謝 波

湖南合源水務(wù)環(huán)境科技股份有限公司 湖南 懷化 418000

1 土木工程施工的特點(diǎn)

(1)施工復(fù)雜性。由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。(2)施工流動(dòng)性。土建工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便，特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。(3)施工周期長(zhǎng)。由于土建工程的體積較大，施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對(duì)穩(wěn)定，施工單位形成的某種積極的管理風(fēng)格能夠保持較長(zhǎng)的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 缺少健全的施工管理機(jī)制 土木工程施工管理機(jī)制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實(shí)際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識(shí)，無法全面的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)施工中存在的問題也不能及時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進(jìn)行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案變更，無法及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時(shí)有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2.2 施工人員安全意識(shí)薄弱 土木工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險(xiǎn)度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識(shí)。目前，我國(guó)土木工程項(xiàng)目中的施工工人大部分來自農(nóng)村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識(shí)較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識(shí)薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

2.3 施工流程不合理 土木工程施工具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性、整體性特征，為確保土木工程施工質(zhì)量的正?；?，必須科學(xué)合理的對(duì)施工流程進(jìn)行管理，在施工過程中，必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工流程的規(guī)劃，以保障施工流程建設(shè)的合理性，但是實(shí)際施工過程中，施工流程不規(guī)范，不僅導(dǎo)致施工資源浪費(fèi)，還嚴(yán)重影響施工效率的提升。

3 土木工程施工管理中存在問題的解決對(duì)策

3.1 建立健全施工管理機(jī)制 為規(guī)避土木工程施工中各項(xiàng)問題，必須嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，合理進(jìn)行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，優(yōu)化施工進(jìn)度的安排，對(duì)施工操作技術(shù)進(jìn)行完善，遇到施工問題時(shí)，必須采取措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與 檢查。為保障施工管理機(jī)制能夠被落實(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機(jī)制的內(nèi)容，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實(shí)行施工管理責(zé)任制進(jìn)行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為提升管理效果，必須采用項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行管理，將土木工程施工項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)至個(gè)人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。

3.2 提升施工人員安全意識(shí) 在整個(gè)土木工程施工過程中，管理部門應(yīng)增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，避免在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)安全隱患，同時(shí)確保施工人員人身安全。管理部門在實(shí)際施工時(shí)，在控制工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，也要增強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)力度，使其認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并強(qiáng)化宣傳，使安全意識(shí)深入每一位人員的心中，以提升整體安全管理水平。

3.3 強(qiáng)化施工流程管理 施工流程管理的強(qiáng)化，有利于縮減建設(shè)成本，提升土木工程建設(shè)管理的有效性，這就需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段性的目標(biāo)，把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和造價(jià)，優(yōu)化進(jìn)度控制，尋找項(xiàng)目進(jìn)展與實(shí)際目標(biāo)之間的差異性，以實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目的，優(yōu)化材料供應(yīng)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化計(jì)劃的變更和施工管理，以促進(jìn)項(xiàng)目整體性效益的增長(zhǎng)。

3.4 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量 施工材料對(duì)于施工質(zhì)量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過程中，需要注重對(duì)施工材料的管理。進(jìn)行施工材料的管理，除了要嚴(yán)格按照施工圖紙要求采購(gòu)質(zhì)量合規(guī)、數(shù)量合理、規(guī)格合適的材料外，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工材料現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及檢查的流程規(guī)范，采購(gòu)的材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要由施工單位進(jìn)行復(fù)檢及抽查，確保合格后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送，由單位組織驗(yàn)收且合格后進(jìn)行登記、分類儲(chǔ)存，并由材料管理人員定期對(duì)保管儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查和維護(hù)。

3.5 強(qiáng)化質(zhì)量管理 一套完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。制定完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)行把關(guān)，責(zé)任到人。在土木工程施工管理過程中，安全生產(chǎn)是重要內(nèi)容，因此，要對(duì)安全給予足夠重視。在實(shí)際施工時(shí)，要派專人負(fù)責(zé)工程，針對(duì)存在的不規(guī)范行為，及時(shí)進(jìn)行糾正，以減少安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)督力度。除此以外，還要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情。建立激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程施工管理可提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)速度，優(yōu)化工程建設(shè)效益，所以必須強(qiáng)化土木工程施工管理，解決施工中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的增長(zhǎng)。