文/丁嵐

在對放療及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化放療規(guī)范化管理時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向和放療工作的新要求和工作重點(diǎn)，提出有效的解決措施，并且還要對放射治療技術(shù)進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，才能更加貼合于現(xiàn)代放療規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。放療技師要加強(qiáng)對這一問題的有效關(guān)注，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，從而使得實(shí)際放療效率得到有效的提高。

1 放療技師適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理中存在的問題

放療技師在適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理工作中還存在一些問題需要解決，因此為了保證規(guī)范化管理效果的提升，需要對這些問題進(jìn)行深入的分析和研究，從實(shí)際情況入手提出有效的解決措施，從而使得放療技師能夠?qū)崿F(xiàn)工作重點(diǎn)和工作素質(zhì)的有效轉(zhuǎn)化以及提高，更好地給實(shí)際工作起到一個(gè)重要的支撐作用。從整體上看，放療技師適用現(xiàn)代放療規(guī)范化管理中存在的問題主要分為以下幾個(gè)方面：

1.1 個(gè)人素質(zhì)方面

不同放療技師對于現(xiàn)代化規(guī)范管理的解讀和看法存在著較大的差異性，所以在執(zhí)行管理制度和規(guī)范化管理要求時(shí)存在著參差不齊的問題，比如在當(dāng)前放療技師隊(duì)伍中，不同工作人員的學(xué)歷存在著較大的差異性，使得人員結(jié)構(gòu)存在著不完整的問題，比如一些放療師是從護(hù)理崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)的，在一定程度上嚴(yán)重影響要實(shí)際工作效率的提高。另外對于不同規(guī)模醫(yī)院的放射治療科來說，人員數(shù)量也存在著較大的差異性，不同工作人員在個(gè)人方面所展現(xiàn)的內(nèi)容是不同的，并且工作態(tài)度和工作主動性也存在著較大的差異，這給實(shí)際的放療技師管理工作帶來了諸多的困擾以及難題[1]。另外，在實(shí)際工作的過程經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，需要放療技師結(jié)合自身的工作技能以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行靈活性的解決，從而減少突發(fā)事件發(fā)生幾率。但是由于不同工作人員所掌握的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較大的差異在實(shí)際工作的過程中無法靈活地應(yīng)對突發(fā)事件，這給實(shí)際的放療工作帶來諸多的影響。另外一些醫(yī)院也沒有對工作人員進(jìn)行量化指標(biāo)考核的制定，在晉升和評職稱方面存在著偏差，很難突出公平和公正的管理效果，如果遇到不公平現(xiàn)象的話，那么會在一定程度上降低放療技師的工作積極性以及工作熱情，很難保證實(shí)際放遼工作的有序開展。

1.2 設(shè)備使用和保養(yǎng)方面

在放療科中，一些設(shè)備具有復(fù)雜性的特征，需要放療技師結(jié)合自身的工作能力和工作素質(zhì)，對這些設(shè)備進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范化的處理，從而靈活地應(yīng)對在實(shí)際放療工作中所遇到的問題。另外對于醫(yī)院所使用的大型設(shè)備來說，需要配備專業(yè)性的工作人員來負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)，多數(shù)由醫(yī)院的設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司指派專業(yè)性的維修人員來進(jìn)行維修，但是在實(shí)際工作的過程中，還需要對放療技師的工作行為進(jìn)行良好的約束和管理，從而減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，工作人員需要進(jìn)行規(guī)范性的操作，從而降低機(jī)器發(fā)生的故障率[2]。但是由于不同放療技師在操作水平方面存在著較大的差異性，并且在隨機(jī)應(yīng)變能力方面也存在著不足，所以當(dāng)一些設(shè)備在操作的過程中遇到一些問題時(shí)，無法提出有效的解決措施和應(yīng)對措施，使得放療技師無法適應(yīng)規(guī)范化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在工作中經(jīng)常會存在著失誤。

1.3 獎(jiǎng)金分配和社會認(rèn)可

放療技師在獎(jiǎng)金分配和社會認(rèn)可方面還存在著一些問題，首先對于獎(jiǎng)金分配來說，獎(jiǎng)金分配屬于放療技師最為敏感和最為看重的問題，按照職稱系數(shù)分配存在著同樣職工工作量不同，很容易出現(xiàn)出工不出力的爭議。按照計(jì)件分配時(shí)會涉及有關(guān)科室管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的問題，這些問題并沒有引起足夠性的重視，所以在日常工作中經(jīng)常會存在諸多的困擾。最后對于社會認(rèn)可方面，一些患者會認(rèn)為，放療技師只是單純性的操作機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行檢查，只要嚴(yán)格的按照管理規(guī)范就可以開展日常工作了，缺少多方位的理解以及支持，并且對于放療技師來說高級職稱評定的比例較低，對于晉級職稱評定方面經(jīng)常會存在諸多的問題，使得放療技師產(chǎn)生著較大的自卑心理，無法更加認(rèn)真和一絲不茍地完成自身的本職工作。對于放射治療工作來說責(zé)任是比較重的，在體力和腦力消耗方面比較大，再加上放療技師待遇不高，所以這部分技師很容易在日常工作中存在一些抱怨的情緒。另外對于放射治療工作來說，一些射線都是對身體產(chǎn)生了較大的危害，所以一些大學(xué)本科生都不愿意從事于本行業(yè)的工作，使得放射治療隊(duì)伍的發(fā)展受到了非常嚴(yán)格的限制。

