李怡婷

建筑經(jīng)濟管理是工程項目中極其重要的部分，它對工程項目的重要性主要體現(xiàn)在是從項目計劃開始，包括項目的施工，竣工，驗收以及完工后的維護工作等，工程項目的方方面面都包含著經(jīng)濟管理。建筑經(jīng)濟管理主要包含了施工單位的經(jīng)濟構(gòu)造，人員構(gòu)成，資源框架以及經(jīng)營方式等，是項目工程中所涉及到的一切經(jīng)濟行為的綜合。而資金管控策略是其中最基礎(chǔ)，最重要的環(huán)節(jié)。好的資金管控策略要符合施工單位的經(jīng)營模式，滿足企業(yè)長足發(fā)展的要求，能夠為企業(yè)帶來豐富盈利的經(jīng)濟效益。合理進行資金管控，不僅可以減少施工過程中不必要的人員流動，不合適的營運模式所造成的經(jīng)濟成本虧損，還能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大收益。因此本文對建筑經(jīng)濟中必不可少的資金管控進行策略探究。

一、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的應(yīng)用的意義

（一）資金調(diào)配更加科學(xué)化

優(yōu)化資金管控模式，使工程項目中的資金使用更加科學(xué)合理化?？茖W(xué)化的資金運營模式，一方面可以使施工過程中，包括施工前后中的資金分配更加合理，避免出現(xiàn)投入過?；蛘咄度氩蛔愣斐墒┕きh(huán)節(jié)的技術(shù)，質(zhì)量問題等;另一方面可以減少資源資金跨項目流動，人員調(diào)配等造成的資金浪費等問題。

（二）保證施工的順利進行

建筑過程中高效的資金管控不僅可以使建筑資本使用和管理更加科學(xué)化，合理化，而且合理的資金管控可以保證建筑項目的每一個環(huán)節(jié)都擁有充足的資金支持。有了強有力的后勤保證，建筑的施工過程才會又高效又快捷的順利進行，不僅減少了管理人員很多不要的資源調(diào)配問題，同時降低了施工人員的工作流動性。

（三）確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

合理化的資金管控體系，保證了建筑工程的順利進行，為建筑企業(yè)在業(yè)界積累了良好的信譽，逐漸的，建筑企業(yè)在長久的工程項目的歷練中，積累了更多有效的行業(yè)經(jīng)驗，確保了企業(yè)的長期發(fā)展，形成了業(yè)界威望。同時在科學(xué)化的管控體系中，減少資金流失，資源運用充分，成本降低，帶來了顯著的經(jīng)濟效益，確保了企業(yè)融資的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中資金管控存在的一些問題

（一）經(jīng)濟管理理念薄弱

建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理念薄弱，對于管理層，沒有樹立合理化，科學(xué)化的資金管控理念，一味追求施工項目進展情況，而忽略了施工過程中資金的合理分配，造成為了追求高質(zhì)量的建筑效果，浪費大量資源，資金不必要的流失。在一個項目上造成過多的投入，長此以往造成建筑企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟壓力。

（二）企業(yè)肩負較大的融資壓力

隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展以及社會的進步，市場經(jīng)濟的競爭愈發(fā)激烈。在這樣的大背景下，建筑企業(yè)面臨這巨大的經(jīng)濟壓力，很難獲得滿足自身所需要的市場份額。建筑行業(yè)本生就是一個資金投入巨大，收益周期長，產(chǎn)品回報慢的行業(yè)，使得建筑行業(yè)在融資方面變得愈發(fā)困難，主要表現(xiàn)在銀行貸款門檻提高，社會融資難度大等問題。面臨嚴(yán)峻的社會考驗，如果沒有行之有效的資金管控體系，資金的流失將會讓企業(yè)背負極大的經(jīng)濟壓力。

（三）資金管理體系混亂

第一，建筑企業(yè)沒有形成自上而下統(tǒng)一的資金管理理念。在公司內(nèi)部形成了只有領(lǐng)導(dǎo)層和少數(shù)經(jīng)濟部門管理層的人員才需要了解學(xué)習(xí)的觀念;第二，建筑公司沒有形成具體的資金管控體系制度，理念沒有落實到實處，形同虛設(shè)。項目中資源浪費，配置不均勻的情況依舊十分常見，施工一線的建筑相關(guān)工作人員得不到充足的資金支持，困難重重;第三，沒有直接管理資金運營的工作人員沒有得到管控體系的約束，對于施工過程中的資源應(yīng)用依舊為所欲為，造成企業(yè)建筑資金的不合理分配和使用，施工進展受阻，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益損傷，企業(yè)形象也受損。

三、加強資金管理與控制的策略

（一）管理人員的資金管理及責(zé)任意識提升

目前，很多建筑企業(yè)將管理的重心過多關(guān)注在工程的質(zhì)量和施工過程上，資金管理意識相對較弱，所以應(yīng)提升管理人員的資金管理意識，并在企業(yè)中構(gòu)建嚴(yán)格的資金管控制度。我們可以通過集體培訓(xùn)的方式來加強管理人員的資金管理和責(zé)任意識，從而提升企業(yè)的資金管理能力和辦事效率。

