竇雅婧

摘要：人工智能時(shí)代的到來(lái)為社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和有效的外部環(huán)境基礎(chǔ)，這個(gè)變革對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的固定工作模式與傳統(tǒng)思維帶來(lái)巨大的沖擊。人工智能時(shí)代是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，將會(huì)運(yùn)用到全社會(huì)的各個(gè)職業(yè)中，可以避免人為因素產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高工作效率和客觀性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是緊迫而急切的。本文將主要介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，分析在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略。讓會(huì)計(jì)人員能夠更好地利用人工智能所帶來(lái)的便利及優(yōu)勢(shì)，幫助人們更精準(zhǔn)地找到企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，修正決策中產(chǎn)生的錯(cuò)誤，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，提供源源不斷的動(dòng)力。希望為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)不同的思考，不僅幫助會(huì)計(jì)人員成功完成自己職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)型并在企業(yè)贏得一席之地，亦可為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的分析及決策支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 策略

一、引言

時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展為人工智能時(shí)代的到來(lái)提供了強(qiáng)勁而有效的環(huán)境基礎(chǔ)。人工智能是一門(mén)十分廣泛的科學(xué)，由不同的領(lǐng)域組成，其中的一個(gè)目標(biāo)就是讓機(jī)器能夠勝任一些通常需要人類(lèi)智能才能完成的復(fù)雜工作?，F(xiàn)如今，人工智能不僅運(yùn)用于科技企業(yè)，而且運(yùn)用到全社會(huì)的每一個(gè)角落。人工智能逐步替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員完成財(cái)務(wù)工作中一些繁復(fù)的工作，使得工作量下降，基本工作人員出現(xiàn)飽和狀態(tài)?，F(xiàn)今社會(huì)就連最基本的超市收銀工作都能夠被智能自助收銀機(jī)所替代，這就使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不得不向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)編制計(jì)劃，做出決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者相互依存，又相互獨(dú)立，二者區(qū)別如下：

（一）二者的服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以計(jì)量和傳送信息為主要目標(biāo)，是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)以及社會(huì)公眾提供會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部管理者。

（二）二者的服務(wù)目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)報(bào)告為最終成果，反映企業(yè)的整體情況并著重于企業(yè)的歷史信息。管理會(huì)計(jì)是以歷史和發(fā)展的眼光，審視企業(yè)各階段的變化和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了有效的數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到將分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（三）二者的工作方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般采用單一的方法，用簡(jiǎn)單的初等數(shù)學(xué)就能進(jìn)行記賬、匯總及報(bào)告等業(yè)務(wù)工作。然而，管理會(huì)計(jì)則采用多維的數(shù)學(xué)模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)部與外部，量變與質(zhì)變之間相互協(xié)同、制約的變化規(guī)律。數(shù)學(xué)方法應(yīng)用廣泛，有助于消除企業(yè)決策和管理上的盲目性、隨意性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的限定性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越弱化。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外，企業(yè)還需要有更高專(zhuān)業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策支持，對(duì)重要的決策做好事前分析、事中監(jiān)督和事后總結(jié)。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的必要要求

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用智能化軟件或共享財(cái)務(wù)中心模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。大量重復(fù)且繁瑣的手工核算工作已經(jīng)被人工智能所取代。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)人員不再僅僅局限于“數(shù)豆子的人”和“賬房先生”，這是會(huì)計(jì)行業(yè)的整體變革。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必經(jīng)之路

人工智能避免人為判斷及情感因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能為數(shù)據(jù)分析提供了更加廣且有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。高智能的系統(tǒng)操作及高速的運(yùn)算模式，彌補(bǔ)了人工處理的局限性，時(shí)間和工作的成本均得到大幅提升，為轉(zhuǎn)型提供了環(huán)境基礎(chǔ)。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，亦是不可避免的。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)固有模式與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相脫節(jié)

首先，有的企業(yè)管理者的思維模式與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相脫節(jié)，他們往往較難認(rèn)識(shí)到管理型財(cái)務(wù)人員的重要性。企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需做好記賬工作，按時(shí)繳納稅款完成政府相關(guān)報(bào)表的報(bào)送即可。企業(yè)決策計(jì)劃的制定、落實(shí)等管理過(guò)程不需要財(cái)務(wù)人員參與。沒(méi)有意識(shí)到人工智能的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)分析對(duì)戰(zhàn)略決策和新型業(yè)財(cái)融合模式的重要性，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，目光緊鎖在短期獲利的項(xiàng)目上，無(wú)法厘清企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)，使得企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境發(fā)展的需要。

