曹星

[摘 要] 全面質(zhì)量管理緊緊圍繞著產(chǎn)品的質(zhì)量，主要目的是建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的質(zhì)量管理體系，最早是由國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家傳入我國(guó)，與我國(guó)各個(gè)行業(yè)都存在著很多聯(lián)系。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，不同的領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量也提出了新的要求。如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，是科研管理人員面臨的巨大挑戰(zhàn)。我國(guó)的科研項(xiàng)目管理取得了巨大的成就，為我國(guó)的科研事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，但是在新的發(fā)展階段依舊面臨著很多的問題。如何發(fā)揮出科研項(xiàng)目管理的巨大價(jià)值和意義，更好地為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是當(dāng)前科研工作中主要任務(wù)[1]。文章將緊密聯(lián)系全面質(zhì)量管理思維，對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量管理作出新的探討，并提出新的管理手段，探究科研項(xiàng)目質(zhì)量管理新路徑，為我國(guó)的科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞] 全面質(zhì)量管理；科研項(xiàng)目管理；管理探究

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）07-0005-02

21世紀(jì)是科技的世紀(jì)，一個(gè)國(guó)家只有掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)?？蒲许?xiàng)目是一個(gè)國(guó)家科技發(fā)展的核心命脈，如果科研項(xiàng)目能夠順利完成，就會(huì)創(chuàng)造出新的科學(xué)成果，所以對(duì)科研項(xiàng)目的管理至關(guān)重要?？蒲许?xiàng)目的管理主要是靠科研單位來完成的，對(duì)科研單位進(jìn)行管理，就是要按照規(guī)劃引導(dǎo)和管理的方法，對(duì)人力資源、物力和財(cái)力資源進(jìn)行合理投入和使用，不但要確保能夠如期出現(xiàn)科研成果，還要確?？蒲械恼麄€(gè)過程符合創(chuàng)新發(fā)展的要求，因此對(duì)科研項(xiàng)目的管理就是科研單位管理的重點(diǎn)。

一、科研項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

科研項(xiàng)目管理是科研單位的核心管理項(xiàng)目，所以做好科研項(xiàng)目的管理具有非常重要的意義。科研項(xiàng)目管理能夠讓科研單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高科研單位的創(chuàng)新能力和制度建設(shè)。與此同時(shí)，做好科研項(xiàng)目質(zhì)量管理能確?？蒲许?xiàng)目每個(gè)流程都能合理穩(wěn)定運(yùn)行，不但讓科研項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保證，而且筑牢了科研單位的理論基石[2]。同時(shí)，科研項(xiàng)目質(zhì)量管理還能提升科研單位的運(yùn)行效率，通過對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠激勵(lì)科研人員全身心投入到科學(xué)研究中去，提升他們的積極性，磨煉他們的專業(yè)能力，能在科研單位形成一種良好的科研氛圍，讓科研單位內(nèi)部獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。從外部環(huán)境的角度來看，通過科研項(xiàng)目質(zhì)量管理，科研單位內(nèi)部的費(fèi)用能夠得到合理調(diào)配，只有科研項(xiàng)目管理的質(zhì)量變高了，科研單位的項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量才會(huì)變得更高，才能讓科研單位獲得穩(wěn)定發(fā)展[3]。

二、全面質(zhì)量管理思維在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理思維主要依托質(zhì)量管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，廣泛吸納客戶的需求，參與到企業(yè)發(fā)展的每一步中來。全面質(zhì)量管理思維立足于公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)出一個(gè)全面發(fā)展的管理模式。當(dāng)今全面質(zhì)量管理思維已經(jīng)帶動(dòng)了很多國(guó)家企業(yè)的發(fā)展，在全面質(zhì)量管理的引導(dǎo)下，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都得到了全新的提升，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得更強(qiáng)。

全面質(zhì)量管理具有全覆蓋、持續(xù)性強(qiáng)和主動(dòng)參與的能力高等特點(diǎn)?？蒲袉挝婚_展全面質(zhì)量管理能夠把質(zhì)量管理的方法和科研的每一個(gè)流程相結(jié)合，對(duì)科研項(xiàng)目的人員、資金等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，讓全面質(zhì)量管理輻射到每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣能確?？蒲许?xiàng)目管理的體系變得更加精確，如果在全面質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)了科研項(xiàng)目缺陷，也能及時(shí)進(jìn)行改善。全面質(zhì)量管理活力性強(qiáng)，管理靈活有序，能及時(shí)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，讓科研單位獲得良好發(fā)展。通過良好的管理機(jī)制，使科研人員永葆科學(xué)精神，忘我地投入科學(xué)研究。

三、全面質(zhì)量管理思維下科研項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行路徑研究

（一）整理好科研項(xiàng)目管理的相關(guān)信息要點(diǎn)

弄準(zhǔn)科研項(xiàng)目研發(fā)點(diǎn)，提升相關(guān)信息的時(shí)效性。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的科研現(xiàn)狀，在全面質(zhì)量管理上還沒有明確界限，從以往的科研項(xiàng)目研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)中可以得出，目前重要的工作流程主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一，科研成果的研發(fā)質(zhì)量。首先應(yīng)當(dāng)保障科研項(xiàng)目研發(fā)的成果能夠滿足不同用戶的需求。二，質(zhì)量管理的方法。在整個(gè)科研項(xiàng)目研發(fā)階段，保障從資金使用、產(chǎn)品效能等各個(gè)方面都要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在全面質(zhì)量管理工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)管理監(jiān)督好整個(gè)研發(fā)的過程，并讓其從項(xiàng)目的開始到結(jié)束階段都發(fā)揮重要的作用。全面質(zhì)量管理工作要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目主體進(jìn)行服務(wù)。在科研項(xiàng)目進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)不斷改善管理水平，盡量減少人為因素帶來的影響，并利用科技手段，不斷改善質(zhì)量體系，讓整個(gè)全面質(zhì)量管理工作能夠如期完成。