以上就是放療技師在適應(yīng)現(xiàn)代化規(guī)范管理工作中的問題，從中可以看出在實(shí)際工作中存在的問題，具有多元性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。因此醫(yī)院要加強(qiáng)對這一問題的廣泛關(guān)注，更加關(guān)注放療技師的工作態(tài)度以及工作心理，使得放療技師能夠更加認(rèn)同自身的工作崗位價(jià)值，結(jié)合規(guī)范化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，約束自身的工作行為，從而提高醫(yī)療服務(wù)水平[3]。

2 放療技師適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理的方法

2.1 構(gòu)建完善的工作制度

為了使放療技師能夠適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理，在實(shí)際工作的過程中，醫(yī)院要起到一個(gè)重要的引導(dǎo)作用，幫助放療技師適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化的管理。醫(yī)院要建立完善的管理檔案，在信息中要包含有關(guān)個(gè)人情況和科研論文方面的內(nèi)容，并且在競聘上崗時(shí)要選擇醫(yī)護(hù)人員信賴并有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)技師長，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下科學(xué)有序的開展日常的工作，并且在實(shí)際工作中也要做好數(shù)據(jù)的記錄。放療技師在日常工作的過程中除了要做好自身的本職工作之外，還需要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的設(shè)備性能方面的內(nèi)容，對放射防護(hù)知識進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，從而提高自身的工作素質(zhì)以及工作能力。另外在科室管理到位的情況下，還可以開展有關(guān)科研課題的研究，從而使得科室的整體素質(zhì)能夠得到有效提高。在實(shí)際工作的過程中還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的重視程度，將工作人員的工作積極性進(jìn)行顯著性的提高，將積極參與搞科研和寫論文作為主要的個(gè)人職稱評定內(nèi)容，從而使得放療技師可以提高自身工作積極性、工作熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的健康發(fā)展和成長。

2.2 提高個(gè)人的綜合素質(zhì)

時(shí)代是不斷發(fā)展的，為了適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理制度，放療師在實(shí)際工作的過程中，還需要通過各種途徑來提高自身的綜合素質(zhì)以及工作能力，對于放射治療來說屬于看不見和摸不著的放射線通過物理性的運(yùn)用可以緩解和根治患者的痛苦，如果在操作的過程中存在一些問題的話，那么會對患者的身體帶來非常嚴(yán)重的危害，所以對于放療技師來說，在日常工作的過程中，需要具備高度的責(zé)任心和完善的職業(yè)道德水平，并且還要具備一定的團(tuán)隊(duì)合作精神，這樣一來可以靈活地應(yīng)對在實(shí)際工作中所存在的問題。另外對于放療技術(shù)來說是涉及到多個(gè)學(xué)科的知識，放療技師要具備有關(guān)腫瘤學(xué)和放射物理學(xué)方面的知識，這樣一來才可以在視野中明確放射治療的要點(diǎn)，保證治療過程中的精準(zhǔn)度以及科學(xué)性。對于放療技師來說，還需要具備一定的外語水平和計(jì)算機(jī)操作水平，在業(yè)余時(shí)間了解有關(guān)國外的一些先進(jìn)技術(shù)，從而使得自身的工作能力能夠得到有效提高，對于科室的管理人員來說，還可以定期組織一些培訓(xùn)活動，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的放療技師進(jìn)行學(xué)習(xí)，鞏固在放射影像方面的知識，對于已經(jīng)工作的放療技師來說，還需要讓這部分技師掌握有關(guān)解剖學(xué)和物理學(xué)方面的知識，加強(qiáng)腫瘤治療學(xué)方面的培訓(xùn)力度。從而使得放療技師不僅可以更加適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理的要求，還有助于提高實(shí)際工作的效率以及質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格按照管理制度來開展日常的工作

在現(xiàn)代放療發(fā)展的過程中，對于放療技師的工作水平和工作能力提出了諸多新的要求，并且如果放療技師在日常工作的過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作的話，那么會加大設(shè)備損耗的程度和幾率，因此在實(shí)際工作的過程中放療技師需要嚴(yán)格按照管理制度來開展日常的工作，并且還要及時(shí)的反思自身在日常工作中的一些不足之處，提出有效的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的有效提高。放療技師需要加強(qiáng)和其他技師之間的溝通以及交流，對實(shí)際工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行全方位的溝通，從而使得放療技師的工作水平能夠在嚴(yán)格的管理制度中得到有效的提高。

3 結(jié)束語

放療技師在醫(yī)院中的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)是比較多的，為了適應(yīng)現(xiàn)代放療規(guī)范化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，放療技師首先要明確自身的工作職責(zé)以及工作重點(diǎn)，對以往工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，加強(qiáng)對新知識和新技術(shù)的有效學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范來開展日常的工作，對自身的定位進(jìn)行精準(zhǔn)性的把握，促進(jìn)實(shí)際放療效果能夠得到有效的提高。