其次，有的財(cái)務(wù)人員不能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)環(huán)境，固步自封。他們自認(rèn)為能夠認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成會(huì)計(jì)憑證的審核，相關(guān)財(cái)稅報(bào)表準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤地出具就達(dá)到了一個(gè)企業(yè)對(duì)合格的會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)要求。但人工智能時(shí)代的到來(lái)，徹底打破了這一理念?；镜挠涃~工作已經(jīng)被機(jī)器所替代，并在智能系統(tǒng)中可以一鍵生成滿足各種需求的財(cái)務(wù)報(bào)表。人工智能已經(jīng)觸及業(yè)務(wù)初始步驟直至結(jié)束的整個(gè)環(huán)節(jié)，完全能夠達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有要求，并且提高了及時(shí)性和準(zhǔn)確性。由于工作量的減少，大量傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提升

目前企業(yè)中財(cái)務(wù)的分工明確細(xì)致，工作的重復(fù)程度較高，大部分會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)自己現(xiàn)有的工作量已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，很難再?gòu)闹貜?fù)的工作中抽出時(shí)間進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)。這些會(huì)計(jì)人員僅僅對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作技能嫻熟掌握，對(duì)除此之外的業(yè)務(wù)工作不求甚解，對(duì)整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作都不能做到融會(huì)貫通，更談不上對(duì)整個(gè)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)有所建議。

現(xiàn)代的企業(yè)管理需要具有綜合素質(zhì)的人才，需要由掌握財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理等不同方面知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)完成企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、決策。當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，每年必須參加的繼續(xù)教育主要以傳達(dá)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及政策的變更為主。隨著人工智能和共享財(cái)務(wù)中心的建立，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員局限了自身和企業(yè)的發(fā)展，使得目前基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員過(guò)剩，高端及專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺。

（三）軟件及硬件環(huán)境較差

目前一些中小企業(yè)因?yàn)槌杀镜脑蛉允褂檬止ふ響{證，以excel來(lái)完成記賬、匯總并出具相應(yīng)財(cái)務(wù)及稅務(wù)報(bào)告工作。一些使用年代久遠(yuǎn)沒(méi)有更新?lián)Q代的會(huì)計(jì)軟件操作系統(tǒng)落后，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析工作的需要。能夠滿足管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化需要的系統(tǒng)，客戶的定制率程度要求高，這就需要大量的費(fèi)用支持，對(duì)中小企業(yè)造成較大的成本負(fù)擔(dān)。

目前大中型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，但也存在著一些弊端。其一，人工智能系統(tǒng)上線匆忙，考慮不充分，在設(shè)計(jì)上本身存在缺陷，直至后期運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再進(jìn)行改正，造成時(shí)間及費(fèi)用的雙重浪費(fèi)。如公司上線新的加班打車(chē)費(fèi)用模塊，旨在減少財(cái)務(wù)人員在票據(jù)審核過(guò)程中冗長(zhǎng)而重復(fù)的工作，但在設(shè)計(jì)中忽略了線上批準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，使得必要的財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)的系統(tǒng)改造需要增加費(fèi)用投入，由于預(yù)算的限制企業(yè)又不愿意再重復(fù)支付費(fèi)用，最終反而使得原有的財(cái)務(wù)人員額外增加了一項(xiàng)新的補(bǔ)充審批工作。其二，現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用普及率不高。大型的國(guó)際及國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)使用了最新的人工智能系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)不足，財(cái)務(wù)相關(guān)人員不能掌握最新的軟件使用技巧，仍然使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，造成資源的浪費(fèi)。其三，由于人員流動(dòng)，在交接的過(guò)程中一般不涉及操作系統(tǒng)，使得系統(tǒng)的普及率呈明顯下降趨勢(shì)。軟件專(zhuān)業(yè)化操作人員配比不合理，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決，需要層層尋求幫助，有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)小的系統(tǒng)問(wèn)題，需要一個(gè)多月的時(shí)間才能得以解決，使企業(yè)錯(cuò)失決策的最佳時(shí)機(jī)。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性

首先，企業(yè)應(yīng)從管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展不應(yīng)以追求短期利益為主要目的，所有的決策都應(yīng)圍繞著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)來(lái)制定。我們把企業(yè)看作一架行駛的飛機(jī)，那么企業(yè)的管理者就是飛機(jī)的機(jī)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)就是副機(jī)長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的全面發(fā)展中起到了不可或缺的作用，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，避免一葉障目地完成企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，并讓其直接參與到?jīng)Q策控制的過(guò)程中，讓管理會(huì)計(jì)可以在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中發(fā)揮作用。例如新產(chǎn)品的上市，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)新產(chǎn)品的成本及相應(yīng)的利潤(rùn)表進(jìn)行合理的預(yù)估，使得新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)階段就具備可行性分析報(bào)告，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再如企業(yè)大型活動(dòng)的開(kāi)展可以做到事前有預(yù)算分析，執(zhí)行過(guò)程中針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行分析總結(jié)。管理會(huì)計(jì)所涉及的活動(dòng)大部分需要整個(gè)企業(yè)的全部人員參與其中。如全年的預(yù)算、決策的事前、事中及事后的監(jiān)督均需要全員參與。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變所有員工的固有思維，積極配合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的需要。

