王小紅

成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司

一、引言

對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，對外的核心是業(yè)務(wù)，對內(nèi)的核心便是各項內(nèi)部管理工作，在這其中，財務(wù)管理既是非?；A(chǔ)的管理內(nèi)容，又是十分關(guān)鍵的管理內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理的效果和效率，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營安全風(fēng)險控制以及經(jīng)營效益的實現(xiàn)。對于企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇來說，選擇集中式還是分權(quán)式，涉及到眾多的因素，比如企業(yè)規(guī)模、財務(wù)管理能力、業(yè)務(wù)多元化和分散化等等。整體來說，企業(yè)做好財務(wù)管理的優(yōu)化提升和落實工作，首要是需要全面梳理和分析當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而找到關(guān)鍵不足和短板，最后再有針對性的進(jìn)行優(yōu)化提升，以期能夠達(dá)到更好的效果。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)方面的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)大多擁有相對完善的財務(wù)管理制度和流程體系，但整體的執(zhí)行力度不到位

經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展、滲透和應(yīng)用，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在具體的經(jīng)營管理過程中建設(shè)了相對完善的財務(wù)管理制度，一些企業(yè)的財務(wù)管理制度還呈現(xiàn)出明顯的體系化，看起來具有很強(qiáng)的針對性和很好的預(yù)期執(zhí)行效果。但是一些企業(yè)最終的財務(wù)管理效果卻不盡如人意，究其原因，執(zhí)行力度的缺失是其中一個重要的因素。企業(yè)建立相對完善的財務(wù)管理制度的目的其實各不相同，有的是出于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，有的卻是出于滿足某些監(jiān)管或者監(jiān)督群體的要求而進(jìn)行的，在這種情況下，財務(wù)管理制度淪為“一紙空文”也就不足為奇了。同時，一些企業(yè)雖然不是處于應(yīng)付而著手建立財務(wù)管理制度，但是在實踐中的執(zhí)行能力不足，也是導(dǎo)致最終執(zhí)行效果不佳的重要因素。

（二）企業(yè)大多擁有專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍，但整體的人才質(zhì)量有待進(jìn)一步優(yōu)化

財務(wù)管理是一項相對較為專業(yè)的管理工作，其對于執(zhí)行者的要求不僅僅在于專業(yè)的財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識背景和技能，同時也要求執(zhí)行者具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，特別是企業(yè)所屬行業(yè)或者細(xì)分領(lǐng)域的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，這一點是十分關(guān)鍵的。但是就目前的實際情況看，我國一些企業(yè)在財務(wù)管理的人才隊伍建設(shè)方面還存在一些不足，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是人才的行業(yè)專屬性不足，一些財務(wù)管理人員雖然也是科班出身，專業(yè)知識技能方面過關(guān)，但是對于該行業(yè)的理解不足；二是要人才的穩(wěn)定性不足，特別是中小企業(yè)的人才吸引力不足，不僅僅“招不來”，同時也“留不住”。通過長期的實踐和培訓(xùn)培養(yǎng)出了針對性較強(qiáng)的財務(wù)管理人才，但留住成本卻日益攀升，這對于企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和逐步提升來說，都具有明顯的不利影響。

（三）企業(yè)大多擁有財務(wù)管理監(jiān)督評價機(jī)制，但監(jiān)督獨立性和評價客觀性有所欠缺

監(jiān)督與評價是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，監(jiān)督的目的在于保障財務(wù)管理過程的合規(guī)性，使其能夠一直在規(guī)范的框架下開展相應(yīng)的工作，而評價的目的在于能夠通過一種科學(xué)客觀的方式來判斷具體某一項或者整體的財務(wù)管理工作的具體效果，是否達(dá)到了預(yù)期，并且可以結(jié)合針對性的獎懲措施，來達(dá)到提高執(zhí)行的積極性。但是就目前的實際情況看，我國眾多企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督評價工作整體上完成率不高，實際的執(zhí)行效果也不好，發(fā)揮的合規(guī)性和積極性也還有待進(jìn)一步的提升。

三、企業(yè)切實做好財務(wù)管理落實的措施建議

（一）要切實夯實財務(wù)管理制度流程體系的執(zhí)行力度，強(qiáng)化責(zé)任制

當(dāng)前，企業(yè)最缺少的不是財務(wù)管理的相關(guān)制度和流程的建設(shè)，而是應(yīng)該著眼于具體的執(zhí)行和落地上面，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行和落實，再完美和科學(xué)的財務(wù)管理制度流程也將成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來說，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面著手，切實做好執(zhí)行落實工作。一是要在實踐中不斷提升制度和流程的針對性，一些企業(yè)的制度執(zhí)行落實不到位，并不是因為主觀意愿因素，而是由于相應(yīng)的制度和流程缺乏較好的針對性和可操作性，沒有良好的理解或者根本就是不切實際的目標(biāo)，執(zhí)行力度不強(qiáng)也就不難理解。因此，企業(yè)應(yīng)該首先要做好針對性的調(diào)整工作，將那些與企業(yè)具體情況不相適應(yīng)，或者很難具體操作的部分加以修改完善，掃清執(zhí)行在制度和機(jī)制層面的客觀障礙。二是要建立全面的責(zé)任制，全面的責(zé)任制主要體現(xiàn)在兩點，一點是執(zhí)行團(tuán)隊的地位提升，財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，需要通過管理層牽頭和部署，另外一點是需要壓實細(xì)化執(zhí)行責(zé)任，通過將財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，劃定每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，落實每個環(huán)節(jié)執(zhí)行責(zé)任，通過明確細(xì)致的獎懲措施，不斷強(qiáng)化責(zé)任制。

