（海南熱帶海洋學(xué)院商學(xué)院，海南三亞 572000）

一、“韓流文化”的強(qiáng)大包容度

1.包容的表象

韓國(guó)在文化輸出的道路上，巧妙地將自己的旅游業(yè)、食品業(yè)、服裝業(yè)等作為衍生品一并向外傳播?！绊n式”二字總是經(jīng)常被當(dāng)代年輕人提及，在長(zhǎng)達(dá)二十余年的期間中，韓流文化可以說(shuō)是“統(tǒng)治”了亞洲的文化產(chǎn)業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2019年，全球韓流粉絲約為1億人，如果把數(shù)據(jù)的限定條件擴(kuò)大為受韓流影響的人數(shù)，想必整體人數(shù)會(huì)再翻一倍。就韓劇為例，劇情設(shè)置環(huán)環(huán)相扣，人物設(shè)置平易近人，在情感表達(dá)、思想價(jià)值等方面有相同審美的中國(guó)人，自然為其產(chǎn)生了深刻的共鳴，劇中演員的穿搭、飲食、生活習(xí)慣、交友方式等都被廣泛地模仿，熱播的韓劇取景地更是直接促進(jìn)了韓國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展。

2.包容的實(shí)質(zhì)

以K-pop為主的韓國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，其整體的市場(chǎng)價(jià)值比中國(guó)還大，但這確實(shí)是在人口僅5170.91萬(wàn)人的韓國(guó)發(fā)生的。韓娛發(fā)展至今，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)體系，以SM娛樂(lè)公司為例。作為韓國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)路人，現(xiàn)在的SM成了一個(gè)綜合性的娛樂(lè)集團(tuán)，有其完善的運(yùn)營(yíng)及盈利的模式，如影視劇制作S.M.C&C、餐飲SMTOWN、旅游SMTOWN travel以及一系列藝人周邊相關(guān)運(yùn)營(yíng)，除本公司的藝人外，還有Esteem模特經(jīng)紀(jì)公司、Galaxia SM運(yùn)動(dòng)員演藝事業(yè)、Keyeast演員經(jīng)紀(jì)等。其總制作人李秀滿先生在16年就曾提出以k-pop為起點(diǎn)的韓流，不僅在文化產(chǎn)業(yè)上，更拓展至美容業(yè)、食品業(yè)、時(shí)尚業(yè)、信息通訊業(yè)、觀光業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，正孵育著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果[1]。他清楚地意識(shí)到“Culture First，Economy Next”，先制造文化，經(jīng)濟(jì)會(huì)隨之而來(lái)，然后是強(qiáng)大的國(guó)家品牌。雖然本國(guó)資源的匱乏，但在高科技、創(chuàng)意類(lèi)領(lǐng)域，不需要投入太多的資源就可以幫助韓國(guó)在國(guó)際上占有一定的地位。

二、抓住信息化的發(fā)展浪潮

1.抓住時(shí)機(jī)

1997年提出文化立國(guó)政策后，再加上在20世紀(jì)末期金融危機(jī)的背景下，韓國(guó)將方向轉(zhuǎn)為大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，先后頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興法》《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》等法案。為“韓流”出現(xiàn)在大眾視野提供了法治保障。韓國(guó)正是意識(shí)到，在一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)把一樣?xùn)|西做到極致，那么這個(gè)市場(chǎng)就一定可以被無(wú)限放大，所以果斷選擇以文立國(guó)。2005年在湖南衛(wèi)視播出的《大長(zhǎng)今》，首日播出的平均收視率就高達(dá)8.6%，這在當(dāng)時(shí)是不可想象的。劇中單純，質(zhì)樸的情感正是人們所向往的，雖非濃墨重彩，但已足夠深入人心。由此可見(jiàn)，創(chuàng)建一個(gè)成功品牌的關(guān)鍵之一就是使其成功進(jìn)入消費(fèi)者心智，顯然，“韓流”成了這樣一個(gè)品牌。韓劇、韓綜、韓國(guó)流行音樂(lè)等作為主要傳播媒介，搭上全球信息化高速發(fā)展的快車(chē)，憑著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、精良的制作方式、敬業(yè)的演藝人員等，使得國(guó)內(nèi)大量80后、90后甚至00后成為其中堅(jiān)消費(fèi)群體。

2.緊跟浪潮

任何成功推出的偶像團(tuán)體，都是經(jīng)紀(jì)公司高度與時(shí)代契合、接軌的成果體現(xiàn)。深度融合信息化背景下的消費(fèi)特點(diǎn)，他們不是制造爆點(diǎn)，而是發(fā)現(xiàn)其需求并無(wú)限接近。盡管是在淺閱讀時(shí)代，經(jīng)紀(jì)公司依舊深諳其道。懂得美感和情感歸屬是取勝的關(guān)鍵。所以視覺(jué)上的沖擊和心靈上的波動(dòng)仍為主要戰(zhàn)場(chǎng)。21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和度的提高，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)就顯得尤為重要。市場(chǎng)細(xì)分是其首要工作，充分地考慮到海外市場(chǎng)的接受度，制定特殊化戰(zhàn)略。準(zhǔn)備在成功推出K-pop文化后，繼而推出更多大眾化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)韓國(guó)文化的整體輸出。

