張曉丹 王平

摘 要：國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候可以將管理制度與績(jī)效考核充分結(jié)合在一起，這種方式不僅可以增加企業(yè)的運(yùn)行效率，而且可以為國(guó)有企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此外績(jī)效考核能夠體現(xiàn)出公司內(nèi)部工作人員的工作狀態(tài)和工作能力，績(jī)效考核不僅能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況，還能夠扮演著有效激勵(lì)員工的角色，幫助提高企業(yè)員工的工作熱情。因此，建立有效的績(jī)效考核對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理十分重要。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人才培養(yǎng);國(guó)企;激勵(lì)作用;人力資源

在新時(shí)代，外部環(huán)境的變化將給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。國(guó)有企業(yè)迫切需要推出人才培養(yǎng)模式，引入和實(shí)施先進(jìn)績(jī)效考核方法，增強(qiáng)內(nèi)部員工的工作能力，并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。針對(duì)這一狀況就要求國(guó)有企業(yè)充分考慮績(jī)效考核并充分利用績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)人力資源的管理也可以被優(yōu)化、提高管理水平。

一、績(jī)效考核體系在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的必要性

1. 國(guó)企制度改革

國(guó)有企業(yè)當(dāng)前分配制度的基本原則是，“勞動(dòng)分配，多勞多得”，這也是國(guó)有企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的結(jié)果。因此，在國(guó)有企業(yè)的管理過程中，必須充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)的相關(guān)制度對(duì)分配進(jìn)行改革，同時(shí)還需要符合國(guó)有企業(yè)的制度特征，從而滿足發(fā)展需求。在對(duì)分配制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化時(shí)，盡量滿足國(guó)有企業(yè)員工的實(shí)際需求，確保分配制度公平公正。建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立和諧工作關(guān)系，為國(guó)有企業(yè)未來更快、更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[1]

2. 國(guó)有企業(yè)的管理水平迫切需要提升

一般而言，公司績(jī)效考核進(jìn)行期間，應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部人員的業(yè)績(jī)、工作量和其他因素來決定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的內(nèi)容。除此外還需要把員工的考核結(jié)果與薪資掛鉤，以激勵(lì)員工的工作熱情，確保薪資制度公平公正?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員有著要求更高，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以確?？茖W(xué)和高效的績(jī)效考核。只有這樣，我們才能根本改善國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

3. 更好推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展種，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國(guó)有企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是一個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在未來的發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該首先充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)人才培養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)和評(píng)估，建立一個(gè)高價(jià)值的人才團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、人才培養(yǎng)過程中績(jī)效考核的積極作用

一般而言，優(yōu)秀的員工在企業(yè)中具有強(qiáng)大的創(chuàng)造能力，因此，國(guó)有企業(yè)員工必須創(chuàng)設(shè)一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制以確保公平公正地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，這種方式可以在員工的日常工作中，將公司的利益放在首位。唯有對(duì)工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行公正和客觀的評(píng)估，才能充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的價(jià)值。在建立績(jī)效考核制度的時(shí)候，企業(yè)高管需要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，有效建立和改進(jìn)符合企業(yè)員工要求的考核系統(tǒng)，不僅可以提高員工工作熱情，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。績(jī)效考核的工作流程主要基于在意識(shí)形態(tài)上對(duì)員工的日常行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與限制，以便公司員工能夠明確自身的價(jià)值、清楚自身的定位并建立正確的價(jià)值觀，從而激勵(lì)員工有效地將公司利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來。[2]

三、績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的有效策略分析

1. 健全激勵(lì)機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)需要深入了解員工的實(shí)際生活，時(shí)刻關(guān)注員工的工作與生活狀況，展現(xiàn)出員工的主體地位，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)所有員工積極尋求企業(yè)的未來發(fā)展，并在必要時(shí)參與決策過程，以使員工充分體會(huì)到成為企業(yè)“主人公”的滿足感;其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)改善其激勵(lì)機(jī)制，努力為所有員工創(chuàng)造有利、公平、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)狀況定期組織獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)所有員工參與到企業(yè)的發(fā)展中，鞏固員工的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動(dòng)。[3]國(guó)有企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)傾聽員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不同看法，找出激勵(lì)機(jī)制的缺陷，優(yōu)化績(jī)效考核模式，建立動(dòng)態(tài)的機(jī)制，以此健全國(guó)有企業(yè)的管理制度。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也可以將信息技術(shù)手段運(yùn)用到考核中，原則上講，國(guó)有企業(yè)只有不斷發(fā)揚(yáng)民主作用，將考核與員工的個(gè)人利益充分融合在一起，才能不斷完善激勵(lì)機(jī)制。

2. 企業(yè)管理者的理念需要優(yōu)化創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)作和管理中，許多管理人員的行為和想法直接影響到業(yè)績(jī)考核的最終結(jié)果。在國(guó)有企業(yè)中若想要充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，需要在國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中引入新想法，只有通過改變公司管理人員的觀念，才能更迅速地適應(yīng)國(guó)有公司未來的發(fā)展需求。由于國(guó)營(yíng)公司的性質(zhì)特殊，其管理模式存在著許多差異，因此這些公司必須采取一種客觀的管理概念，同時(shí)這種理念需要鼓勵(lì)所有的員工積極工作。除此外還需要對(duì)員工進(jìn)行充分的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的工作積極性和歸屬感。

3. 在實(shí)踐中健全績(jī)效考核體系

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中必須明確自身的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建與發(fā)展目標(biāo)相符合的績(jī)效考核。除此外還需要不斷完善績(jī)效考核的指標(biāo)，從而達(dá)到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，從而充分發(fā)揮出績(jī)效考核真正的作用。

結(jié)論：

績(jī)效考核已經(jīng)成為人才培訓(xùn)甚至人才建設(shè)的重要方式。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)公司的重要性與必要性，健全激勵(lì)制度，從而滿足員工的精神、物質(zhì)需求，這就需要國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員改善自身觀念，積極建立健全績(jī)效考核制度，從而滿足國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[4]

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳愛平.企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（3）：93-95.

[2] 陳小梅.企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（4）：70-72.

[3] 劉子逸.分析企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（1）：174-175，178.

[4] 張海云.績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015（20）：59.

作者簡(jiǎn)介：

姓名：張曉丹（1989.03--）;性別：女，籍貫：河北省河間人，民族：漢族，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院濱海外事學(xué)院;現(xiàn)有職稱：助理政工師;研究方向：人力資源。

第二作者王平