劉明敏，江詩宏

(長(zhǎng)江電力溪洛渡水力發(fā)電廠，云南 昭通 657300)

中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司于2007年12月確定了金沙江下游——三峽梯級(jí)電站調(diào)度管理采用“水庫統(tǒng)一調(diào)度、電力分區(qū)控制”的管理模式。2009年5月，中國長(zhǎng)江電力股份有限公司研究制定了《溪洛渡、向家壩電站電力生產(chǎn)管理方案》，確立了溪洛渡-向家壩梯級(jí)電站采取“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式和“水電合一”值班方式，2012年10月正式實(shí)施以來成效顯著[1]。為適應(yīng)公司發(fā)展和“城市+現(xiàn)場(chǎng)”辦公模式的推行，2016年開始繼續(xù)在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化“調(diào)控一體化”管理模式，推行調(diào)控同臺(tái)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、通信、監(jiān)控、信息等的高度集中，推進(jìn)“智慧”電站建設(shè)，促進(jìn)流域梯級(jí)電站在人員、業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的多維融合，積極探索地下廠房“無人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式，提升工作效率和設(shè)備管理水平。

1 “調(diào)控一體化”前期成果及優(yōu)化必要性

中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司從長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)已建、在建和規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)一調(diào)度管理，充分發(fā)揮流域梯級(jí)水利樞紐防洪、發(fā)電以及航運(yùn)等方面的綜合效益，2006年開始研究巨型電站群的運(yùn)行管理模式，并于2007年12月確定了金沙江下游——三峽梯級(jí)電站調(diào)度管理采用“水庫統(tǒng)一調(diào)度、電力分區(qū)控制”的管理模式。

2008年，中國長(zhǎng)江電力股份有限公司開始“調(diào)控一體化”管理模式研究工作。2009年5月，研究制定了《溪洛渡、向家壩電站電力生產(chǎn)管理方案》，確立了溪洛渡-向家壩梯級(jí)電站(以下簡(jiǎn)稱：梯級(jí)電站)采取“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式和“水電合一”值班方式，并于2012年10月正式實(shí)施。

2012年，梯級(jí)電站投產(chǎn)以來，“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式取得了良好成果：“調(diào)控一體化”配套的生產(chǎn)技術(shù)體系搭建完成；“水電合一”的調(diào)控運(yùn)行值班方式得到實(shí)踐檢驗(yàn)；“調(diào)控一體化”管理模式經(jīng)受了梯級(jí)電站初期運(yùn)行的考驗(yàn)。但面對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和溪洛渡、向家壩電廠兩地辦公模式的新需求，以及未來烏東德、白鶴灘電站和昆明調(diào)控中心生產(chǎn)管理模式的探索，在前期實(shí)踐基礎(chǔ)上，需對(duì)“調(diào)控一體化”管理模式進(jìn)行優(yōu)化，明確調(diào)度關(guān)系和職責(zé)，創(chuàng)建長(zhǎng)效協(xié)調(diào)機(jī)制，提升工作效率和設(shè)備管理水平。

2 “調(diào)控一體化”管理模式優(yōu)化主要方向和內(nèi)容

2.1 明確調(diào)度關(guān)系，確立優(yōu)化原則和目標(biāo)

在現(xiàn)有“調(diào)控一體化”基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“水庫調(diào)度統(tǒng)一、電力調(diào)度分區(qū)”的管理原則(“水庫調(diào)度統(tǒng)一”是指金沙江梯級(jí)和三峽梯級(jí)位于同一河流，存在著天然的水力聯(lián)系，在統(tǒng)一調(diào)度管理模式下，可以進(jìn)一步充分發(fā)揮各梯級(jí)樞紐興利與防洪綜合效益；“電力調(diào)度分區(qū)”是指按電站地域位置設(shè)置梯調(diào)分中心對(duì)所屬地區(qū)的電站進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行控制)，三峽梯調(diào)通信成都調(diào)控中心負(fù)責(zé)接受國家防汛抗旱總指揮部和長(zhǎng)江防汛抗旱總指揮部、國家電網(wǎng)、南網(wǎng)總調(diào)的調(diào)度指令，并下發(fā)至電廠；電廠負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)的監(jiān)視、控制，接受和執(zhí)行成都調(diào)控中心下發(fā)的調(diào)度指令[2-3]。

