黃新強(qiáng)

摘要：輸電線路施工項(xiàng)目管理一般遵循以下三個(gè)原則：堅(jiān)持將質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持以人為主要控制方式?？茖W(xué)合理的管理模式不僅可以提高施工質(zhì)量，還可以強(qiáng)化工程施工的進(jìn)度管理和成本管理，提高施工過程的安全性，推動(dòng)電力企業(yè)的健康長久發(fā)展。本文基于電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策分析展開論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路施工;項(xiàng)目管理存在的問題;對策分析

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目越來越多。電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，尤其是長距離的輸電項(xiàng)目和高電壓等級輸變電工程項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期長、專業(yè)多、難度大，需要投入大量的不同專業(yè)的人員參與。輸電線路工程施工項(xiàng)目管理理是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過程，履行的是一種管理的功能，并不是一個(gè)孤立分配給項(xiàng)目組織中某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是健全的項(xiàng)目管理工程中的一個(gè)方面。以“節(jié)約投資，提高效率”為原則，如何高質(zhì)量的安全高效的完成工程，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是輸電線路施工管理的目的。

1輸電線路施工內(nèi)容

從宏觀角度看，輸電線路施工主要包括以下幾部分內(nèi)容：第一，組織專家學(xué)者以及電力工程師等專業(yè)人員，對線路施工作業(yè)設(shè)計(jì)展開分析，制訂施工方案，及時(shí)調(diào)整圖紙，確定施工流程是否存在問題，如有，則及時(shí)改進(jìn)、改正問題;第二，對線路施工過程所需的所有施工技術(shù)展開審核，保證技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要求一致，且做好施工步驟細(xì)化處理工作，保證相關(guān)資料的收集質(zhì)量，為后續(xù)施工提供數(shù)據(jù)信息支持;第三，按照國家制定的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，做好施工現(xiàn)場安全管控工作，及時(shí)消除各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量落實(shí)各環(huán)節(jié)施工工作，完成線路施工各項(xiàng)任務(wù)。

2電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗(yàn)，其對于整個(gè)輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對于理論知識(shí)都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會(huì)出現(xiàn)管理觀念、工程造價(jià)、成本控制等知識(shí)缺失的現(xiàn)象，這對于整個(gè)輸電線項(xiàng)目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時(shí)，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。除此之外，在對輸電項(xiàng)目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。通常在施工時(shí)，采購人員負(fù)責(zé)施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時(shí)，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)有自己負(fù)責(zé)，因此采購時(shí)并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅螅夹g(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因?yàn)檩旊娋€路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會(huì)產(chǎn)生對當(dāng)?shù)馗镆约案黜?xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的損壞問題。在進(jìn)行施工管理時(shí)，對損壞物進(jìn)行賠償也是管理重點(diǎn)，但是在實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于賠償不及時(shí)而導(dǎo)致施工暫停的問題，如此便嚴(yán)重增加施工的周期，同時(shí)也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護(hù)，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項(xiàng)目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會(huì)非常困難，從而致使整個(gè)項(xiàng)目無法按時(shí)投入使用。

3優(yōu)化輸電線路管理

3.1完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制

在電力工程輸電施工項(xiàng)目實(shí)施中，完善的管理機(jī)制可以保障管理工作的高效開展。對此，應(yīng)該結(jié)合施工作業(yè)的具體內(nèi)容建立專門的施工管理機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人力資源，完善施工現(xiàn)場組織管理，為施工活動(dòng)的有序開展創(chuàng)造有利條件。此外，還需充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)問題，加強(qiáng)各部門間的協(xié)作交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用。

