顧夕鋒

摘 要：采購工作是煙草商業(yè)企業(yè)日常工作的重要內容，對于煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展與經濟效益的實現(xiàn)具有重要影響，但是就目前的情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)的采購工作中尚且存在一些不如意的情況，采購管理存在隱患，基于這種情況，文章立足于這些隱患，提出了相應的改進措施，以通過采購工作的規(guī)范化來促進煙草商業(yè)企業(yè)在新時代的穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);采購管理;隱患分析;策略研究

在新時代的背景下，煙草商業(yè)企業(yè)面對復雜多變的市場形勢正處于一個關鍵的轉型期，其與之前相比在很多方面已經表現(xiàn)出了明顯的進步，但是因其特有的體制機制，在采購管理方面與一些先進行業(yè)相比，尚且有一些進步空間。受制于激烈的市場競爭環(huán)境，采購管理工作稍有不慎就會給企業(yè)財產帶來損失，因此必須及時排查這一過程中的隱患，為煙草商業(yè)企業(yè)在新時代的發(fā)展保駕護航。

一、煙草商業(yè)企業(yè)采購管理中的隱患

（一）采購管理規(guī)范性不足

對煙草商業(yè)企業(yè)的采購管理進行統(tǒng)一規(guī)范的管理是保證煙草商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素，但是就當前煙草商業(yè)企業(yè)采購管理的情況來看，采購管理在不同程度上表現(xiàn)出規(guī)范性不足的問題。采購管理規(guī)范性不足，首先表現(xiàn)為采購效率低。煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，因此需要采購管理的內容也非常多，但是煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的采購組織結構不夠合理，具有審批流程多、采購信息閉塞等問題，制約了采購效率。其次表現(xiàn)為煙草商業(yè)企業(yè)采購成本缺乏有效的管控，存在重復或無效的采購，隨意性較大。再次則表現(xiàn)為綠色采購的發(fā)展緩慢，與時代要求存在一定的脫節(jié)。這些情況都在不同程度上折射出了煙草商業(yè)企業(yè)采購管理不規(guī)范的問題，是采購管理中的一大隱患。

（二）績效考核標準不完善

績效考核是使采購人員在采購管理中葆有熱情的重要方式，其既可以督促采購人員自覺做好相關工作，提高自己的工作效率與工作質量，又能讓采購人員獲得與自己付出相匹配的回報，有利于煙草商業(yè)企業(yè)貫徹以人為本的觀念，但是就目前的情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)雖然都設置有績效考核標準，但是仍然存在不夠完善的地方。一方面，績效考核標準不夠有效，科學性不高，對采購人員的激勵作用不明顯，考核的獎優(yōu)罰劣的功能得不到充分的發(fā)揮;另一方面則是績效考核的方式過于主觀，公平性不夠。這些都在一定程度上限制了績效考核對采購管理的促進作用。

（三）監(jiān)督體制不健全

煙草商業(yè)企業(yè)的采購管理與其經營發(fā)展情況息息相關，其質量對企業(yè)財產具有關鍵影響，對于企業(yè)的高質量發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此理應對采購管理進行相應的監(jiān)督，確保采購的各個環(huán)節(jié)都能符合相關要求，但是現(xiàn)有的監(jiān)督體制主要對采購的流程、規(guī)范性等方面進行監(jiān)督，對采購的質量、成本等過程的監(jiān)督存在不健全、不成熟的現(xiàn)象，這些都增加了煙草商業(yè)企業(yè)采購管理的隨意性，制約了其對煙草商業(yè)企業(yè)內部運行的支撐和保障作用。

（四）采購人員隊伍建設不力

采購人員作為煙草商業(yè)企業(yè)采購工作的主體，其自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)對該工作的完成情況具有決定性影響，但是就目前的實際情況來看，與部分先進企業(yè)相比，煙草商業(yè)企業(yè)在采購人員隊伍建設方面不占優(yōu)勢。一方面煙草商業(yè)企業(yè)中采購人員具有CPM和CSPM證書的人數(shù)占比較少，對此也沒有特別的要求，且采購人員的流動性較大，另一方面煙草商業(yè)企業(yè)開展的繼續(xù)教育工作不足，不利于采購人員的持續(xù)發(fā)展。