2.1.1 水庫調(diào)度關(guān)系

國家防汛抗旱總指揮部和長(zhǎng)江防汛抗旱總指揮部是三峽梯調(diào)通信中心的上級(jí)防汛調(diào)度機(jī)構(gòu)，三峽梯調(diào)通信中心統(tǒng)一對(duì)外接受調(diào)度指令，下設(shè)成都調(diào)控中心是溪洛渡、向家壩樞紐水庫運(yùn)行調(diào)度和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，應(yīng)急情況下，直接接受國家防總和長(zhǎng)江防總的調(diào)度指令[4]。水庫調(diào)度關(guān)系如圖1。

圖1 水庫調(diào)度關(guān)系示意圖

2.1.2 電力調(diào)度關(guān)系

國調(diào)中心和南網(wǎng)總調(diào)是成都調(diào)控中心的上級(jí)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)。成都調(diào)控中心對(duì)外統(tǒng)一接受上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度指令，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度溪洛渡、向家壩電站。應(yīng)急情況下國調(diào)可以直接調(diào)度到向家壩電站和溪洛渡左岸電站，南網(wǎng)總調(diào)可以直接調(diào)度到溪洛渡右岸電站。電力調(diào)度關(guān)系如圖2。

圖2 電力調(diào)度關(guān)系示意圖

2.1.3 優(yōu)化原則和目標(biāo)

在現(xiàn)有“調(diào)控一體化”模式的基礎(chǔ)上，溪洛渡電廠和向家壩電廠運(yùn)行人員融入到成都調(diào)控中心，將2個(gè)電廠的遠(yuǎn)方中央控制室設(shè)置于調(diào)控中心調(diào)度大廳，實(shí)現(xiàn)同臺(tái)值班以及電廠直接監(jiān)視與控制。成都調(diào)控中心值班主任(以下簡(jiǎn)稱調(diào)控值班主任)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間梯級(jí)電站調(diào)度運(yùn)行管理及溝通聯(lián)系；調(diào)控中心的電廠值班人員(以下簡(jiǎn)稱調(diào)控值班員(電廠))負(fù)責(zé)電站運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，完成電站的監(jiān)視、操作及事故處理等工作；電廠具備資質(zhì)的值班人員通過定期輪換，提高調(diào)控值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉程度和應(yīng)急管理水平；各電廠現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班人員在調(diào)控值班員(電廠)的調(diào)度下，完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理。

以此為原則，夯實(shí)電站安全運(yùn)行管理基礎(chǔ)，打造金沙江區(qū)域調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)兩地辦公平臺(tái)，促進(jìn)流域梯級(jí)電站在人員、業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的多維融合，全面實(shí)現(xiàn)一體化的調(diào)控運(yùn)行模式。

2.2 創(chuàng)新形式，拓寬手段，促進(jìn)多維融合

2.2.1 管理理念的融合

電廠與調(diào)控中心的同臺(tái)值班，也是不同管理理念的沖擊和碰撞，以此為契機(jī)，通過對(duì)現(xiàn)行調(diào)度運(yùn)行管理模式的分析，將不同的管理理念深度融合，結(jié)合“城市+現(xiàn)地”兩地辦公模式的要求，創(chuàng)新提出“調(diào)度+全監(jiān)控”理念。

所謂調(diào)度即是指調(diào)控值班主任統(tǒng)一負(fù)責(zé)梯級(jí)水庫調(diào)度及梯級(jí)電站電力生產(chǎn)調(diào)度；調(diào)控值班人員接受調(diào)控值班主任指令，完成梯級(jí)電站各項(xiàng)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)；調(diào)控值班員(電廠)負(fù)責(zé)電站廠用電、公用等系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)接收、執(zhí)行上級(jí)調(diào)度或調(diào)控值班主任指令、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)、事故處理及匯報(bào)等工作。

