陳鳳紅

黨委抓黨建工作的重要職能部門是組織部門， 而組工干部是干部隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，它肩負(fù)著特殊使命。作為黨委的主要職能部門，組織部門承擔(dān)著選干部、配班子、聚人才、打基礎(chǔ)的重任。組工干部是具體的承擔(dān)者、推動(dòng)者和執(zhí)行者。當(dāng)前，組工干部要以提高政治素質(zhì)為前提、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)、拒腐能力為關(guān)鍵、人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人民群眾對(duì)干部工作的滿意度。

1.加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍教育

加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)，才能夠切實(shí)提高干部隊(duì)伍的工作熱情，打造出一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)培養(yǎng)干部隊(duì)伍忠于我黨、奉獻(xiàn)意識(shí)、自重自律的良好品質(zhì)，做好干部隊(duì)伍的思想工作，并將思想轉(zhuǎn)化為具體工作中的利器，使得組工干部隊(duì)伍當(dāng)之無(wú)愧的成為人民群眾的標(biāo)桿。

1.1提高對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品質(zhì)

首先，對(duì)組工干部隊(duì)伍的教育必須要從思想建設(shè)入手，加強(qiáng)關(guān)于黨的思想建設(shè)教育，堅(jiān)定組工干部對(duì)于黨忠誠(chéng)的政治品質(zhì)。保持對(duì)黨的忠誠(chéng)是組工干部展開(kāi)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是貫穿所有工作環(huán)節(jié)的生命線。只有將政治建設(shè)作為組工干部教育的第一步，做好最根本的思想教育，才能夠真正將黨的信仰與理念深化到干部心理。具體來(lái)說(shuō)，要引導(dǎo)，組織干部保持對(duì)于“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”的堅(jiān)守，同時(shí)在組工干部隊(duì)的教育過(guò)程中融入于黨，于人民，于馬克思主義信仰的忠誠(chéng)與堅(jiān)守，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記對(duì)于我黨的核心地位，跟從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在思想與行動(dòng)上與我黨的核心保持高度的一致。不僅要做到自我思想與行動(dòng)的統(tǒng)一，更要加強(qiáng)對(duì)于黨的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，做到對(duì)黨的深刻理解與追隨。同時(shí)組工干部隊(duì)伍在進(jìn)行人才招聘與人才運(yùn)用時(shí)，必然將政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人的前提條件，將忠于黨的政治品質(zhì)放在首要位置，只有這樣才能夠真正保障隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力。還可以通過(guò)相關(guān)的政治思想主題活動(dòng)引導(dǎo)干部隊(duì)伍不斷向我黨的核心靠攏，做我國(guó)社會(huì)主義以及中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)定不移的仰望者與實(shí)踐者。科右前旗明確“組工干部必須做黨性最強(qiáng)的干部”的黨性標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)組工干部在學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐中，不斷加深對(duì)黨性的認(rèn)識(shí)和理解，在思想上政治上行動(dòng)上堅(jiān)定自覺(jué)地與黨中央和地方黨委保持高度一致，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性、政治立場(chǎng)的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠(chéng)的可靠性，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，以良好道德情操贏得了干部群眾的尊重和信任。

1.2增強(qiáng)對(duì)基層的奉獻(xiàn)意識(shí)

一般而言，組工干部隊(duì)伍的任務(wù)都是極為繁重的，因此要想建設(shè)一支擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，就必須增強(qiáng)組工干部隊(duì)伍的奉獻(xiàn)意識(shí)教育，才能夠真正無(wú)怨無(wú)悔的完成相關(guān)任務(wù)。尤其在當(dāng)下，組工干部更要意識(shí)到自身的一舉一動(dòng)，一言一行都關(guān)系著組工干部隊(duì)伍的榮譽(yù)與形象。組工干部在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出自身工作的熱情，蓬勃的朝氣。所以，不論是面對(duì)基層群眾還是緊急繁重的任務(wù)，都要以積極無(wú)悔的心態(tài)去面對(duì)。在面對(duì)基層群眾時(shí)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)素養(yǎng)，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的完成組工干部以及組工隊(duì)伍的責(zé)任。組工干部要以最高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，盡力在最快時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，同時(shí)還要保證工作的質(zhì)量，服務(wù)水平的高低，真真切切的服務(wù)于基層群眾及黨員干部。要牢牢樹(shù)立組工干部隊(duì)伍工作的質(zhì)量意識(shí)，在日常的工作中體現(xiàn)出干部隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量，提高干部及群眾對(duì)于服務(wù)的滿意度與好感度，同時(shí)也將群眾及干部的服務(wù)體驗(yàn)作為組工干部工作的衡量方式。因而，只有激發(fā)組工干部對(duì)于群眾及黨員的自我服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)組工干部的奉獻(xiàn)精神才能夠真正把握服務(wù)對(duì)象的真實(shí)需求，并為他們提供最好的服務(wù)，幫助群眾解決問(wèn)題，同時(shí)也為組工干部塑造出奉獻(xiàn)意識(shí)高、服務(wù)質(zhì)量高的良好形象?？朴仪捌煸鷮?shí)開(kāi)展組工干部下鄉(xiāng)駐村活動(dòng)。在充分發(fā)揮職能作用服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)。即，部長(zhǎng)帶頭部機(jī)關(guān)每人聯(lián)系一個(gè)先進(jìn)村、一個(gè)后進(jìn)村和一個(gè)困難戶，完成一個(gè)調(diào)研課題、講好一堂課、解決一個(gè)基層組織建設(shè)方面的難點(diǎn)問(wèn)題。

