胡必倫

龍港市自然資源與規(guī)劃建設(shè)局

一、建筑工程項目管理中進度管理工作現(xiàn)狀

隨著城市化的發(fā)展，各類工程項目如火如荼地開展，而項目管理作為其中的基礎(chǔ)性部分，受到社會更多的關(guān)注，這為其產(chǎn)業(yè)化水平的迅速提高提供了契機，直接促進了進度管理及項目管理水平的不斷提升。但從實際發(fā)展情況來說，進度管理這一工作在實際開展過程中仍存在著較多不足之處，比如不完善的管理機制、過多的資源浪費等問題，這些情況不利于施工項目質(zhì)量的提升，并且在一定程度上加劇了資源的浪費與成本的支出。

二、合理開支進度管理的重要性

在實施具體管理工作期間，如果能夠?qū)嵤┛茖W(xué)合理的進度管理，對將該項工作的整體支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)是非常關(guān)鍵的，尤其是在施工前期，相關(guān)工作人員制定科學(xué)的進度計劃，列出工程時間、階段性進展及所需預(yù)算數(shù)額，并在項目開展的各個階段嚴格按照計劃執(zhí)行，確保工期和工效，就能夠在施工的全過程有效控制各個時期的施工規(guī)模、預(yù)算支出等情況，以達到良好的施工效益。

在項目施工時期，要制定科學(xué)的項目進度并實施有效的管理，有利于清晰劃分整個項目的施工界限，確保各個環(huán)節(jié)穩(wěn)妥實施。針對一些規(guī)模較大的工程項目，可以將其劃分為不同的階段，根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容、要求等對其所需時間等作出一定的計劃，施工過程中要嚴格按照進度安排進行，這能夠提升施工項目整體的水平和發(fā)展。此外，也能夠大大提高員工的工作熱情和積極性，保證施工效益，從而促進建筑項目整體的質(zhì)量和施工效率的大幅提高。

三、建筑工程項目管理中進度管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理規(guī)劃。前期科學(xué)合理的規(guī)劃對于有效把握整體施工進程具有重要指導(dǎo)意義。對于進度管理工作而言，做出一個有效的規(guī)劃是非常重要的，它是對這個施工進程正常進行的重要保證，決定了整個項目能否按期完成。因此，在具體落實工作中，要結(jié)合工程項目實際情況，進行科學(xué)合理的規(guī)劃，做好事前控制工作，以為項目實施的全過程提供可靠參考與科學(xué)依據(jù)。

（二）缺乏強有力監(jiān)督。做好落實工作，不僅有利于保證項目工程的整體實施，也能夠推動其科學(xué)合理化的運轉(zhuǎn)。但從項目實際實施上看，目前項目施工過程中仍缺乏強有力的監(jiān)督環(huán)節(jié)以保證項目實施，甚至一些單位尚未建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，未配置好工作人員，這就給進度管理工作的不科學(xué)、不合理提供了更多的機會和空隙，間接造成了一些建筑項目不能嚴格按照進度規(guī)劃進行，從而對整體項目施工產(chǎn)生了負面影響。所以，這就更突出了強有力監(jiān)督的重要意義。

（三）缺乏一定的靈活性。進度管理工作缺乏一定的靈活性是近些年來在建筑領(lǐng)域中所體現(xiàn)出來的較為突出的問題，主要表現(xiàn)在進度規(guī)劃在實施落實的各個環(huán)節(jié)中過于絕對化，不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況、突發(fā)情況等進行有針對性的處理，未能根據(jù)規(guī)劃及時作出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致影響了整個施工項目難以高效率推進。在施工的過程中，出現(xiàn)突發(fā)情況是較為常見的，甚至一些意外情況也隨時都有可能發(fā)生，但如果不能根據(jù)實際問題進行靈活性調(diào)整和處理，很容易對施工產(chǎn)生負面影響，干擾施工過程，造成施工進度無法保證，從而影響到項目整體的效果。

四、提升建筑項目工程管理中進度管理水平的策略

（一）合理制定進度前期規(guī)劃。為了更好的發(fā)揮進度管理工作的價值，促進項目整體質(zhì)量和效率的提升，要做到以下幾點：首先，管理人員要提高對前期規(guī)劃重要性的認識，加強對此的投入，研討與制定出高水準的前期規(guī)劃方案；其次，要對工作人員的工作和職能進行明確的劃分，已明確各崗位及職位間的主要責(zé)任與權(quán)力；再者，工作人員要具備較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，定期開展專門的培訓(xùn)與訓(xùn)練活動，設(shè)置專門人員制定清晰合理的前期規(guī)劃，為項目的整體施工提供具有價值的指導(dǎo)工作。

（二）監(jiān)督進度控制工作的實施

不斷提升監(jiān)管工作力度，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，政府部門要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，配備專業(yè)人員，制定科學(xué)的制度，賦予基層人員以相應(yīng)權(quán)力，做到嚴格監(jiān)督、落實有力，從而保證監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的其主要職能是對項目進度管理過程中存在的不科學(xué)、不合理問題及時指出并監(jiān)督其及時調(diào)整、整改，確保整體施工質(zhì)量；其次，要不斷提高工作人員的專業(yè)能力與文化認知，這是保證管理工作專業(yè)性的重要前提，也能夠很好的避免工作職能及負責(zé)范圍上出現(xiàn)交叉的情況，以此有效提升施工效益；此外，監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是不可避免的，要借助多樣化的培訓(xùn)不斷提升其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保監(jiān)督工作高水準推進，促進監(jiān)督工作的良好落實，提升其科學(xué)性及公平性。

（三）提高進度控制工作的靈活性。要想更好的改善靈活性低的問題，工作人員的綜合素養(yǎng)在其中發(fā)揮的作用是非常重要的。在進度管理不斷推進落實的各個環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，不僅能夠做好前期的規(guī)劃和后期的執(zhí)行工作，也要能夠根據(jù)實際情況較好的解決過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，靈活應(yīng)對各種緊急與意外轉(zhuǎn)光，才能不斷提高進度管理工作的有效性和靈活性，確保施工工作不間斷。

結(jié)語：對于建筑工程項目管理工作中的具體環(huán)節(jié)、進度管理的相關(guān)探索，是不斷深入和發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，其中產(chǎn)生的問題多樣且復(fù)雜，因此要求其具體方法和改進措施也要具有多樣性和適應(yīng)性。因此，要充分認識到進度管理的意義和價值，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，這不僅能夠達到節(jié)約成本的目的，也能夠不斷提升項目整體的質(zhì)量和效率，進而為建筑項目管理工作的發(fā)展做出重大貢獻。