王居方

摘 要：社保中心屬于人社局的單位，社保中心的平穩(wěn)性發(fā)展有助于推動我國醫(yī)療衛(wèi)生保障事業(yè)的穩(wěn)定前進，因此，在社保中心發(fā)展過程中，需要加強對一些細節(jié)性問題的有效管理以及優(yōu)化，比如提高社保中心人力資源管理的效果以及水平。社保中心在日常發(fā)展的過程中，要加強對人力資源管理的重視程度，融入我國當前先進的信息技術和大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化的成功轉(zhuǎn)型以及發(fā)展，將人力資源管理和信息化系統(tǒng)相互融合，有助于推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，因此，社保中心要加強對人力資源管理信息化的重視程度。

關鍵詞：社保中心 人力資源 信息化管理

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）01-254-02

社保中心在進行人力資源信息化管理的過程中，需要加強資金和設備的投入力度，結合社保中心的特點以及人力資源管理的要求，突出信息化管理的人性化特征，并且還要在以往人力資源管理模式的基礎上進行有效的創(chuàng)新以及調(diào)整，從而使得社保中心人力資源信息化管理模式能夠在實際中發(fā)揮其應有的價值和效果，提高社保中心的工作效率。

一、社保中心人力資源管理信息化建設的重要作用

為了使社保中心人力資源管理信息化建設工作能夠有序發(fā)展，需要相關工作人員明確社保中心進行人力資源管理信息化建設的重要影響作用，從而保證后續(xù)工作的有序進行。對于人力資源管理來說，人力資源管理的效果影響著社保中心的服務質(zhì)量，因此，相關工作人員需要加強對這些問題的重視程度，以提升社保服務水平為主要的途徑，保證實際工作的有序進行。隨著我國當前大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展，相關人力資源信息逐漸朝著多樣化和復雜性的方向而發(fā)展，如果仍然用傳統(tǒng)的工作模式和工作手段來開展人力資源管理工作的話，那么會嚴重影響了實際工作效率的提升。因此，為了提高人力資源管理的效果和質(zhì)量，需要相關工作人員結合我國當前先進信息技術的發(fā)展現(xiàn)狀，將信息技術和社保中心人力資源管理工作進行相互的融合以及協(xié)調(diào)，并且結合實際情況搭建完善的管理模式和管理體系，從而使得信息技術的應用效果能夠得到有效的提升。在人力資源管理工作中落實信息化的管理，已經(jīng)成為社保中心人力資源管理改革的主要方向和重點內(nèi)容了，社保中心為了提高實際的工作效率和工作量，需要加快人力資源管理信息化建設的步伐。對于人力資源管理信息化平臺來說涉及到各方面的工作，比如要進行信息化管理平臺有效維護，加強對數(shù)據(jù)錄入的重視程度，并且還要構建與之匹配的配套設施，這樣才可以保證社保中心人力資源管理信息化的成功轉(zhuǎn)型。在當前時代下，人力資源管理信息化建設要得到上級領導部門和相關部門的重要支持，這樣才可以保證社保中心人力資源管理信息化能夠具備高效率的特征，滿足實際工作需求以及工作要求。

綜上所述，社保中心進行人力資源信息化管理，不僅可以使社保中心的服務水平得到有效的提升，還有助于順應當前信息化時代的發(fā)展方向，因此，相關管理人員需要加強對這一問題的重視程度，提高自身的工作水平以及信息技術操作水平，融入先進的信息化技術來保證實際人力資源管理工作的有序進行，從而在一定程度上推動社保中心服務水平的有效優(yōu)化。

二、人力資源信息化管理的重點

在當前時代下，社保中心進行人力資源信息化管理的過程中，需要在以往工作模式的基礎上，明確主要的工作重點以及主要的工作方向，這樣才可以保證人力資源信息化管理工作水平的提升。相關管理人員需要結合社保中心當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析和研究，對相關數(shù)據(jù)進行深入性的總結，明確進行人力資源管理信息化建設的主要工作重點，從而保證人力資源信息化管理水平的有效提升，從整體上看，人力資源信息化管理的重點主要分為以下幾個方面：

