江南春

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌廣告能夠發(fā)出的聲音和產(chǎn)生的影響力越來(lái)越有限和微弱，成效如何也更加不可控，企業(yè)只有精準(zhǔn)找到消費(fèi)者心智認(rèn)知的開關(guān)，精準(zhǔn)投放廣告降低引爆成本，并推動(dòng)品牌升級(jí)，最終才能建立商業(yè)正循環(huán)。

有一個(gè)快消品公司曾問(wèn)我，對(duì)他們公司十幾年來(lái)所做的廣告怎么看？我回答，十幾年前有10億元打廣告的話，打開電視機(jī)經(jīng)?？吹剿麄兊膹V告;后來(lái)PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)，把一部分廣告放到互聯(lián)網(wǎng)上，一部分仍放在電視上，我就沒(méi)有特別注意到相關(guān)的廣告了;十幾年后的現(xiàn)在，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我基本上沒(méi)看到該公司的廣告。

也許該公司投放的廣告量在十年間漲了7倍，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，信息流漲了70倍，廣告便自然而然被“稀釋”掉。以前是純電視時(shí)代，我們好像住在地球上;后來(lái)進(jìn)入PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們就像住進(jìn)了太陽(yáng)系;現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代像個(gè)銀河系，每個(gè)品牌在里面發(fā)出的聲音都會(huì)越來(lái)越有限和微弱，而且不可控。

找到消費(fèi)者心智開關(guān)

有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，我們做好了產(chǎn)品、鋪好了渠道，為什么產(chǎn)品銷量并不高？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都在管理企業(yè)內(nèi)部，但真正的消費(fèi)決策在外部、在消費(fèi)者心智當(dāng)中。當(dāng)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)時(shí)，產(chǎn)品自然賣不出去。當(dāng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心智里不具備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的品牌認(rèn)知，那么陷入價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時(shí)間問(wèn)題。

品牌廣告打下去的都是成本，但為什么有時(shí)很難見效？因?yàn)閺V告沒(méi)有找到消費(fèi)者心智的開關(guān)，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略既能體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，又能體現(xiàn)其與競(jìng)品的重大差異，更能擊中消費(fèi)者需求的痛點(diǎn)，這樣才能引發(fā)關(guān)注，并與消費(fèi)者達(dá)成共鳴。

例如，“王老吉涼茶”以前只是一個(gè)地區(qū)性產(chǎn)品，很長(zhǎng)時(shí)間里每年只有一兩億的銷量，團(tuán)隊(duì)到上海調(diào)研，上海人認(rèn)為涼茶是隔夜茶，到北京調(diào)研，北京人認(rèn)為涼茶喝了會(huì)肚子痛，這看上去根本不可能在全國(guó)大賣。

但后來(lái)公司將廣告定位為“怕上火，就喝王老吉”，沖出市場(chǎng)、飽和攻擊，第一年全國(guó)銷量12億，第二年銷量25億，十幾年后達(dá)到一年250億?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)賣100億，農(nóng)夫山泉賣170億，而一罐涼茶賣到250億，其核心就在于找到了消費(fèi)者心智的開關(guān)。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，要買最體現(xiàn)尊貴身份的汽車，找奔馳;要買最有駕駛樂(lè)趣的汽車，找寶馬;要買世界上最安全的汽車，找沃爾沃;那么，要買賣二手車找誰(shuí)？瓜子二手車，因?yàn)椤皼](méi)有中間商賺差價(jià)”。這就是消費(fèi)者心智端的條件反射，品牌化為他們不假思索的選擇。

許多人宣稱流量是一切生意的本質(zhì)，打品牌見效慢，不如搞促銷和拉流量快。而我覺(jué)得拉流量、搞促銷也許短期能見效，但解決不了公司長(zhǎng)期的生意發(fā)展。品牌廣告的確無(wú)法一兩周或者一個(gè)月見效，定位正確的品牌廣告投放也是量變到質(zhì)變的過(guò)程，拐點(diǎn)有時(shí)候是兩三個(gè)月，有時(shí)候甚至長(zhǎng)達(dá)半年、一年。