而全監(jiān)控即調(diào)控值班員(電廠)負(fù)責(zé)梯級(jí)電站機(jī)電設(shè)備的全監(jiān)視、以及所有接入遠(yuǎn)方的控制操作；現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)遠(yuǎn)方操作現(xiàn)場(chǎng)檢查及配合。

將調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)集中到成都調(diào)度大廳，由調(diào)控值班主任統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“橫向一體化”；在行政關(guān)系上，調(diào)控值班員(電廠)負(fù)責(zé)各自電廠的日常管理工作，合理調(diào)配現(xiàn)地、成都兩地值班人員，實(shí)現(xiàn)“縱向一體化”；“調(diào)度+全監(jiān)控”模式下成都調(diào)度大廳集中體現(xiàn)了調(diào)度與電廠中控室的功能，將目前由成都調(diào)控中心承擔(dān)的監(jiān)視、控制職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡姀S承擔(dān)，分工更加清晰，流程更加高效，全面體現(xiàn)“調(diào)控一體化”思想[5]。

2.2.2 人員及業(yè)務(wù)流程的融合

多站同臺(tái)值班促進(jìn)效率提升的同時(shí)也帶來人員及業(yè)務(wù)的沖擊，需要進(jìn)行人員整合以及業(yè)務(wù)流程梳理。首先確定同臺(tái)值班人員的業(yè)務(wù)資質(zhì)以及職責(zé)：成都調(diào)度大廳調(diào)控值班人員由同臺(tái)各方確定。調(diào)度值班人員應(yīng)具備監(jiān)控操作和獨(dú)立監(jiān)屏的能力，通過成都調(diào)控中心組織的業(yè)務(wù)技能考試并下文明確資質(zhì)。調(diào)控值班主任全面負(fù)責(zé)梯級(jí)電站水庫調(diào)度及電力調(diào)度工作；負(fù)責(zé)梯級(jí)水庫經(jīng)濟(jì)優(yōu)化調(diào)度、防洪調(diào)度，負(fù)責(zé)接受、下達(dá)梯級(jí)水庫調(diào)度和電力調(diào)度指令；事故情況下，調(diào)控值班主任負(fù)責(zé)與上級(jí)調(diào)度聯(lián)系及匯報(bào)，統(tǒng)一指揮事故處理工作。調(diào)控值班員(電廠)負(fù)責(zé)電站的監(jiān)視、操作、控制，接受調(diào)控值班主任的指令進(jìn)行機(jī)組、泄洪設(shè)施、設(shè)備倒閘操作；負(fù)責(zé)電廠現(xiàn)地值班人員的生產(chǎn)調(diào)度及管理；事故處理時(shí)，按照上級(jí)調(diào)度或調(diào)控值班主任指令，將故障設(shè)備隔離，保障人身及設(shè)備安全；負(fù)責(zé)電站側(cè)聯(lián)系及匯報(bào)，指揮、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員進(jìn)行事故處理及分析。

其次規(guī)定調(diào)度指令執(zhí)行的具體流程：調(diào)控值班主任下達(dá)調(diào)度業(yè)務(wù)指令至調(diào)控值班員(電廠)，并由調(diào)控值班員(電廠)組織實(shí)施并完成調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)確定事故處理時(shí)的職責(zé)分工：由調(diào)控值班主任向上級(jí)調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)，指揮完成故障設(shè)備隔離、閘門實(shí)時(shí)操作、發(fā)電計(jì)劃調(diào)整及信息報(bào)送等工作；調(diào)控值班員(電廠)向電廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，指揮、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故處理及分析。

通過調(diào)控雙方同臺(tái)辦公業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，力求運(yùn)行人員和調(diào)度人員更為深入了解相互業(yè)務(wù)，更為精煉準(zhǔn)確下達(dá)調(diào)度指令，增強(qiáng)雙方協(xié)同合作能力，避免緊急情況下成都調(diào)控中心在電網(wǎng)調(diào)度和電廠之間反復(fù)傳遞信息的情形，杜絕信息傳遞過程中的衰減甚至遺漏現(xiàn)象。