（二）進(jìn)行科學(xué)立項(xiàng)

立項(xiàng)是科研項(xiàng)目開展的首要工作。在科研項(xiàng)目確立之初，應(yīng)該緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，立足于未來?？蒲许?xiàng)目應(yīng)該建立統(tǒng)一分類并歸口的相關(guān)管理體系，研發(fā)中心負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的管理工作，主要職能是制定并調(diào)控公司技術(shù)產(chǎn)品的運(yùn)行軌跡，管理新技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)和引進(jìn)工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和研發(fā)工作，新型技術(shù)的應(yīng)用和推廣，調(diào)控研發(fā)成本和研發(fā)進(jìn)程，對(duì)科研項(xiàng)目的整個(gè)過程開展技術(shù)指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)監(jiān)督；科研項(xiàng)目立項(xiàng)的原則不但要符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)讓資源效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來。研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)科研部門的規(guī)劃，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，提出合理的可行性分析報(bào)告。研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)安排并組織相關(guān)部門和專家按照可行性分析報(bào)告，并和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，對(duì)科研項(xiàng)目的核心技術(shù)、最終目標(biāo)、技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論證和評(píng)審，并保證相關(guān)內(nèi)容具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性等特點(diǎn)，篩選申報(bào)的科研項(xiàng)目，并達(dá)成評(píng)審的意見建議[4]。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和評(píng)審后，研發(fā)中心應(yīng)當(dāng)編制公司年度的科研項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃書，并將其呈報(bào)給技術(shù)經(jīng)理審核并批準(zhǔn)，最后具體實(shí)施。技術(shù)部門和銷售部門應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行周密的調(diào)研，并分析技術(shù)產(chǎn)品的各種信息要素，對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和市場(chǎng)使用情況和用戶需求進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)向研發(fā)中心經(jīng)理呈交相關(guān)信息表。有關(guān)員工對(duì)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能、降低成本的建議，可由所屬部門編制成相關(guān)建議表提交給研發(fā)中心經(jīng)理。如果外聘專家參與科研項(xiàng)目立項(xiàng)等相關(guān)工作，其應(yīng)當(dāng)符合基本的條件。

（三）翔實(shí)的針對(duì)項(xiàng)目成果鑒定環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

科研項(xiàng)目的質(zhì)量主要是靠科研成果來具體呈現(xiàn)，科研成果還能進(jìn)一步展現(xiàn)科研單位的效用。在對(duì)科研成果進(jìn)行鑒定管理時(shí)，需要遵循以下流程：1.對(duì)科研項(xiàng)目的評(píng)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化。詳細(xì)審核科研項(xiàng)目的每一個(gè)流程，保證每一個(gè)流程的規(guī)范和準(zhǔn)確?？蒲袉挝粦?yīng)當(dāng)認(rèn)真制定科研成果鑒定的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障初審、終審等流程順利完成，對(duì)科研項(xiàng)目耗費(fèi)狀況、科研成果的轉(zhuǎn)化落實(shí)情況、科研成果帶來的效益進(jìn)行研究分析。讓相關(guān)負(fù)責(zé)人提前整理科研報(bào)告，并把相關(guān)報(bào)告的成果向上級(jí)報(bào)送，并進(jìn)行結(jié)項(xiàng)。有的科研項(xiàng)目非常重要，承擔(dān)著很大的責(zé)任，因此處理這一部分科研項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照嚴(yán)密的審查流程來進(jìn)行審批，并最終通過答辯的方式展示最前沿的研究成果。2.做好轉(zhuǎn)化和申報(bào)。為了顯現(xiàn)全面質(zhì)量管理工作的積極參與性，科研單位應(yīng)該做好相關(guān)的申報(bào)工作，讓科研人員可以根據(jù)自己的科研成果而得到對(duì)等的科研獎(jiǎng)勵(lì)，保證相關(guān)質(zhì)量，提升科研人員的主觀能動(dòng)性。切實(shí)做好成果轉(zhuǎn)化工作，全面、有效地將科研成果應(yīng)用到社會(huì)實(shí)踐中來，并做好相關(guān)宣傳工作。運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓科研成果把看不見的知識(shí)、利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，讓科研單位獲得可持續(xù)發(fā)展[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思維對(duì)科研項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)控是一種行之有效的方法，能夠促進(jìn)科研單位的可持續(xù)發(fā)展，能夠讓科研項(xiàng)目的研究取得重大進(jìn)展。全面質(zhì)量管理對(duì)科研項(xiàng)目的管理應(yīng)該體現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、參與性強(qiáng)等特點(diǎn)，廣泛提升廣大科研人員的積極性，讓科研項(xiàng)目順利完成，讓科研單位獲得更大的生存空間，為我國(guó)的科技進(jìn)步作出更多貢獻(xiàn)。

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