謝建泉

摘要：過(guò)去一段時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸值得深思。多方研究表明，技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題，也是提升企業(yè)自身技術(shù)管理水平的必然選擇。文章主要從技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和分析，指出了民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的重要性，并且從四方面指出民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的難題，最終提出相應(yīng)建議。民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提升不僅在于企業(yè)內(nèi)部，而且需要外部條件的支持與輔助。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;技術(shù)管理

習(xí)近平主席指出：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成果，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是自己人。”改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。為此，近年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了諸多優(yōu)惠政策，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。新時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，則離不開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，而技術(shù)創(chuàng)新與管理則是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何突破技術(shù)發(fā)展瓶頸，解決技術(shù)創(chuàng)新與管理中存在的難題，是當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)需要解決的問(wèn)題，也是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。根據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計(jì)，2018年民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了70%的技術(shù)創(chuàng)新成果?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)也逐步意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新與管理的重要性，并紛紛投身于技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)中。特別對(duì)于汽車空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用戶需求在不斷變化，因此技術(shù)創(chuàng)新與管理是汽車空調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視的方面。本文的研究在于分析民營(yíng)企業(yè)面臨的技術(shù)難題，并提出解決建議，對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理具有重要參考意義。

一、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

（一）理論基礎(chǔ)

本文研究的理論基礎(chǔ)包括技術(shù)創(chuàng)新理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。技術(shù)創(chuàng)新理論首次由熊彼特提出，他認(rèn)為創(chuàng)新是將生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件進(jìn)行重新組合，從而實(shí)現(xiàn)前所未有的新結(jié)合，他還認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有積極推動(dòng)作用。創(chuàng)新不僅包含新產(chǎn)品、新方法、新市場(chǎng)，而且包含新供應(yīng)來(lái)源和新組織形式。技術(shù)創(chuàng)新在不同的階段所發(fā)揮的作用不同，自身定位也不同。本質(zhì)上來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新是不停的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不僅限于技術(shù)變革、工藝優(yōu)化等內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既是循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是持之以恒的過(guò)程，需要根據(jù)市場(chǎng)變化和行業(yè)需求推進(jìn)創(chuàng)新策略。

戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)，戰(zhàn)略管理的概念來(lái)源與軍事術(shù)語(yǔ)。戰(zhàn)略管理理論分為三類，其中目標(biāo)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是第一位的，企業(yè)的各項(xiàng)工作應(yīng)服務(wù)于目標(biāo)。這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不能再延續(xù)傳統(tǒng)模式，而是應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即借助技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）文獻(xiàn)綜述

從現(xiàn)有研究來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)文獻(xiàn)多集中于技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用、路徑等內(nèi)容，一般專注于企業(yè)或者相關(guān)組織技術(shù)水平的提升研究。從民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，王玉珠（2020）分析了民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的不足，指出民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，并提出了民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建議。陳燦（2020）基于實(shí)證研究，對(duì)浙江制造型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行深入分析，并得出最大的影響因素是融資環(huán)境。其他的文獻(xiàn)主要從各省實(shí)際出發(fā)，指出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要作用及發(fā)展現(xiàn)狀。由此可見(jiàn)，現(xiàn)有研究并未全面分析民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展難題，也未與技術(shù)管理相結(jié)合思考民企發(fā)展問(wèn)題，而這正是本文將要解決的問(wèn)題。

二、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的重要性

（一）民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提

第一，外部發(fā)展環(huán)境變化要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。從國(guó)際環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐步加強(qiáng)，要想抓住發(fā)展機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)就需要在技術(shù)創(chuàng)新方面下功夫，適應(yīng)世界新科技革命的需要。從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)需求不斷變化，人們的消費(fèi)理念不斷升級(jí)，追求多元化、個(gè)性化發(fā)展，因此，民營(yíng)企業(yè)只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。第二，產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新也是技術(shù)管理的內(nèi)容。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)備更新等均是企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。產(chǎn)品的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)創(chuàng)新與管理，依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新，同時(shí)有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?？傊?，抓住技術(shù)創(chuàng)新與管理的主線，民營(yíng)企業(yè)才能生存與發(fā)展。

