朱利明

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的骨干，擔(dān)負(fù)著保一方平安、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重任。如何建強(qiáng)這支隊(duì)伍，關(guān)乎增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，關(guān)乎實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的歷史重任。這就需要錘煉一支堪當(dāng)重任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)中央企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造培育世界一流企業(yè)，完成黨在新時(shí)期賦予中央企業(yè)的重要使命。

凡事“公心為上”，錘煉黨性修養(yǎng)

作為中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要錘煉黨性修養(yǎng)，凡事從公心出發(fā)，把握正確的政治方向。一是按原則辦事，增強(qiáng)“硬氣”。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上直面問題、處理矛盾，用公心作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，清清白白做事、干干凈凈為人。二是按制度辦事，增強(qiáng)“底氣”。領(lǐng)導(dǎo)班子想問題、做決策、抓落實(shí)都要在制度的框架內(nèi)進(jìn)行。不論是從中央企業(yè)腐敗案件還是多年累積而來的歷史遺留問題來看，究其根本都是執(zhí)行制度不到位、有偏差，執(zhí)行黨章黨規(guī)打折扣。三是不忘初心，增強(qiáng)“骨氣”。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻不忘初心，任何時(shí)候都要將黨的事業(yè)放在首位，以“頂梁柱”作用取得的成績來檢驗(yàn)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的成效。

豐富“理論餐”，增強(qiáng)政治能力

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要始終把政治建設(shè)放在首位。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，提升政治能力，將企業(yè)的初心和使命融入到為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的大局之中。

堅(jiān)持把不忘初心、牢記使命作為班子建設(shè)的永恒課題和領(lǐng)導(dǎo)干部的終身課題。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為“第一議題”，堅(jiān)持以政治理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以實(shí)踐鍛煉來提升政治能力。一是筑牢理論學(xué)習(xí)中心組這個(gè)理論陣地。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)學(xué)、緊跟政策文件學(xué)、對標(biāo)自身短板學(xué)，充分理解上級精神、政策措施，提高認(rèn)知水平，增強(qiáng)政治能力，“一竿到底”執(zhí)行上級要求，確保思想到位、工作到位、措施到位。二是在政治歷練、實(shí)踐鍛煉中提高政治能力。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)定站穩(wěn)政治立場，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，引領(lǐng)和保障中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是以自我革命精神不斷找差距。在啃“硬骨頭”、接“燙手山芋”、做“熱鍋上的螞蟻”時(shí)，以勇于自我革命的精神反思自己，找差距、促提升，提高把握大局、創(chuàng)新推進(jìn)工作的能力，增強(qiáng)政治定力和戰(zhàn)略定力。

配強(qiáng)“一把手”，凝聚班子合力

在國資國企改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期的當(dāng)下，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”要當(dāng)好錘煉黨性、增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、廉潔自律的帶頭人。一是帶頭錘煉黨性，強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守政治信仰，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子研判形勢、駕馭復(fù)雜局面的能力，提升政治敏感性、政策敏銳性和制度執(zhí)行力。二是帶頭增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。中央企業(yè)“一把手”作為引領(lǐng)國有資產(chǎn)保值增值、高質(zhì)量發(fā)展的帶頭人，要有大局意識(shí)、戰(zhàn)略思維，用長遠(yuǎn)目光謀劃企業(yè)長青發(fā)展，在世界百年未有之大變局的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中帶領(lǐng)企業(yè)闖出“柳暗花明”、擘畫發(fā)展藍(lán)圖。三是帶頭團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)。中央企業(yè)“一把手”要有容人之心、寬廣胸懷，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，以大局為重，充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性，營造明確分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互幫襯干事業(yè)的良好氛圍。四是帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。中央企業(yè)“一把手”要以身作則帶頭樹標(biāo)桿，遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，構(gòu)建清清爽爽的同志關(guān)系，規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。

突出“和而不同”，充分發(fā)揚(yáng)民主

火車跑得快，全靠車頭帶。構(gòu)建和諧的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定正確的政治方向，做到和而不同，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助，營造團(tuán)結(jié)共事的氛圍。

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要努力形成班子團(tuán)結(jié)和諧的最大公約數(shù)，繪就班子合力攻堅(jiān)的最大同心圓，最終實(shí)現(xiàn)“大和”。一是求同存異、和而不同。在貫徹黨中央大政方針、堅(jiān)持黨性原則、大是大非面前立場要堅(jiān)定，堅(jiān)決與歪風(fēng)邪氣作斗爭。同時(shí)要正視執(zhí)行過程中存在的“異音”，尊重不同意見。在思想碰撞、意見磨合中最終步調(diào)一致、奏出和諧樂章。二是民主集中、嚴(yán)明紀(jì)律。班子成員要自覺貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，一旦形成決議，班子成員要嚴(yán)明紀(jì)律、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。三是換位思考、互幫互助。班子成員之間要善于換位思考，相互體諒、相互尊重，容人之長、容人之過。最大限度調(diào)動(dòng)每位班子成員的主動(dòng)性，構(gòu)建活力迸發(fā)的和諧局面。

做到“剛?cè)岵?jì)”，增強(qiáng)整體功能

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)著答好“構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”這張考卷，因時(shí)因勢對這支隊(duì)伍提出新的更高要求，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)治理能力，增強(qiáng)班子整體功能，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)基業(yè)長青。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力怎么樣，關(guān)鍵在于從領(lǐng)導(dǎo)班子配備、日常管理決策、考核獎(jiǎng)懲這三個(gè)方面做到“剛?cè)岵?jì)”。一是在班子配備上做到“剛?cè)岵?jì)”。在年齡上要形成合理的梯次配備，根據(jù)不同的閱歷，形成新老交替、老中青“混搭”的良性循環(huán)。在專業(yè)知識(shí)、管理方面能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，科學(xué)組合具備不同專業(yè)知識(shí)、管理風(fēng)格的班子成員。二是在日常管理決策上做到“剛?cè)岵?jì)”。領(lǐng)導(dǎo)班子在分析解決問題、決策出臺(tái)政策措施時(shí)，既要當(dāng)機(jī)立斷做決策，也要善于俯下身子聽取各方面意見和建議。在處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)時(shí)，既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，也要積極幫助解決職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)給予人文關(guān)懷。三是在班子考核獎(jiǎng)懲上做到“剛?cè)岵?jì)”。發(fā)揮好考核指揮棒作用，激勵(lì)班子成員把心思放在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上、把精力用在國有資產(chǎn)保值增值上。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)制度，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

錘煉這支堪當(dāng)中央企業(yè)重任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的課題，要在實(shí)踐中磨練打造一支危難時(shí)刻聽指揮、緊要關(guān)頭沖得上、危急關(guān)頭能戰(zhàn)勝的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，提升中央企業(yè)依法合規(guī)的管理水平，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出中央企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。