劉政

摘要：在土木工程施工過程中，建筑材料是決定造價的重要因素，而建筑材料本身的質量，也直接影響到整個工程的質量、成本和施工進度。建筑企業(yè)保證質量完成施工任務，只是為了確保自己在日益激烈的競爭背景下在同行業(yè)中立于不敗之地，所以建筑材料的選擇非常關鍵和重要，可以對企業(yè)的品牌影響力和核心競爭力形成巨大的影響，是企業(yè)確保社會效益和經濟發(fā)展的核心內容，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，施工單位在選擇施工材料的過程中，必須對相關材料的價格、質量等因素進行有效的控制和管理，進而在保證材料安全性、穩(wěn)定性和功能性的基礎上降低施工成本。

關鍵詞：土木工程建設;材料選擇;質量控制策略分析

1土木工程施工中的選材原則

1.1選擇經濟型材料

建筑材料的選擇對建筑的整體結構有很大的影響，所以建筑材料的選擇必須符合科學原則。為了保證土建單位的盈利能力，有必要選擇適合工廠建設的經濟材料，因為在質量保證的情況下選擇更多經濟材料可以提高施工單位的盈利能力。在選擇材料時，施工單位需要仔細控制低材料的選擇，以提高其盈利能力。

1.2標準材料的選擇

我國有幾種選擇建筑材料的標準。選擇材料時，相關建筑承包商必須遵守標準。材料采購必須嚴格按照國家規(guī)定和有關施工規(guī)定執(zhí)行。在實踐中，生產設施必須提高材料的標準化和集中度。確保在制造過程的每一步都嚴格遵守國家標準和規(guī)范。大量建筑材料的復雜性和選擇必須由相關管理人員按照國家標準進行管理。

1.3選擇安全的材料

在建筑材料管理和施工中，施工的選擇也應遵循安全原則。在土木工程建筑材料管理中，安全是建筑單位的首要目標，所以在選材時必須考慮其質量的安全性。還需要提前培訓員工，增強他們的安全意識和責任感。

2土木工程項目中建筑材料選擇對施工進度的影響

2.1提高基礎工程質量

建筑材料的質量直接影響到整個工程的進度質量，因為材料以材料的形式存在，是結構的基本要素，其質量直接決定著工程的安全性和耐久性。如果建筑材料的質量得不到保證，施工風險就會增加，制約著工程質量管理的進一步提高。

2.2控制企業(yè)的施工成本

建筑材料的質量是工程進展的關鍵。本工程首選符合施工標準的材料，這意味著重復性工作大大減少，施工任務能夠按時完成，這對企業(yè)的施工成本控制具有重要意義。此外，施工中使用的優(yōu)質材料還可以減少后續(xù)維護工作，同時減少不必要的維護，可以有效控制總成本。

3土建施工材料質量優(yōu)化措施

3.1建立統(tǒng)一的采購部門

在土建管理的具體實施過程中，由于項目規(guī)模較大，一些施工企業(yè)會單獨采購建筑材料，這將增加建筑材料采購管理的難度，相關采購工作的標準也會有一定的差異。因此，面對這種情況，有關部門和工作人員有必要不斷提高建筑材料采購的重要性，并成立專門的采購部門，以便能夠對建筑材料采購進行統(tǒng)一管理。通過采用集中管理的方法，可以有效地保證建筑材料施工過程的規(guī)范化和科學化。但是，對于建筑材料采購人員的安排，應充分掌握材料的特性，嚴格控制建筑材料的質量，以確保施工企業(yè)經濟效益的最大化。

3.2物資管理現代化措施

如今，隨著我國科學技術水平的不斷提高，先進的計算機方法和網絡技術在各個行業(yè)得到了廣泛的推廣和應用。在土木工程施工材料質量管理的實施過程中，可以利用現代技術建立專業(yè)的數據數據庫。還可以根據土建施工現場的實際情況選擇合理的施工材料，使施工材料的使用嚴格滿足工程項目的施工需要，為施工企業(yè)創(chuàng)造一定的經濟效益。此外，在建立數據庫的基礎上，合理分配各施工環(huán)節(jié)的信息，確保工程項目的建筑材料數量能夠滿足土建施工的需要。此外，在土木工程施工材料管理的實際工作過程中，在科學合理地運用網絡技術和計算機技術的同時，還應建立先進的管理模式，以便有效地實施施工材料質量和成本控制，為了避免建筑材料管理中出現不合理的問題，充分發(fā)揮建筑材料自身的作用和價值。

3.3完善質量控制體系

我國土木工程施工過程中使用的原材料種類繁多，數量巨大，只有嚴格控制材料的質量才能保證整個土木工程項目的質量和性能符合標準，因此企業(yè)在施工過程中應制定完善的材料質量控制管理制度，首先，建立健全材料屬性分類制度，要求管理部門對不同材料的屬性進行合理分類，建立專門的賬簿，對材料進行實時登記和盤點，并對現場所有材料進行定期檢查，以確定質量水平是否存在缺陷，使所有材料的質量符合標準要求。第二，完善現場物資管理制度，要求系統(tǒng)中的物資管理人員利用先進的信息技術創(chuàng)建完善的網絡平臺，收集存儲物資信息的各種數據內容，利用數據挖掘技術對市場物資信息和現場建設提出有針對性的管理建議，提高材料質量控制的自動化水平和信息化程度，使質量管理工作得以落實，形成良好的工作模式。

3.4提高員工素質，加強物資管理力度

在土木工程建設過程中，建設單位不僅可以追求眼前的經濟利益，還應注重提高自身的市場核心競爭力，立足工程質量，進一步促進建設單位的發(fā)展。作為建設單位的核心主體，員工的個人能力和基本素質直接決定著企業(yè)能否快速發(fā)展。因此，為了增強核心競爭力，市場建設單位需要更加重視員工基本素質的培養(yǎng)，定期開展員工道德教育培訓和考核工作，強化員工的基本知識，通過學習先進性引導員工，使其敬畏崗位，為了讓員工樹立與企業(yè)信用共生的理念，除了對員工進行基礎知識培訓外，還應注重員工道德素質的培養(yǎng)，增強員工的責任感。

4結論

綜上所述，在新時期的環(huán)境下，土木工程施工企業(yè)在物資采購和前期規(guī)劃階段，完善物資的選材計劃和工作模式，加強采購管理和定額管理，提高物資選材工作的合理性，加強質量控制具有一定的意義，因此，企業(yè)應結合土木工程建設項目的特點和情況，制定完善的選材方案和質量管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的質量控制和選材人才隊伍，不斷提高工程項目建設的質量和水平。

參考文獻

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