（二）增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新與管理則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，有利于民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷做大做強(qiáng)，但是也面臨創(chuàng)新能力不足，特別是技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)勢(shì)缺乏。由此可見(jiàn)，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要借助技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)隨著市場(chǎng)等因素的變化不斷提升。以汽車空調(diào)行業(yè)為例，汽車工業(yè)的迅速發(fā)展為汽車空調(diào)行業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，隨著消費(fèi)升級(jí)，汽車空調(diào)不僅要滿足消費(fèi)者制冷等基本要求，還需要滿足其凈化空氣等比較個(gè)性化的需求。這就需要汽車空調(diào)企業(yè)利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，借此提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈完善與發(fā)展的需要

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，上下游企業(yè)之間是相輔相成、相互依存的關(guān)系，上下游企業(yè)之間的發(fā)展具有相互帶動(dòng)作用。處于同一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，一些企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)催生關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的需求，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善與發(fā)展。例如，隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，新能源汽車的市場(chǎng)占有率逐漸提升，這也引發(fā)了汽車空調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新與變革。新能源汽車的發(fā)展對(duì)汽車空調(diào)提出了更高的要求，所以汽車空調(diào)企業(yè)只有走技術(shù)創(chuàng)新之路，才能解決現(xiàn)有技術(shù)難題，并追隨汽車行業(yè)發(fā)展的步伐，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與完善。

（四）民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

新時(shí)代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是必然趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)也不例外。民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅包含內(nèi)部管理水平的提升，而且包含產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力等多方面的提升。而技術(shù)創(chuàng)新與管理則是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇，技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)在于核心技術(shù)的研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，技術(shù)管理則包含設(shè)備更新、技術(shù)人員水平提升等諸多方面，二者共同推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，從我?guó)整體上來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)也是技術(shù)創(chuàng)新的“生力軍”，近年來(lái)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定成績(jī)?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新與管理是民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

三、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理中的難題

隨著諸多優(yōu)惠政策和措施的出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐步改善，但是在技術(shù)創(chuàng)新與管理中仍然面臨難題，如果不能妥善解決，則會(huì)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的桎梏。技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)創(chuàng)新缺乏資金、評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)不足、人才問(wèn)題等都是民營(yíng)企業(yè)今后需要解決的問(wèn)題。

（一）技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新意識(shí)不足

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之初，很多依靠技術(shù)模仿或者購(gòu)買的方式獲取所需技術(shù)，關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏成為主要問(wèn)題。雖然現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)核心技術(shù)缺乏的問(wèn)題，并大力支持企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)，但是由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，仍然有很多民營(yíng)企業(yè)技術(shù)管理水平不高。這直接導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。另外，民營(yíng)企業(yè)還存在創(chuàng)新意識(shí)不足的問(wèn)題。對(duì)于一些民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，法人就是其主要決策者，如果法人缺乏技術(shù)創(chuàng)新與管理意識(shí)，則會(huì)影響企業(yè)文化的形成，造成民營(yíng)企業(yè)自身創(chuàng)新動(dòng)力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)員工在工作實(shí)踐中缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，僅以完整基本工作為目標(biāo)，長(zhǎng)此以往也會(huì)影響員工創(chuàng)新的積極性。此外，還存在技術(shù)創(chuàng)新投入多回報(bào)少的問(wèn)題，這主要是由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行誤判，從而導(dǎo)致技術(shù)的利用率不高，而這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。

