康宇坤

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，要加強(qiáng)電力服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新，按照當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展特征以及人們對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際需求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)手段對(duì)當(dāng)前存在的不足進(jìn)行綜合分析，這樣才能夠提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效益，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。只有從多個(gè)角度重視發(fā)展，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)更多元化的技術(shù)管理手段，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)背景下;電力服務(wù)企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

1電力企業(yè)的特征

在新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大變化，電力服務(wù)企業(yè)既面臨著巨大的機(jī)遇，也迎來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電能的供應(yīng)，而不同的電力服務(wù)企業(yè)具有各自的特色，大多數(shù)電力企業(yè)都是以資本作為連接的紐帶，通過(guò)不同的模式以及不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各個(gè)群體之間的有效關(guān)聯(lián)。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得了舉世矚目的成績(jī)，而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也存在著一定的問(wèn)題，需要采取有效的技術(shù)手段加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足進(jìn)行系統(tǒng)分析。企業(yè)大部分是以產(chǎn)權(quán)作為基礎(chǔ)，使各個(gè)權(quán)益之間有效連接，通過(guò)共同的權(quán)益組成體系，加強(qiáng)制度以及協(xié)調(diào)功能的完善，應(yīng)用約束功能、交易功能和激勵(lì)功能，實(shí)現(xiàn)電力服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)組織形式和類(lèi)型的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

2電力企業(yè)存在的困難

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在諸多的問(wèn)題，首先很多電力服務(wù)企業(yè)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，我國(guó)大多數(shù)電力行業(yè)都是壟斷行業(yè)，由國(guó)家和相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，很多企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自己的服務(wù)能力，而在電力企業(yè)當(dāng)中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，影響了很多工作人員的正常發(fā)展，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系不能達(dá)標(biāo)。同時(shí)，受到傳統(tǒng)文化的影響，我國(guó)電力服務(wù)企業(yè)內(nèi)部還存在政務(wù)和企業(yè)之間難以分開(kāi)，一些企業(yè)在進(jìn)行欠費(fèi)催繳過(guò)程中力度不強(qiáng)，體系不系統(tǒng)，導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展效果受到影響。此外，在電力企業(yè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，由于電力供應(yīng)相差不斷加大，導(dǎo)致電力企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益難度逐漸加深。

3電力企業(yè)投資決策的制定和實(shí)施

在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)投資決策需要更加系統(tǒng)和完善，而當(dāng)前很多投資決策的制定和實(shí)施是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，很難真正的掌握市場(chǎng)中的機(jī)遇，需要進(jìn)一步加強(qiáng)融資渠道的拓寬，把握投資方向，這樣才能夠結(jié)合實(shí)際情況找準(zhǔn)投資策略。所以，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要兼顧投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，只有加強(qiáng)電力服務(wù)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的完善，優(yōu)化當(dāng)前投資和融資手段，按照當(dāng)前的金融發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)律，加強(qiáng)實(shí)施辦法和控股方式的靈活掌握。同時(shí)，也要通過(guò)有效控制實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的把控，通過(guò)多個(gè)方向和多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，達(dá)到=目的，這樣能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力服務(wù)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，也能使其內(nèi)部資金支出和經(jīng)營(yíng)管理更加穩(wěn)定。

4電力企業(yè)內(nèi)法人互相持股和外部的關(guān)系

電力企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)是采取射線方式，通過(guò)多項(xiàng)持股，互相持股以及雙向持股等方式密切聯(lián)系，加強(qiáng)資金的穩(wěn)定性，使資金鏈更加堅(jiān)固?；ハ喑止墒峭ㄟ^(guò)電力企業(yè)內(nèi)部彼此作為對(duì)方穩(wěn)定的股東，按照電力企業(yè)不同的特征以及特色采取有效的持股模式，通過(guò)對(duì)外部進(jìn)一步收購(gòu)，加強(qiáng)整體關(guān)系的把控。電力企業(yè)外部關(guān)系需要有金融機(jī)構(gòu)、銀行以及交易機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，了解當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律以以及法律和制度的變化，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況制定自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)籌和戰(zhàn)略性管理

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要明確自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照當(dāng)前電力行業(yè)的實(shí)際協(xié)調(diào)運(yùn)作情況，加強(qiáng)戰(zhàn)略運(yùn)籌和戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略性管理是一種立足于整體電力企業(yè)至上的管理方式，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行靈活把控，使其不斷適應(yīng)外部的環(huán)境。在制定相關(guān)條件和方針策略時(shí)，需要按照自身已經(jīng)擁有的經(jīng)營(yíng)理念加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的全面性，所以企業(yè)發(fā)展不能止步于前，而是應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)全局的管理實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的優(yōu)化，滿足企業(yè)發(fā)展和壯大的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功，就需要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維經(jīng)營(yíng)者需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，不斷更新自己的理念和思想，加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境做好投資和規(guī)劃，只有制定詳細(xì)的戰(zhàn)略方案，才能使當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性和全局性，構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略。

6法人的治理結(jié)構(gòu)功能與設(shè)計(jì)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照當(dāng)前的發(fā)展理念，結(jié)合法人的治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)功能和設(shè)計(jì)優(yōu)化，制定相關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)法人的治理結(jié)構(gòu)，更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求。這種功能和基本組成也符合了現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，要求公司在法人治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上需要通過(guò)控制，激勵(lì)以及其他手段加強(qiáng)各方利益的協(xié)調(diào)，安排公司和組成人員通過(guò)合同以及其他締約關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，更好的加強(qiáng)監(jiān)督和管理。另外，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一定要應(yīng)用現(xiàn)代化制度，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，一定要將制度放在第一位，將企業(yè)整體效益作為電力服務(wù)企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能夠解決所有者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾，完善當(dāng)前的管理體系。

7制度建設(shè)于文化建設(shè)融合

電力服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不能忽視文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部只有創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，才能夠吸引更多人才參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中。所以，當(dāng)前電力企業(yè)制度的建立應(yīng)該和企業(yè)文化的建設(shè)共同進(jìn)行，企業(yè)不能只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，也要營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)在企業(yè)當(dāng)中融入經(jīng)營(yíng)學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)，以企業(yè)精神和企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳和管理。企業(yè)管理者需要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度將政務(wù)和企業(yè)分開(kāi)，明確每一個(gè)工作人員的權(quán)責(zé)，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力服務(wù)企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的理論和系統(tǒng)的管理制度，更好的實(shí)現(xiàn)理論方法更新。很多企業(yè)在改革過(guò)程中缺少理論指導(dǎo)，在實(shí)踐過(guò)程中也很難解決實(shí)際問(wèn)題，這樣無(wú)法保證消費(fèi)者、企業(yè)以及社會(huì)和相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，只有真正實(shí)現(xiàn)制度和文化建設(shè)有效結(jié)合，才能促進(jìn)各個(gè)主體之間共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，一定要加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革體系需要通過(guò)多方面，全角度的進(jìn)行改變，結(jié)合當(dāng)前的管理理念和管理措施，不斷更新管理內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平和管理體系的更新，從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]胡朝貞.淺析如何提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J].商訊，2020（36）：109-110.