（一）人力資源管理路線的轉(zhuǎn)換

為了使人力資源信息化管理效率能夠達到預期的標準以及要求，需要相關工作人員在實際工作的過程中進行人力資源管理路線的有效轉(zhuǎn)化，從而滿足信息時代人力資源管理的需求以及標準。在進行信息化管理的過程中，一些管理人員對于轉(zhuǎn)化路線來說是非常迷茫的，因此，需要結合實際情況進行深入的分析和研究，提出有效的發(fā)展方案，在信息化管理工作中，需要借助信息技術的優(yōu)勢對數(shù)據(jù)進行有效的公開透明處理，這是人力資源管理路線轉(zhuǎn)換的主要工作重點。在進行信息化管理工作中，需要對人力資源管理模式進行有效的轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新，從單一到綜合進行人力資源管理模式的有效創(chuàng)新以及調(diào)整。另外，對于人力資源信息化管理來說，需要將人力資源轉(zhuǎn)換成人力資本，充分挖掘存在于工作人員身上的工作能力以及工作潛力，從而使得每個工作人員可以更加積極和熱情地進行日常的工作，提升實際工作的效率以及質(zhì)量。相關管理人員可以將人力資源管理當作是一個投資機構，不斷地調(diào)動工作人員的工作積極性。另外，在人力資源信息化管理工作中需要實現(xiàn)本質(zhì)性的發(fā)展進入到互動的狀態(tài)中。因此，在進行人力資源信息化管理工作中，需要將人力資源機構以及職能進行有效的創(chuàng)新，實現(xiàn)全面而科學的功能優(yōu)勢以及作用，從而使得人力資源信息化管理效果和水平能夠得到有效的提高，更加貼合于社保中心當前的發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）全員信息體系管理方式

由于社保中心人力資源管理工作所涉及到的內(nèi)容是比較復雜和多樣的，因此，在當前進行信息化管理時，需要構建全員信息體系的管理方式，從而保證實際人力資源信息管理效果的提升。在進行人力資源信息化管理工作中，需要通過先進的網(wǎng)絡技術搭建交流和工作信息交換的平臺，從而使得整個反饋時間能夠得到有效的控制。這樣一來可以實現(xiàn)信息的有效流通，提高人力資源信息化管理的水平以及效率。在人力資源管理信息化工作中需要進行組織結構扁平化的處理，從而使得整個機構的靈活性特征能夠達到預期的標準以及要求，這樣一來不僅可以實現(xiàn)人力資源精細化管理，還有助于提高人力資源管理的水平以及質(zhì)量。

三、社保中心人力資源信息化管理的改革策略

（一）應對人力資源管理信息化中的挑戰(zhàn)

在當前時代下，人力資源信息化管理已經(jīng)成為我國各個機構人力資源管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展的主要方向了，已經(jīng)成為時代的趨勢，隨著我國當前互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的不斷發(fā)展，不僅有助于提高人力資源管理的效率，還有助于使人力資源管理能夠朝著規(guī)范化和系統(tǒng)化的方向而發(fā)展，因此，相關工作人員需要加強對社保中心人力資源管理信息化改革的重視程度，對管理模式應不斷地優(yōu)化和調(diào)整，從而提高社保中心的服務水平。由于信息化管理模式和以往人力資源管理重點存在著較大的差異性，在工作手段方面也存在著諸多的不同，因此，在進行轉(zhuǎn)型的過程中，其中所遇到的問題是比較多的，為了實現(xiàn)人力資源管理信息化的成功轉(zhuǎn)型需要正確地應對存在于信息化轉(zhuǎn)型工作中的不足之處，適當借鑒國外先進的工作方法以及人力資源信息化管理的主要經(jīng)驗，從而實現(xiàn)社保中心管理水平的有效提高。在實際工作的過程中，社保中心的領導層需要加強對信息化管理工作的認識，做好模范帶頭的作用，結合當前時代發(fā)展的方向和新的狀態(tài)，結合社保中心當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀制定科學而合理的引導政策，實現(xiàn)人力資源信息化管理的成功轉(zhuǎn)型。另外，相關管理人員還需要打破存在于以往人力資源管理工作中的束縛之處，融入互聯(lián)網(wǎng)時代的思維，從而使得人力資源管理能夠具備開放性和自由性的特征，為社保中心服務提供多方位的保障，從而使得人力資源管理能夠在信息化背景下實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)性的發(fā)展。

