曹其建

【摘要】在建筑工程的整個(gè)施工過程中，施工的管理與進(jìn)度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為前提。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也是整個(gè)工程項(xiàng)目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進(jìn)的推動力，工程進(jìn)度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。基于此，本篇文章對建筑工程施工進(jìn)度管理與控制進(jìn)行研究，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.070

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，建筑領(lǐng)域也得到了很大程度的發(fā)展，其中進(jìn)度控制工作也得到了相關(guān)單位和社會的格外關(guān)注。如今的建筑企業(yè)已經(jīng)將單純的經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著經(jīng)濟(jì)與管理雙重發(fā)展的方向不斷邁進(jìn)，以此來提高其市場競爭力，也就是說，建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制水平將會直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。然而在實(shí)際的工程開展過程中，由于建筑規(guī)模、環(huán)境變化等因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度時(shí)刻發(fā)生著改變，實(shí)際的施工進(jìn)度往往無法與預(yù)期的工期相符合，影響著整個(gè)施工效率和最終的經(jīng)濟(jì)收益。

1、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)下進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有重要意義，施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計(jì)劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜，做好各個(gè)階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒有按照約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

2、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1不可控因素

施工過程中出現(xiàn)不可控及不可預(yù)測因素，惡劣的氣候環(huán)境、地方政策、相關(guān)規(guī)定的改變等都是無法預(yù)測及不可控制事件，無法預(yù)測或不受控制事件經(jīng)常在工程進(jìn)行中才發(fā)生或被發(fā)現(xiàn)，例如暴風(fēng)雨雪等天氣、突然的寒流，突發(fā)的持續(xù)性疫情，地方性的環(huán)境保護(hù)要求，以及有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無法預(yù)測的地質(zhì)條件等，都會導(dǎo)致施工所需材料、設(shè)備無法按計(jì)劃進(jìn)場，工效降低，工程無法按計(jì)劃正常進(jìn)行，以及由于業(yè)主投入使用需要，發(fā)起的工期變更，要求提前完工等。

2.2人為因素

人為因素是影響建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的主要原因之一，在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)常會因?yàn)橐恍┎僮鞑灰?guī)范、溝通交流不足等問題導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。例如項(xiàng)目承包部門與分包團(tuán)隊(duì)之間缺少有效的信息交流，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工團(tuán)隊(duì)信息滯后，牽一發(fā)而動全身，最終造成整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統(tǒng)一，導(dǎo)致很多問題無法及時(shí)解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。除此之外，業(yè)主也就是投資方也有可能對建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，投資方對于工程進(jìn)度是非常重視的，然而有時(shí)可能會出現(xiàn)為了更快地獲取收益卻忽視建筑質(zhì)量的問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作更加困難，也無法更加及時(shí)有效地對其進(jìn)行把控。

2.3技術(shù)因素

施工技術(shù)也在一定程度上對建筑工程的進(jìn)度帶來影響。管理人員技術(shù)水平低，編制的施工方案不能指導(dǎo)施工，缺乏可行性和先進(jìn)性。采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不成熟，沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)可參考，多次檢測試驗(yàn)，造成工期延遲。低水平的施工技術(shù)人員，往往很難保證施工的效率，容易產(chǎn)生進(jìn)度問題，因此施工人員的技術(shù)水平及施工方法的先進(jìn)性也會對工程進(jìn)度造成影響。

3、建筑工程進(jìn)度管理的有效措施

3.1制訂出恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?/p>

施工方案要充分考慮對施工“人機(jī)料法環(huán)”的需求，以及各種不利因素，在此基礎(chǔ)上制定嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的作業(yè)方案，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的根基，因此建設(shè)企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識到這一點(diǎn)，繼而依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特性，制訂出相應(yīng)的方案，明晰其中的每一項(xiàng)工序。另外，在企業(yè)完成方案的編訂之后，務(wù)必不要著急定稿，而是應(yīng)當(dāng)要集合相關(guān)的技術(shù)人員、管控人員等，對方案的可實(shí)施性做出全面的研討，唯有在確保沒有問題之后，才可以最終定稿，借助于完善的作業(yè)方案，有效的進(jìn)度管控工作自然也就會水到渠成。

3.2完善現(xiàn)場資源配置

為提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平，現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該對現(xiàn)場資源配置進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進(jìn)場等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保現(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)場進(jìn)度管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制，完善施工辦法

如今我國科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，為了有效提升建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的水平，也可以在其管理過程中應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對其管理機(jī)制加以創(chuàng)新。因此需要相關(guān)管理部門在開展進(jìn)度控制工作時(shí)采取全新的方法，以此來實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度合理、高效的控制。先進(jìn)的方法可以有效提高施工質(zhì)量，且其進(jìn)度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。創(chuàng)新完善的管理機(jī)制可以對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)高效控制，促使施工進(jìn)度按照預(yù)期的施工方案進(jìn)行。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理

全面提升項(xiàng)目安全管理水平，有效避免發(fā)生各種意想不到的事情，進(jìn)一步強(qiáng)化對施工人員開展安全教育，全面提升施工人員的施工知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效提升施工人員的安全認(rèn)識。高素質(zhì)人才作為管理最為核心的要素，創(chuàng)建定期的安全以及質(zhì)量方面的教育至關(guān)重要。此外，還需要進(jìn)一步提升施工以及管理人員的管控技術(shù)和水平。創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)體系以及質(zhì)量保證體系，在具體的任務(wù)操作過程中充分重視對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管理。

結(jié)語：

建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，是整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作，對建筑項(xiàng)目來說，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有極其重要的作用，它對于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營效益、能否如期交付使用都至關(guān)重要。我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要、適應(yīng)建筑市場的需要，不斷的創(chuàng)新施工進(jìn)度管理方法，改進(jìn)工作中的不足，提高管理質(zhì)量，提升施工進(jìn)度管控效果。

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