張帥

摘要：經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速發(fā)展之下，人們生活水平在全面的提升，很多人對(duì)于居住和生活空間有更高的要求。在這種背景之下，建筑工程管理的作用越加明顯。建筑工程管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理策略，發(fā)揮出管理的優(yōu)勢(shì)，提高管理的總體水平，為建筑領(lǐng)域發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

1建筑工程實(shí)施現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程管理實(shí)踐中，應(yīng)用現(xiàn)代化與精細(xì)化管理措施，可以提升管理工作的效率和水平，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。應(yīng)用該管理模式，可以實(shí)現(xiàn)管理方案的優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)還可以促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)的改進(jìn)和提升，讓設(shè)計(jì)方案更具可行性，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提升。如果施工人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，積極和管理人員保持溝通，采取必要的措施解決問題，讓項(xiàng)目順利的進(jìn)行。利用現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理方式，有效的防止資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)。此外，還能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，讓項(xiàng)目可以順利實(shí)施。

2建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化存在的問題

2.1人為因素

建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理措施沒有應(yīng)用到實(shí)際中，和人員存在著直接的關(guān)系。因?yàn)槿说乃刭|(zhì)不同，思維模式和管理方式也不同，所以在工藝技術(shù)、文化水平、思維方式等方面都會(huì)有很大的差異，這些問題如果不能有效的解決，必然會(huì)影響施工的質(zhì)量和效率。因此，加強(qiáng)人為因素控制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理尤為關(guān)鍵。

2.2材料因素

建筑工程材料是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)于工程的影響也是最為直接的。任何建筑工程項(xiàng)目需要的材料種類、數(shù)量都比較多，組成也非常的復(fù)雜，只要是材料質(zhì)量存在問題，必然會(huì)給工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會(huì)影響現(xiàn)代化、精細(xì)化管理措施的應(yīng)用。從建筑工程的實(shí)際情況分析，材料管理水平對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化水平存在直接影響，只要是材料管理存在問題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的管理效果變差，很多先進(jìn)管理措施無法應(yīng)用，也會(huì)造成損失。

2.3設(shè)備因素

建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的水平，也會(huì)受到設(shè)備因素的影響?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，設(shè)備是非常重要的資源，也是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，只有應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備，才能保證施工的質(zhì)量和效率，為現(xiàn)代化與精細(xì)化管理措施的應(yīng)用提供基礎(chǔ)條件。如果建筑工程中設(shè)備功能不足，老化非常嚴(yán)重，容易爆發(fā)安全事故，必然會(huì)影響管理水平，也會(huì)引發(fā)安全事故。

2.4施工方法

現(xiàn)代建筑工程實(shí)施中，施工方法起到了極為重要的作用。一方面施工方法可以讓項(xiàng)目實(shí)施更加科學(xué)、合理，同時(shí)也能夠確定合適的施工程序與標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑工程管理更加的現(xiàn)代化與精細(xì)化。另一方面，施工方法是建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化落實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有選擇合適的施工方法，才能保證項(xiàng)目施工有序的進(jìn)行，各個(gè)工序都會(huì)處于管控的范圍內(nèi)。在建筑項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，確定合適的設(shè)計(jì)圖紙和方案，讓項(xiàng)目更具可行性，提高管理的科學(xué)性與合理性，讓建筑施工方法在項(xiàng)目現(xiàn)代化、精細(xì)化管理中發(fā)揮出重要的作用，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供基礎(chǔ)條件。

3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展對(duì)策

3.1提高對(duì)于建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)識(shí)

