葉恩德

【摘要】在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用越來越廣，項(xiàng)目管理法的靈活與廣泛應(yīng)用可以促使建筑工程能夠高效率的進(jìn)行，同時(shí)取得高收益。將項(xiàng)目管理法不斷與建筑工程實(shí)行有機(jī)結(jié)合是大勢所趨。文章就項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;運(yùn)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.072

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)國內(nèi)的建筑事業(yè)而言，不僅創(chuàng)造了極大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了空前的挑戰(zhàn)。我國的建筑工程不斷發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和機(jī)制日趨完善，可想要提高工程的質(zhì)量水平，必須要有較高的管理能力，即項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用，這是建筑工程管理中的有效手段，通過人員之間的緊密配合，合理規(guī)劃方案，部署人員，控制流程，進(jìn)而保證建筑工程的順利進(jìn)行。

1、項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法，是管理型學(xué)科中的重要內(nèi)容，主要由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，其作用不僅可提升工作的效率，而且能符合工程的基本要求。因此，項(xiàng)目管理法被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代的建筑工程中。

1.1目標(biāo)

建筑工程的目標(biāo)決定著項(xiàng)目管理法的目標(biāo)，二者相輔相成，具有密切的聯(lián)系。目標(biāo)的確定必須以工程要求為依據(jù)，該目標(biāo)需體現(xiàn)施工質(zhì)量、工程成本、工期及安全性等方面的要求。

1.2特點(diǎn)

總體來說，項(xiàng)目管理法有著廣泛性、程序性及合理性等三種特點(diǎn)。首先，廣泛性指的是該方法對(duì)項(xiàng)目的管理是全面而系統(tǒng)的，基本覆蓋了該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面;其次，程序性指的是該法具有嚴(yán)格的條理性，有著明確的組織和計(jì)劃;最后，合理性指的是該法符合實(shí)際情況，所運(yùn)用的管理手段具有一定的科學(xué)性，能夠服眾，便于實(shí)施。

1.3內(nèi)容

簡單來說，項(xiàng)目管理法涵蓋三個(gè)方面內(nèi)容，分別是組織協(xié)調(diào)，信息及合同管理，進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制。除此之外，開展一項(xiàng)建筑工程時(shí)，往往會(huì)涉及機(jī)械設(shè)備、施工材料、專業(yè)技術(shù)、人力資源和資金流動(dòng)等工程要素，這些要素本身都具有一定程度的目的性、關(guān)聯(lián)性、聚集性和環(huán)境適應(yīng)性的性質(zhì)，從這些性質(zhì)可以看出，它們是構(gòu)建成一個(gè)相互結(jié)合的多維立體聯(lián)系。由此可見，完善的建筑工程表現(xiàn)出很強(qiáng)的系統(tǒng)性，各部分密不可分，那么，其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理法也必須有系統(tǒng)的管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

隨著城市化的步伐不斷加快，國內(nèi)的建筑工程也在不斷興起，展望過去，已取得了可歌可泣的成就，其工程管理的范圍也與日俱增，建筑手段也越發(fā)先進(jìn)，一個(gè)成功的建筑工程不僅質(zhì)量過關(guān)，而且安全有保證，這都要得益于工程管理。然而，在當(dāng)今時(shí)代，建筑工程管理的難度逐漸加大，我國的建筑行業(yè)表現(xiàn)出心有余而力不足，發(fā)展受到了一定的束縛。盡管有些相關(guān)部門積極提出了自己的寶貴意見，但對(duì)于工程中具體環(huán)節(jié)中的管理措施未能進(jìn)一步細(xì)化，變得切實(shí)可行。由此，國內(nèi)的工程管理項(xiàng)目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，效益也開始逐年下降，嚴(yán)重的會(huì)影響建筑企業(yè)的工程信譽(yù)，這對(duì)今后建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。

3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1質(zhì)量方面

首先，在事前的工程準(zhǔn)備階段，必須做好：第一，認(rèn)真調(diào)研建筑工程的項(xiàng)目，了解其基本概況，收集各方各面的資料，將總目標(biāo)劃分成多個(gè)小目標(biāo)，逐一完成，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程做到心中有數(shù);第二，設(shè)立科學(xué)合理的工程監(jiān)管部門;第三，推行責(zé)任到人機(jī)制，落實(shí)任務(wù)，獎(jiǎng)懲分明;第四，完善工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)體系;第五，策劃工程質(zhì)量的具體程序;綜合做好以上五點(diǎn)，一項(xiàng)宏偉的建筑工程都會(huì)被分解成若干個(gè)小的任務(wù)量，逐個(gè)完成，并能科學(xué)地組織協(xié)調(diào)好這項(xiàng)工程。