（二）信息技術設備的融入

社保中心在進行人力資源信息化管理的過程中，離不開完善的設備和基礎支撐，因此，在實際工作過程中需要加強資金的有效投入，提升信息技術設備的工作水平。社保中心要加強經(jīng)費的投入力度，將信息化管理融入到人力資源管理網(wǎng)絡的全覆蓋工作中，以提升人力資源信息化管理效率為主來開展日常的工作，并且還需要將這一部分經(jīng)費納入到社保中心發(fā)展工作計劃的重要內(nèi)容中，這樣一來才可以保證資金能夠在人力資源信息化管理工作中發(fā)揮其應有的價值和效果。與此同時在進行人力資源信息化管理工作中，還需要加強設備的支持力度，從而提供強有力的保障，人力資源管理信息化離不開完善的設備和人才投入，因此，還需要加強對相關工作人員工作技能和信息技術工作水平的有效鍛煉和培育，從而使得每一個工作人員可以靈活應用信息技術的手段來進行日常的服務，從而提高人力資源管理信息化的水平和質(zhì)量。

（三）人力資源檔案管理水平的提升

在社保中心日常發(fā)展的過程中，一些資源檔案要以電子的方式進行儲存，這樣才可以方便相關工作人員隨時調(diào)取，社保中心在一定程度上要提高檔案儲存的質(zhì)量，相關工作人員需要建立完善的信息化平臺，利用信息技術自動錄入和整理有關人力資源方面的信息，不僅可以減少工作人員的工作量，還有助于提高檔案管理工作的效率以及質(zhì)量。另外，還需要建立信息化的管理系統(tǒng)，對檔案進行科學性的分類和整合，這樣一來可以實現(xiàn)人力資源的高效率管理，在社保中心，單位人事職稱等工作，要進行更加直觀性的展示，提高職稱評估的公開性和透明性的特征，自覺接受其他員工的監(jiān)督，這種新型的工作模式，可以激發(fā)工作人員的工作熱情以及工作積極性，從而使得社保中心的服務水平和服務效率能夠得到有效的提高。在社保中心發(fā)展中如果存在一些崗位空缺的話，那么要在信息化平臺中篩選出符合條件的員工，方便管理人員多方位觀察工作人員的工作狀態(tài)以及工作能力，選擇高素質(zhì)的工作人員來填補崗位的空缺，從而提高人力資源管理的水平以及質(zhì)量。

（四）融入符合社保中心實際情況的管理信息系統(tǒng)

在進行社保中心人力資源信息化管理工作中，需要融入符合社保中心實際情況的管理系統(tǒng)，從而給各項工作提供重要的支撐。相關管理人員要加強對信息化建設工作的重視程度，結合社保中心的實際情況，構建與之匹配的管理系統(tǒng)，保證人力資源管理信息化工作的有序進行。選擇信譽較好的軟件供應商，或者是聘請社會上的專家學者深入到社保中心中構建人性化的信息管理系統(tǒng)，這樣一來可以給實際工作起到一個重要的基礎支撐作用，幫助社保中心解決存在以往人力資源信息化管理工作中的不足之處，提高社保中心的管理水平。在融入信息化的系統(tǒng)之后，要對軟件設備進行足夠的支撐，引進高素質(zhì)的人才，從而合理利用信息化管理平臺進行人力資源管理。在構建了信息化的管理平臺之后，要實現(xiàn)人力資源的集中化管理，比如在績效考核方面需要通過信息技術進行信息的多方位搜集和整合，從而保證績效考核的高效率和透明。社保中心要根據(jù)人力資源管理工作的需求，實現(xiàn)人力資源管理的集約化管理，融入科學的反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)在當前考核工作中的不足之處，利用信息技術提高人力資源管理的水平。

四、結束語

社保中心在進行人力資源信息化管理的過程中，需要自上而下進行信息化管理的有效落實，管理人員要加強對人力資源管理信息化的重視程度，融入先進的技術手段以及設備，結合社保中心的實際情況，搭建完善而科學的管理信息系統(tǒng)，將人力資源管理和信息化進行相互融合以及滲透，形成人力資源管理的新局面。

參考文獻：

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[3] 李江.探究信息化在企業(yè)人力資源管理工作中的應用和實踐[J].人力資源管理，2017（8）

（作者單位：河南省社旗縣人力資源和社會保障局 河南社旗 473300）

（責編：賈偉）