計(jì)俊豪

【摘要】土木工程管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性，其需要針對(duì)工程開展實(shí)現(xiàn)全過程的管理及控制，保證工程施工的持續(xù)性及穩(wěn)定性。對(duì)此，應(yīng)深入分析土木工程施工質(zhì)量控制意義及必要性，找尋出目前土木工程管理施工過程質(zhì)量控制存在的問題，并建立科學(xué)、規(guī)范化的控制對(duì)策，增強(qiáng)土木工程管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;施工過程;質(zhì)量控制

1土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)土木工程項(xiàng)目采用的都是露天作業(yè)模式，因此，會(huì)受到多種環(huán)境因素的影響。在施工開始之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該考慮到施工區(qū)域的氣候條件。在一些氣候相對(duì)多變的環(huán)境中，需要相關(guān)施工人員具有較強(qiáng)的靈活性，以及具有較完備的專業(yè)知識(shí)和較高的職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，因此在具體的施工過程中，會(huì)涉及較多的專業(yè)學(xué)科以及多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)與部門，專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、部門之間的協(xié)調(diào)與配合非常重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)在施工過程中出現(xiàn)偏差，最終都會(huì)反映到工程的總體質(zhì)量上。因此，不同的施工團(tuán)隊(duì)以及部門在施工過程中需要進(jìn)行及時(shí)、充分地溝通，針對(duì)具體情況由管理階層確定科學(xué)合理的解決方案以及應(yīng)對(duì)措施。在施工結(jié)束后，應(yīng)該由專業(yè)人員對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，務(wù)必保證每個(gè)施工過程都嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格符合質(zhì)量要求。任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)故障修補(bǔ)方案對(duì)其進(jìn)行處理。

2土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1工作人員存在的問題

人員作為土木工程項(xiàng)目開展中的基礎(chǔ)所在，盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智慧化管控以及自動(dòng)化生產(chǎn)，但是在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中仍然是以人員為主體，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)以及施工工序的落實(shí)。在此期間，工作人員與工程施工管理存在極大的關(guān)聯(lián)性，這也是導(dǎo)致目前土木工程施工過程質(zhì)量控制的一個(gè)重要制約因素?，F(xiàn)有的工程管理中，施工人員或管理人員本身存在管理意識(shí)及施工意識(shí)匱乏的問題，再加上管理人員隊(duì)伍建設(shè)不完整，人員配置度不足，造成在復(fù)雜性的施工過程中，無法針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)完成精細(xì)化的監(jiān)管，或者是人員因?yàn)橐庾R(shí)不足，導(dǎo)致在執(zhí)行某一類任務(wù)時(shí)，產(chǎn)生表面化、形式化的監(jiān)管，無法針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行細(xì)部分析，產(chǎn)生一系列的施工隱患問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2質(zhì)量控制制度中存在的問題

施工過程中質(zhì)量控制是全過程作用于工程項(xiàng)目中的，且需要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管，完成對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工之間銜接及匹配。但是部分質(zhì)量控制制度及監(jiān)管形式在制定過程中未能深入現(xiàn)場(chǎng)，或者說在執(zhí)行期間無法正確落到實(shí)處，造成工程監(jiān)管力度缺失的嚴(yán)重現(xiàn)象。當(dāng)然此類問題離不開制度本身所呈現(xiàn)出的各類缺陷，即為制度管理與現(xiàn)場(chǎng)施工之間存在銜接度不足的問題，例如，制度管控范圍小于施工范疇，造成監(jiān)管不足現(xiàn)象，在一定程度上降低工程施工質(zhì)量，無法起到實(shí)際監(jiān)管驅(qū)動(dòng)效果。

3土木工程管理施工過程質(zhì)量控制對(duì)策

3.1建立健全施工組織結(jié)構(gòu)

