摘 要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制確立以來經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，都推動著企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容及方法的創(chuàng)新，這是企業(yè)市場競爭力提升的關(guān)鍵。只有以內(nèi)容與方法的創(chuàng)新帶動經(jīng)濟管理體制的深化改革才能真正讓企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。本文主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題進行探討，具體就經(jīng)濟管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新進行詳細論述，希望對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起指導作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;內(nèi)容創(chuàng)新;方法創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)效益獲取持續(xù)發(fā)展的必然要求，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利推進，高效開展，經(jīng)濟管理人員應重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，與時俱進，以新管理理念、管理內(nèi)容、管理方法的引入，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能，奠定企業(yè)健康良性發(fā)展的管理基礎。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)企業(yè)特定目標，從生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟活動等方面進行科學的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)所對應的一系列活動。經(jīng)濟管理相對復雜且周期長，以價值原理為基礎，追求企業(yè)利潤的最大化，在管理中需要明確企業(yè)運營中的各種問題，進行各類型數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以報告或表格形式輔助于管理層的決策，探明企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預估企業(yè)發(fā)展走勢，以正確的判斷提升決策的科學性。經(jīng)濟管理應貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理的方方面面?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著內(nèi)容與方法上的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，需要不斷擴大經(jīng)濟管理范圍，提升管理效能。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容創(chuàng)新

內(nèi)容創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等幾個方面。具體來說，關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心，以技術(shù)創(chuàng)新帶來新工藝的運用、新技術(shù)的成果的引入，并推動生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革，帶來新產(chǎn)品的開發(fā)或新服務項目的開發(fā)，提升企業(yè)市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金、人力、物力投入，而這都屬于經(jīng)濟管理的范疇。其次關(guān)注管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)應及時摒棄不合理的規(guī)章制度，以優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、完善的運行機制為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力，提高企業(yè)運營效率，增加利潤回報比，推行有效的管理制度，能激勵員工實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)個體發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一。管理制度的創(chuàng)新重點是突破固有管理的弊病，打造自我發(fā)展的良性體系，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更符合企業(yè)發(fā)展訴求，運營機制更健全，提升員工工作滿意度、幸福感，帶來企業(yè)整體實力的增強。管理制度的創(chuàng)新不等同于原有制度細節(jié)性的調(diào)整，理應是根本性的變革。最后是企業(yè)組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、競爭實力的轉(zhuǎn)變，推出新的組織形式，使之助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供組織保障。組織創(chuàng)新主要是資源的優(yōu)化配置，以新的管理方法構(gòu)建新的組織層級結(jié)構(gòu)，帶來資源效能的最大化發(fā)揮。傳統(tǒng)的組織管理中往往冗雜、層級多，層級之間信息溝通不暢，而推行扁平化管理模式，改變原有的自上而下金字塔式的組織運行機結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理模式并配合有效的激勵機制，改善工作場景，激發(fā)員工工作熱情，帶來企業(yè)運營效率的穩(wěn)步提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新

不合理的經(jīng)濟管理策略影響企業(yè)的運營與發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的獲取，企業(yè)應著手經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新。以理念、模式的調(diào)整帶來管理的深化變革。具體來說，方法的創(chuàng)新也體現(xiàn)在三個方面。首先要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)思想上的解放，從固化的管理思維中擺脫出來，保持變革的決心與魄力，分析形勢、了解訴求，重視人力資源管理，以優(yōu)質(zhì)人才的引進、管理、培育滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的多重需要。在人員管理中，要以先進的管理方式做好人才培養(yǎng)工作，以人為本，實現(xiàn)人在經(jīng)濟管理中價值的發(fā)揮。在理念的轉(zhuǎn)變中，應自上而下，由管理者先進行思想理念的轉(zhuǎn)變，帶動全體員工進行理念的轉(zhuǎn)變。其次，要推出符合企業(yè)改革發(fā)展、契合市場變化的經(jīng)濟管理體制，有與之對應的管理方法做支持，將人員、資金、設備等資源狀況進行整合，結(jié)合外部競爭環(huán)境需要制定經(jīng)濟管理的完善制度。國家、地方、企業(yè)責權(quán)利關(guān)系，國家起宏觀引導，地方為企業(yè)助力，企業(yè)作為主體，以現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)、信息化技術(shù)進行管理的創(chuàng)新。其次要切實加強組織保障，有相應的創(chuàng)新方法支持。最后，應建立高效的監(jiān)督調(diào)控組織網(wǎng)絡，國家對企業(yè)進行監(jiān)督與調(diào)控，確保企業(yè)經(jīng)營策略、員工考核、激勵按照國家標準進行有效的監(jiān)管，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

結(jié)束語：當前經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化，企業(yè)經(jīng)濟管理中也應與時俱進，不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟管理中應著手管理內(nèi)容的創(chuàng)新，并有與之對應的方法的創(chuàng)新支持，不斷努力，真正找到適合自身發(fā)展的管理道路，才能提高企業(yè)總體生產(chǎn)能力，獲得理想的利潤回報。

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作者簡介：姓名：毛衛(wèi)東 出生年月：1966年10月，性別男 ，籍貫：浙江臨安，民族：漢，學歷：大專， 職稱：中級工程師， 研究方向：企業(yè)管理