2.3 進(jìn)一步提升專業(yè)化管理，建設(shè)“智慧”電站

1)調(diào)管設(shè)備的檢修管理。調(diào)管設(shè)備在“調(diào)控一體化”模式中地位顯著，調(diào)管設(shè)備的檢修管理尤其重要，在原有“調(diào)控一體化”基礎(chǔ)上，明確梯級(jí)電站、成都調(diào)控中心屬于上級(jí)調(diào)度管轄的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修，由成都調(diào)控中心統(tǒng)一向上級(jí)調(diào)度提交檢修申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)調(diào)度批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；梯級(jí)電站自動(dòng)化設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修，由電廠向成都調(diào)控中心提交檢修申請(qǐng)。電網(wǎng)調(diào)度管轄的調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備，檢修工作開始前，檢修工作完畢設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行后，電廠或成都調(diào)控中心自動(dòng)化人員及時(shí)向電廠或調(diào)控值班員及國調(diào)或南網(wǎng)總調(diào)自動(dòng)化值班員匯報(bào)。

2)設(shè)備全面升級(jí)改造。為零陣痛適應(yīng)管理模式優(yōu)化，并進(jìn)一步推行“智慧”電站建設(shè)，提升電站自動(dòng)化、信息化、智能化水平，溪洛渡電廠全面進(jìn)行了設(shè)備升級(jí)改造：對(duì)電站監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，優(yōu)化了語音報(bào)警功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)地所有機(jī)電設(shè)備的可靠監(jiān)視和控制；對(duì)電站趨勢(shì)分析與在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能進(jìn)行了升級(jí)，自動(dòng)生成分析報(bào)表等功能相繼投運(yùn)并應(yīng)用于設(shè)備診斷分析；新增了設(shè)備自動(dòng)輪換控制流程，減少手動(dòng)進(jìn)行設(shè)備輪換試驗(yàn)工作量；升級(jí)了工業(yè)電視，初步實(shí)現(xiàn)在遠(yuǎn)方通過工業(yè)電視對(duì)現(xiàn)地重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視；建設(shè)了廠房水浸及防水淹預(yù)警系統(tǒng)，大大降低水淹廠房等重大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 打破傳統(tǒng)，探索運(yùn)管新模式

“調(diào)控一體化”管理模式的優(yōu)化，將電廠中控室功能向城市集中以及電廠部分人員實(shí)現(xiàn)城市辦公，這就為電廠積極探索運(yùn)行管理新模式帶來了契機(jī)。

溪洛渡電廠結(jié)合該契機(jī)，深入研究人力資源整合，探尋運(yùn)管方式與電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的契合點(diǎn)，創(chuàng)新提出地下廠房“無人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式，減少夜班值守人員，針對(duì)不同時(shí)段、不同值守點(diǎn)的特點(diǎn)調(diào)配優(yōu)勢(shì)兵力，突破偏遠(yuǎn)地區(qū)水電站運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)值守模式以及運(yùn)行人員白夜班工作量不均衡、人力資源利用不充分的傳統(tǒng)倒班方式，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員城市化辦公，使得運(yùn)行人員精神更加飽滿，工作更加高效，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)更有保障。

3 結(jié) 語

“調(diào)控一體化”管理模式優(yōu)化以來，在梯級(jí)電站運(yùn)用效果顯著：信息溝通更便捷、更高效；運(yùn)行管理更清晰、更可靠；人員配置更優(yōu)化、更精干；機(jī)電設(shè)備更先進(jìn)、更智能。在未來溪洛渡等梯級(jí)電站智能化進(jìn)程中，“調(diào)控一體化”管理模式還將持續(xù)優(yōu)化，為水電站安全穩(wěn)定高效智能運(yùn)行發(fā)揮不可替代的作用。