薛原

摘要：近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要充分明確管理會(huì)計(jì)的重要性，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型，讓會(huì)計(jì)的管理職能充分發(fā)揮出來，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也有著重要意義。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，通過行之有效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著重要意義。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來越多，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式難以滿足企業(yè)自身的管理需求，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，才能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。因此，各企業(yè)還要及時(shí)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足企業(yè)自身管理工作的實(shí)際需求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）促進(jìn)企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。除了最基本的財(cái)務(wù)核算和記錄工作之外，還要求財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略決策的制定提供幫助。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以讓管理層掌握各項(xiàng)資金的實(shí)際出入情況，并能夠在結(jié)合現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身戰(zhàn)略決策制定進(jìn)行明確，這樣也能夠有效避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著重要意義。

（二）減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

一般企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展的過程中，會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的核算工作，但是在該會(huì)計(jì)核算模式中還存在有企業(yè)內(nèi)部管控手段過于單一的問題，會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性無法保障，對(duì)于企業(yè)管理層的成本分析以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定也造成了一定的影響。在管理會(huì)計(jì)中，可以結(jié)合動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行細(xì)分跟變動(dòng)，并能夠在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，通過成本變動(dòng)法、責(zé)任成本法以及運(yùn)行成本法等多種方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程起到良好的控制效果，這樣也能夠幫助企業(yè)對(duì)自身的成本支出情況進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也就能夠顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升也有著重要意義。

（三）為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還要對(duì)自身的組織架構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的高效管理與配置，借此提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要途徑，也就需要各企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，通過管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理制定。在管理會(huì)計(jì)中原始數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，還能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供幫助，也可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的管理職能不突出等問題。因此，企業(yè)需要積極加大管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理，讓企業(yè)管理層能夠通過數(shù)據(jù)報(bào)告等形式對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展模式進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)置的合理性，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺乏相關(guān)戰(zhàn)略意識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)在自身發(fā)展過程中還存在戰(zhàn)略意識(shí)缺乏的問題，在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置過程中比較簡(jiǎn)單，多是由幾名出納以及會(huì)計(jì)核算人員組成財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理類崗位設(shè)置欠缺，也就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作造成了一定的阻礙。在管理會(huì)計(jì)體系中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能提出了非常高的要求，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員日常工作多是一些機(jī)械性的事務(wù)性工作，具體工作內(nèi)容也是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的簡(jiǎn)單歸納與核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型造成了一定阻礙。部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中還有著戰(zhàn)略意識(shí)不足的問題，在企業(yè)各項(xiàng)工作開展過程中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真深入的分析，也就導(dǎo)致了一系列短視問題的出現(xiàn)，過于關(guān)注眼前的利益，對(duì)于其戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)知程度不足。這樣也就容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）人力培養(yǎng)資源過于匱缺

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還要積極組建一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，保障管理會(huì)計(jì)的作用能夠充分發(fā)揮出來。但是目前很多企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視力度，在資源投放過程中也存在比較多的漏洞，并且有著管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展水平不足等問題的存在。這一形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，也就難以達(dá)到預(yù)期的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度不足

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度不足，也不夠了解財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。我國(guó)目前很多中小型企業(yè)還采用著集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，在這一形勢(shì)下，企業(yè)的管理層難以獲得有價(jià)值的企業(yè)發(fā)展信息，而且管理人員自身的創(chuàng)新管理意識(shí)欠缺，也就不愿意將足夠多的資源投入到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中。這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情不足，也沒有足夠多的會(huì)計(jì)管理設(shè)置支撐財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）信息化時(shí)代的發(fā)展需求

近年來，我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也造成了一定程度的沖擊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出指數(shù)性的增長(zhǎng)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的篩選難度也進(jìn)一步增大，也就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作。因此，在信息化背景下，要求企業(yè)能夠做好信息化管理設(shè)備和系統(tǒng)的構(gòu)建工作，借此提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析處理質(zhì)量和處理效率，從而挖掘出海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。此外財(cái)務(wù)人員只有做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理工作，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確，從而設(shè)計(jì)出更為完善的經(jīng)營(yíng)方案，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）行業(yè)發(fā)展的需求

