摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革與不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題也更加突顯，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中極為重要的一部分，其自身的改革與發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、促進(jìn)科技創(chuàng)新以及提高就業(yè)率等方面發(fā)揮著重要作用。在國(guó)家層面，為推動(dòng)全民共同富裕，保障市場(chǎng)活力，政府對(duì)中小企業(yè)的重視程度也達(dá)到了前所未有的新高度。中小企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇、正確對(duì)待自身存在的問(wèn)題、并做好改革與發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從而擺脫自身發(fā)展中存在的困境?；诖?，文章分析了我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，并研究了其改革與發(fā)展的具體優(yōu)化策略，以期為廣大中小企業(yè)的良好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);改革發(fā)展;戰(zhàn)略規(guī)劃;成本管理;資金風(fēng)險(xiǎn)

1引言

近年來(lái)，隨著中小企業(yè)的快速不斷發(fā)展，其數(shù)量已經(jīng)達(dá)到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，因此，中小企業(yè)的發(fā)展也受到國(guó)家的高度重視。近年來(lái)受到國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)正面臨百年未有之大變局，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大困境。相比于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)相對(duì)更為薄弱，更容易受此影響。雖然從短時(shí)間內(nèi)看不到太大影響，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，中小企業(yè)的長(zhǎng)期抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于大型企業(yè)還有著很大的差距，受外部環(huán)境的影響更為嚴(yán)重。造成中小企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻困境的關(guān)鍵在于資金問(wèn)題和現(xiàn)金流問(wèn)題，中小企業(yè)在外界環(huán)境影響下，會(huì)導(dǎo)致收入減少、經(jīng)濟(jì)效益降低，很容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金出現(xiàn)問(wèn)題，給中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。且相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)影響力更小，在融資方面難度更大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)深化改革的發(fā)展中，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及供給側(cè)改革政策，使得中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、改善民生等方面有著重要作用，在新時(shí)期嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境下，更應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇、突破重重阻礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2改革與發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

中小企業(yè)在新形勢(shì)下的改革與發(fā)展面臨諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，應(yīng)調(diào)整發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老舊的發(fā)展理念，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展新趨勢(shì)以及企業(yè)自身發(fā)展需求，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，良好的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效解決中小企業(yè)自身存在的缺陷問(wèn)題，是促進(jìn)中小企業(yè)在新形勢(shì)下長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要保障。然而，多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展中缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，甚至無(wú)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理中秉持走一步算一步的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，跟隨社會(huì)大流，不能充分利用各方面有利資源，整體規(guī)劃部署企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、受環(huán)境影響較嚴(yán)重。因而，提升中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)是其改革與發(fā)展的首要任務(wù)。

2.2資金管理存在問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)家政府在中小企業(yè)發(fā)展中的幫扶力度不斷加大，尤其是在資金幫扶政策上不斷完善，通過(guò)各種減稅降費(fèi)政策給中小企業(yè)的發(fā)展減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在融資方面提供了幫助，在推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成果。但是就目前中小企業(yè)資金管理的實(shí)際情況來(lái)看，融資問(wèn)題依然是困擾中小企業(yè)改革與發(fā)展的一大因素，比如融資規(guī)模與時(shí)效性無(wú)法滿足企業(yè)需求，融資渠道也比較單一，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的良好發(fā)展。因此，資金管理是目前中小企業(yè)改革與發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。[1]

2.3成本管理有待優(yōu)化

成本大也是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題，成本管理也一直是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作。很多管理者只重視開(kāi)源，不注重節(jié)流，沒(méi)有對(duì)成本管理有較為清晰的掌握。現(xiàn)階段中小企業(yè)在成本管理工作中存在的主要問(wèn)題有成本管理范圍狹窄，覆蓋不夠全面，效果不滿意。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)下自身發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)調(diào)整企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高中小企業(yè)的整體投入產(chǎn)出比，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。[2]

2.4優(yōu)秀人才相對(duì)匱乏

中小企業(yè)改革與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新型人才的支持，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新是保障中小企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而，由于中小企業(yè)自身人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工創(chuàng)新動(dòng)力不足，阻礙了中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另外，中小企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的重視度不足，未能開(kāi)展多渠道的人才培養(yǎng)模式，也未能形成良好的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)人才的發(fā)展以及技術(shù)的創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不充分。因此，現(xiàn)階段中小企業(yè)改革與發(fā)展中要加大對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)與完善，同時(shí)也要注重形成良好的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。

3改革與發(fā)展的策略

3.1樹(shù)立正確的中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)

隨著政府不斷推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策，中小企業(yè)要全面調(diào)整自身的發(fā)展方向以及發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體從以下幾方面來(lái)實(shí)施：其一，形成協(xié)同戰(zhàn)略。所謂協(xié)同戰(zhàn)略是指中小企業(yè)能夠與大型企業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助于大型企業(yè)的品牌力量，推動(dòng)中小企業(yè)的自身發(fā)展，使中小企業(yè)能夠在目前市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。比如可通過(guò)合作方式為大型企業(yè)提供配套生產(chǎn)服務(wù)，與其形成互利發(fā)展關(guān)系，在協(xié)同戰(zhàn)略下，中小企業(yè)能夠在大型企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下穩(wěn)定發(fā)展。其二，形成品牌戰(zhàn)略。所謂品牌戰(zhàn)略主要是指中小企業(yè)要注重自身形象的樹(shù)立與維護(hù)，良好的企業(yè)形象能夠提高企業(yè)的知名度、提升企業(yè)的信譽(yù)度，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。中小企業(yè)應(yīng)該加大廣告宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)要素布局，能夠使中小企業(yè)的信譽(yù)、形象以及員工素質(zhì)得到全面提升。在企業(yè)品牌形象塑造方面，要迎合市場(chǎng)需求，考慮消費(fèi)者的訴求以及消費(fèi)習(xí)慣，從而能夠使中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量都能得到提升。其三，形成差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指中小企業(yè)在改革與發(fā)展中，要充分了解自身存在的優(yōu)勢(shì)，主要是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言自身存在的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[3]9F123229-A051-40AA-A3CA-34C40092A3C2