例如：管理人員在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)之后，需要將學(xué)到的資金管理理念以實際工作相結(jié)合，公司可將其作為員工考核標(biāo)準(zhǔn)，落實資金管理在建筑行業(yè)的重要作用。同時為了進一步加強企業(yè)整體的資金管理意識，管理人員在學(xué)習(xí)過后需要及時反思和總結(jié)，主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識，在自己的所屬部門加強宣傳，并對員工定期考核，在企業(yè)中全體員工都意識到經(jīng)濟管理對于建筑行業(yè)的重要性，。

此外，管理人員在進行資金管理時應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)測。建筑企業(yè)在進行資金管理工作時會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以管理人員還應(yīng)提高數(shù)據(jù)處理能力，從而更好的規(guī)避風(fēng)險，在資金管理過程中增強責(zé)任心。提升管理人員的責(zé)任意識也可以通過培訓(xùn)的方式，在提升個人專業(yè)技能的同時來提高工作效率。同時培訓(xùn)還需要做到理論與實際相結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容作為年度考評的重點，提高管理人員的重視程度，最終得到良好的效果。

（二）建立科學(xué)的資金應(yīng)用計劃

第一，在企業(yè)施工之前，需要對本次工程項目所需的資金分配和實操進展有初步的規(guī)劃，同時制定合理，科學(xué)的項目資金應(yīng)用計劃。第二，安排企業(yè)專業(yè)人員去建筑市場和項目工地進行實地調(diào)研，確保資金應(yīng)用方案的合理性和可行性。第三，對于工程施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前設(shè)計好解決方案，提高資金管理效力。第四，專人專項，對施工過程中的人員和物資進行統(tǒng)一，有序的管理和分配。

例如：構(gòu)建經(jīng)濟成本管理體系。成本管理對于建筑經(jīng)濟內(nèi)容十分重要，在成本管理中制定有效的管理及監(jiān)督制度，利用制度對成本管理工作進行控制，可以提升成本投入的準(zhǔn)確度，進而提升經(jīng)濟管理工作效率。在進行施工前應(yīng)先對市場具體情況進行準(zhǔn)確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，進行前期收集一方面避免在施工過程中對建筑材料多重選擇進行挑選時所消耗的資本，另一方面為工程設(shè)計及優(yōu)化工作提供依據(jù)，同時可以為后期工作提供支持，提升整體效益。構(gòu)建起成本核算工作制度，建筑企業(yè)在管理的過程中會產(chǎn)生大量的成本核算數(shù)據(jù)，因此應(yīng)做好提前的成本預(yù)測和工作分配，主要包括成品及半成品的核算工作，可以采用當(dāng)下最新的核算辦法豐富企業(yè)的成本核算實力，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)在成本核算中的作用，以此來保證成本核算的準(zhǔn)確性和高效性。企業(yè)可以將各部門的資金應(yīng)用明細進行統(tǒng)一管理公示，方便各部門資源共享，從而提升各項工作的工作效率。建筑企業(yè)在進行財務(wù)核算工作時應(yīng)將管理責(zé)任落實到人，對資金的每一筆流向和使用進行嚴(yán)格把控，確保資金管控體系的嚴(yán)格實施。

（三）構(gòu)建完善的資金管理制度

要保證資金管理工作的有序高質(zhì)量進行，就需要建立完善的資金管理制度，涵蓋工程實施的各個方面，對資金運用的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，從而減少資金浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在制定資金管理制度時應(yīng)充分結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，了解企業(yè)的管理制度，在此基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟制度的實用性，從而保證資金管理工作在實際操作過程中平穩(wěn)進行，積極地落實資金管理責(zé)任制、績效考核制等，對管理工作的實施效果進行嚴(yán)格規(guī)范，提升資金管理水平。

例如：加強施工階段資金管理。施工階段會應(yīng)用到大量的人員、材料及設(shè)備等，資金使用量相對較大，同時施工階段的資金使用與項目的總成本有著密切的關(guān)系，因此施工階段的資金管理工作是非常重要的，對其進行嚴(yán)格的管控勢在必行。但是，為了避免安全事故的發(fā)生，在進行資金管理工作時，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的控制。

首先，在進行材料采購過程中，要堅持“貨比三家、物美價廉”的采購原則，防止出現(xiàn)因為采購價格過高浪費資金的情況，或者因為施工材料質(zhì)量不符合施工要求，對工程項目的有序高質(zhì)量推進造成影響。其次，要對建設(shè)項目所需要的施工材料、工具等進行明確實時的記錄，不僅是為資金的使用情況進行真實的記錄，同時還可以監(jiān)督施工的順利開展。只有充分的了解和掌握施工過程中每項環(huán)節(jié)的資金使用情況，并對不合理的資金使用問題進行及時的解決，才能有效的保證資金管理的工作落實到位以及施工項目的工程質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理囊括了很多方面，合理化的資金管控體系不僅可以減少企業(yè)的資金成本投入，同時能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量和有序開展，充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，會為企業(yè)帶來巨大收益。隨著建筑行業(yè)中人才資源和經(jīng)驗的不斷積累，行業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理和資金管控的重視越來越明顯，同時也能夠盡可能的規(guī)避之前存在的各種不足，加以改善，提高經(jīng)濟效益。總之，建筑企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要保證施工過程的高質(zhì)量進行，同時科學(xué)化的資金管控必不可少。

（作者單位：西京學(xué)院）