賁雪蘭 葉晟婷 曾思佳 周帆 姚李想 沈夢琦 陳旭陽 張馨月 嘉興學(xué)院商學(xué)院

一、問題的提出

桐鄉(xiāng)巨石集團(tuán)作為亞洲玻纖的領(lǐng)軍企業(yè)，其規(guī)模、技術(shù)、市場、效益多年來一直處于領(lǐng)先地位，集團(tuán)是國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)。近年來，中國發(fā)展進(jìn)程的加快對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)經(jīng)營提出了更高的要求。

在此背景下，巨石集團(tuán)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，致力于“創(chuàng)新引領(lǐng)智能制造，為復(fù)合材料發(fā)展作貢獻(xiàn)”的使命，確立了“保持全球玻璃纖維工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景，始終堅持“品行、創(chuàng)新、責(zé)任、學(xué)習(xí)、激情”的企業(yè)文化核心理念，致力于成為規(guī)模第一、技術(shù)領(lǐng)先、高質(zhì)成長的國際化企業(yè)集團(tuán)。因此，以桐鄉(xiāng)巨石集團(tuán)為研究對象，探討人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

二、巨石集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源管理戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)

巨石集團(tuán)一直以來堅定不移地朝著四化戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。四化分別指：“發(fā)展和諧化”實施綠色制造和經(jīng)營，促進(jìn)多元文化融合，推動合作共贏；“管控精準(zhǔn)化”通過應(yīng)用管理新技術(shù)，實施卓越績效管理，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新；“產(chǎn)銷全球化”實施全球營銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)資源共享，推動產(chǎn)銷全球深度融合；“制造智能化”運用新技術(shù)、新方法，實施全方位智能化建設(shè)。巨石集團(tuán)人力資源部門在制定人力資源戰(zhàn)略時，通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需求傳遞，結(jié)合企業(yè)四化戰(zhàn)略，與四化內(nèi)容相對應(yīng)，制定對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略的制定與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要求保持高度的一致，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

（二）人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供支持和保障

巨石集團(tuán)人力資源部門為企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立了未來公司經(jīng)營發(fā)展方向的多元化、靈活的薪酬制度。此外，人力資源部門發(fā)掘潛力員工，為其提供足夠的發(fā)展空間，晉升渠道，以此保留核心員工。人才作為企業(yè)的核心力量，需要人力資源部門制定具有針對性的選用育留方案，挑選優(yōu)秀人才，使人才能在相應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，通過培訓(xùn)人才掌握更多的知識與技能來適應(yīng)不同崗位的需要求，培訓(xùn)多元化的人才也能適應(yīng)企業(yè)的多元化發(fā)展，以及運用企業(yè)文化、薪酬福利等各種吸引、保留優(yōu)秀的人才。人力資源部門對應(yīng)的顧客是人才，因此，以人才支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供的保障（見圖1）。

圖1 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系圖

三、如何實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者的匹配

（一）明確組織領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理的責(zé)任

企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成與人力資源管理水準(zhǔn)的提升，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的重視與支持，將人力資源管理工作作為日?？己斯ぷ鱽肀O(jiān)督，明確人力資源管理的職能，注意人力資源管理工作的科學(xué)系統(tǒng)化以及在實施中為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)所做出的各種支撐和保障。此外，還需要在企業(yè)的人事管理中做出明確，將管理者對人力資源管理的責(zé)任與績效相聯(lián)系，確保管理者對人力資源管理的重視與支持，從而加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配。

（二）核心人才的選用育留

核心人才是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本保障，針對核心人才的“選”，人力資源部門應(yīng)做到健全面試和測評系統(tǒng)依據(jù)公司的發(fā)展需求，在相應(yīng)的招聘渠道明確招聘的人才需求，吸引核心人才的加入，確保核心人才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。關(guān)于核心人才的“用”，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人才自身能力與公司發(fā)展需求，做到人崗匹配，使員工在自己的崗位上能夠充分發(fā)揮自身才能，實現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步。關(guān)于核心人才的“育”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人才梯隊建設(shè)，制定特色培訓(xùn)項目，創(chuàng)立人才數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。針對核心人才的“留”，人力資源部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完善薪酬激勵，豐富晉升渠道，穩(wěn)定人才隊伍，用薪留人。因此，通過核心人才的選用育留，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配。

四、結(jié)論

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是目前大勢所趨，兩者相匹配可以加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，確保企業(yè)符合時代發(fā)展要求。人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供信息支持，企業(yè)戰(zhàn)略為人力資源戰(zhàn)略提供制定實施的方向，兩者相輔相成。因此，重視戰(zhàn)略性人力資源的開發(fā)與管理，注重核心人才與企業(yè)之間的相互交融，才能推動企業(yè)向健康成熟的方向發(fā)展。