杜承君 熊丹

摘要：盡管抗擊新冠疫情已經(jīng)歷了一個(gè)較長的時(shí)間，但人類對其的認(rèn)知仍不夠完善，疫情未來還會持續(xù)多長時(shí)間尚難以估量，疫情的反復(fù)情況也難以掌控，在此情況下要做好后勤管理工作，首先，要不斷對國內(nèi)外疫情形勢變化作出評估，積極調(diào)整防控策略。其次，對于疫情防控工作的進(jìn)行要有針對性，防控結(jié)合。

關(guān)鍵詞：新冠疫情;院感防控;后勤管理

【中圖分類號】R563.1 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ?【文章編號】1673-9026（2021）06-091-01

1、后勤工作在疫情防控中的重要性

新冠肺炎疫情作為一種新型傳染病來勢迅猛，感染新冠后并不會立刻發(fā)病，其具有不定時(shí)長的潛伏期，并且傳播迅速，這就給臨床診斷和治療帶來極大阻礙。老年人是新冠疫情最早提出的易感人群，意大利是歐洲國家中老年人口數(shù)量最多的國家，新冠疫情期間意大利老年人口感染量明顯多余其他年齡段，并且或由于疫情復(fù)雜恐怖，或由于老年人機(jī)體免疫功能較弱，感染新冠肺炎的老年患者病情多偏向危重[1]。意大利相對而言醫(yī)療衛(wèi)生保健系統(tǒng)較為完善，但對于ICU病房設(shè)置數(shù)量相對較少，在來勢迅猛的疫情之下，病房數(shù)量明顯不能夠滿足危重癥患者使用數(shù)量，如果在這種情況下，醫(yī)院后勤管理工作不能做好保障工作，將會使疫情拯救工作難上加難，除此之外，患者不能得到積極有效的救治，很大程度上可能會造成大量醫(yī)護(hù)人員感染，這更會加劇疫情的嚴(yán)重程度。相對于青壯年，疫情感染更會給老年人造成明顯沖擊，一方面老年人身體素質(zhì)較弱，感染新冠會對身體健康造成極大損傷，即使經(jīng)治療后痊愈，這種損傷也是不可磨滅的。另一方面，疫情的沖擊下大量人口面臨失業(yè)，老年人失業(yè)不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且疫情過后也許難以重返崗位。另外，疫情下各國都實(shí)行了不同程度的強(qiáng)制封鎖強(qiáng)制隔離等政策，相對于年輕人，老年人的娛樂活動明顯更為單調(diào)，疫情隔離下老年人的孤獨(dú)、抑郁等情緒風(fēng)險(xiǎn)會明顯加大，這也是老年人健康的一大威脅。

新冠疫情的突發(fā)無論是給各個(gè)國家、社會還是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)等都帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)，各國家和地區(qū)為了抗擊疫情，拯救感染患者，抱著不放棄每一個(gè)患者的信念將患者收治到各醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，無論是從醫(yī)護(hù)人員還是從醫(yī)療資源都面臨巨大壓力，此時(shí)醫(yī)院如果不能實(shí)現(xiàn)后勤管理模式的合理轉(zhuǎn)變，將會面臨人力物力資源的快速耗竭，這種情況在多國多地都有所發(fā)生，應(yīng)吸取教訓(xùn)。對此，應(yīng)積極應(yīng)對后勤管理工作中的問題，更好地應(yīng)對疫情防控?，F(xiàn)階段下顯而易見的后勤管理問題主要有：一，醫(yī)院是否應(yīng)大量儲存戰(zhàn)略物資，以應(yīng)對突發(fā)性大型公共衛(wèi)生安全事件;二，醫(yī)院如何建立健全應(yīng)急保險(xiǎn)機(jī)制，保證突發(fā)狀況下的物資供應(yīng);三，醫(yī)院如何建立健全緊急采購流程，以保證緊急情況發(fā)生時(shí)滿足物資后續(xù)補(bǔ)給。這些問題的提出和解決能夠極大程度上提高后勤管理工作在醫(yī)院疫情防控工作中發(fā)揮的作用。

2、新冠疫情期間醫(yī)院后勤管理應(yīng)對策略

醫(yī)院后勤部門負(fù)責(zé)著醫(yī)院大大小小的后勤管理工作，使穩(wěn)定醫(yī)院順利運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，處于一個(gè)不起眼卻不可或缺的地位。新冠疫情的突然爆發(fā)和迅速蔓延給各醫(yī)院院感防控工作和水平提出了新的困難的挑戰(zhàn)，疫情防控期間必須對醫(yī)院后勤部的反應(yīng)能力和處理能力等提出高要求。