二、煙草商業(yè)企業(yè)提高采購管理質量的改進措施

（一）提高采購管理的規(guī)范性

提高煙草商業(yè)企業(yè)采購管理的規(guī)范性，首先要調整煙草商業(yè)企業(yè)內部的采購組織結構，優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，并提高采購流程的靈活性，使其能夠根據煙草商業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展情況來對采購流程進行相應的調整，進而通過科學規(guī)范的采購流程來提高采購管理的規(guī)范性，并發(fā)揮其對煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的促進作用。

其次，則要降低煙草商業(yè)企業(yè)采購成本，提高產品競爭力。一方面，煙草商業(yè)企業(yè)要盡可能的應用集中采購的方式，充分發(fā)揮采購的利潤杠桿作用;另一方面，煙草商業(yè)企業(yè)要根據實際情況選擇最為合適的采購方式，并將先進的采購技術應用到采購的各個環(huán)節(jié)，使其能夠提高采購效率，進而實現(xiàn)降低成本的目的。

再次，煙草商業(yè)企業(yè)要持續(xù)推進綠色采購。在節(jié)約資源與保護環(huán)境的大背景下，綠色采購已經成為一種時代趨勢，因此煙草商業(yè)企業(yè)必須順應時代，融入時代，自覺推進綠色采購。推進綠色采購，一方面要煙草商業(yè)企業(yè)充分認識綠色采購的緊迫性，充分認識其對煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護的重要作用;另一方面則要根據綠色采購的實際情況來構建綠色企業(yè)組織，并根據自己的實際發(fā)展情況建立健全綠色采購標準體系，使綠色采購能夠在這一具體標準的指導下有條不紊的進行。

（二）完善績效考核標準

完善績效考核標準，一方面要發(fā)揮其對采購人員的激勵作用，即提高采購KPI指標的有效性與全面性，使其能夠囊括采購計劃完成率、采購資金周轉率、采購預算執(zhí)行率等指標，并且能夠全面的評價采購人員的采購工作。另一方面則要提高績效考核標準的客觀性，既要與工作實際相匹配，又要保證其在應用過程中的公平性，避免其朝著形式化方向發(fā)展。

（三）健全監(jiān)督體制

健全監(jiān)督體制，首先要加強對價格的監(jiān)督。采購物品的價格并不是穩(wěn)定的不變的，而是在市場發(fā)展的過程中受到供求關系的影響處于一個不斷發(fā)展變化的過程中的，這就要求煙草商業(yè)企業(yè)必須強化對價格的監(jiān)督，及時將市場上相關物品的價格變化信息反應到“物價數(shù)據庫”中，以便于對價格監(jiān)督作用的實現(xiàn)。

其次要強化對采購合同的復審。對采購合同進行復審是采購管理中的重要環(huán)節(jié)，是減少采購人員違法行為、保證采購合同質量的重要方式，因此煙草商業(yè)企業(yè)必須重視對采購合同的復審，確保采購合同必須是雙方合同的形式，以免給煙草商業(yè)企業(yè)帶來損失。

再次要強化質量檢查工作。對采購過來的相關服務或物品進行質量的檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

（四）加強采購人員隊伍建設

一方面要高度重視采購人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，配備相對固定的采購專業(yè)人員，設立采購人員AB崗，建立采購后備人才庫，確保采購人員專業(yè)能力過關，具有比較豐富的采購工作經驗，并且還要具有較高的職業(yè)素養(yǎng);另一方面則要重視其在工作過程中的繼續(xù)教育工作，使這些采購人員能夠做到與時俱進，不斷提高自身的采購能力。

結語

當前我國煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，采購環(huán)節(jié)存在一些問題，這些問題的存在給煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患，因此必須重視這些問題的解決，在客觀分析這些問題的基礎上，結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際情況采取有針對性的措施，為采購管理保駕護航。

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