于振倫 杜齊 李磊

摘要：房建工程在逐漸成為重點(diǎn)行業(yè)的背景下，所呈現(xiàn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同時(shí)在具體的施工環(huán)境上也越發(fā)復(fù)雜，這代表著在工程建設(shè)期間可能伴隨著多元化的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，在房建施工處理期間，施工單位需要建立起良好的安全意識(shí)，科學(xué)開(kāi)展相關(guān)管理工作，以確保所構(gòu)建的工程作業(yè)體系在內(nèi)部環(huán)境上更加安全，也能夠突出整體的工程品質(zhì)。下面， 主要就房建施工安全管理的必要性進(jìn)行有效探索，并積極探究科學(xué)的管理措施，從而為推進(jìn)房建施工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建設(shè)提供重要的行動(dòng)導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：房建施工;安全管理;措施

前言：房建工程是推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的重要項(xiàng)目，在新時(shí)代的社會(huì)環(huán)境下，隨著人們對(duì)房建需求逐漸提高，房建行業(yè)所具備的發(fā)展機(jī)遇也更加豐富。相對(duì)應(yīng)地，工程的規(guī)模和范圍逐漸擴(kuò)大，并對(duì)具體的安全建設(shè)提出全新要求。因此，施工單位在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目期間，需要積極貫徹安全的管理觀念，確定具體的管理工作目標(biāo)，深入分析在工程建設(shè)期間做好安全管理工作的必要性，并結(jié)合具體的工程建設(shè)要求探索合理的管理舉措，有效創(chuàng)設(shè)安全而穩(wěn)定的工程環(huán)境。

一、房建施工安全管理的必要性分析

新時(shí)代房建行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出顯著的發(fā)展趨勢(shì)，并在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展方面具有顯著的支撐和導(dǎo)向作用。在全新的發(fā)展背景下，房建工程的規(guī)模以及所呈現(xiàn)的工程作業(yè)范圍逐漸擴(kuò)大，作業(yè)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，在這樣的施工背景下，施工單位面臨著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。倘若在施工進(jìn)行期間一味關(guān)注工程進(jìn)度，而忽略工程安全和質(zhì)量管理，那么則導(dǎo)致工程事故風(fēng)險(xiǎn)幾率顯著增加，甚至還會(huì)造成變更風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到明顯阻礙，給工程質(zhì)量提升造成不利影響。因此，施工單位需高度重視當(dāng)前房建工程在安全方面所存在的實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)的管理觀，將安全管理工作有效落實(shí)下去，從而努力構(gòu)建更具有安全性的工程環(huán)境，在規(guī)范工程作業(yè)工藝的同時(shí)也能夠顯著提高整體的施工效能，突出工程的綜合效果和作業(yè)品質(zhì)。

二、房建施工安全管理的措施分析

（1）完善安全管理工作機(jī)制

在工程管理范疇內(nèi)，管理機(jī)制是否完善在很大程度上決定著管理工作能否高效落實(shí)[1]。因此，施工單位需要進(jìn)一步明確房建工程的安全管理要求，在樹(shù)立先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的管理機(jī)制加以補(bǔ)充和完善。從而為管理人員科學(xué)開(kāi)展安全防范和管理控制工作提供重要的政策導(dǎo)向，也能夠保證各項(xiàng)管理工作在實(shí)際執(zhí)行期間更具有規(guī)范性，進(jìn)一步突出安全管理的工作效果。首先，施工單位需立足國(guó)家在房建工程方面所提出的戰(zhàn)略方針考慮，根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》等確定具體的管理目標(biāo)。并結(jié)合以往的工程負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)深入分析在房建工程實(shí)際施工期間可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，包括在環(huán)境、成本以及物料等方面可能存在的隱患，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置管理機(jī)制，指導(dǎo)管理人員認(rèn)真、高效地落實(shí)工程管理工作。