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，基礎(chǔ)行業(yè)以及傳統(tǒng)行業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)。因此，各企業(yè)還需要積極轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，借此滿足行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作起到良好的優(yōu)化和完善效果，還能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)行業(yè)發(fā)展信息以及最新的政策法規(guī)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整，只有這樣才能夠有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，促進(jìn)企業(yè)自身的盈利能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升，從而滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)于內(nèi)部管理工作所提出的要求，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中得到持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想獲得良好的職業(yè)發(fā)展，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念與職業(yè)技能水平進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并需要熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作技能。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中只需要財(cái)務(wù)管理人員具備良好的會(huì)計(jì)技能水平，而在管理會(huì)計(jì)中，還要求財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有良好的計(jì)算機(jī)操作水平以及經(jīng)營(yíng)管理水平。所以，企業(yè)只有加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，才能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更新自身的管理理念以及管理技能水平，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的實(shí)踐與掌握，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容，只有做好了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量得以提升，幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有用的信息進(jìn)行篩選與處理，滿足企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作需求。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視力度，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)管理人員具備良好的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理能力，還需要對(duì)以往簡(jiǎn)單的核算以及基礎(chǔ)服務(wù)功能進(jìn)行深化和優(yōu)化，所以也就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升財(cái)務(wù)管理部門的綜合能力，從而滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際需求。在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員選拔過程中，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)專業(yè)以及業(yè)務(wù)部門中選擇熟悉企業(yè)基本生產(chǎn)管理、資本運(yùn)作以及業(yè)務(wù)流程的人才，隨后對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得以提升，滿足管理會(huì)計(jì)工作開展過程中的各項(xiàng)要求。在企業(yè)的日常管理工作中，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的重要性進(jìn)行明確，讓所有財(cái)務(wù)人員都能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)技能，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員的能力充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略以及戰(zhàn)略發(fā)展方案的優(yōu)化與完善，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

（二）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作觀念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)的重要特征，也是保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，在此財(cái)務(wù)管理模式中，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)σ酝ぷ骼砟钸M(jìn)行不斷的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變，還需要順應(yīng)財(cái)務(wù)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，通過戰(zhàn)略性的眼光開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作的有效融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合體系中要求企業(yè)能夠構(gòu)建業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的橫向溝通渠道，在基于全流程業(yè)務(wù)支撐體系基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)的管理職能落實(shí)到企業(yè)各部門工作之中，這樣才能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也有著重要意義。通過業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，能夠幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及后期服務(wù)等流程的開展情況進(jìn)行充分的明確，還能夠通過精細(xì)化的成本控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提升。在對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)持續(xù)跟蹤過程中，還需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)據(jù)敏感的優(yōu)勢(shì)，通過財(cái)務(wù)分析的方式，對(duì)各業(yè)務(wù)部門在工作開展過程中產(chǎn)生的不合理支出給予針對(duì)性的建議，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)化管理，對(duì)于成本管控水平的提高也有著積極意義。

（三）打造信息化管理會(huì)計(jì)體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中積極進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，才能夠讓管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。首先需要企業(yè)打造專業(yè)的信息體系，并通過試點(diǎn)應(yīng)用的方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行初步實(shí)施，結(jié)合實(shí)施效果進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化體系的不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，對(duì)于企業(yè)信息化會(huì)計(jì)管理水平的提升有著重要意義。此外，還要基于大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行ERP一體化集中管控系統(tǒng)的構(gòu)建工作，對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、銷售等所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行集中化管理，這樣才能夠形成企業(yè)統(tǒng)一的信息化工作與管理平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮也有著重要意義。在財(cái)務(wù)管理工作中包含有總數(shù)據(jù)管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、成本管理以及總賬管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，借助于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作跟各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效連接，能夠通過財(cái)務(wù)管理模塊，幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金以及經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。此外在ERP系統(tǒng)中，還能夠?qū)?huì)計(jì)科目的使用進(jìn)行統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算流程以及成本管理流程的協(xié)同管理，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)反應(yīng)。最后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行ERP一體化集中管理系統(tǒng)的構(gòu)建，讓企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程跟財(cái)務(wù)管理流程緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理效率得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也有著重要意義。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的技能水平

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還需要不斷提升財(cái)務(wù)人員的技能水平跟綜合能力，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)力度，保障所有財(cái)務(wù)人員都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理能力。因此企業(yè)還要轉(zhuǎn)變職工們的思想觀念，讓財(cái)務(wù)人員能夠明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)以及自身發(fā)展的重要性，從而積極參與到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中。此外企業(yè)還要定期開展財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息化管理水平，要求財(cái)務(wù)管理人員在具備良好職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)于先進(jìn)以及專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件也能夠進(jìn)行熟練應(yīng)用，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步提升。最后則要求企業(yè)能夠提升財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，在看待問題時(shí)能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有用信息的有效挖掘，為企業(yè)自身發(fā)展提供良好的決策支撐，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的具體需求。因此企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視力度，在結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得以提升，對(duì)于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司重慶分行