品牌贏得人心才是生意的根本，流量只是品牌贏得人心的結(jié)果，我們要避免本末倒置。例如同行業(yè)中，一個(gè)大品牌和一個(gè)普通品牌，花費(fèi)同樣的價(jià)格買一個(gè)相同點(diǎn)位，所得到的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率也天差地別。只有品牌深入人心才是持續(xù)免費(fèi)的流量，品牌力才能提升流量的轉(zhuǎn)化率，品牌勢(shì)能才能帶來(lái)產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多人講品效（品牌廣告與效果廣告）合一，我自己對(duì)這個(gè)詞不太贊同。我覺(jué)得品牌廣告就是品牌廣告，效果廣告就是效果廣告，品效能夠協(xié)同，但不見得能合一。

因?yàn)槠放茝V告是長(zhǎng)效機(jī)制的，它會(huì)在消費(fèi)者心中建立認(rèn)知。比如瓜子二手車“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”，消費(fèi)者記住了，雖然他不見得現(xiàn)在就有二手車要進(jìn)行買賣，但如果某天消費(fèi)者有了一輛二手車要賣，會(huì)找誰(shuí)？相信他的大腦會(huì)第一時(shí)間說(shuō)找瓜子二手車！由此可以看出廣告在消費(fèi)者的心智中形成了非常清晰的條件反射，這叫品牌廣告。

而效果廣告往往是短效機(jī)制。所以我覺(jué)得品牌廣告和效果廣告很難同時(shí)合一，我認(rèn)為它們應(yīng)該是協(xié)同的關(guān)系，我們要讓品牌廣告與效果廣告能夠產(chǎn)生作用的時(shí)間變得更短。

精準(zhǔn)投放降低成本

企業(yè)都是從小做起的，往往中小公司的廣告預(yù)算有限，不太可能做到全國(guó)投放多少個(gè)億的廣告。這時(shí)可以找到如今在終端布局最好的樣板地區(qū)，先做一個(gè)省市的飽和攻擊，做不了上海，可以做蘇州，甚至預(yù)算不夠可能先只做透蘇州一個(gè)區(qū)，做局部的引爆，先把樣板地區(qū)打起來(lái)，再慢慢引爆品牌。

還有一些想把業(yè)務(wù)擴(kuò)張到全國(guó)的企業(yè)，但是本身受眾比較有限，這時(shí)也可以通過(guò)精準(zhǔn)性的方法進(jìn)行廣告投放。例如部分做家居建材的品牌，主要客戶群體是房地產(chǎn)商、裝修公司，我們有一套解決方案，即在全中國(guó)的寫字樓里，找到哪些寫字樓有房地產(chǎn)公司、裝修公司、設(shè)計(jì)師事務(wù)所等等，也許這些目標(biāo)客戶只占所有樓宇的5%，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只需要精準(zhǔn)投放在這5%的地方，就可以有效降低廣告引爆的成本。

如果是一個(gè)新品牌想通過(guò)打造IP來(lái)引爆，選擇什么渠道會(huì)取得更好的效果？廣告的本質(zhì)在于重復(fù)，受眾的本質(zhì)在于遺忘。因此企業(yè)要通過(guò)反復(fù)地觸達(dá)，在消費(fèi)者大腦中形成清晰的印象。例如住宅公寓和寫字樓的電梯是城市主流人群每天必經(jīng)的一個(gè)場(chǎng)所，分眾電梯媒體能夠?qū)οM(fèi)者形成一個(gè)高頻、強(qiáng)制性的有效觸達(dá)，消費(fèi)者對(duì)分眾上的廣告更容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)知。

對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō)，選擇到電視節(jié)目或者網(wǎng)絡(luò)綜藝中去打造產(chǎn)品IP是不太合適的。比如想在電視節(jié)目上冠名贊助某個(gè)欄目，但真正有可能帶動(dòng)品牌的是少數(shù)最火爆的頭部欄目，例如之前的“加多寶-中國(guó)好聲音”“伊利-爸爸去哪兒”等等。剩下絕大多數(shù)的節(jié)目冠名商基本不會(huì)給消費(fèi)者留下深刻印象，而這些火爆的頭部節(jié)目，也基本上被華為、OPPO、vivo、蒙牛、伊利這些成熟的大牌拿下，其冠名廣告費(fèi)起步價(jià)動(dòng)輒上億，新創(chuàng)公司很難有同樣的條件和資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