三、勇于創(chuàng)新，敢于突破

1.創(chuàng)新

為了使其文化產(chǎn)業(yè)自身不成為“時(shí)尚”般即快速出現(xiàn)的又以相同的速度消失的形式，韓國(guó)本土音樂(lè)市場(chǎng)首先做出了改變。就以韓國(guó)國(guó)內(nèi)最大音源網(wǎng)站Melon榜單規(guī)則變化為例。為使廣受大眾認(rèn)可的音樂(lè)能夠出現(xiàn)在榜單前位，避免人為刷榜和粉絲間惡意競(jìng)爭(zhēng)，Melon將1小時(shí)更新榜單排名制轉(zhuǎn)變?yōu)?4小時(shí)更新。其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“每小時(shí)告訴用戶收聽(tīng)的音樂(lè)這一點(diǎn)不會(huì)改變，但是消除歌曲的排名和漲跌標(biāo)記，變更排行榜統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，比起排名競(jìng)爭(zhēng)，我們更希望發(fā)現(xiàn)伸手Melon用戶喜愛(ài)的音樂(lè)和趨勢(shì)?！盵2]

綜藝的制作更是如此，在播出體制方面，為了使本國(guó)觀眾能夠長(zhǎng)期地保持新鮮感，韓綜幾乎都會(huì)采用季播的方式，與三個(gè)月為期的傳統(tǒng)時(shí)間分割方式不同，這里的季播更傾向于依據(jù)同期段收視率采用非長(zhǎng)期播出的節(jié)目形式，收視率高的可在一個(gè)季度播出后轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期固定節(jié)目，相反，收視率低的將會(huì)被迫完結(jié)或者在這一季度播出后叫停。收視率下滑，一般會(huì)調(diào)整參演人員和制作團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)回升收視率。激烈的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，使得每年輸出的韓綜都能保持高水準(zhǔn)、高關(guān)注。

2.突破

（1）本土化策略

應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)占有率縮小的趨勢(shì)，韓國(guó)娛樂(lè)公司紛紛選擇本土化的策略，以本公司非韓裔的練習(xí)生組合出道，試圖挽救失去的優(yōu)勢(shì)。如SM在國(guó)內(nèi)注冊(cè)LABEL V經(jīng)紀(jì)公司，于2019年推出7人男子組合威神 V、JYP通過(guò)投資北京新聲娛樂(lè)有限公司，于2018年推出六人男子組合BOYSTORY。此次的本土化戰(zhàn)略，是以往本土化的創(chuàng)新。與Superjunior-m、EXO-M等不同，選擇用新團(tuán)直接活動(dòng)，不得不說(shuō)韓國(guó)娛樂(lè)公司在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面實(shí)現(xiàn)了一次突破。

在美國(guó)市場(chǎng)方面，娛樂(lè)公司JYP率先作出部署，宣布旗下藝人Wonder Girls于2009年進(jìn)軍美國(guó)，由于沒(méi)有合理的規(guī)劃和強(qiáng)大的資金支持，“美國(guó)夢(mèng)”很快破滅了，當(dāng)年某月財(cái)務(wù)報(bào)告顯示JYP USA損失了40億833萬(wàn)韓元。有這樣的先例，使得韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司對(duì)美國(guó)市場(chǎng)保留一種可遠(yuǎn)觀而不可褻玩的態(tài)度。發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)更是轉(zhuǎn)于亞洲市場(chǎng)。直至2018年，韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司Big Hit于2013年推出的男團(tuán)BTS在美國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)上掀起了一陣風(fēng)波，加上限韓令使其失去了中國(guó)市場(chǎng)，韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司才紛紛轉(zhuǎn)變了發(fā)展方向。SM娛樂(lè)有限公司更是在2019年推出Super M小分隊(duì)男子演唱團(tuán)體，這是一支由旗下不同男子組合中的部分成員組成的7人男子團(tuán)體，盡管他們被賦予“K-pop復(fù)仇者聯(lián)盟”稱號(hào)，被譽(yù)為SM的野心之作，且不論是宣發(fā)、定位、配置都可以算得上是韓團(tuán)頂級(jí)，還是掩蓋不住其內(nèi)核的蒼白。成績(jī)確實(shí)也取得一些，但傾盡全公司之力奪得billboard（目前最受關(guān)注的音源榜單之一）1位，也很難成為其吹噓的本錢(qián)?？梢?jiàn)，再昂貴的mv、頂級(jí)資源的支持或是人氣成員的組合，都抵不過(guò)一次市場(chǎng)決策的判斷失誤。