2.1后勤管理保障

生活物資方面要在保證必需品的基礎(chǔ)上盡量一切從簡，各醫(yī)院要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、醫(yī)護(hù)人員及患者的必然需求等等準(zhǔn)備。所備物品嚴(yán)格記錄在冊，后續(xù)補(bǔ)充物資也要及時(shí)進(jìn)行登記。防護(hù)物資方面，醫(yī)護(hù)人員要嚴(yán)格對待防護(hù)物資的接收和管理，所有防護(hù)物資接收清點(diǎn)后放置于通風(fēng)干燥處保管，保管處務(wù)必保證安全，保管時(shí)分門別類做好標(biāo)識。防護(hù)物資定期統(tǒng)一發(fā)放，按照標(biāo)準(zhǔn)配置發(fā)放固定數(shù)量的防護(hù)用品。發(fā)放防護(hù)用品時(shí)要注意檢查用品的完整性和有效性。對于臨時(shí)領(lǐng)取物資的情況要經(jīng)護(hù)士長同意后發(fā)放，同時(shí)做好登記，最大限度上將物資用在最必要的地方。住宿與餐飲方面，要將醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一安排，分組安置，每組設(shè)置組長進(jìn)行人員管理，每日監(jiān)測組員體溫及身體狀況，警惕醫(yī)護(hù)人員感染情況的發(fā)生。管理好飲食安全，盡可能豐富食品種類，為工作人員提供營養(yǎng)豐富的伙食，提高工作人員的體力和機(jī)體免疫力，與當(dāng)?shù)毓┎椭驹刚邷贤▍f(xié)調(diào)，保證飲食的順利供應(yīng)。

2.2后勤管理模式

醫(yī)院是抵抗疫情的主戰(zhàn)場，要保證醫(yī)院內(nèi)防疫工作順利穩(wěn)定運(yùn)行需要醫(yī)院內(nèi)各部門協(xié)同合作共同促進(jìn)，其中，做好后勤保障工作是基本前提，面對疫情的突發(fā)，后勤部門必須臨危不亂，井然有序地做好診療規(guī)劃工作，快速改造出隔離區(qū)及病人入院后轉(zhuǎn)運(yùn)路線。首先，要保證隔離區(qū)的絕對獨(dú)立，及運(yùn)轉(zhuǎn)通道通暢，將隔離區(qū)入口處與醫(yī)護(hù)人員入口處獨(dú)立出來，保證入隔離區(qū)前做好消毒防范工作。入院后至隔離區(qū)入口之間的通道也要獨(dú)立出來，設(shè)置為疫情感染患者專用，防止院內(nèi)交叉感染。其次，做好標(biāo)識牌設(shè)置，疫情期間醫(yī)院內(nèi)患者及醫(yī)護(hù)人員流動量劇增，緊張局勢下醫(yī)護(hù)人員往往難以保持鎮(zhèn)定，另外各地區(qū)增援的醫(yī)護(hù)人員尚不熟悉所在環(huán)境，因此后勤部門要做好治療區(qū)標(biāo)識牌設(shè)置工作，保證醫(yī)護(hù)人員診治工作的順利進(jìn)行[2]。同時(shí)，要做好后勤部門人員健康宣教工作，要求嚴(yán)格遵守規(guī)定做好診治輔助工作。

3、針對常態(tài)化防控期的后勤管理策略

就當(dāng)前形勢而言，本土傳播情況已基本受到控制，絕大部分省市基本能夠?qū)崿F(xiàn)零新增，但對于新冠疫情未來的形式變化尚無法確定，要做好高度敏感的常態(tài)化防控工作。

首先，要做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，已經(jīng)被證實(shí)低溫環(huán)境利于新冠病毒的存活，因此做好環(huán)境衛(wèi)生消毒滅菌工作是首要任務(wù)，要對醫(yī)院進(jìn)行全方位無死角的衛(wèi)生維護(hù)工作，及時(shí)處理各類廢棄物，做好室內(nèi)通風(fēng)工作，建立健全各物資消毒維護(hù)工作制度。其次，做好流浪動物管理工作，目前尚不能確定流浪動物是否參與新冠疫情的傳播，但介于疫情傳播速度的猛烈及病毒變異情況的發(fā)生，應(yīng)從源頭上隔斷流浪動物帶來的危險(xiǎn)性，做好流浪動物管理工作[3]。再者，要做好流動人員的管理，非常時(shí)期任何一個(gè)流動人員都可能會成為傳染源，包括快遞員、送餐員等都可能成為潛在的危險(xiǎn)，要做好其管理工作。

4、小結(jié)

實(shí)踐證明，新冠疫情下提高院感防控水平的醫(yī)院后勤管理策略的實(shí)施能夠有效促進(jìn)新冠疫情防控工作的進(jìn)行，隨著人們對新冠病毒認(rèn)識的不斷深入，對后勤管理工作要做出持續(xù)化系統(tǒng)化的改進(jìn)，從而為醫(yī)院防控工作做出保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈潔，陸妹娟，周偉偉，邵沈華，朱曉力，朱菊娥.基于醫(yī)院應(yīng)對新型傳染性疾病應(yīng)急管理體系建設(shè)思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2021，21（04）：613-615+619.

[2]李雪君，蔣學(xué)武，馮戰(zhàn)桂，龔志勇，邱秀麗，周遠(yuǎn)蘭.某院保潔員的醫(yī)院感染控制工作調(diào)查及管理對策分析[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2021，12（08）：124-127.

[3]繆蓮英，鄭鵬，趙偉，陳勇軍.新冠肺炎疫情下醫(yī)學(xué)院校后勤保障實(shí)踐與探索[J].高校后勤研究，2021（04）：46-47+50.

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