摘 要："十四五"是中國開啟全面建成社會主義現(xiàn)代化國家新征途的重要起點。我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處在機遇與矛盾交織的時期。企業(yè)如何把握好當前面臨的新形勢，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新打造自身核心優(yōu)勢是一項建設性研究課題。本文對當前外部經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理中普遍存在的問題進行剖析，提出新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式，旨在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)社會競爭力。

關鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理

隨著社會發(fā)展進程加快，新冠肺炎疫情影響促使我國企業(yè)面臨更加激烈及復雜的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有深入分析當下面臨的機遇挑戰(zhàn)，明晰定位和戰(zhàn)略方向，突破瓶頸，強化改革創(chuàng)新，方可實現(xiàn)可持續(xù)和高質量發(fā)展。綜上所述，本文將從新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的典型問題和改革創(chuàng)新的具體路徑進行分析，提出助推企業(yè)的方案策略，促進企業(yè)全面多維發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的典型問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略選擇和核心競爭力培養(yǎng)難度增加

當前，世界已步入"后疫情"時代，全球經(jīng)濟社會持續(xù)波動并形成分化。盡管我國面臨總需求萎縮、供應沖擊、市場預期轉弱等三重壓力，但宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢不變。在此環(huán)境下，企業(yè)既有機遇也有挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在以下問題：一是未能精準把握市場和政策導向，在戰(zhàn)略方向和目標的判斷上發(fā)生錯誤導致市場開拓失敗，經(jīng)營發(fā)展停擺。二是在產(chǎn)業(yè)變革不斷加速的形勢下，未能及時開展產(chǎn)業(yè)轉型升級和技術攻關，喪失引領企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。三是在行業(yè)下游需求呈多樣性、特質性的特征下，未能有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術、人才、資源管理柔性化，無法第一時間為市場配套提供服務，以致在競爭中處于劣勢。

（二）企業(yè)資源要素配置未匹配轉型升級步伐

企業(yè)高質量發(fā)展體現(xiàn)在優(yōu)結構、保質量、強動力，資源要素的科學合理配置是企業(yè)生存發(fā)展的基石?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，資源要素配置管理欠缺仍較為突出。一是企業(yè)組織架構設置不合理。目前大部分企業(yè)仍存在重業(yè)務、輕規(guī)劃，重數(shù)據(jù)、輕管理，重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新的理念，管理機構設置存在導向不清、職責重疊的弊病，未能以戰(zhàn)略指向設計集約高效的組織架構，導致資源重復低效利用。二是企業(yè)核心經(jīng)營指標評判體系不完善。很多傳統(tǒng)企業(yè)僅重視營收、利潤等，對經(jīng)營現(xiàn)金流、投資回報率、資產(chǎn)周轉率等經(jīng)營分析指標未重視，資源投入以粗放型為主，大量經(jīng)濟資源閑置，導致形成無效投入、低效產(chǎn)出，無力支撐可持續(xù)經(jīng)營。三是企業(yè)人才結構不合理。目前大部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員往往來自銷售、財務等單一條線，復合型人才儲備不足，人員綜合能力與企業(yè)發(fā)展需求有較大差距。

（三）企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系尚未搭建成熟

企業(yè)在與時俱進、自我革新、激勵約束等方面的軟實力存在不足。首先內(nèi)部管理機制不科學，存在著制度設置與發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)、管控方式與真實運營脫節(jié)、管理效能評估科學性不足等問題。二是風險防控等內(nèi)控管理機制不健全。以民營企業(yè)、中小型企業(yè)為主的多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理和危機管理意識，且未能及時完善風控法務體系，導致戰(zhàn)略調整、問題發(fā)掘和風險規(guī)避滯后，處理問題效能不足。三是制度方案執(zhí)行不到位。部分企業(yè)雖建立了企業(yè)管理制度，但流于形式;績效考核浮于表面，仍處在傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，未能通過有效激勵約束對企業(yè)經(jīng)營效率帶來積極作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體路徑方案

（一）明確戰(zhàn)略導向，強調前瞻意識

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的壓艙石始終是以戰(zhàn)略為主軸，牽引轉型升級和發(fā)展突破。首先是要堅持戰(zhàn)略目標導向，明確企業(yè)發(fā)展主線，細化戰(zhàn)略實施路徑，分項制定舉措計劃;要針對關鍵時間節(jié)點、關鍵任務內(nèi)容進行分項設計，做好財務指標、業(yè)務目標、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新路徑、實施載體等關鍵內(nèi)容的細化分解。

第二是強調市場前瞻思維。要開拓創(chuàng)新思維理念，緊密把握需求側改革的政策主線，重點關注并布局能夠帶動投資、消費等基本面發(fā)展的綠色、智能等產(chǎn)業(yè)板塊，以在日益激烈的競爭洗牌中搶占戰(zhàn)略高地和行業(yè)先機;同時做好產(chǎn)業(yè)政策和實施細則的分析解讀，圍繞企業(yè)經(jīng)營核心目標，用好用足市場、科研、土地、財稅等方面政策配套支持，以此為契機沉淀核心能力，加固領先優(yōu)勢，實現(xiàn)市場引領。

第三是深化創(chuàng)新融合意識。要加強對新型技術的基礎創(chuàng)新與場景運用，促進傳統(tǒng)管理技術向數(shù)字化方向轉變，以創(chuàng)新科技能力賦能運營;另一方面，要積極融入國際國內(nèi)二個市場，擴大國際合作開拓力度，拓展合作范圍，發(fā)掘國內(nèi)外互聯(lián)互通帶來的市場機遇，謀劃高層次產(chǎn)業(yè)合作項目。