3.2完善施工項(xiàng)目管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在電力工程輸電施工項(xiàng)目實(shí)施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效開展。然后設(shè)立一套完善的工程制度，具體可以實(shí)行“責(zé)任制”，明確每一位員工的施工責(zé)任，在此條件下，能最大程度上調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性，盡可能減少因?yàn)楣て谘诱`，項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)等造成的損失。同時(shí)還要建立完善的監(jiān)管部門，完善約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)，保證了員工能夠遵守相關(guān)的制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，還能提高員工的工作熱情促進(jìn)同事之間的互相進(jìn)步。這種創(chuàng)新不單單能提高工程施工的質(zhì)量，更能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在實(shí)際建筑施工過程中，為了保證徹底落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項(xiàng)制度，并把工程項(xiàng)目和員工的切身利益相連，監(jiān)督部門的原則是嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。

3.3實(shí)施施工流程量化處理

整體輸電線路施工可以分為3部分，即架線施工、基礎(chǔ)施工和桿塔施工。其中在實(shí)施基礎(chǔ)施工時(shí)，技術(shù)人員需要按照施工環(huán)境與施工標(biāo)準(zhǔn)要求，科學(xué)展開鋼筋混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)以及其他方面施工，保證桿塔后期不會(huì)出現(xiàn)傾斜或沉降等問題;而在實(shí)施桿塔施工過程中，應(yīng)提高對桿塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的重視程度，做好桿塔深埋處理工作;在實(shí)施架線施工時(shí)，應(yīng)保證放線導(dǎo)地線連接的合理性，對附近安全程序?qū)嵤﹥?yōu)化處理，同時(shí)，通過合理手段，將導(dǎo)線磨損系數(shù)控制在最低點(diǎn)，以達(dá)到切實(shí)增強(qiáng)導(dǎo)線抗彎曲能力與抗壓能力的效果。

3.4科學(xué)設(shè)計(jì)輸電線路施工路線

市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)管理模式開始由粗放型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變。在輸電線路施工中，也應(yīng)該落實(shí)現(xiàn)代化管理，結(jié)合市場需求對輸電線路的施工路線進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)。

3.5強(qiáng)化人才培養(yǎng)

構(gòu)建高素質(zhì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，是提高電力工程輸電線路建設(shè)質(zhì)量，保證施工技術(shù)與管理工作有效開展的必要性方法。所以，在實(shí)踐工作環(huán)節(jié)電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且讓他們都能充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，做好分內(nèi)之事，一同為提高電力工程輸電線路建設(shè)質(zhì)量提供輔助。比如，在施工之前電力企業(yè)應(yīng)該組織所有施工人員參與技術(shù)交底會(huì)議，讓作業(yè)人員能切實(shí)明白設(shè)計(jì)人員的目的和要求，并且了解施工的進(jìn)度要求和作業(yè)規(guī)范，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)方案和相關(guān)技術(shù)能得到徹底落實(shí)。同時(shí)，在實(shí)踐工作中相關(guān)工作人員還應(yīng)該定期組織施工人員參與培訓(xùn)。比如，開展實(shí)踐操作大講座，邀請資深作業(yè)人員為輸電線路施工人員提供針對性指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們能掌握最新的施工技術(shù)。在此過程中，應(yīng)該著重加強(qiáng)對施工人員信息化技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，通過理論和實(shí)踐操作教學(xué)，讓他們能應(yīng)用信息化管理軟件以及信息化溝通軟件來降低施工難度，提高作業(yè)有效性。此外，在強(qiáng)化人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)電力企業(yè)還需要不斷引進(jìn)專業(yè)水平高的優(yōu)質(zhì)人才，讓電力工程輸電線路建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體作業(yè)能力得以提升，為有效開展技術(shù)落實(shí)和管理提供更有力的人才保障。

結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)的智能化和電網(wǎng)的規(guī)模化發(fā)展，使得我國電力工程施工難度大幅提升，輸電線路施工項(xiàng)目管理中的問題逐漸凸顯。因此，必須加快推動(dòng)輸電線路施工的制度化與規(guī)范化發(fā)展，保障我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王磊.輸電線路工程施工與管理探析[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（20）：138-139.

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