鋅財(cái)經(jīng)

版權(quán)競爭這七年

在向“后版權(quán)時(shí)代”轉(zhuǎn)變之前的這七年中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與流媒體平臺的飛速發(fā)展，已經(jīng)推動中國音樂產(chǎn)業(yè)走過了盜版時(shí)代、BAT時(shí)代和獨(dú)家版權(quán)時(shí)代。

2015年前的互聯(lián)網(wǎng)世界中，音樂平臺的“野蠻生長”帶來了嚴(yán)重的盜版問題。為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，2015年7月9日，被稱為“史上最嚴(yán)版權(quán)令”的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》發(fā)布，“責(zé)令”二字第一次在相關(guān)部門的通知和規(guī)章中出現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)，不到兩個(gè)月內(nèi)，各大音樂平臺總計(jì)下架了220多萬首未經(jīng)授權(quán)歌曲，僅當(dāng)時(shí)的百度音樂就下架了60余萬首，一度陷入將被出售的傳聞。

2015年的這一紙通知，也深刻影響了中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的走向。

當(dāng)年，為了在市場中迅速取得正版版權(quán)優(yōu)勢，音樂平臺們紛紛選擇通過兼并來擴(kuò)充版權(quán)儲備。阿里巴巴整合了天天動聽與蝦米音樂，百度音樂也擁抱了太合音樂；次年，騰訊以資產(chǎn)置換股權(quán)（主要是QQ音樂業(yè)務(wù)）的方式獲得中國音樂集團(tuán)61.64%股權(quán)，取得的單獨(dú)控制權(quán)，也促成了QQ音樂、酷狗音樂及酷我音樂的合并，形成如今的騰訊音樂娛樂集團(tuán)。

在當(dāng)時(shí)的兼并風(fēng)潮與版權(quán)爭奪下，落單便意味著淘汰，國內(nèi)在線音樂漸漸呈現(xiàn)出“三足鼎立”的態(tài)勢。對此，彼時(shí)的阿里音樂集團(tuán)董事長高曉松評價(jià)道：中國音樂產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)文工團(tuán)時(shí)代、電視臺時(shí)代、唱片公司時(shí)代、盜版時(shí)代，最終走進(jìn)了BAT（分別代指百度、阿里巴巴、騰訊）時(shí)代。

不過，BAT時(shí)代并沒有持續(xù)太久，在獨(dú)家版權(quán)就是競爭力的時(shí)代，發(fā)展的機(jī)遇稍縱即逝。有些平臺在“史上最嚴(yán)版權(quán)令”頒布的前一年就瘋狂購入版權(quán)，建立“護(hù)城河”；而對于并不具備版權(quán)優(yōu)勢的音樂平臺，“消逝”的命運(yùn)已經(jīng)注定。

可以看到，短暫的BAT時(shí)代只不過是長達(dá)數(shù)年獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的開端。自“史上最嚴(yán)版權(quán)令”后，音樂版權(quán)一直是音樂平臺發(fā)展的主線，而版權(quán)為王的過濾網(wǎng)，最終篩得個(gè)“一超一強(qiáng)”的音樂產(chǎn)業(yè)格局。

幾大音樂平臺之間的你爭我奪，也將獨(dú)家版權(quán)之爭帶入白熱化階段。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2019年，音樂版權(quán)價(jià)格被“炒”到了2013年的50多倍。

2018年，百度音樂曾試圖以版權(quán)破局，但計(jì)劃最終因購買版權(quán)需要的高昂代價(jià)而夭折。同年，為了遏制愈演愈烈的版權(quán)之爭，相關(guān)部門要求平臺間實(shí)現(xiàn)99%的相互授權(quán)，而平臺們又紛紛將目光投向了1%的頭部版權(quán)。

