摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅猛發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的便利與挑戰(zhàn)，本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系為切入點(diǎn)，闡述大數(shù)據(jù)背景下建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義，討論企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;大數(shù)據(jù);意義;問(wèn)題與對(duì)策

目前，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和很多的內(nèi)部不可控因素，盡早察覺(jué)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，并及時(shí)采取有效措施，化解風(fēng)險(xiǎn)，消除危機(jī)能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有多種劃分方式，目前主流的劃分方法是按照風(fēng)險(xiǎn)是否能夠被分散將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)可控非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，雖然企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不只有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)后果。并且隨著大數(shù)據(jù)被各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，由此基于大數(shù)據(jù)背景建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)背景下建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)面臨著更多不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，為了更好地立足于市場(chǎng)，企業(yè)必須要不斷增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中，可以使企業(yè)能夠更敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)地采取有效的措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員可以運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制去更好地整合內(nèi)部資源并做出正確的決策，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。

2.更好地保護(hù)股東權(quán)益

目前的絕大多數(shù)企業(yè)都是公司制，公司制企業(yè)最大的特點(diǎn)就是所有權(quán)與管理權(quán)相分離，使公司制存在著其自身固有的局限，在該制度下股東與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托代理關(guān)系，當(dāng)兩者的目標(biāo)不一致時(shí)就會(huì)出現(xiàn)代理問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)利用其自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)謀取利益而損害股東的權(quán)益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，真實(shí)準(zhǔn)確有效的企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)股東來(lái)說(shuō)是十分重要的。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是股東了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的橋梁，能夠幫助股東做出正確的決策，進(jìn)而更好地保護(hù)股東權(quán)益。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)的運(yùn)作效率得到大幅度的提高，管理者更好地做出決策，各部門之間的聯(lián)系也更加緊密，有助于打造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)不斷拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)立足于多變市場(chǎng)環(huán)境中的基石。因此建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能使企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思維落后，不能正確認(rèn)識(shí)并利用大數(shù)據(jù)

我國(guó)企業(yè)基本都以利益為導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管理思維落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也不能提出行之有效的解決方案，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的平均壽命很短，在《我國(guó)企業(yè)的壽命及影響因素分析》中也表示我國(guó)的大型企業(yè)平均壽命為7～8年，中小企業(yè)僅3～4年，遠(yuǎn)低美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)平均壽命。

大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，更好地化解風(fēng)險(xiǎn)，但是大部分企業(yè)不能正確地認(rèn)識(shí)并利用大數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)信息資源的漠視，為了企業(yè)眼前利益只關(guān)注可以直接變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)，忽視對(duì)數(shù)據(jù)信息的挖掘利用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展能力不足，被大數(shù)據(jù)時(shí)代淘汰。二是有些企業(yè)雖然意識(shí)到了數(shù)據(jù)信息的重要性，但只注重?cái)?shù)據(jù)信息的挖掘，而不注重審查和清洗數(shù)據(jù)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)在各種渠道收取所需要的大量數(shù)據(jù)提供了便利，但是正因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)信息，所以企業(yè)往往為了減少成本而不進(jìn)行數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的預(yù)判與審查，導(dǎo)致有害信息還會(huì)威脅到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。三是企業(yè)只注重運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，忽視非財(cái)務(wù)信息的重要性，但是財(cái)務(wù)信息存在著一定的滯后性、不完全性。而市場(chǎng)永遠(yuǎn)處于變化之中，企業(yè)所處市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)研究開發(fā)的創(chuàng)新能力、企業(yè)員工的能力等非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理都起著很大作用，一味地注重財(cái)務(wù)信息而忽視非財(cái)務(wù)信息只會(huì)使企業(yè)被動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)法掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足，缺乏適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)能夠使企業(yè)居安思危，防患于未然。很多企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)都比較淡漠，采取兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的策略，因此很容易在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中做出錯(cuò)誤的決策，將企業(yè)置身于風(fēng)險(xiǎn)中。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建立全面信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是大勢(shì)所趨，沒(méi)有系統(tǒng)性、科學(xué)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，企業(yè)很難在多變的市場(chǎng)中立于不變之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的研究雖然來(lái)源于西方，但是近幾年我國(guó)的研究成果也不少，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、支持向量機(jī)模型等。其中，宋彪等人在《基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究》中引入非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持向量機(jī)模型判別準(zhǔn)確率高達(dá)80%以上。但是引進(jìn)這些研究成果的企業(yè)很少，能夠被個(gè)性化，成為自身獨(dú)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并發(fā)揮作用的企業(yè)更是少之又少。其中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的企業(yè)中主要問(wèn)題是機(jī)制很難發(fā)揮其作用，在面對(duì)多變的環(huán)境時(shí)，機(jī)制常常失效。主要原因在于未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制化為己用，建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不適用于自身，導(dǎo)致企業(yè)既增加了管理成本，又不能發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用。