（2）以新替舊

疫情的出現(xiàn)，不僅影響了人們的日常生活，還大大的制約了信息的傳播。對(duì)于韓國(guó)娛樂(lè)業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次不小的打擊，能否快速適應(yīng)演唱會(huì)、粉絲見(jiàn)面會(huì)、簽售會(huì)等直接盈利活動(dòng)的減少，是每個(gè)經(jīng)紀(jì)公司需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。在這方面，SM公司算是前先一步。SM娛樂(lè)與韓國(guó)最大的搜索引擎和門(mén)戶網(wǎng)站，也是社交軟件LINE的母公司NAVER簽訂了共同推進(jìn)全球事業(yè)的協(xié)議。將SM所掌握的娛樂(lè)內(nèi)容制作能力與NAVER全球平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)相結(jié)合，隨后將以全球市場(chǎng)為中心推出用數(shù)碼技術(shù)制作的全新視頻欄目。其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是2020年4月中旬將啟動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)即流媒體服務(wù)“Beyond LIVE”。據(jù)悉，“Beyond LIVE”會(huì)提供超越在線轉(zhuǎn)播線下公演的服務(wù)?！皟杉夜緦⒗妹餍桥c歌迷實(shí)時(shí)回帖、數(shù)碼應(yīng)援棒等多種數(shù)碼技術(shù)，打造出更高層次的數(shù)碼演唱會(huì)文化，通過(guò)內(nèi)容和技術(shù)相遇?！盵3]

四、內(nèi)娛得到的反思與啟發(fā)

1.韓流變暗流

近年來(lái)，內(nèi)娛的影響力不斷增加，限韓令的頒布，使韓流在國(guó)內(nèi)的影響力逐漸式微，國(guó)內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)得到了保護(hù)和發(fā)展。但韓流真的在中國(guó)沒(méi)落了嗎？其實(shí)并沒(méi)有，就以各平臺(tái)制作的綜藝來(lái)說(shuō)。爆款I(lǐng)P，不是制作節(jié)目組本身請(qǐng)了韓國(guó)團(tuán)隊(duì)，就是直接購(gòu)買(mǎi)了韓國(guó)的版權(quán)。文化上雖然被限制，依舊不影響經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)，或許韓國(guó)明星無(wú)法到國(guó)內(nèi)商演，但他們的舞蹈、歌曲依舊影響著很多人。明星產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，彌補(bǔ)了偶像與粉絲間不能近距離溝通的遺憾，還增加了信息反饋，使得各個(gè)經(jīng)紀(jì)公司能夠及時(shí)地做出調(diào)整。成熟的受眾群體判斷分析，系統(tǒng)化的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，選擇通過(guò)文化輸出促進(jìn)貿(mào)易往來(lái)，這都是值得我們反思與學(xué)習(xí)的。

2.內(nèi)娛的改變

如今，我們可以看到，像《國(guó)家寶藏》《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》《舌尖上的中國(guó)》等一批優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)制作團(tuán)隊(duì)正在崛起，并向外輸出中國(guó)文化。盡管如今的內(nèi)娛也標(biāo)榜著韓娛發(fā)展，不斷推出新男、女團(tuán)體，試圖通過(guò)一樣的發(fā)展方式，創(chuàng)造屬于自己的文化產(chǎn)業(yè)。但無(wú)論是經(jīng)紀(jì)公司還是各個(gè)制作平臺(tái)都忽略了一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，筑基。量多，不代表質(zhì)好，高樓大廈，需要有穩(wěn)固的根基才能經(jīng)久不衰，屹立不倒。培養(yǎng)一名合格的偶像也是如此，看慣了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的韓圈粉絲自然不愿意把注意力轉(zhuǎn)移到亦步亦趨卻無(wú)相同質(zhì)量的內(nèi)娛偶像團(tuán)體上，這也就是所謂的飯圈鄙視鏈。

那么，我們當(dāng)真止步于此了嗎？韓團(tuán)、韓綜、韓流等，之所以流傳度廣，市場(chǎng)留存度長(zhǎng)，很大一部分原因在于其制作團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑了強(qiáng)大的背景，以講故事的角度出發(fā)，既引發(fā)人們想象，增強(qiáng)了代入感，又為后續(xù)的發(fā)展做了鋪墊，自然引發(fā)從眾的追趕和行動(dòng)。我認(rèn)為，內(nèi)娛如今正處于發(fā)展的探索時(shí)期，起步晚，投入少，使其根本原因所在。受眾需求的增加帶來(lái)的只是同質(zhì)化節(jié)目數(shù)量的增加，衍生出來(lái)的問(wèn)題還有抄襲嚴(yán)重、內(nèi)涵不足等。模仿不意味著錯(cuò)，錯(cuò)的是缺乏創(chuàng)新性的模仿，多嘗試，多反思，懂得合理借鑒，利用我國(guó)獨(dú)特的文化底蘊(yùn)進(jìn)行創(chuàng)作，找到適合本國(guó)的特色發(fā)展只是時(shí)間的問(wèn)題。而廣大群眾，應(yīng)該給予其充分的空間和時(shí)間，對(duì)待內(nèi)娛的心胸也要海納百川，有容乃大。