文/劉加嶺
2020年,全球原油市場低迷,期貨價格首次出現(xiàn)了負價,為緩解壓力,油田一方面要壓縮成本,另一方面要保障生產(chǎn),這無形中給企業(yè)管理提出了更高的要求。筆者從全面質(zhì)量管理理論中的5個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素出發(fā),提出了一系列管理方案,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,實現(xiàn)生產(chǎn)安全、促進可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)全面質(zhì)量管理理論,影響產(chǎn)品質(zhì)量的5個關(guān)鍵因素概括為:人、機、料、法、環(huán)。從這個角度考慮,石油企業(yè)質(zhì)量提升主要應從以上5個方面入手,提高效果。
一是人員把控。根據(jù)人員情況,建立生產(chǎn)監(jiān)督部門,通過公司內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合的方式,建立監(jiān)督工作力度較強的專業(yè)隊伍,應關(guān)注隊伍素質(zhì)和安全管理能力。
二是生產(chǎn)設(shè)備的把控。生產(chǎn)采用適合的生產(chǎn)設(shè)備,對長期使用的設(shè)備進行及時更新或優(yōu)化,從源頭降低可能發(fā)生的安全問題。
三是生產(chǎn)原料的把控。常規(guī)的料管理指的是生產(chǎn)原料??紤]原油生產(chǎn)的特殊性,即投入的原料如水、氣等和產(chǎn)出的料如原油、伴生氣、產(chǎn)出水等也具有安全風險,因此認為投入和產(chǎn)出的料均應計入安全管理范疇。
四是方法的把控。主要包括原油生產(chǎn)中及處理中因方法不恰當引起的安全問題管理,井、間、站作為油田的基本生產(chǎn)單元,應作為重點管控點對生產(chǎn)中可能遇到的不當方法予以控制。
五是環(huán)境的把控。包括內(nèi)外部的管理體系和制度,以及可能對安全管理合格與否起到一定影響作用的其他外部因素(如法規(guī)、規(guī)章制度等)。
為落實上述質(zhì)量管理的5個重點,把控環(huán)節(jié)、實現(xiàn)油田安全生產(chǎn),對每個環(huán)節(jié)對應的重點工作進行了闡述并提出了可采取的管理對策。
堅持以人為本的理念是油田生產(chǎn)中安全環(huán)保管理工作的核心,“促進全員識別和分類培訓”是提高全員安全意識和技能素質(zhì)的突破口。
一是組建一支有能力的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍,以提高能力為主導,堅持“崗位培訓、按需培訓”原則,通過安全專項培訓、管理專業(yè)培訓、安全團隊干部能力提升培訓、崗位人員需要和上門培訓等舉措,選擇經(jīng)驗豐富的教師專家到各井、間、站,分階段進行數(shù)據(jù)采集、伴生氣收集、加熱爐使用、硫化氫防護和冬季風險控制等安全知識培訓,全面提高各級人員安全防控能力。
二是考慮崗位培訓占用工作時間,對生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響??梢岳枚嗝襟w,通過豐富的內(nèi)容、圖文和案例研究等方式宣傳安全文件精神、傳播安全知識。重點介紹生產(chǎn)中的安全規(guī)范、安全環(huán)保基本知識、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)主體履行職責等,達到事半功倍的效果。
三是對于生產(chǎn)中安全管理基礎(chǔ)特別薄弱環(huán)節(jié),組織干部和職工通過班前會討論安全生產(chǎn)問題,從現(xiàn)場管理到技術(shù)要求和安全監(jiān)督,有效提高干部和職工的安全意識和安全技能。開展安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月、環(huán)保日等系列活動,營造安全氛圍,進一步夯實安全生產(chǎn)文化基礎(chǔ)。
油田包含眾多設(shè)備、儀器儀表,有些設(shè)備整個服役期可達10年以上。隨著科技的進步,對于安全環(huán)保問題的認識加深和安全環(huán)保意識的增強,因老化或政策的變化使其工作狀況或排放標準不再滿足安全環(huán)保要求的設(shè)備、儀器儀表,需要改進和更新。