1.3堅(jiān)守自重自律的道德操守

組織部門作為我國(guó)履行重要職能的關(guān)鍵部門之一，承擔(dān)著一定的榮譽(yù)，同時(shí)也肩負(fù)了相應(yīng)的重任。作為組織部門的一名成員，必須要保持對(duì)單位的敬仰之心，堅(jiān)守對(duì)黨和群眾的忠誠(chéng)之心，有著強(qiáng)大的自重自律意識(shí)，堅(jiān)守作為一名組織干部的道德操守。尤其是在現(xiàn)代環(huán)境之下，更要保持自己的一顆明朗之心，在工作過(guò)程中堅(jiān)持自身的公仆之心，牢牢記住“服務(wù)于黨，服務(wù)于人民”職業(yè)操守，培養(yǎng)自身淡泊名利的心境與品德。組織部門并不是象牙塔的存在，周圍潛伏的危險(xiǎn)時(shí)刻存在，作為干部要有著清醒的自我意識(shí)，對(duì)于一切觸犯法律法規(guī)的事避而遠(yuǎn)之，同時(shí)更要堅(jiān)守自我的道德底線，不做愧對(duì)于黨和人民的茍且之事，不利用職務(wù)之便牟取私利，堅(jiān)守自重自律的道德操守，堅(jiān)決拒絕任何損害黨和國(guó)家利益的事。在工作過(guò)程中，組工干部要始終牢記自己要做一名優(yōu)秀的干部人員，而不是做一個(gè)優(yōu)越的干部。不論是在與干部之間的接觸中，或是與群眾的接觸當(dāng)中，都要做到一視同仁，必要時(shí)還可對(duì)部分干部保持一定的距離。

1.4追求對(duì)專業(yè)的不斷充實(shí)

組工干部是干部隊(duì)伍的靈魂，對(duì)于干部隊(duì)伍建設(shè)有著一定的引導(dǎo)作用與導(dǎo)向作用。因此，組工干部必須對(duì)自身能力有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的要求不能僅僅局限于眼前的思考與學(xué)習(xí)，更要追求自身專業(yè)能力的不斷提高。只有這樣才能夠充分把握自身在組工干部隊(duì)伍中的主動(dòng)權(quán)，為自身綜合能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為自己的未來(lái)創(chuàng)造更好的機(jī)遇。而組織工作本身就有較高的標(biāo)準(zhǔn)，其工作的順利展開(kāi)是一項(xiàng)值得深入研究的科學(xué)，需要工作者有著極強(qiáng)的專業(yè)能力與專業(yè)精神，更要有持續(xù)學(xué)習(xí)的耐力，如此才能夠在工作崗位中如魚(yú)得水，最大程度的發(fā)揮組織工作的價(jià)值性，為我國(guó)組工工作的進(jìn)步提供一定的推動(dòng)力。組工干部可以通過(guò)對(duì)馬克思主義經(jīng)典作家一系列著作的研究以及我國(guó)社會(huì)主義相關(guān)理論的深入探討，從中吸取精華提升自我的思想高度。將每一次工作機(jī)會(huì)都當(dāng)成自己進(jìn)步的臺(tái)階，牢牢把握機(jī)遇，積極迎接困難與艱辛的任務(wù)，不斷錘煉自身的實(shí)踐能力與專業(yè)能力。除此之外，部門應(yīng)規(guī)律性的組織組工干部參加相應(yīng)的教育培訓(xùn)及重點(diǎn)任務(wù)的訓(xùn)練，通過(guò)輪崗交流、掛職鍛煉等方式不斷促進(jìn)組工干部自身能力的提高，從而達(dá)到建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)組工隊(duì)伍的目標(biāo)。