（二）要切實夯實財務(wù)管理的人才隊伍基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理技術(shù)水平

無論基于哪種模式的財務(wù)管理，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作的落實工作，都需要不斷的強(qiáng)化相關(guān)的人才基礎(chǔ)，不斷的提升財務(wù)管理的技術(shù)能力，以此來促進(jìn)財務(wù)管理相關(guān)模式的落實。在此方面，企業(yè)可以從以下兩個方面具體著手。一是要做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。高水平人才的引進(jìn)，可以快速提升企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平，可以促進(jìn)企業(yè)選擇或者創(chuàng)新更有針對性的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理相關(guān)制度、流程和方式與企業(yè)具體情況的契合度。企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，不僅可以提升相關(guān)執(zhí)行人員的具體工作技能，同時也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)人才的認(rèn)同感和歸屬感，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的穩(wěn)定性。二是要做好對于先進(jìn)管理模式、工具手段的應(yīng)用，這一點也會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇。一般來說，當(dāng)下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展大多是基于先進(jìn)技術(shù)手段而產(chǎn)生的，因此，企業(yè)也需要根據(jù)自身的具體情況，對先進(jìn)的工具手段要保持一定的渴望程度，并且能夠在實務(wù)中適時的加以應(yīng)用。如若企業(yè)應(yīng)用了在信息化和數(shù)字化方面的先進(jìn)工具和手段，實際上也就為企業(yè)財務(wù)集權(quán)式的財務(wù)管理奠定了堅實基礎(chǔ)，對于信息化和數(shù)字化工具應(yīng)用不足的企業(yè)，分散式的財務(wù)管理或許是相對首要的選擇。值得一提的是，這種先進(jìn)手段和方式的應(yīng)用，要注重以下幾個要點，一是不能單純?yōu)榱死枚?，而是要在相?yīng)的制度、機(jī)制流程等配套下進(jìn)行，才能發(fā)揮出更好的效果；二是企業(yè)也要基于成本效益和管理需求來抉擇是否確有必要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段；第三是避免多個信息系統(tǒng)并行，數(shù)據(jù)的橫向打通至關(guān)重要，避免數(shù)據(jù)孤島帶來的資源浪費和效率降低。

（三）要切實夯實財務(wù)管理的監(jiān)督評價工作，提升合規(guī)性和積極性控制

上文已經(jīng)提及，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，監(jiān)督評價發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，但是在實務(wù)中卻是最容易被忽視的環(huán)節(jié)之一。因此，企業(yè)做好財務(wù)管理模式及工作的落實，強(qiáng)化監(jiān)督和評價工作是十分必要的。具體來說，企業(yè)可以從以下兩個方面著手：一是要監(jiān)督評價機(jī)制的建立健全。監(jiān)督評價機(jī)制的建設(shè)的重點應(yīng)該在保持獨立性方面，只有保障了基礎(chǔ)的獨立性，才能夠使得具體的監(jiān)督評價行為不掣肘于眾多的利益關(guān)系之間，盡可能的保持監(jiān)督評價的中立立場，進(jìn)而提升監(jiān)督評價結(jié)果的科學(xué)性和客觀性；二是要切實加強(qiáng)對于監(jiān)督評價指標(biāo)的優(yōu)化，優(yōu)化的重點在于對量化指標(biāo)的使用，一方面量化指標(biāo)的應(yīng)用可以明顯減少主觀因素對監(jiān)督評價的不利影響，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)督評價結(jié)果的客觀性和科學(xué)性的提升，但另一方面，過多的應(yīng)用量化指標(biāo)，也可能會完成監(jiān)督評價的全面性受到不利影響，畢竟不是全部的方面都能夠通過量化指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督評價，即使設(shè)計出了量化指標(biāo)，其真正能夠反映出來的信息量也是十分有限的。因此，做好量化指標(biāo)與定性指標(biāo)的平衡，是做好監(jiān)督評價工作的關(guān)鍵。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)生存與健康發(fā)展的重要管理內(nèi)容，要做好財務(wù)管理模式和方式的落實工作，企業(yè)應(yīng)該從強(qiáng)化執(zhí)行力度和責(zé)任制、提升財務(wù)管理技能水平、加強(qiáng)監(jiān)督評價工作等三大方面著手，結(jié)合自身具體情況，切實做好財務(wù)管理落實工作。