“機的管控”,即解決物的不安全狀態(tài)出發(fā),保證生產(chǎn)安全。例如現(xiàn)場在配備新設(shè)備時,逐步淘汰工頻控制柜,選用變頻控制柜,其內(nèi)部空間更大、設(shè)計更合理且大部分元器件為封閉狀態(tài),降低人員不慎觸電風險;增設(shè)生產(chǎn)狀況監(jiān)測傳感裝置,可在控制箱外部可視面板上提前直接讀取異常狀態(tài),防止箱內(nèi)異常導致的人員傷害;臨時取用電可采取在箱內(nèi)增設(shè)1~2個三相電插座解決,增設(shè)后,在取用電時可直接將用電設(shè)備插頭插入該插座,防止發(fā)生觸電事故等。
油田生產(chǎn)主要利用和產(chǎn)出的“料”包括原油、水、氣和化學藥劑(如酸、堿、三元表活劑)等。對于原油,一般置于封閉容器中,因此應重點考慮其落地或泄漏情況,可采取容器管路防腐防漏和避免原油落地或加強已落地油回收等管理措施。
油田水大部分來自于二次用水,即通過對油井采出液進行油水分離得到的采出水。對于水的管理除關(guān)注儲運安全外,還應重點檢查水質(zhì)情況,有害物去除是否達標等。
典型的油田采出和注入井均不同程度的會有套管氣產(chǎn)生,成分不一,基本含有甲烷、硫化氫等有毒有害氣體,因此應重點防范人員吸入,同時在油田廢液儲存過程中,由于溫度壓力變化也會逸散有毒氣體,應重點關(guān)注回收或凈化措施,消除安全隱患?;瘜W藥劑應按操作規(guī)程密閉使用,避免接觸人體,灼燒或致病。
原油生產(chǎn)中及處理中方法不恰當引起的安全問題管理屢見不鮮,應作為重點管控點予以控制。根據(jù)安全技術(shù)要求建立相應的安全制度,對工作人員的操作進行明確規(guī)定,對工作方式進行方法上的創(chuàng)新,確保監(jiān)管時間符合企業(yè)的油田生產(chǎn)現(xiàn)狀,進一步提高安全管理工作的可操作性。可將生產(chǎn)單元劃分為井、間、站進行分區(qū)域優(yōu)化控制。
以井場安全管控為例:一是為防止安全事故,螺桿泵控制柜必須置放在與電機皮帶輪側(cè)切線成45°~135°角之間的安全區(qū)域,所有配電箱門背對井口方向(見圖1),所有電纜無接頭、無裸露、無破損。二是將井場劃分安全區(qū)和危險區(qū),以巡檢箭頭標示,要求員工進入井場時在安全區(qū)內(nèi)巡檢,減少在危險區(qū)內(nèi)停留,最大限度避開皮帶輪旋轉(zhuǎn)切線方向,防止皮帶輪飛脫傷人。
圖1 安全區(qū)域劃分圖
安全管理體系是安全工作得以順利實施的外部控制因素,在工作中有重要意義。
一是建立安全環(huán)??刂凭W(wǎng)絡,堅持“及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、及時管理”的原則,將隱患管理與現(xiàn)場標準化管理相結(jié)合,推進安全生產(chǎn)隱患大調(diào)查大整治工作,為完成管理領(lǐng)域的生產(chǎn)和運行任務奠定基礎(chǔ)。
二是強化標準化建設(shè),保障安全工作有效實施。制定《HSE績效考核實施細則》和《職工月度安全環(huán)保獎實施細則》,建立“安全優(yōu)勝卡”創(chuàng)優(yōu)激勵機制促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準的有效升級。從“管理符合性、操作規(guī)范性、設(shè)備完好性、現(xiàn)場整潔性”4個方面,將基層站隊的健康安全環(huán)保符合性建設(shè)與健康安全環(huán)保體系建設(shè)相結(jié)合,達到現(xiàn)場管理的清潔和標準化,穩(wěn)步提高基層隊伍現(xiàn)場管理水平。
三是應用事故控制卡并結(jié)合“安全生產(chǎn)討論和風險調(diào)查”活動,通過系統(tǒng)管理消除企業(yè)安全環(huán)保隱患,全面推進“典型化”管理,提高安全環(huán)保管理水平。
在油田生產(chǎn)管理中,安全管控應作為一項重點工作常抓不懈。從“人、機、料、法、環(huán)”5個方面開展提高生產(chǎn)管控質(zhì)量工作,應用中推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)的應用,并根據(jù)政策變化,及時調(diào)整企業(yè)石油生產(chǎn)中污染物的排放標準,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。