終于，今年7月，一紙禁令叫停了獨(dú)家版權(quán)，在《騰訊控股有限公司收購中國音樂集團(tuán)股權(quán)違法實(shí)施經(jīng)營者集中案行政處罰決定書》（以下簡稱“獨(dú)家版權(quán)禁令”）中，相關(guān)部門責(zé)令騰訊音樂在一個(gè)月內(nèi)解除獨(dú)家版權(quán)。自此，中國音樂產(chǎn)業(yè)開始向后版權(quán)時(shí)代轉(zhuǎn)變。

“去獨(dú)家”為何仍遙遙無期？

獨(dú)家版權(quán)禁令發(fā)布后，版權(quán)亂象確實(shí)得到一定解決。 比如，音樂平臺紛紛取消了歌曲上“獨(dú)家”的標(biāo)注；今年8月31日，騰訊音樂發(fā)布了《關(guān)于放棄音樂版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利的聲明》，稱多數(shù)版權(quán)方已按期解除獨(dú)家版權(quán)供應(yīng)。部分網(wǎng)友也反映，曾經(jīng)灰色的作品回來了，10月下旬，國內(nèi)最大獨(dú)立唱片公司摩登天空、綜藝《歌手2018》《歌手2019》等也紛紛回歸網(wǎng)易云音樂。

不過，更多網(wǎng)友反映，盡管取消了“獨(dú)家”的字樣，但卻是名不副實(shí)的。禁令出臺3個(gè)月后，仍不見眾多“灰色作品”（下架作品）的回歸，甚至一些歌曲在曾經(jīng)的獨(dú)家供應(yīng)平臺上也不見了蹤影。據(jù)了解，網(wǎng)易云音樂與一些主要唱片公司進(jìn)行的非獨(dú)家版權(quán)談判都沒有得到積極回應(yīng)。

對于這些唱片公司等版權(quán)方而言，釋放獨(dú)家版權(quán)意味著其議價(jià)權(quán)將被大幅削弱。盡管“躺著也能賺錢”的時(shí)代已經(jīng)過去，但是手握頭部版權(quán)的唱片公司們?nèi)阅苜嵉门铦M缽滿。因此，很多海外版權(quán)方目前處于觀望狀態(tài)，事實(shí)上繼續(xù)維持著“獨(dú)家”狀態(tài)。

此外，不排除有些版權(quán)方或許想以另一種獨(dú)家版權(quán)形式維持高額收益。在“獨(dú)家”版權(quán)禁令中，相關(guān)部門要求停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式，而關(guān)于“高額”二字卻未有明確定義也難以明確。如果某一平臺向版權(quán)支付足夠高的費(fèi)用，版權(quán)方則可以選擇向此平臺“獨(dú)家”供應(yīng)，而不必去承擔(dān)釋放獨(dú)家版權(quán)帶來的損失。

對比兩次自上而下的政策效應(yīng)可知，在音樂版權(quán)“去獨(dú)家”的推進(jìn)中，相關(guān)部門的態(tài)度和持續(xù)發(fā)力將起到至關(guān)重要的作用。

在2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”頒布后的4個(gè)月內(nèi)，相關(guān)部門又連發(fā)《著作權(quán)行政處罰實(shí)施辦法（修訂征求意見稿）》和《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)盤服務(wù)版權(quán)秩序的通知》，可見當(dāng)時(shí)相關(guān)部門打擊盜版的決心。而獨(dú)家版權(quán)禁令超期2個(gè)月仍難見成效，或許也有賴于相關(guān)部門接下來的持續(xù)發(fā)力。

在音樂平臺選擇更少的當(dāng)下，持續(xù)的施壓或許會更無益于相關(guān)部門倡導(dǎo)的良性競爭。

真正的“后版權(quán)時(shí)代”還有多遠(yuǎn)？

值得注意的是，打擊獨(dú)家版權(quán)行為并非意味著打壓版權(quán)應(yīng)有的價(jià)值，好音樂是值得付費(fèi)的。

向“后版權(quán)時(shí)代”過渡的過程中，如何讓唱片公司和音樂平臺簽訂相對平等的協(xié)議才是主要議題。既然要“相對平等”，那么在音樂平臺因“去獨(dú)家”獲得“減負(fù)”的同時(shí)，它們也該付出相應(yīng)的“代價(jià)”。

