湯正梅

摘要：建筑行業(yè)的根本利益是由建筑成本決定的。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在一定程度上或多或少的影響了建筑行業(yè)的成本管理。因此，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是十分必要的。建設(shè)項(xiàng)目的投資成本是由工程成本控制的，所以工程成本結(jié)算在建設(shè)成本中，我們必須給予成本管理以高度的重視，筆者分析了工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與造價(jià)管理之間的關(guān)系，找出了其中的一些矛盾，并提出了解決問題的有效管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程造價(jià);預(yù)結(jié)算;成本管理

前言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑業(yè)帶來了巨大的壓力。目前，我國各行各業(yè)之間都存在著一定的競爭關(guān)系，為行業(yè)發(fā)展帶來了難題，尤其是以成本控制為主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素的建筑行業(yè)，如果管理不善，必然會對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更加間距的挑戰(zhàn)，妨礙了我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理，充分認(rèn)識到其在建筑行業(yè)的重要性，不斷地采取科學(xué)有效的犯法措施來進(jìn)一步提高成本管理的作用，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。造價(jià)控制離不開工程造價(jià)結(jié)算工作，兩者之間存在著互補(bǔ)的關(guān)系。

1.在施工成本管理過程中進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算的重要作用

在工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)會對工程成本進(jìn)行預(yù)先結(jié)算，作為建筑工程造價(jià)管理過程中成本控制的關(guān)鍵步驟。工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算涉及到實(shí)際施工過程中的建筑材料的成本、施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用、施工過程中的人工成本等。如果不能進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，就很容易延誤施工工程的施工周期。我們必須按照規(guī)定要求進(jìn)行成本管理。

制定更加合理的施工方案，根據(jù)造價(jià)預(yù)算提供的數(shù)據(jù)嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，有效提高造價(jià)管理質(zhì)量，減少不必要的資金投入。工程造價(jià)管理還可以對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算線集介入，當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價(jià)預(yù)結(jié)算不符合工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，各個(gè)工作人員要對此進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和交流，確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算順利完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)。

2.當(dāng)前在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算時(shí)面臨的一些問題

2.1相關(guān)的預(yù)結(jié)算管理機(jī)制存在缺陷

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，如果管理工作不到位，很容易給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來，我國建筑行業(yè)一馬當(dāng)先，迅速發(fā)展，但由于發(fā)展迅速，企業(yè)的管理機(jī)制到目前為止還不完善。不完善的造價(jià)管理制度會嚴(yán)重影響工程造價(jià)的預(yù)算和結(jié)算，從根本上影響建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，造成不必要的資金浪費(fèi)。建設(shè)工程中需要管理的項(xiàng)目很多，特別是費(fèi)用的預(yù)結(jié)算。工程造價(jià)管理如果不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。完善的管理機(jī)制可以規(guī)范管理工作、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的效果，因此完善造價(jià)管理機(jī)制是建筑行業(yè)亟待解決的重要問題。

2.2相關(guān)的成本控制措施不合理

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會給建筑成本帶來一定的影響，比如說建筑材料的價(jià)格隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越高，需要在工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算階段加強(qiáng)成本控制。隨著機(jī)械設(shè)備的使用成本和人工成本的增加，這些不確定因素都會影響到工程造價(jià)，不僅給工程的預(yù)結(jié)算帶來一定的困難，也增加了工程造價(jià)管理的難度。目前的工程造價(jià)管理，缺乏對這些變量的綜合考慮，相應(yīng)的造價(jià)控制措施不科學(xué)，造成工程造價(jià)核算結(jié)算不合理，因此不能為施工、工程造價(jià)管理工作提供更科學(xué)的施工方案。

3.進(jìn)一步改善當(dāng)面成本管理和預(yù)結(jié)算的一系列方法措施

3.1完善當(dāng)前的管理機(jī)制

首先，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范，填補(bǔ)建筑行業(yè)成本管理的管理機(jī)制空缺。在進(jìn)行實(shí)際的建筑施工時(shí)，每一個(gè)步驟都具有十分重要的作用。因此管理機(jī)制必須健全。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施也比較復(fù)雜，這就要求造價(jià)人員要有一定的專業(yè)水平，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況和不同的市場經(jīng)濟(jì)。及時(shí)靈活，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確高效的成本結(jié)算。完善工程造價(jià)管理機(jī)制可以有效的幫助完成工程造價(jià)工作，從根本上減少工程造價(jià)不合理現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理。

3.2完善當(dāng)前的成本管控工作

加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

3.3完善當(dāng)前的責(zé)任劃分機(jī)制

明確各部門、各部門的職責(zé)劃分是必要的。實(shí)施工程建設(shè)各階段責(zé)任制，包括工程造價(jià)結(jié)算和施工單位，應(yīng)該按照自己的工作內(nèi)容承擔(dān)具體的責(zé)任。其是在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，我們需要格外的注意對預(yù)結(jié)算結(jié)果的審核工作，確保每一個(gè)工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)的作業(yè)規(guī)范，進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的審核，此外還要求相關(guān)的工作人員在審核的過程中不斷的提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在實(shí)踐中發(fā)展自身的價(jià)值。此外，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的約束。對實(shí)施成本預(yù)結(jié)算管理的任何部門，都要按照規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。必要時(shí)還可以安排管理人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的監(jiān)督，做到責(zé)任明確，一旦發(fā)現(xiàn)管理過程中存在問題是必須要追究工作人員的責(zé)任，對其進(jìn)行一定程度的處罰，同樣的，對于一些在管理工作中表現(xiàn)積極的人，要相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。采用這種獎(jiǎng)懲制制的方式，不僅可以提高人員的責(zé)任意識，還能夠進(jìn)一步保證施工工程的順利進(jìn)行。為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上，我們可以了解到在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算對于建筑施工的成本管理工作來說具有一定的促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的成本管理過程中仍然存在一系列的問題，需要我們不斷的針對問題有目的性的提出一些改進(jìn)措施，使得我國建筑工程的工程造價(jià)管理更加科學(xué)有效，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠進(jìn)一步提高施工工程的質(zhì)量，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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