（二）缺少必要資金支撐

從民營(yíng)企業(yè)融資的現(xiàn)狀來(lái)看，主要來(lái)源是商業(yè)銀行，其次是民間借貸，還有股權(quán)融資等其他融資方式。為了破除民營(yíng)企業(yè)融資困境，我國(guó)制定了多項(xiàng)優(yōu)惠措施，但要從根本上解決民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題尚需時(shí)日。從民營(yíng)企業(yè)融資的目的來(lái)看，維持正常運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是主要用途，技術(shù)創(chuàng)新與管理僅占據(jù)較小比例。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理還缺乏必要的資金支持。缺少資金的支持，則民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)投入上就十分有限，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破與創(chuàng)新。即使研發(fā)出新技術(shù)，也可能存在與市場(chǎng)需求脫節(jié)的情況，或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。另外，融資成本較高也是導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏的重要原因，民營(yíng)企業(yè)由于需要支付較高成本完成融資，因此會(huì)將主要資金用于自身運(yùn)營(yíng)，對(duì)技術(shù)的投入就會(huì)隨之降低。這與民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境也存在關(guān)聯(lián)，融資環(huán)境的惡化必然會(huì)形成惡性循環(huán)，從而提升企業(yè)融資成本，最終民營(yíng)企業(yè)很難獲得技術(shù)投入所需資金。

（三）評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)需要優(yōu)化

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問(wèn)題屬于外部問(wèn)題。評(píng)審機(jī)制不健全，導(dǎo)致相關(guān)評(píng)審部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)定不及時(shí)、不客觀，最終民營(yíng)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這在一定程度上對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成壓力，也容易影響民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理的積極性。由此可見(jiàn)，評(píng)審機(jī)制的健全對(duì)于民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)出具有突破性的產(chǎn)品，但可能超越現(xiàn)有行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)無(wú)法取得相關(guān)認(rèn)證，不利于對(duì)技術(shù)成果的保護(hù)，同樣會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。這主要是由于行業(yè)、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)可能存在一定滯后性，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并且標(biāo)準(zhǔn)的更新和修訂需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的論證過(guò)程。要破解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)難題，則需政府部門及時(shí)更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)給予必要支持。

（四）技術(shù)型人才缺乏

人才是企業(yè)驅(qū)動(dòng)的重要因素，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)型創(chuàng)新人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，目前民營(yíng)企業(yè)普遍存在技術(shù)型人才缺乏的情況，這必然會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理水平。從原因來(lái)看，一方面是由于一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才不重視，導(dǎo)致人才流失等問(wèn)題出現(xiàn)，這也是企業(yè)自身技術(shù)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)成果有限的原因。另一方面，民營(yíng)企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才的吸引力有限，很多碩博人才更傾向于國(guó)有企業(yè)或者科研院所。因?yàn)橐恍┟駹I(yíng)企業(yè)以自身運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模為主要發(fā)展目標(biāo)，對(duì)技術(shù)的投入十分有限，導(dǎo)致對(duì)技術(shù)型人才的吸引力有限。無(wú)論如何，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)著眼于技術(shù)型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理建議

本文主要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理出發(fā)，通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)存在的難題，提出相應(yīng)建議。未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)專注于以下四方面內(nèi)容。

（一）強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提升創(chuàng)新意識(shí)

第一，通過(guò)提升技術(shù)管理水平強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)。技術(shù)管理不僅涉及產(chǎn)品的優(yōu)化和設(shè)備更新，而且涉及核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。以汽車空調(diào)企業(yè)為例，應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求變化，注重基礎(chǔ)技術(shù)的完善，不應(yīng)僅僅依靠技術(shù)復(fù)制和購(gòu)買，應(yīng)當(dāng)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)化并非一蹴而就，而應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)、筑牢根基。第二，創(chuàng)新意識(shí)提升不可忽視。民營(yíng)企業(yè)要營(yíng)造積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化，為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)突破固化思維的束縛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平。管理人員充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，才能激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)技術(shù)成果保護(hù)、激勵(lì)措施等強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力。