在不存在“高額保底”費(fèi)用的前提下，國內(nèi)的版權(quán)收費(fèi)邏輯是平臺根據(jù)歌曲的播放量來向版權(quán)方結(jié)算收益，即唱片公司的版費(fèi)收入取決于版權(quán)曲庫在音樂平臺中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會副總干事國琨曾指出，此次音樂行業(yè)反壟斷沒有解決的問題是，平臺給版權(quán)方多少版權(quán)費(fèi)是合理的？

一直以來，音樂平臺的數(shù)據(jù)都處在“不透明”的質(zhì)疑中，而國內(nèi)平臺支付給版權(quán)方的分成比例也低于國際水平。有媒體報(bào)道，Spotify的版權(quán)分成比例為3：7，即平臺拿30%，內(nèi)容、制作、版權(quán)代理等獲得70%，而國內(nèi)平臺支付的內(nèi)容方的比例約為30%。

目前來看，“去獨(dú)家”的難點(diǎn)在于音樂平臺還無法打動上游版權(quán)方，一紙禁令和為中國音樂產(chǎn)業(yè)營造更好的市場環(huán)境的說辭，遠(yuǎn)不足以勸說版權(quán)方放棄高收益。其中，上游版權(quán)方手中的頭部版權(quán)也將受到更大沖擊，如果不能提出令其心動的價(jià)碼，或許會有更多版權(quán)方采取措施強(qiáng)制維持“歧視性”的授權(quán)政策。

在“去獨(dú)家”的背景下，反壟斷推進(jìn)過慢的困境或許可以通過“收益”來解決—平臺進(jìn)一步提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)的透明化，并適當(dāng)提高向內(nèi)容方、制作方、版權(quán)代理支付的分成比例，或有可能說服版權(quán)方與其簽訂相對平等的授權(quán)協(xié)議。

這便落到了“后版權(quán)時(shí)代”的真正內(nèi)涵—良性競爭上來，在這一階段，音樂平臺們拼的應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)與精準(zhǔn)貼心的內(nèi)容服務(wù)。

在版權(quán)之爭剛剛興起的2014年，酷狗音樂就提出了“聽唱看”三個(gè)維度的音娛體驗(yàn)，阿里音樂也曾試圖通過泛音樂交易平臺“阿里星球”來“自救”，可惜當(dāng)時(shí)的競爭主題并不在此。

如今，獨(dú)家版權(quán)禁令已經(jīng)為平臺間多元的差異化競爭提供前提，我們也看到了一些可喜的趨勢—提升用戶體驗(yàn)再次成為差異化競爭的主題，在一些平臺的推動下，科技賦能音樂也再次受到行業(yè)重視。

此外，相關(guān)部門的“非獨(dú)家”禁令中規(guī)定，獨(dú)立音樂人可以和平臺簽署三年的獨(dú)占協(xié)議，在這種對獨(dú)立音樂人“網(wǎng)開一面”的背景下，音樂平臺孵化音樂人的步伐也在加快?？峁芬魳烦掷m(xù)加碼助力音樂人的星曜計(jì)劃，網(wǎng)易云音樂旗下“音樂人訓(xùn)練班”已開始首期學(xué)員招募，前不久，QQ音樂也瞄準(zhǔn)校園音樂人上線了“你好，大學(xué)聲”廠牌—越來越多的新生原創(chuàng)力量得到了更多關(guān)注和扶持。

可見，音樂平臺并非只能做去獨(dú)家版權(quán)進(jìn)程中的被動接受者，在良性競爭思維下，音樂平臺也能逐步提升在版權(quán)談判中的議價(jià)權(quán)。

獨(dú)家版權(quán)時(shí)代“冰凍三尺”，解凍自然也不是一天兩天的事。好在，在相關(guān)部門的推動下，我們已經(jīng)看到了向好的趨勢，“后版權(quán)時(shí)代”不會太遠(yuǎn)。