高 祥 楊 雪

1.2.內(nèi)蒙古科技大學(xué) 內(nèi)蒙古 包頭市 014000

引 言

工程進(jìn)度管理是工程管理中的重頭戲。通過有效的控制工程進(jìn)度可以最大限度的提高工程效率，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目開展之前就需要制定相應(yīng)的進(jìn)度表，在作業(yè)環(huán)節(jié)中遵守工程進(jìn)度計劃，使得每一個施工階段可以順利完成?？偟膩碚f，工程進(jìn)度管理需要結(jié)合工程項目的實際情況，使得每個進(jìn)度節(jié)點都能夠按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)完成。但由于工程項目的施工環(huán)節(jié)面臨諸多的不確定風(fēng)險，使得工程進(jìn)度管理面臨較大的挑戰(zhàn)。在中波機房搬遷工程中，為深入貫徹落實臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.0版建設(shè)任務(wù)要求，推進(jìn)臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面升級改造，烏拉特中旗733發(fā)射臺計劃于2020年6月29日～7月9日進(jìn)行機房搬遷，為確保各項工作順利開展，采取了切實可行的工程進(jìn)度管理工作，但在工程進(jìn)度管理的實際操作過程中，仍然存在一些問題值得深思。

1 中波機房搬遷工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

中波機房搬遷工程是推進(jìn)臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面升級改造工程項目，本次搬遷工作以進(jìn)度管理為核心，在確保安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的前提下，計劃在10天內(nèi)完成全部搬遷工作。由于工程進(jìn)度時間十分緊張，使得中波機房搬遷工程進(jìn)度管理面臨較大的壓力。為此在2020年6月25日召開全臺職工動員大會，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，使全體職工充分認(rèn)識此次工作的重要性，凝聚共識、形成合力，全力確保搬遷順利完成。一是成立搬遷工作指揮部，合理劃分工程進(jìn)度計劃。將整個工程項目的進(jìn)度計劃劃分為搬遷前準(zhǔn)備工作和搬遷主要工作。其中，搬遷前準(zhǔn)備工作包括向中心臺技術(shù)科申請停播具體時間、對接當(dāng)?shù)毓╇娋?、對外?lián)系機械、準(zhǔn)備新機房地井等工作。搬遷主要工作包括拆解各系統(tǒng)之間的連接線、天調(diào)網(wǎng)絡(luò)的外部連接饋線，搬運發(fā)射機、配電柜、穩(wěn)壓器、信號源，從舊饋管架上拆下饋管、饋管對接、將饋管架到新饋管架上、硬饋連接軟饋和發(fā)射機，調(diào)試天饋線系統(tǒng)指標(biāo)、供配電、發(fā)射機安裝、信號源、監(jiān)控連接等工作。如圖1所示。

中波機房搬遷工程的工程進(jìn)度十分緊湊，諸多因素可能會導(dǎo)致工程進(jìn)度問題，使得進(jìn)度目標(biāo)完成受到影響。從中波機房搬遷工程的實際開展情況來看，工程進(jìn)度管理風(fēng)險存在于搬遷過程的各個任務(wù)中，歸納起來主要包括以下幾個方面。一是搬運發(fā)射機處于工作進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點，因發(fā)射機搬運延遲、出現(xiàn)隱形故障，是機房搬遷項目進(jìn)度管理中最嚴(yán)重的風(fēng)險。二是搬運發(fā)射機時，由于防震等保護(hù)措施的設(shè)置不到位，導(dǎo)致磕碰和運輸途中的顛簸。尤其是發(fā)射機中變壓器、限流圈、繼電器等器件，未事先取出并做好標(biāo)記，導(dǎo)致進(jìn)度管理面臨風(fēng)險。三是中波槽路箱、調(diào)頻合成器等高頻連接器件未做好位置標(biāo)識并固定導(dǎo)致返工，影響項目進(jìn)度。四是設(shè)備供電前未征得檢測確認(rèn)就開始上電，導(dǎo)致安全風(fēng)險情況發(fā)生。

圖1 搬遷指揮部組織結(jié)構(gòu)圖

中波機房搬遷工程項目的進(jìn)度管理活動都是基于進(jìn)度計劃，此外，可能由于發(fā)射機加電前沒有測量三相電參數(shù)進(jìn)行測量，相間電壓差存在問題，相序等符合未達(dá)到使用要求，導(dǎo)致工程進(jìn)度面臨風(fēng)險。

2 工程進(jìn)度管理存在的問題

為了實現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，本次搬遷工作嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，目的是按期完成工程進(jìn)度目標(biāo)，但在實際操作過程中仍然暴露出一系列問題。

2.1 目標(biāo)進(jìn)度編制依據(jù)不科學(xué)