其次，在工程中的質(zhì)量控制也極為重要，是項(xiàng)目管理法中的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量要嚴(yán)格把控，杜絕一切干擾施工質(zhì)量的因素。尤其是施工材料的質(zhì)量，質(zhì)量不過關(guān)，既是有著先進(jìn)的技術(shù)，高級(jí)的設(shè)備，也照樣功虧一簣，于事無補(bǔ)。因而要仔細(xì)斟酌生產(chǎn)廠家，材質(zhì)的規(guī)格，型號(hào)，質(zhì)檢證書，都要仔細(xì)查驗(yàn)與審核，確保所使用的建筑材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，再投入到施工中。除此之外，在施工中，監(jiān)管工作要加強(qiáng)，組成建筑工程的每一道程序嚴(yán)格查驗(yàn)，檢查無誤后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工[1]。

最后，在施工結(jié)束后，各單位要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保工程質(zhì)量。若不合格，返工處理。

3.2成本方面

首先，在投資決策時(shí)，務(wù)必要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的工程方案，同時(shí)也應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的可承擔(dān)性做出評(píng)估，以制定出科學(xué)的投資決策，整體把握整個(gè)工程預(yù)算，確保其成本處于可控的范圍內(nèi)[2]。

其次，設(shè)計(jì)階段時(shí)，會(huì)涉及若干個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。在初步階段時(shí)，應(yīng)根據(jù)前期的各種準(zhǔn)備性工作，制定多種備選方案，從而篩選出最經(jīng)濟(jì)最高效的方案。另外，在對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)工程中，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容，不得擅自修改，仔細(xì)分析其中的技術(shù)系和經(jīng)濟(jì)性，注重設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，于施工階段而言，當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，必須征得工程師簽字認(rèn)同后，方可繼續(xù)采取變更措施，并嚴(yán)格履行相關(guān)的變更程序。另外，一些施工的材料及設(shè)備價(jià)格存在波動(dòng)，應(yīng)加強(qiáng)這方面的成本管理，多次進(jìn)行市場調(diào)研，做持續(xù)性評(píng)估，進(jìn)行成本預(yù)估，保證有關(guān)事件的有效性和可靠性[3]。該工程完成之后，進(jìn)行竣工結(jié)算，此時(shí)嚴(yán)格按照合同的書面內(nèi)容進(jìn)行審核，客觀齊全的結(jié)算資料及準(zhǔn)確無誤的工程數(shù)量，二者缺一不可。

3.3安全方面

首先，施工的環(huán)境直接影響著施工安全。為保證各人員的安全，首要的是對(duì)作業(yè)環(huán)境給予改善，將威脅性因素全部扼殺。在施工期間，要配備全套的消防安全設(shè)施，并掛有明顯的施工警示牌以及加強(qiáng)人員巡視，防止無關(guān)人員擅自闖入，造成不必要的人身傷害。

其次，在監(jiān)管方面，安全監(jiān)管人員要嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)宣傳安全施工注意事項(xiàng)，爭取讓每個(gè)人都擁有安全責(zé)任意識(shí)。

3.4進(jìn)度方面

首先，建筑工程是否能夠按時(shí)完成，取決于施工進(jìn)度。要想準(zhǔn)確的估算進(jìn)度，必然要制定出科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在確定計(jì)劃之時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程進(jìn)行不斷地考查及分析，了解其項(xiàng)目概況，將每一項(xiàng)任務(wù)都細(xì)化，具體工作的量要分配得當(dāng)[4]。這樣，施工總進(jìn)程就會(huì)被牢牢掌握。

其次，計(jì)劃的制定不代表已經(jīng)落實(shí)。工程計(jì)劃的真正落實(shí)，才能確保建筑工程不延誤工期，按時(shí)交工。也就是說，要具體到月計(jì)劃，甚至是日計(jì)劃，定時(shí)定量，進(jìn)而保質(zhì)保量的完成。計(jì)劃之外，還應(yīng)考慮人員培訓(xùn)以及天氣條件等的特殊情況，盡量將工程進(jìn)度的預(yù)估有一定的彈性和靈活性。

4、加強(qiáng)應(yīng)用項(xiàng)目管理法的舉措

項(xiàng)目管理法已在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用，但也需要不斷地加強(qiáng)，才能讓建筑事業(yè)一直保持前進(jìn)的步伐。首先要加強(qiáng)各部門間的溝通與交流，降低信息傳達(dá)的失誤率，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，化解矛盾;其次，技術(shù)的交流是取得進(jìn)步的前提。通過技術(shù)的不斷交流，會(huì)更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，對(duì)工程的順利進(jìn)行百利而無一害;最后，在信息化的社會(huì)，一個(gè)高效率的信息化平臺(tái)的搭建，為及時(shí)了解項(xiàng)目的最新訊息提供了充分的條件。

結(jié)語：

綜上所述，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用對(duì)建筑工程而言，是長期以來，工程實(shí)踐與理論研究相互結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用。在進(jìn)行施工時(shí)，要將項(xiàng)目管理法科學(xué)地投入到工程的管理工作中，保證該工程高效完成。除此之外，也要充分考慮其他影響工程的因素，例如施工進(jìn)度，成本，質(zhì)量，安全等，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔡靜.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用微探[J].四川水泥，2019（07）：329.

[4]李靜文.試析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（08）：27-28.