施工組織結(jié)構(gòu)作為工程施工過程質(zhì)量控制中的基礎(chǔ)保障，通過組織性、結(jié)構(gòu)性，完成對(duì)工程基礎(chǔ)建設(shè)及其管控，增強(qiáng)實(shí)際施工質(zhì)量。對(duì)此，在工程建設(shè)期間，應(yīng)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的完善，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)各類人員進(jìn)行合理配置，確保專人專項(xiàng)專管專用。在實(shí)際協(xié)調(diào)過程中，不同人員可以依據(jù)崗位特性以及自身機(jī)能完成精細(xì)化的管理，真正做到專業(yè)施工之間的協(xié)同化發(fā)展。例如，在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)施工人員、施工材料設(shè)備以及技術(shù)等，提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，保證后期施工期間每一類資源應(yīng)用的持續(xù)性。從另一方面來講，工程管理也可以作為施工過程成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的一個(gè)核心組成部分，每一類組織架構(gòu)在施工期間的映射形式可以為工程專業(yè)化針對(duì)化的管理提供一個(gè)束縛目標(biāo)，保證施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)期間，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)確認(rèn)，也可以保證施工人員及其施工職能之間的對(duì)接性。通過大環(huán)境與個(gè)人微環(huán)境之間的有效連接，打造出一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)的管理組織系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)施工管理提供指導(dǎo)性的建議。

3.2建立健全相關(guān)制度和規(guī)范

工程管理制度是保證施工過程質(zhì)量控制的一個(gè)重要的執(zhí)行基準(zhǔn)，制度的建設(shè)及落實(shí)需要具有科學(xué)性、可靠性的依據(jù)，以控制每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)于此，施工制度的建設(shè)及規(guī)范，既要實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化配置，同時(shí)也應(yīng)該保障每一項(xiàng)施工控制措施，對(duì)各類施工環(huán)節(jié)形成評(píng)測(cè)與監(jiān)管的作用，輔助以評(píng)價(jià)指標(biāo)完成對(duì)各類施工中不可控因素的制約，有效保證無序問題的產(chǎn)生概率。除此之外，應(yīng)設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理制度，針對(duì)不同施工管理環(huán)節(jié)完成以制度為驅(qū)動(dòng)的專業(yè)化管控，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理制度的建設(shè)及落實(shí)，是保證各類專業(yè)核查、工程項(xiàng)目推動(dòng)期間各類資源呈現(xiàn)出一個(gè)匹配性協(xié)同性的形式，以正確作用于工程施工階段。而此期間，工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理所設(shè)定的專業(yè)監(jiān)管機(jī)制則可以對(duì)不同工序形成合理化的匹配，保證每一類資源應(yīng)用的協(xié)同性以及對(duì)工程施工期間各項(xiàng)施工行為的有效監(jiān)管?？陕男星捌谒炗喌暮贤募?，又可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的專業(yè)化監(jiān)管，規(guī)避不必要資源的浪費(fèi)以及施工風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工所產(chǎn)生的問題直接影響工程建設(shè)質(zhì)量及其精度，同時(shí)此類施工問題也是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)此，在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，應(yīng)結(jié)合工程施工期間各類隱性及顯性因素，完成對(duì)不同層面的施工監(jiān)管，例如，人員、材料、設(shè)施以及技術(shù)等，強(qiáng)化對(duì)不同施工因素的管控，做到精細(xì)化的質(zhì)量控制，提高資源之間的應(yīng)用效能。

3.4加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)

施工過程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)的建設(shè)，是針對(duì)工程施工中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析。此類控制評(píng)價(jià)機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)籠統(tǒng)化的評(píng)測(cè)方式，將原有不合格與合格的兩種機(jī)制通過主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目進(jìn)行分階段的檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)處理，確保不同類別的施工工序，在核驗(yàn)過程中可以通過精細(xì)化的目標(biāo)核定，完成對(duì)各類過程施工質(zhì)量控制制度的落實(shí)。

4結(jié)語

土木工程施工質(zhì)量的影響因素很多，涉及到材料、設(shè)備、人員以及技術(shù)等方面的管理。技術(shù)質(zhì)量控制是全面性的，需要指定系統(tǒng)的質(zhì)量管理規(guī)范，建立信息反饋機(jī)制，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)更準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，對(duì)需要改進(jìn)的施工內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以充分確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

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