3.企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行力度弱，信息流動(dòng)性差

企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)是非常重要的，能夠讓企業(yè)管理有序地進(jìn)行，企業(yè)基本都有內(nèi)部規(guī)章制度，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)的內(nèi)部制度不能跟上企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)有些企業(yè)的內(nèi)部制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力度很差，導(dǎo)致企業(yè)各部門效率低下，內(nèi)部的管理混亂，也會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)難以有效地運(yùn)行。

在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要各部門之間既互相獨(dú)立又彼此依賴，但大部分信息都停留在各部門內(nèi)部，當(dāng)各部門之間需要獲取信息時(shí)就需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去溝通，還可能會(huì)導(dǎo)致信息扭曲失真等情況。最終企業(yè)各部門之間所有的信息都要匯集在財(cái)務(wù)部門以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，因此內(nèi)部信息不通暢不僅會(huì)使企業(yè)運(yùn)作的效率大大降低，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效力。

4.企業(yè)人員配置不足，缺乏具備多元化能力的財(cái)務(wù)人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)各部門的分工更加精細(xì)化，但是我國(guó)大部分企業(yè)上至管理人員下至部門員工的配置都不足，或是企業(yè)不能形成優(yōu)良的人力資源結(jié)構(gòu)，白白浪費(fèi)人才資源。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的中樞部門，控制著企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，把控著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的命脈，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行者，其素質(zhì)、能力的高低直接影響著企業(yè)的生存情況。大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，其中企業(yè)財(cái)務(wù)高層人員的專業(yè)能力、決策能力必須提高，例如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)搭建中關(guān)鍵的一環(huán)就是風(fēng)險(xiǎn)臨界值的確定，財(cái)務(wù)高管需要具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及決策能力，能夠確定準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)臨界值，使企業(yè)不會(huì)因?yàn)榕R界值過(guò)低而陷入困境，也不會(huì)因?yàn)榕R界值定得過(guò)高而錯(cuò)失好的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、數(shù)據(jù)分析能力、職業(yè)道德等也有待提高，否則基于大數(shù)據(jù)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將不能發(fā)揮其最大的效用。

5.企業(yè)缺少獨(dú)立的監(jiān)督部門，信息的效用性和準(zhǔn)確性差

我國(guó)企業(yè)的監(jiān)督體系相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較晚，在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，都是由外部獨(dú)立的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，而我國(guó)目前這方面的意識(shí)不足，主要是以內(nèi)部監(jiān)督為主，及時(shí)聘用外部監(jiān)督人員也無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，大多都是以一年的頻次進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這一現(xiàn)象尤其發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)目前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的中流砥柱，且多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族形式，以人脈關(guān)系維系，缺乏監(jiān)督意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中避免不了與內(nèi)部人員利益的聯(lián)系，很容易使財(cái)務(wù)信息失真，而會(huì)計(jì)信息的客觀性是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基石，如果沒(méi)有獨(dú)立的監(jiān)督部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，那該機(jī)制就如同虛設(shè)，最終致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，破壞企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)概念，建立與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)屬于一個(gè)比較新的概念，想要更好地利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)，首先企業(yè)管理者要打消不信任的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)樹立大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)融入企業(yè)文化里，帶領(lǐng)企業(yè)全員形成熱愛數(shù)據(jù)挖掘、處理與使用的氛圍，其次要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中只重視會(huì)計(jì)信息的思維，要注重對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用，將半結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)換為可以量化的數(shù)據(jù)信息，例如在全民上網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)的輿情風(fēng)向?qū)ι鲜衅髽I(yè)的股票走勢(shì)以及非上市企業(yè)的籌資都是非常重要的，企業(yè)管理者傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維常常會(huì)忽略這些信息，或者由于獲取這些信息的成本太高而放棄收集與分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)獲取的便利條件，所以企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)能夠隨時(shí)準(zhǔn)確了解自身在市場(chǎng)中的情況，以便做出正確的管理決策。要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，不能盲目依賴、信賴大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息魚龍混雜，企業(yè)一定要加大對(duì)信息的審核力度，篩選有價(jià)值的信息，使大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效用。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，建立全面、多維、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)作中是客觀存在的，是企業(yè)管理工作中不可避免的，所以應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽并將其遏制在搖籃里。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要依托大數(shù)據(jù)，建立全面、多維、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)考慮與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的適用性，預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)主要包括數(shù)據(jù)信息的采集與處理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、出具判斷報(bào)告和預(yù)警機(jī)制反饋，在數(shù)據(jù)信息的采集與處理部分需要關(guān)注數(shù)據(jù)的可靠性與適用性，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，其他數(shù)據(jù)信息為輔，在選取財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與所處的行業(yè)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行的起點(diǎn);在風(fēng)險(xiǎn)判斷部分企業(yè)需要選取合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和確定預(yù)警值范圍。在出具報(bào)告部分應(yīng)根據(jù)不同的使用者出具不同的報(bào)告，部門層面的一般性風(fēng)險(xiǎn)就只需向部門負(fù)責(zé)人出具報(bào)告，企業(yè)層面的重大風(fēng)險(xiǎn)就需要向高管出具報(bào)告;預(yù)警機(jī)制反饋部分需要對(duì)之前的報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷提高機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度以及預(yù)警值的精確度，滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)完整的鏈條，每一個(gè)部分都會(huì)影響到機(jī)制運(yùn)行的有效性，所以企業(yè)要保證每個(gè)部分準(zhǔn)確高效的運(yùn)行，才能為企業(yè)提供真實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。其次，就是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的安全管理，防止系統(tǒng)被惡意入侵導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或者扭曲，保證數(shù)據(jù)的安全性，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的最大效用。

