蔡夢穎

武漢城市建設(shè)集團有限公司 湖北武漢 430000

1 建筑工程進度管理的重要性

施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內(nèi)完成項目建設(shè)工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學(xué)合理的施工進度管理能夠提高項目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

2 建筑工程進度管理的有關(guān)措施與建議

2.1 做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點內(nèi)容，對于進度管理來說也同樣重要。在項目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實際制定合理的資金運作規(guī)劃，針對資金的調(diào)度問題進行全面掌控，具體可以通過以下幾個方面進行。其一，根據(jù)工程具體情況針對項目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進行預(yù)算；其二，根據(jù)項目進度情況計算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項的及時到位；其三，針對項目建設(shè)所需資金進行全面規(guī)劃，制定資金運轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動情況。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結(jié)合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃

在進度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項目建設(shè)中的重點，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施方面，還需要在項目建設(shè)各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現(xiàn)。

3 實例分析

為了提高項目的整體效益，確保質(zhì)量與周期能夠達到預(yù)定目標，某房地產(chǎn)開發(fā)項目便針對工期優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三個方向?qū)嵤┻M度管理，制定了一系列進度計劃，并在落實后取得了較為顯著的成果。在工期優(yōu)化方面，該項目通過進度管理壓縮項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間，在全面調(diào)動建設(shè)資源的同時和項目進展緊貼運營，針對關(guān)鍵工作進行合理安排，重新細化分配，實現(xiàn)了并行施工，大大縮減了建設(shè)工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面，進度管理實施前后優(yōu)化如圖1，2所示。在項目成本優(yōu)化方面，該項目在保證項目整體目標的條件下實現(xiàn)了最低費用支出的目標，費用包括了直接和間接的支出。一般來說項目的開展時間與成本投入是決定經(jīng)濟效益的兩大關(guān)鍵要素，而針對這兩大要素進行分析，能夠得出成本的最優(yōu)方案，先估算項目費用率，之后利用各階段工作的直接、間接費用率調(diào)整各區(qū)間作業(yè)的時間與項目規(guī)劃，能夠?qū)で蟪杀究刂频摹白顑?yōu)解”。

圖1 進度管理實施前

圖2 進度管理實施后的優(yōu)化結(jié)果

在資源優(yōu)化方面，該項目的控制原則主要有兩個方面，其一，當資源有限時，使工期向著最短優(yōu)化；其二，在工期確定的情況下，將資源分配向著均衡優(yōu)化。在落實進度管理后，項目整體取得了顯著的收效，根據(jù)關(guān)鍵路線圖計算預(yù)計完工時間在22個月左右，而優(yōu)化目標則需要在21個月完成，對此通過多層建筑中土建施工資源的優(yōu)化，使得高層土建工程工期有效縮短，原本該環(huán)節(jié)預(yù)定工期為8個月，在優(yōu)化后僅需7個月便得以完工。并沒有改變關(guān)鍵路徑，知識縮短了持續(xù)工作時間和資源優(yōu)化，便實現(xiàn)了工期的有效控制，項目的總工期由原本預(yù)定的22個月成功縮減到了21個月，并且在質(zhì)量上也滿足既定的目標。

4 結(jié)語

建筑業(yè)發(fā)展下進度管理是影響工程項目順利發(fā)展的主要因素，合理控制施工進度，能夠保證施工質(zhì)量與成本目標的實現(xiàn)。同時，項目施工管理能力高低可以通過施工進度控制完美的展現(xiàn)出來，施工單位在項目建設(shè)過程中做好工程進度管理工作，可以提升自身的市場形象與管理能力。這就要求施工單位能夠結(jié)合現(xiàn)場具體情況，做好施工進度計劃安排與施工進度檢查工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照進度計劃要求順利落實，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的項目建設(shè)。