葉華

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要通過獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)按照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律規(guī)定，運(yùn)用現(xiàn)代化審計(jì)手段，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理全流程進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作在我國(guó)的起步較晚，改革開放后才逐漸在中國(guó)的企業(yè)中發(fā)展起來，由于發(fā)展時(shí)間較短，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在許多問題，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，需要制定出合理的解決方案，規(guī)范我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)流程，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理。本文主要探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展面臨的困境，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 面臨困境 解決對(duì)策

負(fù)責(zé)審計(jì)的工作人員需要參考企業(yè)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代化審計(jì)手段創(chuàng)新傳統(tǒng)審計(jì)方法，分析企業(yè)資源配置的有效性，根據(jù)得出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果，圍繞企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，提出相應(yīng)的意見和觀點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)效益的提高為核心，通過多元化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)的開展，充分反映出企業(yè)審計(jì)時(shí)期內(nèi)的盈虧情況，判斷企業(yè)扣除成本費(fèi)用后所剩的經(jīng)濟(jì)余額，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要從成本費(fèi)用分析和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入兩方面入手，加強(qiáng)審計(jì)單位管理效率。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)面臨的困境

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)認(rèn)識(shí)程度不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的主要目的是保障財(cái)務(wù)收支結(jié)果的真實(shí)性，部分企業(yè)為了追求高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部控制工作的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)認(rèn)識(shí)不足。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，已經(jīng)成立了與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)體系，代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在財(cái)務(wù)審計(jì)工作范圍。雖然一些企業(yè)已經(jīng)成立了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)部門，但其主要工作內(nèi)容是對(duì)當(dāng)前企業(yè)推出的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，找出項(xiàng)目開展過程中存在的不足和錯(cuò)誤，缺少對(duì)活動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的分析，導(dǎo)致審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作大多流于表面，導(dǎo)致工作內(nèi)容處于微觀的審計(jì)階段，只能保證審計(jì)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開展是現(xiàn)代化審計(jì)部門提出的一種全新審計(jì)形式，得到了國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)研究人員的廣泛認(rèn)可。不斷推出多樣化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有重要的促進(jìn)作用，但當(dāng)前我國(guó)出臺(tái)的審計(jì)法律只對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)政支出進(jìn)行約束，沒有做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)劃分，沒有完善內(nèi)外部審計(jì)規(guī)定，所以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)容缺乏成熟的理論體系作為支撐，效益審計(jì)工作難以得到有效落實(shí)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確

不同企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中制定的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯的差異性，因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的過程中，難以制定出統(tǒng)一性的審計(jì)經(jīng)濟(jì)效率衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門通力合作，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)當(dāng)前開展的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，并給出合理的評(píng)價(jià)結(jié)果，由于我國(guó)尚未形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中難以得到企業(yè)各部門的配合，審計(jì)人員缺少監(jiān)察依據(jù)，需要總結(jié)以往的審查經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，制定出全新的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種審計(jì)背景下無(wú)法保證審計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中存在與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，需要通過多樣化的審計(jì)方式對(duì)當(dāng)前企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了解不全面

想要全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的有效性，就需要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，物資的采購(gòu)、生產(chǎn)過程中資源的利用等都屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍，雖然許多企業(yè)推出了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)規(guī)定，對(duì)應(yīng)該了解的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，但仍然缺少完整有效的規(guī)章制度作為約束。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展過于重視審計(jì)的準(zhǔn)備階段和審計(jì)報(bào)告的提交，忽視了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的了解，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)需要投入大量的人力、物力和資源，許多企業(yè)只是在提交審計(jì)報(bào)告的過程中采納了一些基層員工的審計(jì)意見，沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的審計(jì)分析，在這種發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力度不足，得到的審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，無(wú)法有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)性

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的主要目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)流程進(jìn)行有效控制，通過充足資金的投入滿足企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的技術(shù)要求，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此審計(jì)人員必須要充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況。但結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的情況來看，審計(jì)人員的專業(yè)性不足，審計(jì)技能掌握不充分，難以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出詳盡的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中所采用的審計(jì)方法過于陳舊。一些審計(jì)人員雖然具有較長(zhǎng)的從業(yè)時(shí)間，對(duì)專業(yè)審計(jì)內(nèi)容了解充分，但不具備計(jì)算機(jī)操作能力，只片面地熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)部分內(nèi)容，缺少對(duì)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，定期地開展審計(jì)人員培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，建立明確的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求設(shè)計(jì)完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方案。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系不完善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，成立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定明確的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作開展具有操作方式不規(guī)范的問題，審計(jì)手段的選擇較為隨意，審計(jì)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系不完善。審計(jì)部門得到的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果難以及時(shí)上交到企業(yè)管理層，一部分審計(jì)結(jié)果與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不符，審計(jì)人員在工作開展過程中缺少評(píng)價(jià)體系作為參照，難以保證財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，讓企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)困境的解決對(duì)策

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，屬于增值項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果所提出的經(jīng)驗(yàn)管理策略，能夠有效地預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，針對(duì)以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)困境提出了相應(yīng)的解決策略。

（一）提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)