3.2強(qiáng)化資金管理

資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心工作。中小企業(yè)在改革與發(fā)展中需要重視資金管理的優(yōu)化，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中能夠有穩(wěn)定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。資金管理中具體應(yīng)重視以下工作：一是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。資金預(yù)算管理工作主要是指對(duì)企業(yè)的總體資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，提高資金使用的有效性與合理性，同時(shí)確保各項(xiàng)投資項(xiàng)目能夠在可控制的范圍內(nèi)，減少資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。因此，中小企業(yè)要結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中對(duì)資金的需求，并結(jié)合實(shí)際需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資預(yù)算以及融資預(yù)算，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有充足的流動(dòng)資金。二是對(duì)中小企業(yè)的資金做好統(tǒng)一的管理和調(diào)度。對(duì)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度是建立在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)完成資金預(yù)算管理工作后，需要加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制。要制定嚴(yán)格的資金審批制度，確保每一項(xiàng)資金使用都符合預(yù)算的要求，減少資金的浪費(fèi)，提高中小企業(yè)資金使用率。三是要做好企業(yè)的融資管理工作。近年來(lái)得益于政府出臺(tái)的相關(guān)融資政策，有效解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，也極大降低了融資成本。在此同時(shí)也要考慮融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題，單一的融資渠道也會(huì)加劇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。因此，要對(duì)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，通過(guò)多渠道開(kāi)展融資活動(dòng)。

3.3優(yōu)化成本管理提高投入產(chǎn)出比

成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。中小企業(yè)在改革與發(fā)展中，要充分重視成本管理工作，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高成本管理工作水平與質(zhì)量，使中小企業(yè)在科學(xué)的成本管理中實(shí)現(xiàn)降本增效、保障企業(yè)的資金流動(dòng)。具體可以通過(guò)以下幾方面實(shí)施：其一，結(jié)合成本特性科學(xué)開(kāi)展成本管理工作。成本管理工作并不是一味地進(jìn)行成本的壓縮，而是能夠結(jié)合中小企業(yè)不同成本分類，做出科學(xué)的成本管理規(guī)劃，在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下減少不必要的成本支出。因此，在成本管理中，中小企業(yè)首先要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)分類，企業(yè)的生產(chǎn)成本需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況合理地進(jìn)行調(diào)整，比如可以通過(guò)提高企業(yè)生產(chǎn)工藝，來(lái)達(dá)到提高投入產(chǎn)出比的目的，這也是降本增效的一個(gè)有效途徑。針對(duì)企業(yè)的固定成本，比如營(yíng)銷成本、培訓(xùn)成本、廣告成本、研發(fā)成本等等，可以根據(jù)實(shí)際情況，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，適時(shí)合理壓縮成本支出，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。其二，調(diào)整中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效、提高中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)主要包括固定成本和變動(dòng)成本，來(lái)提高中小企業(yè)的投入產(chǎn)出率，而且也能夠?qū)⑵髽I(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)向外分化，進(jìn)而提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如中小企業(yè)可以將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)、零件生產(chǎn)業(yè)務(wù)等進(jìn)行外包，這樣分化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外將企業(yè)員工的工資與企業(yè)效益掛鉤，將固定工資轉(zhuǎn)化為變動(dòng)工資，這樣能夠提高投入產(chǎn)出比，達(dá)到降本增效的目的。

3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

中小企業(yè)的改革與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，具體包括管理上的創(chuàng)新和技術(shù)上的創(chuàng)新，這些都離不開(kāi)創(chuàng)新型人才的支持。因此，中小企業(yè)在改革與發(fā)展中要重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)和完善，并積極鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新。首先，要構(gòu)建多渠道的人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面是要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)外招聘優(yōu)秀的人才，擴(kuò)充企業(yè)人才隊(duì)伍。另一方面是要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過(guò)多種培養(yǎng)方式、完善培養(yǎng)內(nèi)容，使企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)以及能力得到不斷提升。其次，要構(gòu)建科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制。員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建要做到以人為本，充分考慮員工的實(shí)際需求，尊重人才、給予人才更多的發(fā)展空間，采用人性化的管理手段，提高員工在中小企業(yè)中的歸屬感，通過(guò)多元化的激勵(lì)手段，不斷激發(fā)員工的潛能，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新工作方法及管理理念，保障中小企業(yè)的改革與發(fā)展。最后，要讓員工形成良好的創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，注重引進(jìn)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制以及人才考核管理機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的條件，也要重視技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就必須正視自身存在的問(wèn)題、了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局勢(shì)，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新訴求，采取有效的改革與發(fā)展策略解決中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境：形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，加強(qiáng)資金管理，減少中小企業(yè)發(fā)展中面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化成本管理，最大程度地提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的投入產(chǎn)出比，此外，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，為中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王欽欽（1989.9.27-），女，漢族，四川達(dá)州人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)槠笫聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。9F123229-A051-40AA-A3CA-34C40092A3C2