（二）優(yōu)化資源配置，提升組織管理效能

新形勢下的企業(yè)組織結構應以集約高效、精密有序、協(xié)同互促為原則，實現(xiàn)資源效用最大化。首先應深入推動治理模式創(chuàng)新優(yōu)化。根據(jù)自身所處行業(yè)特性，完善法人治理結構，強化權力責任運行體系，優(yōu)化戰(zhàn)略主導、條線貫徹、分塊實施的組織架構，深化各部門、各板塊的差異化協(xié)同分工，強化責任壓力到邊到底的分工運行體系。

第二是有效提升財務分析管理能力，跳出“唯指標論”，以高水平的財務管理能力推動企業(yè)科學決策、穩(wěn)健運營。在企業(yè)資源分配方面，利用現(xiàn)代企業(yè)財務分析體系評判各經(jīng)營板塊的整體投入產(chǎn)出效率，配比相應規(guī)模的人力和資本要素，以最科學的投入實現(xiàn)產(chǎn)出效用最大化;在投資決策方面，以財務評估模型和綜合效用產(chǎn)出評估相結合，系統(tǒng)開展投資成本支出、收益預測和可行性分析，以結合經(jīng)濟收益和社會收益的全生命周期回報進行綜合評價;在資金籌集方面，轉變以銀行借貸為主的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新企業(yè)體制轉換、資產(chǎn)重組、資本市場對接、關鍵科研技術共同開發(fā)等多渠道籌資模式，通過拓寬社會資本渠道保障企業(yè)資金良性運轉。

第三是培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。圍繞企業(yè)高質量發(fā)展目標，優(yōu)化公司人力資源管理體系。加大專精尖崗位人才選聘力度，通過職業(yè)經(jīng)理人，推行任期考核，落實市場化退出等模式，精準引進兼具技術專業(yè)、商業(yè)思維和組織領導力的復合型人才;以“長租短借”“特聘專家”“項目顧問”等柔性引才方式直接或間接引進使用高層次智力資源，將人才從“為我所有”向“為我所用”轉變;創(chuàng)新在實踐中歷練管理人員的模式，推行崗位交流，引入市場競爭機制，重點加大綜合管理條線與工程技術條線之間優(yōu)秀人才的流轉力度，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造鍛煉的機會、施展的舞臺和發(fā)展的空間，通過“鯰魚效應”實現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰。

（三）創(chuàng)新管控機制，加速整體智治變革

企業(yè)要對內(nèi)部治理開展創(chuàng)新優(yōu)化，就必須立足戰(zhàn)略導向，走出舒適區(qū)，直面痛難點，開展整體流程重塑和制度迭代。結合企業(yè)所處行業(yè)特性和周期，圍繞提質增效和集約管理，開展制度執(zhí)行情況的動態(tài)評估，確保制度設置與行業(yè)市場發(fā)展的適配性;充分運用大數(shù)據(jù)等手段，進行企業(yè)財務指標、業(yè)務目標、行業(yè)對標、市場環(huán)境等核心數(shù)據(jù)信息的跟蹤管理，專門設計落實督查督辦機制，確保制度落地生效。

二是確保風控體系流程貼合企業(yè)經(jīng)營實際并執(zhí)行到位。企業(yè)的發(fā)展離不開風控法務體系的支撐，企業(yè)應明晰“三會一層”管理架構，搭建適應自身所處行業(yè)的風險管理體系，建立新產(chǎn)品研發(fā)、信息安全、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資等風險評估機制，加強新業(yè)態(tài)、新模式、新領域業(yè)務的風險識別與管理，通過風控目標的確定、風控制度的完善、重大事項法律審查流程規(guī)范、各業(yè)務板塊風控機制的串聯(lián)，對重大決策的法務風險進行有效提示，對各業(yè)務關鍵節(jié)點的風險進行有效把控防范。

三是改革行之有效的激勵約束機制。通過開展行業(yè)先進對標，健全綜合考核評價機制，落實董事會對經(jīng)營班子的業(yè)績考核、經(jīng)營層對管理中層的激勵約束、以及普通員工崗位工作評價機制;建立經(jīng)營管理、職能管理、業(yè)務管理、技能管理等通道序列，并設置差異化薪酬績效體系，細化指標評分規(guī)則，強化員工績效與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，探索合理化建議獎勵、創(chuàng)新成果獎勵、重大貢獻獎勵、特殊人才獎勵等多元激勵機制，配套出臺人員能上能下管理、“上掛下派”管理、“點將”培養(yǎng)管理等細則方案;著眼職業(yè)化團隊建設，設計團隊經(jīng)營績效評定和關鍵崗位勝任力評定模型，綜合考核評定人才價值，強化考核結果運用，并以此為基礎動態(tài)開展人崗匹配，加強人才流動，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

結語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)發(fā)展必然會受到經(jīng)濟全球化、社會經(jīng)濟變革、信息技術發(fā)展等因素的影響。為鍛造核心競爭力，進一步提升自身社會競爭力與影響力，企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，圍繞戰(zhàn)略選擇、資源匹配、人才建設、內(nèi)控管理等全方面、多角度進行優(yōu)化提升，有效激發(fā)管理效能，為長穩(wěn)發(fā)展夯實基礎。

參考文獻

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作者簡介：李恒1973.08 性別：男 籍貫：浙江溫州 民族：漢 學歷：研究生

職稱：高級經(jīng)濟師 研究方向：企業(yè)管理 城市軌道交通投融資