3.建立健全內(nèi)部制度，提高企業(yè)內(nèi)部信息的流動(dòng)性與共享性

內(nèi)部制度是對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)行規(guī)范，為了實(shí)現(xiàn)高效管理。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該明白內(nèi)部制度的重要性，要重視制度出臺(tái)的及時(shí)性，例如企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代時(shí)，應(yīng)該及時(shí)推陳出新，基于大數(shù)據(jù)建立信息化的內(nèi)部制度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息共享，消除各部門之間的信息壁壘，消除上下級(jí)之間信息傳達(dá)不一致的情況，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率、節(jié)約管理成本。其次，要加大內(nèi)部制度的執(zhí)行落實(shí)工作，企業(yè)需要通過(guò)大眾媒介對(duì)新制度的宣傳，以及組織各部門對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保全部員工都能夠按照制度行事。最后，收集新制度執(zhí)行后的反饋，建立健全內(nèi)部制度不可能是一蹴而就的，不斷的反饋評(píng)價(jià)才能不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

4.提升企業(yè)軟實(shí)力，注重人才培養(yǎng)，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

人才是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久的根本，企業(yè)應(yīng)重視人員的勝任能力，對(duì)財(cái)務(wù)人員以及信息管理人員進(jìn)行勝任能力的測(cè)評(píng)以及培訓(xùn)。首先是打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以通過(guò)人才引進(jìn)以及員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)聘用外部專家對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，加快員工對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的適應(yīng)，對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)不應(yīng)只局限于財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人員，在數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)等方面突出的人才也應(yīng)該引進(jìn)，引進(jìn)后進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)也可以和高校進(jìn)行合作，定向培養(yǎng)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液。其次，企業(yè)一定注重員工的職業(yè)道德、溝通能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等“軟件”的情況，在引進(jìn)人才時(shí)職業(yè)道德應(yīng)放在第一位，其他“軟件”可以作為重要的參考要素。企業(yè)還需要通過(guò)合適的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)保證員工持續(xù)的專業(yè)能力，杜絕“嚴(yán)進(jìn)寬管”。企業(yè)高質(zhì)量的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。

5.完善監(jiān)督機(jī)制，保證信息的準(zhǔn)確性及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性

信息的準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵，為了確保信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)就必須完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。首先，需要增強(qiáng)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，健全適用的內(nèi)部制度是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的第一步，那么執(zhí)行與落實(shí)才能發(fā)揮其該有的效用，為了制度在實(shí)際執(zhí)行中盡量不偏離規(guī)范要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)建立自動(dòng)化與人工混合制的內(nèi)控制度。建立自動(dòng)化控制可以處理大量的交易或者數(shù)據(jù)，能夠提高信息的及時(shí)性、可獲得性及準(zhǔn)確性，降低控制被規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，但自動(dòng)化控制也存在著數(shù)據(jù)丟失或無(wú)法訪問(wèn)等風(fēng)險(xiǎn)。因此也不能完全依賴自動(dòng)化控制，還需結(jié)合人工控制，去監(jiān)督自動(dòng)化控制的有效性等。其次，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)獨(dú)立的外部監(jiān)督部門，增加外部監(jiān)督的頻次，因?yàn)楠?dú)立的外部監(jiān)督部門不會(huì)與企業(yè)的利益掛鉤，具有較強(qiáng)的客觀性與獨(dú)立性。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題并給出專業(yè)的改正建議。通過(guò)建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，才能使財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)既給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了便利，同時(shí)又提出了更多的要求，企業(yè)想要把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，正確認(rèn)識(shí)并利用大數(shù)據(jù)資源;建設(shè)融入大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;建立信息化的內(nèi)部制度;培養(yǎng)綜合型人才;完善監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中能掌控風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)不斷地創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：趙藝怡（2000.12- ），女，漢族，陜西咸陽(yáng)人，西南民族大學(xué)商學(xué)院，本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)