成熟品牌適合IP化、內(nèi)容化、娛樂(lè)化，因?yàn)樗钠放浦纫呀?jīng)很高，需要的只是創(chuàng)造熱度、新鮮度。而新創(chuàng)品牌，則建議首先給品牌做一個(gè)清晰的定位，然后借助分眾等核心媒體進(jìn)行品牌的引曝，通過(guò)高頻的飽和攻擊，讓消費(fèi)者記住品牌名字，記住其所代表的差異化價(jià)值，慢慢建立起自己的品牌影響力。

推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

有不少公司的產(chǎn)品，剛起步的時(shí)候通過(guò)明星或網(wǎng)紅“種草”進(jìn)行宣傳，短時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的銷量，但一般取得上億的營(yíng)收之后，就會(huì)碰到發(fā)展瓶頸。在這個(gè)碎片化的時(shí)代，一個(gè)網(wǎng)紅品牌要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要盡快突破原有定位，轉(zhuǎn)型升級(jí)為一個(gè)公眾品牌、明星品牌。

比如小仙燉，既開創(chuàng)了鮮燉燕窩這個(gè)品類，也非常重視產(chǎn)品和品質(zhì)的打造。起步的時(shí)候，該公司抓住了小紅書的紅利，通過(guò)網(wǎng)紅和明星的推薦，做到了兩三億營(yíng)收，之后銷量就遇到了瓶頸。后來(lái)小仙燉在北京、上海、杭州的分眾電梯媒體上嘗試了品牌引爆，營(yíng)收迅速?gòu)?億漲到8億。

首先，小仙燉的產(chǎn)品質(zhì)量很好，同時(shí)也具有很好的差異化價(jià)值，這讓它可以迅速在小范圍內(nèi)引起關(guān)注，就好像點(diǎn)燃了一顆火苗，但想再擴(kuò)大火勢(shì)就需要繼續(xù)借助外力，而分眾品牌廣告的作用就像一桶油澆上去，這把火便很快漫山遍野蔓延開來(lái)。

很多網(wǎng)紅品牌最初可以快速發(fā)展起來(lái)，可能是因?yàn)樽プ×四硞€(gè)熱點(diǎn)事件或某個(gè)流量洼地，但事件和流量洼地總會(huì)過(guò)去。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是要通過(guò)這些機(jī)會(huì)迅速完成原始的積累，從而有機(jī)會(huì)能夠到大媒體平臺(tái)上進(jìn)行品牌的引爆。而如果不能夠抓住時(shí)間窗口進(jìn)行引爆，升級(jí)成為公眾品牌和明星品牌，最終隨著新的網(wǎng)紅的產(chǎn)生，這個(gè)品牌就很可能被掩蓋掉。

如今中國(guó)已經(jīng)有非常多成功的大眾化產(chǎn)品，比如美的、格蘭仕等等，這些企業(yè)通過(guò)規(guī)?；纳a(chǎn)，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者很難通過(guò)同樣的發(fā)展路徑取得同樣的規(guī)模效應(yīng)。

對(duì)此，企業(yè)可以積極推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，打進(jìn)中高端市場(chǎng)，走進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的浪潮當(dāng)中。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有2.25億的中產(chǎn)階層，預(yù)計(jì)2025年中國(guó)會(huì)出現(xiàn)5億新中產(chǎn)，這個(gè)人口已經(jīng)大于美國(guó)的總?cè)丝?。企業(yè)和品牌要想在未來(lái)取得成功，應(yīng)該牢牢鎖定和影響未來(lái)的主流消費(fèi)者。因?yàn)檫@些消費(fèi)者是意見領(lǐng)袖和口碑冠軍，是中國(guó)消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)人群，他們定義了品牌，引領(lǐng)了潮流。抓住了他們，就等于抓住了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

現(xiàn)在很多企業(yè)都處于商業(yè)生態(tài)負(fù)循環(huán)的狀態(tài)中，單純依靠不斷的促銷，經(jīng)銷商終端無(wú)利潤(rùn)可得，沒(méi)有積極性，最終導(dǎo)致“不促不銷”。因此，企業(yè)要盡可能走進(jìn)中高端市場(chǎng)，建立商業(yè)正循環(huán)。