李晶

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了許多新行業(yè)的出現(xiàn)，新行業(yè)處在發(fā)展的高速增長(zhǎng)期，需要擴(kuò)張自己的規(guī)模，這就需要在城市中心的辦事機(jī)構(gòu)，另外人們的收入條件提升，因此對(duì)于房屋的需求越來越迫切，建筑工程順應(yīng)這一趨勢(shì)，發(fā)展的速度和規(guī)模不斷增加，在城市已經(jīng)形成了具有一定規(guī)模的建筑群。但是現(xiàn)階段建筑工程的質(zhì)量仍然存在一定的瑕疵，現(xiàn)在的管理模式不夠科學(xué)，無法維持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，材料管理制度存在一定的缺陷，在建筑工程中隱藏著很多安全隱患。所以，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)，及時(shí)更新施工管理的基本觀念，制定科學(xué)且合理的管理制度，逐漸提高建筑工程的整體質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

引言

伴隨著各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，房屋需求的不斷提升，建筑行業(yè)迎來了快速增長(zhǎng)期，各個(gè)市場(chǎng)主體看到建筑工程的客觀經(jīng)濟(jì)效益，紛紛涌入建筑工程市場(chǎng)之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體數(shù)量大大增加，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)會(huì)逐漸減少，競(jìng)爭(zhēng)的壓力逐漸提升。企業(yè)研究市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從學(xué)術(shù)前沿的管理知識(shí)汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。然而在現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目之中，還是存在很多不盡如人意之處，很容易出現(xiàn)各種各樣的情況，安全事故出現(xiàn)的幾率很高，因此需要一個(gè)科學(xué)且嚴(yán)格的管理制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維持好，提升整體的施工效率。另外，施工企業(yè)還要盯緊學(xué)術(shù)前沿的知識(shí)更新，引入最新的施工技術(shù)，逐漸提升建設(shè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，讓建筑工程可以又好又快地按期完成，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定且快速地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。筆者從現(xiàn)階段施工管理的實(shí)踐出發(fā)，閱讀和梳理了大量的文獻(xiàn)資料，希望可以改善現(xiàn)階段施工管理制度不完善的地方，幫助企業(yè)建立良好的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1安全管理制度較為匱乏

施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理制度不科學(xué)還是存在一些安全隱患，很有可能威脅施工人員的安全，甚至可能拖慢工程進(jìn)度，導(dǎo)致延誤工期的嚴(yán)重后果。這些管理問題產(chǎn)生的原因歸于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)利益的需要，會(huì)關(guān)注建筑物為自身帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還有建筑工程完成之后帶來的企業(yè)名譽(yù)的提升，要保證工程按期交付，避免降低企業(yè)的形象，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)會(huì)將資金投入到生產(chǎn)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，施工人員的安全得不到保障，安全隱患的因素沒有消除，很容易發(fā)生安全事故。并且，企業(yè)幾乎不會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全教育的宣傳活動(dòng)，存在很多違規(guī)操作的情況。這些違規(guī)操作的情況，很多都是因?yàn)楣て诰o，管理人催促施工人員盡快完成任務(wù)，施工人員為了取得經(jīng)濟(jì)收入，滿足管理人的要求，才不得不加快速度，提高建設(shè)的效率，雖然建設(shè)的效率提上來了，但是違規(guī)操作具有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣建設(shè)出來的工程的安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大。其實(shí)這些主要是企業(yè)的逐利心理太強(qiáng)，不顧及建筑工程的質(zhì)量，強(qiáng)行鋪開施工流程的原因。

