楊文杰 張國(guó)呈 全水

摘要：隨著現(xiàn)代土木工業(yè)工程的迅速發(fā)展，大型土木工程項(xiàng)目在操作執(zhí)行過程中逐漸開始暴露出一系列難以解決的問題，加上土木工程項(xiàng)目自身的投資金額巨大、風(fēng)險(xiǎn)程度較高、運(yùn)行周期較長(zhǎng)等弊端，而這些暴露出的問題和弊端嚴(yán)重阻礙了土木工業(yè)工程升級(jí)發(fā)展的進(jìn)程，使得大型土木工程項(xiàng)目的資金難以周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)大型土木工程項(xiàng)目全生命周期投資管控力度，盡可能的提高企業(yè)土木工程投資回報(bào)收益，保證土木工程項(xiàng)目長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地開展運(yùn)行下去。本文提出了現(xiàn)代大型土木工程項(xiàng)目開展運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的主要問題及項(xiàng)目現(xiàn)狀，并研究分析了企業(yè)通過加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期投資管控力度對(duì)大型土木工程項(xiàng)目的意義與作用，最后根據(jù)土木工程現(xiàn)狀制定出相對(duì)應(yīng)的有效措施及解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目;全生命周期;投資管控

引言：城鄉(xiāng)一體化體系的加快建設(shè)能夠極大地推動(dòng)當(dāng)?shù)卣度氪罅抠Y金用于建設(shè)海上人工島、城鄉(xiāng)連接通道、城市綜合體等大型土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，通過加快建設(shè)人民基礎(chǔ)生活需求的建筑體或基礎(chǔ)生活設(shè)施來提高人民的幸福感和安全感，從而提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量和提高當(dāng)?shù)卣穆曂?。但是從?shí)際狀況出發(fā)，大型土木工程項(xiàng)目需要耗費(fèi)源源不斷的資金來用于工程項(xiàng)目金額周轉(zhuǎn)和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，又加之土木工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性和低回報(bào)的特性大大加大了大型土木工程項(xiàng)目的難度和復(fù)雜程度，容易使得企業(yè)投資回報(bào)存在著較大的偏差，企業(yè)或政府更應(yīng)該重視大型土木工程項(xiàng)目全生命周期投資管控，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的資金控制和探討研究關(guān)于土木項(xiàng)目全生命周期投資控制信息的集成管理，幫助提高大型土木工程項(xiàng)目全生命周期投資收益。

（一）土木工程項(xiàng)目存在的主要問題及弊端

1.沒有重視全生命周期資金管控

許多企業(yè)在開展運(yùn)行大型土木工程項(xiàng)目時(shí)僅僅將大部分資金用于項(xiàng)目運(yùn)作和建筑建設(shè)中，沒有充分意識(shí)到工程項(xiàng)目采用全生命周期資金管控措施對(duì)于土木工程項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定開展的重要作用及意義。企業(yè)對(duì)土木工程項(xiàng)目的投資金額利用程度不高，往往將投資金額大量用于采購(gòu)大量的土木工程原材料上，這很容易出現(xiàn)資金的浪費(fèi)和土木工程材料過剩，大多是因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到土木工程項(xiàng)目的全生命周期投資管控的重要作用及意義。大多數(shù)企業(yè)土木工程工作人員的管理理念落后和管理方法不恰當(dāng)，很容易使資金管理員工按部就班地采用較為傳統(tǒng)的資金管理方法，難以實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目資金的持續(xù)穩(wěn)定投入，根本無法進(jìn)行土木工程全生命周期資金的正確管控。

2.沒有建立系統(tǒng)化的資金管控體系

企業(yè)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目時(shí)沒有對(duì)資金進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督管理，且在資金投資中往往根據(jù)土木工程當(dāng)前資金需求程度和完工進(jìn)度來盲目開展金額投資，沒有建立起較為完善系統(tǒng)化的資金管控體系。除此之外，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)開展大型土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中無法深入了解土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)理念，無法最大化的滿足土木工程及時(shí)性的需求。企業(yè)僅僅只是重視土木整體工程項(xiàng)目的下游分析及需求，往往無法將整體土木工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等進(jìn)行細(xì)致化地資金管控，沒有對(duì)土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行較為全面化、系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)及合理優(yōu)化，無法投入一定的資金建立健全系統(tǒng)化的資金管控體系。