（二）開(kāi)拓融資渠道，為技術(shù)創(chuàng)新提供必要資金

第一，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道。民營(yíng)企業(yè)在從商業(yè)銀行、民間金融機(jī)構(gòu)等渠道獲得融資的同時(shí)，還應(yīng)借助股權(quán)融資、拆借等多樣化渠道解決資金問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，合理選擇融資渠道是民營(yíng)企業(yè)解決問(wèn)題的重要途徑。第二，針對(duì)融資成本高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)充分了解并利用國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠政策。近些年，國(guó)家出臺(tái)了諸多利于民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括減稅降費(fèi)等，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分了解相關(guān)政策，并通過(guò)合法合規(guī)方式享受優(yōu)惠政策，緩解自身資金難題。此外，民營(yíng)企業(yè)也可以通過(guò)多樣化融資組合的方式降低成本，提高融資效率。第三，加大技術(shù)投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與管理的基礎(chǔ)條件。民營(yíng)企業(yè)獲得資金后，除了基本運(yùn)營(yíng)方面的資金，還需將一定比例的資金用于技術(shù)創(chuàng)新與管理，具體根據(jù)自身情況進(jìn)行分配。資金是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新必不可少的條件，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

（三）完善評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提升，既依賴于企業(yè)自身的內(nèi)部因素，也需要外部條件的完善。評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的完善，不僅標(biāo)志著我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化，也是我國(guó)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方式。我國(guó)應(yīng)逐步完善技術(shù)成果的評(píng)審機(jī)制，優(yōu)化評(píng)審細(xì)節(jié)和流程，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等成果做出客觀公正的評(píng)價(jià)，以提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。只有評(píng)審機(jī)制完善了，民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面才能更有積極性，并推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)方面，我國(guó)應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)更新，依據(jù)行業(yè)和技術(shù)發(fā)展變化對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，避免出現(xiàn)技術(shù)成果突破標(biāo)準(zhǔn)的情況，這也可以有效避免技術(shù)成果浪費(fèi)閑置現(xiàn)象?？傊?，民營(yíng)企業(yè)在完善內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與管理的同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)給予必要的外部支持。

（四）制定技術(shù)創(chuàng)新人才管理策略

第一，加強(qiáng)校企聯(lián)動(dòng)，提升高校與企業(yè)之間人才的流動(dòng)性。高校應(yīng)了解民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的需求，并據(jù)此優(yōu)化學(xué)生培養(yǎng)方案;企業(yè)也可以委托高校為自身培養(yǎng)創(chuàng)新人才，畢業(yè)后直接就業(yè)，這樣有利于形成雙贏局面。逐步建立高校與企業(yè)之間的人才流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)輸送專業(yè)性技術(shù)人才，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新與管理才能。第二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)公平地享受地方政府人才引進(jìn)方面的優(yōu)惠政策。最近幾年，地方政府紛紛制定人才引進(jìn)戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)借助，引進(jìn)自身所需技術(shù)創(chuàng)新人才，從而提升技術(shù)管理水平。第三，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部制定技術(shù)創(chuàng)新人才管理戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部發(fā)力，從技術(shù)創(chuàng)新人才待遇、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)人才流失，為技術(shù)人員提供良好的工作氛圍與環(huán)境，從而完成組織內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與管理的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建立，離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)作用的發(fā)揮，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新方面也做出了不可磨滅的作用。與此同時(shí)，也應(yīng)看到民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與管理中存在的難題，有企業(yè)內(nèi)部因素，如技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新意識(shí)不足、資金不足和技術(shù)人才缺乏，也有外部因素，如評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)不健全。本文通過(guò)深入分析，提出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做到：第一，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提升創(chuàng)新意識(shí)。第二，開(kāi)拓融資渠道，為技術(shù)創(chuàng)新提供必要資金。第三，完善評(píng)審機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。第四，制定技術(shù)創(chuàng)新人才管理策略。民營(yíng)企業(yè)很難在短時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理水平的提升，應(yīng)遵循穩(wěn)步推進(jìn)和自覺(jué)積極性原則，從而實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上漸行漸遠(yuǎn)。

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（作者單位：浙江博威汽車空調(diào)有限公司）