2.科學(xué)創(chuàng)新選人配人方式

要想打造一支忠誠(chéng)，干凈，擔(dān)當(dāng)?shù)母哔|(zhì)量組工隊(duì)伍，選人配人也必須要有一定的規(guī)章制度，這樣才能夠真正強(qiáng)化干部隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，部門必須要嚴(yán)格管理組工干部的進(jìn)入、管理與交流三個(gè)方面，才可以使得新時(shí)期下，干部隊(duì)伍能夠得到不斷的提升與鍛煉，促進(jìn)隊(duì)伍的血液循環(huán)，從而提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.1堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把好進(jìn)人關(guān)

首先便是對(duì)干部的使用與調(diào)動(dòng)，組織應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的調(diào)查，真正把握人員的專業(yè)水平及專業(yè)精神，以德才兼?zhèn)錇檫x人用人的主要核心，嚴(yán)守組織隊(duì)伍的進(jìn)人關(guān)。組織不僅僅要考慮人員專業(yè)能力的質(zhì)量與水平，更要在這基礎(chǔ)之上深入調(diào)查相關(guān)人員的行事作風(fēng)。挑選出政治立場(chǎng)堅(jiān)定、恪守部門紀(jì)律、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、自我心態(tài)積極的優(yōu)秀人員，進(jìn)行下一輪的選拔與崗位的安排。只有做好初步的進(jìn)人關(guān)，才可以保障隊(duì)伍的高質(zhì)量性，從而保持干部隊(duì)伍合理的年齡，文化及專業(yè)等情況的標(biāo)準(zhǔn)性，為打造優(yōu)秀的干部隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

2.2對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”管嚴(yán)管實(shí)，把好管人關(guān)

加強(qiáng)隊(duì)伍風(fēng)氣建設(shè)及專業(yè)建設(shè)，就必須建立日常管理制度，把好“管人關(guān)”。在干部隊(duì)伍中，領(lǐng)導(dǎo)干部是任務(wù)的下發(fā)者及監(jiān)督者，對(duì)整體的隊(duì)伍建設(shè)有著關(guān)鍵性的作用，其“一把手”的地位也是不容置疑的。因此，在進(jìn)行干部隊(duì)伍管理過(guò)程中，可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將隊(duì)伍中的“關(guān)鍵少數(shù)”管嚴(yán)管實(shí)，從而形成一定的輻射效應(yīng)?？梢酝ㄟ^(guò)思想教育和從嚴(yán)懲戒的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行管理，研究領(lǐng)導(dǎo)人員普遍存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。針對(duì)一些大眾較為觀注并且容易出錯(cuò)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考察，對(duì)于重點(diǎn)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員也要進(jìn)行一定的警示教育。但對(duì)于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員的嚴(yán)抓嚴(yán)管，并不代表著對(duì)其他員工的寬容性，只是將領(lǐng)導(dǎo)人員作為重點(diǎn)進(jìn)行管理整治。通過(guò)基層干部、窗口單位以及相關(guān)黨員的監(jiān)督，發(fā)動(dòng)身邊的群眾對(duì)組織干部的行為進(jìn)行一定的監(jiān)督，才能使群眾真正感受到組織部門對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員的嚴(yán)厲性及干部工作的嚴(yán)懲性。

2.3加強(qiáng)隊(duì)伍人員流動(dòng)，暢通出人關(guān)

為了加快隊(duì)伍血液的更換，組織部門還需要完善的工作則是暢通出人關(guān)。適當(dāng)?shù)膶⒁恍┠挲g較大、文化程度較低，但是有著一定工作經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹皩?duì)外交流”，同時(shí)對(duì)部門內(nèi)工作能力比較突出，思想建設(shè)成熟，有著一定工作時(shí)間的青年干部進(jìn)行一定程度的提拔;此外，組織干部還要做好人才的發(fā)掘工作，將一些發(fā)展情況良好并無(wú)不良記錄的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，只有這樣才能夠使組織部門的中堅(jiān)力量得到保障，使得組織工作更加順利的開(kāi)展。

