王君

【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)控制在建筑工程管理中的重要性顯著提升，只有做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，才能夠確保建筑工程的整體效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而全過程造價(jià)控制的主要目的是提高工程造價(jià)控制的水平，在確保工程按期按質(zhì)完成的前提下，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。鑒于此，本次研究就針對建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義進(jìn)行分析，并提出一些具體建議，以期能為相關(guān)人員在工作中提供相關(guān)借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程造價(jià)控制;重要意義

近幾年，建筑行業(yè)的競爭越加激烈，如何保證建筑工程造價(jià)控制的有效進(jìn)行，發(fā)揮造價(jià)控制的功能效用，已經(jīng)成為了各個(gè)建筑企業(yè)面臨的一道重要課題。通過深入分析建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義，探究建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策，有利于提高工作人員對這一方面的認(rèn)識，使建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的作用得以充分發(fā)揮。

1、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義分析

1.1提高工程經(jīng)濟(jì)效益

通常在建筑工程開展時(shí)，物資費(fèi)用在建筑工程總成本中的占比較高，需要對這一方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足工程施工需求的同時(shí)，降低物資方面的費(fèi)用。具體來講，需要充分掌握建筑工程的建設(shè)規(guī)模，估算建筑工程的材料使用量，進(jìn)而將其作為依據(jù)對材料采購的投入成本進(jìn)行合理控制，既要滿足工程施工的材料需求，也要杜絕出現(xiàn)材料采購過多造成的資金浪費(fèi)情況，使建筑工程造價(jià)控制的效果得以有效提升。通過對物資成本進(jìn)行有效控制，有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的目的，為企業(yè)的未來發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

1.2提高工程安全水平

在全過程造價(jià)控制的時(shí)候，需要將施工安全放在重要的位置，了解施工圖紙對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性及可操作性進(jìn)行確認(rèn)，從而保證建筑施工的順利進(jìn)行，減少因施工安全問題造成的損失。同時(shí)，需要重視對材料質(zhì)量的控制，在保證材料使用效果的同時(shí)，減少因材料問題產(chǎn)生的施工安全隱患，從而提高工程安全水平，使全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

1.3提高工程質(zhì)量

造價(jià)控制與工程質(zhì)量有著較為緊密的關(guān)系，只有保證工程造價(jià)處于允許的范圍，才能夠保證建材的經(jīng)濟(jì)效益。若是建筑工程的施工成本過大，那么建材的經(jīng)濟(jì)效益則會受到影響;若是建筑工程的施工成本不足，那么建材的質(zhì)量就無法得到保障，進(jìn)而影響到建筑工程的施工質(zhì)量。由此得知，在建筑工程管理工作中，合理的全過程工程造價(jià)控制可以在保證建材經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程施工質(zhì)量的目的[1]。

2、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策分析

2.1決策階段的造價(jià)控制

在決策階段的造價(jià)控制中，要求工作人員對項(xiàng)目投資文件進(jìn)行深入分析，根據(jù)市場情況來評估工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性及可操作性。同時(shí)，需要對工程項(xiàng)目做出一些具有建設(shè)性的意見，為項(xiàng)目投資和決策提供可靠的參考依據(jù)。首先，造價(jià)控制人員需要對工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，做好數(shù)據(jù)的整理分類工作，之后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，依據(jù)分析結(jié)果對項(xiàng)目是否投入進(jìn)行判斷。最后，需要對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益及各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，圍繞這些風(fēng)險(xiǎn)提出合理的控制措施，使工程項(xiàng)目得以順利開展。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中，需要將設(shè)計(jì)方案與工程招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比較，若是兩者存在較大的偏差，需要及時(shí)對其進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案具有良好的經(jīng)濟(jì)性及可操作性。其次，需要將限額設(shè)計(jì)落實(shí)到工程設(shè)計(jì)的全過程，以此促進(jìn)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，使工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性及可靠性得到保障。同時(shí)，可以將設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合起來，便于選出最佳的設(shè)計(jì)方案，讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到保障[2]。

2.3施工階段的造價(jià)控制

在施工階段的造價(jià)控制中，需要充分了解工程施工中常見的資源浪費(fèi)問題，比如材料浪費(fèi)就是其中一種較為常見的問題，若無法及時(shí)對其進(jìn)行處理，勢必會增加工程施工的投入，且容易產(chǎn)生較嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。為解決材料浪費(fèi)的問題，需要做好事前的調(diào)查和計(jì)算工作，確定工程施工的材料需求量，安排專業(yè)的采購人員進(jìn)行材料采購，在保證材料穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，杜絕材料浪費(fèi)問題的發(fā)生。同時(shí)，需要明確各個(gè)工程施工參與人員的責(zé)任，使其能夠嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，做好各項(xiàng)施工作業(yè)，使工程施工的效率得到保障。此外，需要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)的分析工作，將分析結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)兩者存在較大差異，需要及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，采取科學(xué)的措施進(jìn)行處理，使工程的質(zhì)量及造價(jià)成本得到有效控制[3]。

2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段作為建筑工程施工作業(yè)的最后環(huán)節(jié)，其造價(jià)控制對工程整體的造價(jià)控制有著較大的影響，需要保持良好的工作態(tài)度，加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，在做好實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，確保工程量的真實(shí)性及可靠性。同時(shí)，需要對建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠做好工程資料的收集管理，確?？⒐そY(jié)算階段的造價(jià)控制能夠獲得更加完整的信息資料，幫助工作人員更好地進(jìn)行造價(jià)控制。此外，需要充分考慮到工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，做好工程量的審核及現(xiàn)場簽證的核實(shí)等各項(xiàng)工作，將合同內(nèi)容作為依據(jù)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價(jià)格，使其能夠符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況對價(jià)格的波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而保證工程造價(jià)控制的合理性及有效性。

結(jié)語：

綜上所述，全過程造價(jià)控制是當(dāng)前建筑工程管理中不可或缺的重要部分，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和安全水平得以提高，且能夠保障工程整體的質(zhì)量。為促進(jìn)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的有效進(jìn)行，需要充分掌握工程的實(shí)際情況以及市場價(jià)格的變化，采取科學(xué)合理的方法做好決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等各階段的造價(jià)控制，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫月平，應(yīng)兒杰.試論建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2020，（16）：219.

[2]來進(jìn)娟.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（19）：3477-3477.

[3]鄒韻.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（29）：2768.