陸園建

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，土木工程行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展。隨著人們對(duì)土木工程項(xiàng)目管理要求的增加，土木工程項(xiàng)目施工管理的透明度及整體水平也得以提升。在具體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)更應(yīng)充分保證土木工程的質(zhì)量，不斷加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度?；诖?，文章將充分闡述土木工程項(xiàng)目施工概況，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)土木工程施工質(zhì)量管理的基本特征，在分析其影響因素的同時(shí)，提出提高土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平的有效措施，為我國(guó)土木工程企業(yè)提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量管理;措施

引言

質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對(duì)較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質(zhì)量及儲(chǔ)藏條件。如果不能對(duì)土木材料進(jìn)行科學(xué)管理，可能會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，現(xiàn)在，在土木行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問(wèn)題不光會(huì)影響土木本身質(zhì)量，也會(huì)影響施工設(shè)備，縮短施工設(shè)備的壽命，降低施工效率。例如在土木過(guò)程中，選用石灰變質(zhì)或硬化，就直接導(dǎo)致整個(gè)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量。此外，施工過(guò)程嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求，也會(huì)減輕土木的后期維護(hù)工作負(fù)擔(dān)。

1土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

一方面，材料選用不合理。若是土木材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將引起施工質(zhì)量問(wèn)題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質(zhì)選擇等，都與施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。以某工程為例，在竣工后發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)將發(fā)生脫皮、變色等現(xiàn)象。部分飾面磚吸水率較大，超過(guò)了10%，外形規(guī)格不整齊，施工時(shí)也疏忽了這一點(diǎn)，導(dǎo)致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質(zhì)量通病，引起外墻滲水現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)板面施工中，提升架口處板面澆筑過(guò)于馬虎，未關(guān)注板筋位置，引起架口處板面發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫問(wèn)題。另一方面，施工方法不當(dāng)。分析土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題可知，通常不會(huì)表現(xiàn)在技術(shù)過(guò)于復(fù)雜的工程中，這是因?yàn)橹攸c(diǎn)工程歷來(lái)受到土木企業(yè)的高度關(guān)注，在人員、材料、資金、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備上有足夠保障，采取了多種措施保證土木工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量問(wèn)題一般發(fā)生在隱蔽工程中。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1強(qiáng)化管理施工材料

土木工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，材料也直接決定了土木工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。在實(shí)際管理中，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等，通過(guò)對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為土木項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控，為后續(xù)順利施工以及土木產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

2.2提高施工過(guò)程信息化水平

21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)飛速發(fā)展。在土木領(lǐng)域中，應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用。①成立專項(xiàng)資金。加強(qiáng)信息化軟件的開(kāi)發(fā)。目前，我國(guó)對(duì)土木行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機(jī)遇，積極向財(cái)政部門申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金，用于推進(jìn)信息化進(jìn)程，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。②培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)信息化管理工作，企業(yè)應(yīng)注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時(shí)，還要引進(jìn)外來(lái)人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，信息化管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才團(tuán)隊(duì)。③系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個(gè)分支系統(tǒng)并存，及時(shí)分析分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。

2.3完善管理制度，健全管理機(jī)制

為充分提高土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機(jī)制。土木工程施工環(huán)節(jié)煩瑣且復(fù)雜，且施工工期大多較長(zhǎng)，因此，工程項(xiàng)目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項(xiàng)目管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的制度有效約束施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為，對(duì)提高整體土木工程項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有重要意義。在完善管理制度過(guò)程中，施工單位可明確職責(zé)劃分，充分保證管理制度的落實(shí)。此外，施工企業(yè)還需為施工人員科學(xué)規(guī)劃具體工作，讓施工人員充分了解個(gè)人工作能力，在明確自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質(zhì)量。最后，為充分保障施工質(zhì)量管理的水平，參加項(xiàng)目施工的工作人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，施工企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)管理工作的全面監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

現(xiàn)如今土木行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于土木工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備，確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并且取得上崗資格證書，操作人員要精準(zhǔn)地操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說(shuō)明。第三，各個(gè)部門明確自身責(zé)任，采購(gòu)部門合理采購(gòu)或者租賃設(shè)備，維修部門定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

2.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高土木工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，加大對(duì)管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，為項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵(lì)及責(zé)任機(jī)制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊(duì)伍招聘標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。此外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過(guò)程中，企業(yè)需不定期開(kāi)展施工安全指導(dǎo)工作，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性的同時(shí)，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

土木工程的質(zhì)量問(wèn)題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問(wèn)題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來(lái)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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