按照廣播電視“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的工作方針，中波機房搬遷工作以時間目標(biāo)（工期目標(biāo)）為核心，在確保安全、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的前提下計劃在10天內(nèi)完成全部搬遷工作，全力保障正?；謴?fù)廣播電視各項播出工作。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，中波機房搬遷工程遵循了一套科學(xué)高效的進(jìn)度管理依據(jù)，并且在項目進(jìn)行過程中要嚴(yán)格的按照此依據(jù)對工程進(jìn)度進(jìn)行管理。由于受到外部因素的影響在編制目標(biāo)進(jìn)度依據(jù)時的依據(jù)存在不科學(xué)的問題。而制定出具有可操作行的編制依據(jù)十分關(guān)鍵。中波機房搬遷工程的進(jìn)度編制依據(jù)單一，并沒有做到因項目而異，導(dǎo)致存在僅僅是明確一個簡單的目標(biāo)進(jìn)度，工作流于形式的問題。甚至在目標(biāo)進(jìn)度的制定中還存在著很多人為因素。中波機房搬遷工程目標(biāo)進(jìn)度的制定需要對項目本身進(jìn)行充分地調(diào)查，但實際上存在走馬觀花的情況，并不會進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查的問題。這就導(dǎo)致了編制的目標(biāo)進(jìn)度不準(zhǔn)確。這樣不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)進(jìn)度在與項目相結(jié)合的過程中起不到任何作用，這就直接造成目標(biāo)進(jìn)度只是一個理論指標(biāo)，并不能反映實際的進(jìn)度狀況。

2.2 工程進(jìn)度計劃不合理

從中波機房搬遷項目工程進(jìn)度計劃設(shè)置上可以看出，中波機房搬遷項目工程進(jìn)度計劃設(shè)置較為初級，存在進(jìn)度節(jié)點控制不到位、進(jìn)度管理缺乏細(xì)節(jié)設(shè)計、進(jìn)度節(jié)點之間關(guān)聯(lián)性不強的問題。主要表現(xiàn)中波機房搬遷項目在發(fā)射機、天饋系統(tǒng)搬遷，信號源、監(jiān)控系統(tǒng)搬遷，供配電系統(tǒng)搬遷等主要工作的進(jìn)度細(xì)化不到位的問題，由于并未明確進(jìn)度節(jié)點細(xì)節(jié)導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度分工不明確和進(jìn)度管理交叉管理的現(xiàn)象，降低了進(jìn)度管理的效率。

3 提高進(jìn)度管理效率的對策建議

3.1 完善目標(biāo)進(jìn)度編制方法

每一個工程的特點都不盡相同，因此目標(biāo)進(jìn)度編制要根據(jù)項目特點有針對性的進(jìn)行編制。目標(biāo)進(jìn)度編制要結(jié)合項目本身進(jìn)行充分地調(diào)查，不能流于形式。與此同時，目標(biāo)進(jìn)度編制還要有機動性，要根據(jù)項目施工過程中遇到的情況及時做出改變，使目標(biāo)進(jìn)度的編制與實際管理結(jié)合起來，具有可操作性，這樣才能切實有效的起到進(jìn)度控制作用。如在檢查階段的主要目的是對項目計劃的實施情況和進(jìn)度控制效果進(jìn)行實時的監(jiān)督，找出管理環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題以及各類隱患問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對優(yōu)化進(jìn)度目標(biāo)提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。

3.2 提高工程進(jìn)度測定水平，加強工程進(jìn)度計劃修正

在實際工作中，制定的工程進(jìn)度計劃可能存在這樣或那樣的不合理問題，這就要求提升測定工程進(jìn)度管理水平，并將測定的結(jié)果與規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比。對于不合格問題應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的判斷，并由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或者監(jiān)督部門給出結(jié)論，并進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化與整改，直到滿足工程要求為止，不斷提高工程進(jìn)度計劃的合理性和科學(xué)性，并以此作為后續(xù)工程進(jìn)度管理改進(jìn)的依據(jù)之一。

3.3 優(yōu)化工程進(jìn)度計劃，讓工期管理更加科學(xué)

中波機房搬遷項目工程進(jìn)度計劃可以依據(jù)WBS分解關(guān)鍵路徑，如圖2所示。

根據(jù)每項工作之間的邏輯關(guān)系，可以采取箭線法（AOA）規(guī)劃中波機房搬遷項目的工作進(jìn)度，如圖3所示，進(jìn)度圖中設(shè)備數(shù)量決定搬遷時間。設(shè)置明確的工作進(jìn)度對于提高工程效率、提高工程進(jìn)度管理效果都具有積極的意義。項目總指揮和各級管理人員要落實進(jìn)度管理責(zé)任，明確工程進(jìn)度的要求，責(zé)任落實明確，嚴(yán)格把握施工節(jié)點。

圖2 中波機房搬遷項目工作分解結(jié)構(gòu)圖

圖3 中波機房搬遷項目工作進(jìn)度圖

結(jié) 語

綜上所述，進(jìn)度管理貫穿于項目管理的方方面面，進(jìn)度管理是基于項目管理中知識、技能、工具和技術(shù)等方面的綜合控制，科學(xué)有效的進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量與最優(yōu)進(jìn)度的有機結(jié)合，工程質(zhì)量提高的同時進(jìn)度控制也會更加到位，這對于任何工程項目均有著非常重要的現(xiàn)實意義。因此，為了提升進(jìn)度管理效率，必須要建立相對科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，目的是能夠有效的控制項目進(jìn)度，促進(jìn)項目人員更加有效的完成工作。