3.健全管理機(jī)制，規(guī)范干部管理

3.1建立科學(xué)的組工干部選用制度

建立科學(xué)合理的組工干部選用制度能夠使組工干部隊(duì)伍核心力量得到根本上的加強(qiáng)和改善，而且對(duì)于選用制度的構(gòu)建能夠培養(yǎng)組工干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立科學(xué)完善的組工干部選用制度就必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選用組工干部，堅(jiān)持選用原則，規(guī)范使用方法，進(jìn)而將組工干部隊(duì)伍培養(yǎng)成具有德才兼?zhèn)?、公平正義的高素質(zhì)隊(duì)伍。在建立科學(xué)組工干部選用制度的同時(shí)，也必須增強(qiáng)組工干部的責(zé)任意識(shí)，從而進(jìn)一步提高組工干部的知人善任的能力水平，組工干部應(yīng)時(shí)刻牢記相關(guān)條例規(guī)定，堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔方法，進(jìn)而從各個(gè)方面選拔人才，在干部選拔時(shí)，要堅(jiān)持公平公正的原則，樹(shù)立公信度。要科學(xué)落實(shí)基層群眾組織建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)一步提高組工干部選拔的公信力，從而在一定程度上推動(dòng)組織的建設(shè)和發(fā)展。

3.2健全干部培訓(xùn)考核制度

在組織干部管理工作的規(guī)范過(guò)程中，同時(shí)還要注重對(duì)于干部培訓(xùn)和考核制度的完善。組織要加強(qiáng)組工干部的思想政治工作建設(shè)，同時(shí)重視對(duì)于干部的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)更加高效，在開(kāi)展教育活動(dòng)前，應(yīng)確定教育的主題，使學(xué)習(xí)具有一定的針對(duì)性與價(jià)值性，同時(shí)也使得培訓(xùn)員工更加明確自身的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。在培訓(xùn)方式方面，組織可以采用定期培訓(xùn)與不定期主題教育的方式進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使組織干部能夠不斷強(qiáng)化自身的政治意識(shí)與業(yè)務(wù)能力，并且將學(xué)習(xí)融入到日常生活當(dāng)中。除此之外，還可以建立目標(biāo)性的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將個(gè)人業(yè)績(jī)和目標(biāo)的完成量以及過(guò)程的管理程度融入考核評(píng)價(jià)中，尤其是要加大對(duì)于干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)等方面的考核力度，使干部能夠產(chǎn)生自我學(xué)習(xí)的意愿，提高培訓(xùn)效率與工作質(zhì)量。

3.3具體落實(shí)干部管理監(jiān)督制度

將對(duì)組工干部的管理與監(jiān)督具體落實(shí)到日常的管理體系中，做好嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，借此來(lái)約束干部管理的違規(guī)行為。組織要堅(jiān)持將管理與監(jiān)督工作落實(shí)到干部的選人、育人、用人、管人的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好干部的整體管理。以干部工作的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)干部的報(bào)告率和抽查力度，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的監(jiān)督與管理制度。從平常的工作中開(kāi)展管理監(jiān)督，并通過(guò)部門的檢查及開(kāi)會(huì)評(píng)判等監(jiān)督擴(kuò)展到我們所有成員以及基層群眾。具體來(lái)說(shuō)，既可以根據(jù)每個(gè)部門的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與評(píng)判，同時(shí)也可以定期開(kāi)展一定的會(huì)議，總結(jié)優(yōu)秀部門的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)業(yè)績(jī)較為落后的部門進(jìn)行觀察考核，將問(wèn)題進(jìn)行解決。除此之外，可以利用平時(shí)的調(diào)研、檢查指導(dǎo)以及約談等形式，加強(qiáng)干部之間的管理工作與交流工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題。

3.4始終與問(wèn)責(zé)激勵(lì)制度進(jìn)行貫穿

在選拔組工干部時(shí)，要落實(shí)問(wèn)責(zé)激勵(lì)制度，以激勵(lì)為前提，通過(guò)幫扶途徑建立一套完整的長(zhǎng)效機(jī)制，這樣不僅能夠使組工干部更加積極地參與到工作當(dāng)中，而且能夠培養(yǎng)他們的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們工作信心的同時(shí)也為他們建立了自我成長(zhǎng)的平臺(tái)。當(dāng)然，問(wèn)責(zé)與激勵(lì)必不可少，兩者相輔相成缺一不可，只有將問(wèn)責(zé)與激勵(lì)制度貫穿，深入到組工隊(duì)伍的內(nèi)心深處，才能夠起到嚴(yán)格監(jiān)督的作用，除此之外，要大力宣傳政策制度，使干部明確自己的任務(wù)和工作，進(jìn)而才能夠做到賞罰分明。

綜上所述，面對(duì)我國(guó)的新形勢(shì)，組織工作有了更大的壓力與挑戰(zhàn)，而打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部隊(duì)伍是保障組織工作科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。對(duì)此，我們要不斷加強(qiáng)組工干部的隊(duì)伍教育，科學(xué)完善組織干部的選人配人工作，健全干部的管理機(jī)制，提高組工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)

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