負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)觀念，企業(yè)審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，合理劃分各部門需要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開展需要為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出建議，得到的審計(jì)結(jié)果是企業(yè)發(fā)展措施制定的主要依據(jù)，原本以監(jiān)督為主的審計(jì)觀念正在向服務(wù)為主的審計(jì)觀念轉(zhuǎn)變。審計(jì)人員需要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷地查找、分析問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定出合理的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在審計(jì)過程中要將得到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納和總結(jié)，探索出全新的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方案，以審計(jì)踐行理念為基礎(chǔ)，進(jìn)行審計(jì)觀念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開展需要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)審計(jì)單位的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，判斷企業(yè)員工是否存在違背法律法規(guī)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中維護(hù)生態(tài)環(huán)境。按照經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)定量標(biāo)準(zhǔn)開展的審計(jì)工作，需要分析在企業(yè)發(fā)展過程中消耗的人力、物力資源，該審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提出能充分反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)得到的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要深入到企業(yè)內(nèi)部管理，結(jié)合相關(guān)部門出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定制定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)管理制度，在企業(yè)管理過程中潛移默化地滲透企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要意義，審計(jì)人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r運(yùn)用審計(jì)結(jié)果分析企業(yè)管理制度內(nèi)容的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要了解員工的工作量，了解企業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用情況，分析企業(yè)生產(chǎn)部門能夠節(jié)省下來的生產(chǎn)資金。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

1.物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不同，所使用的原材料成本不同，原材料采購(gòu)成本占產(chǎn)品加工制造的資金比重較大，因此需要結(jié)合當(dāng)前的供應(yīng)市場(chǎng)情況開展物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，盡可能地降低采購(gòu)成本。審計(jì)人員需要將審計(jì)重點(diǎn)放在物資采購(gòu)內(nèi)部管理工作的開展上，收集采購(gòu)原材料的價(jià)格成本、原材料的數(shù)量、原材料的質(zhì)量等數(shù)據(jù)內(nèi)容，計(jì)算材料采購(gòu)運(yùn)用的采購(gòu)資金，制定有效的控制方案節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，做好原材料的存放工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一些重點(diǎn)物資要采取專項(xiàng)審計(jì)的方法降低物資采購(gòu)成本。

2.生產(chǎn)資源利用經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要消耗大量的資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的主要目的是提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、控制廢品率，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的購(gòu)買需求成了產(chǎn)品銷售的重要依據(jù)，因此產(chǎn)品的整體質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以下從生產(chǎn)技術(shù)、資金利用和成本費(fèi)用控制等方面分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的有效落實(shí)。

（1）生產(chǎn)技術(shù)審計(jì)。想要全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，科技的創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作要深入生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行全程管理，分析企業(yè)產(chǎn)品加工過程中存在的不足。與企業(yè)技術(shù)部門、科研部門和財(cái)會(huì)部門通力合作，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)流程的全面檢查，為今后的審計(jì)工作開展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)需要針對(duì)技術(shù)改造制定出合理的發(fā)展措施，提高科研開發(fā)費(fèi)用，做好資金的合理規(guī)劃，通過技術(shù)研發(fā)降低能源消耗、提高產(chǎn)品附加值。

（2）資金利用審計(jì)。資金投入是助力企業(yè)發(fā)展的重要資源，做好充足的資金儲(chǔ)備能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的過程中，審計(jì)部門需要重點(diǎn)評(píng)審企業(yè)的資金使用情況，分析企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，做好企業(yè)資金的合理分配，通過管理方案的制定改變資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，針對(duì)企業(yè)資金的薄弱環(huán)節(jié)提出建設(shè)性意見，全面提高企業(yè)的資金利用效率。

（3）成本費(fèi)用控制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的過程中，需要通過成本費(fèi)用控制降低企業(yè)生產(chǎn)成本，一些企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備較為落后，無(wú)法負(fù)擔(dān)大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)，資金投入過多就容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，造成企業(yè)虧損。因此，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)部門需要充分了解原材料采購(gòu)、能源消耗、員工工資等各項(xiàng)成本費(fèi)用，將得到的審計(jì)數(shù)據(jù)與往年的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出成本投入的差異性，分析成本超支的主要原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出改進(jìn)措施，堅(jiān)持開源節(jié)流的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將重點(diǎn)資金投入環(huán)節(jié)作為專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，做好企業(yè)成本控制工作。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)團(tuán)隊(duì)中的審計(jì)人員大多來自企業(yè)財(cái)會(huì)部門，這些審計(jì)人員會(huì)定期參加會(huì)計(jì)師專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，想要全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)效率，就需要審計(jì)人員擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，不能局限于會(huì)計(jì)核算工作中，需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。審計(jì)人員要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，滿足經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本要求，建立復(fù)合型專業(yè)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)，審計(jì)人員需要脫離原有職業(yè)崗位的束縛，雖然會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中占有重要地位，但只具有財(cái)務(wù)工作能力無(wú)法滿足審計(jì)要求，必須要與其他專業(yè)人員進(jìn)行合作，彼此之間互相進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)效果。企業(yè)在選拔審計(jì)人員時(shí)要堅(jiān)持持證上崗的選拔制度，定期開展后續(xù)審計(jì)教育工作，注重審計(jì)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系的建立。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，預(yù)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要深入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的方方面面，找出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的影響因素，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，尋求創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系的建立可以分為綜合性評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)，綜合性評(píng)價(jià)主要內(nèi)容為凈資產(chǎn)收益和企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率，了解投資人員能夠獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，社會(huì)貢獻(xiàn)率則是企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作要找出不利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的主要原因，就需要審計(jì)人員充分發(fā)揮出個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?，把握住審?jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況，為未來的審計(jì)工作開展指明方向。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)屬于分項(xiàng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源使用情況，分析階段工作的成果，提出針對(duì)性的發(fā)展建議。

三、總結(jié)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)面臨的困境分析，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的有效開展，就需要提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)、制定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：宏?yáng)|漁業(yè)股份有限公司