建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模都比較大，所以施工周期較長(zhǎng)，包含的內(nèi)容比較多，因此，在項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化實(shí)施環(huán)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投入成本的升高，并且短時(shí)間內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生任何的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種背景之下，要想全面的提升建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理水平，就要轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)于這一理念有充分的重視，將其應(yīng)用到各個(gè)施工工序和環(huán)節(jié)中，提升管理的效果和水平。首先需要工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于現(xiàn)代化與精細(xì)化管理措施有充分的認(rèn)識(shí)，所有人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，掌握足夠的管理技術(shù)和理論知識(shí)。在現(xiàn)代建筑工程的精細(xì)化管理中，明確各級(jí)崗位的工作職責(zé)，應(yīng)用先進(jìn)管理模式，發(fā)揮出不同管理模式的優(yōu)勢(shì)，從而可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利的進(jìn)行，達(dá)到現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的要求。

3.2完善建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化體系

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)代化與精細(xì)化管理要求，創(chuàng)建管理體系是非常重要的工作，可以有效的提升管理水平和工作的質(zhì)量，積極有序的展開項(xiàng)目的管理和控制工作。對(duì)于建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制，有效的落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，明確責(zé)任與分工，管理人員負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作，各級(jí)機(jī)構(gòu)有效的落實(shí)材料、質(zhì)量、技術(shù)以及設(shè)備等方面的管理工作，不同的部門之間相互協(xié)調(diào)配合與管理，而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目總體管理效果的提升發(fā)揮出決定性的作用。做好建筑工程施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的作用，讓各級(jí)部門相互配合完成各項(xiàng)工作，提高管理的水平和效率。此外，建筑工程師還能夠做好現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化指導(dǎo)工作，讓監(jiān)督管理工作有效的落實(shí)到位，發(fā)揮出建筑工程管理的作用，讓項(xiàng)目管理更加有效，也會(huì)讓管理更加順利的進(jìn)行。

3.3強(qiáng)化建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的水平

積極有效的落實(shí)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化策略，全面提升設(shè)備管理水平，做好施工環(huán)境的管理和控制，有效的控制項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，提高設(shè)備管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量處于合理的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，工序比較多、施工材料比較多、人員復(fù)雜性高，所以要從根本上進(jìn)行各項(xiàng)資源的管理和控制，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。根據(jù)建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確具體的管理項(xiàng)目，確定項(xiàng)目精細(xì)化的管理目標(biāo)，為管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。確定必要的精細(xì)化指導(dǎo)性方案，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效的落實(shí)下去，不會(huì)有任何違規(guī)操作的情況存在。精細(xì)化管理就是做好各個(gè)細(xì)節(jié)性的管理工作，任何細(xì)節(jié)都處于可控的范圍內(nèi)。對(duì)于施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底工作，讓其理解設(shè)計(jì)理念，了解設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，從而可以在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)順利開展。做好施工工序的精細(xì)化管理，就是在實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，不會(huì)有質(zhì)量問題，同時(shí)做好工序的交接管理，保證工程質(zhì)量合格，各項(xiàng)工作都能夠準(zhǔn)確的記錄，即使發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，也能夠及時(shí)的處理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的全面提升，為工程的總體管理效果提高奠定基礎(chǔ)。

3.4建立完善的建筑工程現(xiàn)代化的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

任何工作都是人來完成的，所以建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理也要發(fā)揮出人員的作用，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)總體水平的提升，這是提高管理效果的基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際情況，我國(guó)建筑工程作業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低，再加上現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平較低，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的精細(xì)化管理效果變差，項(xiàng)目綜合效益較低，影響工程的質(zhì)量和施工的效果。因此，需要建立完善的建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，提高管理的總體水平，發(fā)揮出管理團(tuán)隊(duì)的作用，為建筑工程管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高管理水平的關(guān)鍵性措施，對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用?；诖?，建筑工程企業(yè)需要深入分析自身管理中的問題，總結(jié)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮出先進(jìn)管理措施的優(yōu)越性，提高管理的水平。建筑工程企業(yè)管理中，不斷的應(yīng)用現(xiàn)代化與精細(xì)化管理策略，讓現(xiàn)代管理措施逐步的應(yīng)用到實(shí)踐中，有效的提升建筑工程的管理水平，提高人員專業(yè)素質(zhì)，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)為建筑領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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