代梅玲 劉華

摘要：隨著煙草市場競爭的日益激烈，煙草行業(yè)為求長效發(fā)展，必須尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的有效方針和機(jī)制，發(fā)揮其引領(lǐng)企業(yè)的作用，進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)是提高企業(yè)自身核心競爭力的有利途徑，企業(yè)文化建設(shè)將直接形象企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，成為企業(yè)面臨的重要問題。本文在對煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，然后對其所在問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施，

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)探索

企業(yè)求生存求發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。文化的產(chǎn)生是人類發(fā)展到相應(yīng)階段的自然產(chǎn)物，是人們?yōu)闈M足自身需求而創(chuàng)造出來的精神財(cái)富。由此，企業(yè)文化則是企業(yè)員工在企業(yè)的發(fā)展過程中所體驗(yàn)到的價值觀，它和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，良好的、積極向上的價值觀可以引導(dǎo)企業(yè)健康的發(fā)展，因此，企業(yè)員工的價值觀需要企業(yè)管理者給予正確引導(dǎo)和管理，給企業(yè)以健康的文化氛圍，給員工以穩(wěn)定、向上的價值觀。

一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化也越來越受到關(guān)注。伴隨企業(yè)文化的興起，煙草行業(yè)對企業(yè)文化也有了初步性的認(rèn)識和了解，為了提高煙草行業(yè)企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)幫助員工樹立正確的思想價值觀，努力提升企業(yè)員工的凝聚力，構(gòu)建煙草行業(yè)企業(yè)文化的完善體制，為煙草行業(yè)未來的企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在這一過程中，部分企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)識不到位，原因有兩大方面;一方面是由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化沒有科學(xué)和系統(tǒng)的認(rèn)識，不明白企業(yè)文化的根本含義，不理解企業(yè)文化對企業(yè)的具體影響，所以造成部分企業(yè)管理者在日常管理當(dāng)中，對企業(yè)文化的塑造以及對員工的滲透和管理較落后，導(dǎo)致企業(yè)無法建立良好的企業(yè)文化。而另一方面，則是由企業(yè)員工引起的，由于沒有管理者的正確引導(dǎo)，再加上自身對企業(yè)文化的認(rèn)識沒有自主性，使得部分員工認(rèn)為企業(yè)文化跟企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展沒有根本性的聯(lián)系，甚至有員工認(rèn)為，企業(yè)文化就是一些企業(yè)內(nèi)部開展的集體活動，是貼在墻上的彩色標(biāo)語，是日常喊出來的口號，跟企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展沒有太大的關(guān)系。由此可見，這些企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)意義和必然性理解的還不夠，缺乏對企業(yè)文化核心價值觀的培養(yǎng)和塑造。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工的價值觀是直接影響企業(yè)文化的一個關(guān)鍵因素。因企業(yè)要面臨市場的激烈競爭，所以部分企業(yè)依然較重視計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的相關(guān)制度也不考慮員工的思想觀念，員工參與度較差，沒有形成組織型的學(xué)習(xí)機(jī)制，在這其中，雖然部分企業(yè)管理者非常重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，但是，由于在日常管理中，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，導(dǎo)致有些理念不能很好地得以實(shí)施，很明顯，這些難以實(shí)施的措施均是建立在對企業(yè)不夠了解的基礎(chǔ)上成立的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化，而不是靠想象去實(shí)施，造成其管理者的建設(shè)方案不能貫徹實(shí)施，員工不能理解其真正的含義和作用，只知道是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的日常工作口號，這種情況，很難將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，給企業(yè)文化的建設(shè)帶來不利影響。

二、加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的措施

在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)確定建立怎樣的企業(yè)文化，還需要對所確定的企業(yè)文化如何能夠很好的實(shí)施進(jìn)行有力的部署。如果在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，沒有對自身企業(yè)的核心價值觀進(jìn)行考究，那么，這樣的企業(yè)文化將不能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。而企業(yè)文化如不能很好的貫徹實(shí)施，那么對企業(yè)對員工來說都只是一些空架子。

企業(yè)文化的塑造，貫徹實(shí)施良好的企業(yè)文化，不是一朝一夕的工作，它是一個長期的過程，需要企業(yè)的持續(xù)建設(shè)和關(guān)注，而部分企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化的建設(shè)是有其特性的，針對性，長效性，戰(zhàn)略性都是建設(shè)企業(yè)文化需要的特征，企業(yè)在文化建設(shè)過程中沒有從實(shí)際出發(fā)，不考慮企業(yè)員工的素養(yǎng)，對企業(yè)自身的基本情況不做詳細(xì)探討，而是急于求成的建設(shè)企業(yè)文化，注重形式而忽略對文化建設(shè)針對性的把控，讓企業(yè)文化與自身企業(yè)而言成為一句空話沒有實(shí)質(zhì)意義，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能貫穿企業(yè)的整個運(yùn)營發(fā)展中，不能讓員工以企業(yè)文化為準(zhǔn)則來規(guī)范自己的行為和工作，讓企業(yè)文化流于形式化，失去其對企業(yè)的深遠(yuǎn)意義。因此，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)樹立完善的戰(zhàn)略思維，結(jié)合自身企業(yè)與煙草行業(yè)的實(shí)際情況開展戰(zhàn)略部署和研究，確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制定合理的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)實(shí)施，同時，注重企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的相結(jié)合，建立健全的企業(yè)生產(chǎn)體制，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。避免企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)走過場的局勢，要因地適宜的從企業(yè)全局來考慮，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有利機(jī)制，和具體措施，將文化建設(shè)的具體內(nèi)容納入員工日常工作考核當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)和考核的有利執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解和實(shí)施。

企業(yè)的強(qiáng)大離不開生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)力將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有力的結(jié)合起來，將煙草行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化與生產(chǎn)相輔相助，相互制約，通過企業(yè)文化的影響力帶動企業(yè)的生產(chǎn)力，促使生產(chǎn)一線的員工對文化建設(shè)的參與力度的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步推動構(gòu)成企業(yè)的每一個部門以及每一個人自發(fā)的參與到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。在文化的貫徹落實(shí)中，企業(yè)應(yīng)做好必要的宣傳與溝通，努力營造全新的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工都真正明白且理解建設(shè)良好的企業(yè)文化對企業(yè)帶來的實(shí)際影響和作用，使員工明白建立企業(yè)文化的目的和要求，激發(fā)員工自身的集體榮譽(yù)，使員工成為建設(shè)企業(yè)文化的主體，鼓勵員工共同營造企業(yè)良好的環(huán)境和發(fā)展前景，有利推進(jìn)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的高效開展和實(shí)施。

結(jié)語：

煙草行業(yè)作為我國較大的納稅企業(yè)，其企業(yè)的健康發(fā)展與我國的國民經(jīng)濟(jì)有很重要的聯(lián)系，抓好煙草企業(yè)的文化建設(shè)將大大增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營能力，有利地推動煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。良好的企業(yè)管理能夠使企業(yè)文化得到有效推進(jìn)，因此，企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，企業(yè)應(yīng)管控好管理運(yùn)營和企業(yè)文化的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障，為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長貢獻(xiàn)企業(yè)自身的力量。

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