1.2管理體制存在缺陷

良好的制度可以為社會(huì)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，可以讓人們放心投入到生產(chǎn)，保障人們的合法權(quán)益，避免各種資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度還是存在一些不完善的地方，沒有按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)分配各項(xiàng)物資，對(duì)于施工人員的安排有時(shí)候也比較欠妥，沒有起到維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序的作用，有時(shí)候還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂的情況。另外，現(xiàn)在的管理制度還是欠缺科學(xué)性和系統(tǒng)性，還會(huì)減免必要的生產(chǎn)資料成本，缺乏統(tǒng)一獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。管理制度中的制度性框架存在問題，有很多制度只具有形式性的特征，其本身并不能適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本環(huán)境，很難實(shí)施下去，施工人員也對(duì)這些制度的科學(xué)性抱有懷疑，不愿意根據(jù)這些制度的內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)要從施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況出發(fā)，從工人的視角跟蹤這些制度，權(quán)衡這些制度的合理性，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整制度的內(nèi)容和原理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)關(guān)系，讓施工人員遵守紀(jì)律，建立更加良好的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，

2改善建筑工程施工管理的措施

2.1培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)

安全是建筑工程的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是家庭收入的主要來源，一旦出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)傷亡的情況，可能會(huì)使家庭失去收入來源，對(duì)于施工人員的家庭造成巨大的打擊。另外，出現(xiàn)安全事故，還可能造成返工的情況，增加企業(yè)建設(shè)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。如果這些安全事故比較嚴(yán)重，被媒體大肆報(bào)道，也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)地位和名譽(yù)形象，造成企業(yè)融資能力的下降。通過開展多元性的活動(dòng)，向員工灌輸安全管理的知識(shí)。企業(yè)可以在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些廣播，管理者用這些廣播向工人宣傳安全意識(shí)的重要性，還可以安排人手對(duì)施工人員進(jìn)行考核，對(duì)于那些成績(jī)優(yōu)秀的施工人員，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工企業(yè)還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼一些畫報(bào)，用投影等形式在下班之后，播放一些安全管理的紀(jì)錄片，這樣既可以排解下班之后無聊的生活，還可以增加工人生活的樂趣，提高了施工人員的安全意識(shí)。企業(yè)要從學(xué)術(shù)前沿知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)歸納高價(jià)值文獻(xiàn)的管理方法，將這些方法應(yīng)用到工程實(shí)踐中，梳理成一些具有實(shí)效性的安全管理制度，留存一些價(jià)值較高的，提出一些使用性較差的知識(shí)。企業(yè)要保證制度的實(shí)效性，將安全意識(shí)融入到管理制度之中，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2補(bǔ)全管理制度的缺陷

現(xiàn)階段的管理體制較為空洞且缺乏系統(tǒng)性，很難維持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，產(chǎn)生的作用比較有限。企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒其他學(xué)科的管理經(jīng)驗(yàn)，建立一系列效果好且實(shí)效性強(qiáng)的管理制度。要明確劃分領(lǐng)導(dǎo)崗位的職權(quán)，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)消極怠工的情況，將工作的成績(jī)與施工人員的收入水平掛鉤，以提升施工人員的熱情，解決現(xiàn)階段施工效率地下的問題，不斷提高建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人要積極履行自身的職責(zé)，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。并且企業(yè)還要聘請(qǐng)專業(yè)的人才，組建一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)且深蘊(yùn)管理知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，讓這些團(tuán)隊(duì)之間建立一個(gè)從宏觀到具體的閉環(huán)管理層次，提高管理制度的嚴(yán)密性，讓管理制度發(fā)揮真正的作用。

3結(jié)束語

總而言之，一個(gè)科學(xué)且有效的管理制度對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有無可比擬的作用，施工人員要利用好管理制度的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)問題，讓管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。現(xiàn)階段的施工管理制度仍然存在一定的局限性，自身的主要屬性不適應(yīng)建筑發(fā)展的規(guī)律，這樣的管理制度勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。所以，企業(yè)要從施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況出發(fā)，為了企業(yè)的生存發(fā)展考慮，派出管理人員去大企業(yè)學(xué)習(xí)管理制度，跟新管理觀念，再將這些管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，建立一套紀(jì)律嚴(yán)明的管理制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量，讓企業(yè)在市場(chǎng)之中保持活力。

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