其次，財(cái)務(wù)人員亦要先從自身開(kāi)始轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)的固有觀念。會(huì)計(jì)再不能以又快又準(zhǔn)確地完成審核和記賬作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)從一開(kāi)始的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、審核、記賬，最終進(jìn)入費(fèi)用匯總系統(tǒng)都已經(jīng)在智能設(shè)備上完成。這樣避免了人為判斷產(chǎn)生的錯(cuò)誤，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確并且節(jié)約大量的時(shí)間。相關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該針對(duì)已經(jīng)生成的費(fèi)用報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使得費(fèi)用的支出更加合理，避免不必要的浪費(fèi)。要進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等管理方面的職能作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)政部于2016年10月8日制定了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中總體目標(biāo)包括了“進(jìn)一步健全完善會(huì)計(jì)管理體制和機(jī)制，全面推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全面建成小康社會(huì)服務(wù)”。具體指明了要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，同時(shí)指出要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究、教學(xué)教材改革，支持管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中心建設(shè)，完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度。

首先，會(huì)計(jì)人員要增加自身知識(shí)積累，涉及會(huì)計(jì)、稅務(wù)及管理等各方面。知識(shí)的獲取來(lái)自于自主學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)師、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三個(gè)方面?；A(chǔ)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合這三種方式，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。主動(dòng)參加社會(huì)組織相關(guān)培訓(xùn)，如管理會(huì)計(jì)CMA培訓(xùn)、國(guó)家職稱(chēng)等級(jí)考試等，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮作用。

其次，基礎(chǔ)工作人員在企業(yè)中占比大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)及高端會(huì)計(jì)人員對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從中挑選出有能力的人才進(jìn)行重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性輔導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際案例加以分析，培養(yǎng)出適合本企業(yè)的人才，避免人員流動(dòng)產(chǎn)生的斷流風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立和完善軟件及硬件環(huán)境建設(shè)

首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人工智能系統(tǒng)時(shí)，不僅要使系統(tǒng)設(shè)計(jì)有效，還要達(dá)到運(yùn)行有效。實(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。一體化的信息系統(tǒng)平臺(tái)讓企業(yè)所有員工都在一個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行操作，避免信息不一致。智能化操作系統(tǒng)應(yīng)建立合理的授權(quán)審批機(jī)制，按照不同的權(quán)限及職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的審批流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立用戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限的管理。嚴(yán)格按照工作崗位的實(shí)際需要設(shè)定內(nèi)部人員的使用范圍，設(shè)定不同工作崗位讀取及修改數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限。對(duì)外部開(kāi)發(fā)人員限制總體進(jìn)入人數(shù)并限制進(jìn)入關(guān)鍵的模塊，避免企業(yè)數(shù)據(jù)外泄。網(wǎng)絡(luò)安全在人工智能系統(tǒng)中應(yīng)得到相應(yīng)的重視。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，防止非法入侵，對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)。

其次，人工智能系統(tǒng)是一門(mén)先進(jìn)的科學(xué)，企業(yè)在開(kāi)發(fā)階段就應(yīng)當(dāng)讓專(zhuān)業(yè)人員參與其中，從而掌握該系統(tǒng)的每一個(gè)核心模塊的應(yīng)用，以便安排后續(xù)相關(guān)人員操作系統(tǒng)的培訓(xùn)。撰寫(xiě)相應(yīng)工作崗位所涉及的培訓(xùn)手冊(cè)及簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理方法，手冊(cè)要簡(jiǎn)潔明了，便于系統(tǒng)使用者自主學(xué)習(xí)，才不會(huì)因?yàn)槿藛T流動(dòng)造成系統(tǒng)停滯不用的情況。還要安排定期的培訓(xùn)，及時(shí)講解在使用過(guò)程中碰到的普遍性問(wèn)題。

六、結(jié)束語(yǔ)

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，從業(yè)人員都必須要遵循，否則必將被社會(huì)淘汰。財(cái)務(wù)人員只要從心態(tài)上及工作技能方面進(jìn)行系統(tǒng)的提高，主動(dòng)去適應(yīng)變化，就能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力。深入淺出地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，用探索的眼光發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理化建議，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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作者單位：雀巢（中國(guó)）有限公司