（二）全生命周期資金管控的重要作用及意義

企業(yè)在開展大型土木工程項(xiàng)目時(shí)需要緊抓全生命周期內(nèi)各階段的決策和資金投資，通過及時(shí)建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的項(xiàng)目資金管控體系來進(jìn)一步幫助加強(qiáng)工程項(xiàng)目全生命周期投資管控力度，可以盡可能的降低大興土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度和大幅度縮短運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，有效保障土木工程項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定地開展運(yùn)行。企業(yè)對(duì)土木工程項(xiàng)目的全生命周期資金管控，能夠有效確保各階段全生命期內(nèi)通信和交流的高效性，消除了在時(shí)間和空間上給項(xiàng)目各階段關(guān)于投資金額數(shù)量上溝通的障礙。項(xiàng)目資金管控不僅能夠有利于土木工程項(xiàng)目全生命期內(nèi)的后期階段運(yùn)營(yíng)，而且還能夠在維護(hù)工作上對(duì)工程項(xiàng)目的信息和投資金額及時(shí)進(jìn)行高效收集，還可以為土木工程項(xiàng)目的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)上的需求提供有效保障，更能夠減少和避免全生命周期內(nèi)資金短缺而引起土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量與功能。除此之外，全生命周期資金管控還能夠幫助企業(yè)在開展土木工程項(xiàng)目時(shí)，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完工期限的前提下進(jìn)一步提高投資管理的精細(xì)化和定量化水平，幫助企業(yè)制定和設(shè)計(jì)出高效的解決方案強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中管理的標(biāo)準(zhǔn)化，可以大幅度提高土木工程項(xiàng)目全生命周期的投資收益，提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）全生命周期投資管控的有效措施及解決方案

1.投資項(xiàng)目過程控制

企業(yè)在開展土木工程項(xiàng)目時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面高效地過程管理，從局部和整體方面上全面完整地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資生命周期的風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析、投資估算等功能，切實(shí)地滿足土木工程項(xiàng)目的特色需求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要深入研究分析土木工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)發(fā)展和各生命周期的需求變化，確保企業(yè)以投資高收益為核心，利用科學(xué)數(shù)據(jù)手段來動(dòng)態(tài)模擬投資項(xiàng)目全生命周期的投入和產(chǎn)出情況。管理工作人員合理根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求方向來實(shí)時(shí)計(jì)算出當(dāng)前和未來多種變化情況下投資收益的變動(dòng)，實(shí)時(shí)分析計(jì)算出土木工程的風(fēng)險(xiǎn)程度、運(yùn)行周期和投資收益。管理人員綜合考慮上述因素來為企業(yè)在大型土木工程項(xiàng)目全生命周期投資合理制定出最為合理、科學(xué)的投資方案，并對(duì)土木工程投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的評(píng)估分析，以進(jìn)一步幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程投資項(xiàng)目過程的有效控制。

2.開展全方位實(shí)時(shí)投資監(jiān)督管理

企業(yè)需要重視土木工程項(xiàng)目全生命周期資金管控，通過投入一定資金來組織安排投資管理工作人員開展全方位實(shí)時(shí)投資監(jiān)督管理工作，定期對(duì)管理工作人員開展資金管理和項(xiàng)目投資培訓(xùn)。培訓(xùn)引導(dǎo)工作可以全面提高管理工作人員的資金管理意識(shí)和改善監(jiān)督管理手段，幫助企業(yè)開展土木工程項(xiàng)目時(shí)全方位地實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目有序開展。而且定期化、專業(yè)化的培訓(xùn)訓(xùn)練可以幫助投資管理工作人員綜合考慮生命周期內(nèi)各階段的所有信息做出分析整理處理，并及時(shí)快速地將分析評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給企業(yè)土木工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。投資管理工作人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃、目標(biāo)的偏差，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)程度。管理工作人員并將其整理反饋給企業(yè)能幫助企業(yè)及時(shí)采取有效措施進(jìn)一步改善投資金額比例，以幫助企業(yè)開展全方位實(shí)時(shí)的投資監(jiān)督管理。

3.項(xiàng)目全生命周期信息收集管理

企業(yè)需要及時(shí)安排工作人員開展土木工程項(xiàng)目的全生命周期各階段的信息和發(fā)展需求，深入分析和收集影響企業(yè)投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)和主要因素，及時(shí)開展對(duì)大型土木工程項(xiàng)目全生命周期信息收集管理，并能夠在工程實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握項(xiàng)目投資出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)進(jìn)行開展精細(xì)化管理和投資控制提供有效和全方位的信息。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)需要在大型土木工程項(xiàng)目方面上加強(qiáng)全生命周期投資管控力度，盡可能的減少土木工程項(xiàng)目自身投資金額巨大、風(fēng)險(xiǎn)程度高等因素的影響，避免造成土木工程項(xiàng)目質(zhì)量欠缺和延期工作。企業(yè)也應(yīng)該組織管理工作人員開展投資項(xiàng)目過程控制深入分析和研究影響投資收益的核心環(huán)節(jié)和主要因素，同時(shí)開展全方位的實(shí)時(shí)投資監(jiān)督管理工作，在土木工程項(xiàng)目上做到精細(xì)化管理和控制，來大幅度提高大型土木工程項(xiàng)目全生命周期的投資收益，實(shí)現(xiàn)投資管控和企業(yè)管理的融合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙娜.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：41-42.

[2]朱少凡.淺談建筑工程項(xiàng)目全生命周期的成本管控[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（12）：58-59.

[3]李伯富.對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（18）：187-188.

[4]段尊暉，何葉榮.房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)[J].常州工學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，33（03）：59-65.

中交一公局集團(tuán)有限公司 北京 100000

中交一公局第一工程有限公司 北京 1000002