李盛

摘要：房建工程是當(dāng)前各地發(fā)展的主要趨勢(shì)，而作為房建工程施工中的安全管理問(wèn)題，也成了當(dāng)下業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，本文將通過(guò)闡述房建工程施工安全管理中存在的問(wèn)題，而后根據(jù)問(wèn)題提出幾點(diǎn)策略，以供大家分享。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工;安全管理;問(wèn)題;策略;

1、房建工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

1.1 安全管理缺乏系統(tǒng)的方案措施;安全管理是房建管理的主要工作，同時(shí)也是工程順利施工的安全保障，為此安全管理是房建工程中管理的重中之重。但是實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工企業(yè)在工程管理過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)性的安全保障措施及方案，從而造成了施工過(guò)程中的安全問(wèn)題出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重抑制了工程的順利實(shí)施，同時(shí)也給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如：在高層房屋建筑工程施工過(guò)程中，由于高層建筑的特點(diǎn)，必須采用外腳手架施工，而該腳手架搭設(shè)應(yīng)該需要制定詳細(xì)的施工組織措施，并需要施工企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核后，報(bào)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的認(rèn)可后，方可進(jìn)行實(shí)施;然而， 施工企業(yè)在對(duì)該項(xiàng)工程施工時(shí)，根本沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行外腳手架搭設(shè)方案的編制，也未結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，而是照搬其他工程的方案。該情況不僅使方案編制偏離的初衷，同時(shí)也給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，由此造成了相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。故此，安全管理缺乏系統(tǒng)的方案措施，是當(dāng)前房建工程安全管理面臨的一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，應(yīng)該引起重視。[1]

1.2 安全管理專業(yè)人員缺乏;專業(yè)人員是任何專業(yè)工作的組成， 同樣作為房建工程施工過(guò)程中的安全管理，也應(yīng)該由具有安全管理的專業(yè)人員進(jìn)行擔(dān)任，從而才能達(dá)到對(duì)工程安全的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的有效開(kāi)展。但是實(shí)際工作中不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在房建工程施工安全管理方面，缺少必要的安全管理人員，甚至?xí)霈F(xiàn)由其他專業(yè)人員代管。此種情況不僅不能很好的對(duì)工程的安全進(jìn)行管控，甚至還會(huì)由于專業(yè)性不強(qiáng)的原因，造成安全問(wèn)題的出現(xiàn)。例如：在個(gè)別企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中，由于缺乏必要的重視性，認(rèn)為安全管理只需要停留于形式，故此在成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將安全管理工作交由其他專業(yè)人員進(jìn)行代管;由于代管人員安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，且又忙于本職工作，從而忽視了對(duì)工程施工中的安全管理，由此造成嚴(yán)重的安全問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。這就是安全管理人員缺乏所造成的主要問(wèn)題。[3]

1.3 施工中安全管理存在于形式;房建工程的安全管理，作為每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士都清楚，安全責(zé)任重于泰山，可見(jiàn)安全管理其重要性，是不容忽視的。而通過(guò)這些年的施工管理經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，安全管理往往存在于形式，企業(yè)安全管理人員在施工過(guò)程中，存在僥幸心理，對(duì)待出現(xiàn)安全問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的處理，從而會(huì)使問(wèn)題演變成安全事故，進(jìn)而造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如：在頂板支設(shè)過(guò)程中，施工人員為了簡(jiǎn)單省事，在固定架管過(guò)程時(shí)采用鐵絲進(jìn)行綁扎固定，殊不知這是模板架體支設(shè)過(guò)程中嚴(yán)禁使用的方法;但是安全人員在發(fā)現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行糾正整改，并沒(méi)有檢查監(jiān)督到位;致使在澆筑混凝土過(guò)程中，隨著上部荷載的增大，下部架體由于加固不到位，而出現(xiàn)塌陷事故，不僅造成了人員傷亡，同時(shí)也使得工程無(wú)法按照實(shí)際進(jìn)度完成，也給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這就是管理疏忽，存在形式主義管理造成的問(wèn)題，為此施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格管控，避免該現(xiàn)象出現(xiàn)。[2]

2、房建工程施工安全管理的策略

2.1 加強(qiáng)房建施工過(guò)程中安全方案的管理;為了嚴(yán)格管控施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，同時(shí)保障施工的順利進(jìn)行，也為了實(shí)現(xiàn)安全管理的指導(dǎo)，施工企業(yè)應(yīng)該在房建工程施工前，進(jìn)行安全方案的編制工作。首先、根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工中各施工的專項(xiàng)工程，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員與安全管理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制工作。例如：模板施工專項(xiàng)方案、外腳手架施工專項(xiàng)方案、基坑開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案、塔吊安裝及拆卸安裝方案等。其次、方案中應(yīng)該明確編制的目的、依據(jù)、實(shí)施的措施、實(shí)施驗(yàn)收的方法、問(wèn)題出現(xiàn)后的預(yù)案等。第三、方案編制完成后，應(yīng)由甲方與監(jiān)理單位認(rèn)可后方可實(shí)施;如果有需要專家論證的方案，還應(yīng)該通過(guò)專家認(rèn)可后，才能進(jìn)行實(shí)施。由此既能保障施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也能作為施工過(guò)程中的安全管理的引導(dǎo)。[1]

2.2 增強(qiáng)房建施工的安全人員的專業(yè)性管理;首先、為了有效對(duì)房建工程中安全進(jìn)行高效性的管理，同時(shí)避免相應(yīng)的安全問(wèn)題出現(xiàn)，施工企業(yè)在成立項(xiàng)目部班子時(shí)，應(yīng)該設(shè)立專職安全管理人員，不得由其他專業(yè)人員代替。其次、為了更好的保障安全管理的完善性，施工企業(yè)安全部門應(yīng)該定期的對(duì)各項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以此不僅有效的促進(jìn)了各項(xiàng)目部安全管理人員的責(zé)任心，同時(shí)也有效的提高了各安全管理人員的專業(yè)管理性，從而能夠更好的對(duì)房建工程進(jìn)行專業(yè)化管理，從而避免施工過(guò)程中安全問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制。[3]

2.3 強(qiáng)化房建施工過(guò)程中安全驗(yàn)收工作;驗(yàn)收管理是施工中的主要管理方法，誠(chéng)然安全管理中的驗(yàn)收工作，也是房建施工安全管理的重要組成，為此施工企業(yè)在完成某一項(xiàng)安全項(xiàng)目施工時(shí)，必須要向監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，待驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行該項(xiàng)設(shè)施的使用，并加強(qiáng)必要的維護(hù)，以避免安全隱患的出現(xiàn)。例如：外腳手架施工完成后，必須要報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位主管人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)做好相應(yīng)的維護(hù)管理工作，使其能夠在施工期間保障外墻施工作業(yè)人員的正常施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工正常開(kāi)展。[2]

結(jié)語(yǔ)：總之，安全管理工作需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合相應(yīng)的國(guó)家法律、法規(guī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并且將安全管理作為常態(tài)化管理，以此才能保障工程施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

1、《建筑工程安全技術(shù)與管理》編制：李林 機(jī)械工業(yè)出版社 2014.7

2、《建筑施工安全管理規(guī)范》DB33 1116-2015

3、《建筑工程質(zhì)量與安全管理》編制：程紅艷 人民交通出版社2016.1

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