（2）構(gòu)建現(xiàn)代化的安全管理體系

房建工程具有一定的復(fù)雜性，所包含的風(fēng)險(xiǎn)要素比較多樣，對(duì)安全管理具有較高要求[2]。管理人員需要積極借鑒和學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)載體的前提下，努力構(gòu)建智能化、現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，確定具體的管理要素，從而實(shí)現(xiàn)房建工程的全過(guò)程、全方位管理。施工單位需在技術(shù)層面加強(qiáng)革新力度，優(yōu)化資金配置，積極引進(jìn)信息化載體，針對(duì)房建工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)要素展開(kāi)智能統(tǒng)籌，然后組織管理人員操作現(xiàn)代化載體，合理落實(shí)安全管理工作。依托于先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能夠保證圍繞房建工程所開(kāi)展的管理工作具有較強(qiáng)的執(zhí)行效能，進(jìn)一步突出管理品質(zhì)。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境精細(xì)化管理

施工單位需高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全意識(shí)的正確導(dǎo)向下，積極發(fā)掘和探索全新的管理理念。要本著拓展管理覆蓋面的原則，將精細(xì)化的管理思想深入落實(shí)到房建工程當(dāng)中。結(jié)合以往負(fù)責(zé)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，深入分析在房建施工建設(shè)期間可能存在的不良風(fēng)險(xiǎn)，如工程變更、成本超標(biāo)等不良隱患，并就具體的物料、設(shè)備等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加以明確。然后，規(guī)范、有效地開(kāi)展管理工作，從而保證房建工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更具有規(guī)范，進(jìn)而推動(dòng)工程進(jìn)度高效進(jìn)行，也能夠進(jìn)一步提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)合同管理機(jī)制深化落實(shí)

合同是支撐房建工程安全管理工作得以深化落實(shí)的重點(diǎn)要素，所承載的功能地位比較突出[3]。管理人員需進(jìn)一步確定房建工程的管理目標(biāo)，精準(zhǔn)定位具體的管理方向。之后，科學(xué)整理管理要素，對(duì)合同內(nèi)容加以補(bǔ)充和完善。在合同中對(duì)具體的管理職能和職權(quán)范圍加以明確，讓不同部門(mén)人員能夠明確自身所承擔(dān)的職責(zé)，并認(rèn)真踐行管理工作要?jiǎng)?wù)，以確保所開(kāi)展的管理工作更加規(guī)范，所呈現(xiàn)的工作效能和管理品質(zhì)更加突出。在合同體制支撐下，能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)在房建工程施工進(jìn)行中的不合理因素，確定具體的變更風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并及時(shí)明確責(zé)任主體，通過(guò)多方協(xié)調(diào)與配合共同就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和處理，進(jìn)一步改善工程作業(yè)環(huán)境。

（5）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)

管理人員是房建安全管理工作的重要執(zhí)行主體，其自身所展現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是影響管理工作綜合效能的關(guān)鍵。因此，施工單位為全面提高房建工程的安全性，突出管理工作的時(shí)效性，需要從內(nèi)部出發(fā)構(gòu)建完善性的培訓(xùn)機(jī)制，為管理人員提供豐富且便利的學(xué)習(xí)環(huán)境。將先進(jìn)的管理思想有效滲透下去，并借助新媒體、互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建在線培訓(xùn)平臺(tái)，向管理人員滲透精細(xì)化管理思想內(nèi)涵，就合同管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)代化管理平臺(tái)操作的流程展開(kāi)有效培訓(xùn)，從而全面提高管理人員在工程安全管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，助力其高效落實(shí)相關(guān)管理工作要?jiǎng)?wù)。

結(jié)論：依前所述，在建筑工程領(lǐng)域做好安全管理工作十分必要，能夠有效規(guī)避在工程中的不良風(fēng)險(xiǎn)，保證所構(gòu)建的施工作業(yè)環(huán)境更加安全，也能夠進(jìn)一步推進(jìn)整體的工程進(jìn)度，切實(shí)保障工程整體的作業(yè)品質(zhì)。因此，在負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目期間，施工單位需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，針對(duì)具體的管理體系進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)處理，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境精細(xì)化管理與監(jiān)督的思想重視，并合理落實(shí)合同的管理機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和管理素養(yǎng)全面培訓(xùn)，以保證所落實(shí)的安全管理工作更加高效，也能夠助力房建工程事業(yè)在安全的作業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]司成軍.房屋工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理對(duì)策[J].陶瓷，2020（09）：136-137.

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