王錫超

摘要：在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，我國逐漸走上了城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，不論是城市人口還是住房需求都得到了顯著增加，在這波浪潮推動下，建筑領(lǐng)域迎來了發(fā)展黃金時期。為了確保建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展空間，相關(guān)企業(yè)管理部門應(yīng)積極找準(zhǔn)自身定位，迅速在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，盡可能提升其技術(shù)水平，擴大競爭力與影響力，繼而促進建筑工程整體質(zhì)量與效率。本文主要闡述了現(xiàn)今建筑工程管理所面臨的現(xiàn)狀，并對其控制要點提出了一系列有效措施，希望推動我國建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

建筑領(lǐng)域是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的動力來源。從21世紀(jì)開始我國就以推動城鎮(zhèn)化為主要發(fā)展道路，這就使得建筑工程管理逐步成為建筑領(lǐng)域的關(guān)鍵組成，與建筑工程整體質(zhì)量息息相關(guān)。建筑企業(yè)想要增強建筑工程質(zhì)量，就必須加強控制與完善建筑工程管理中的核心點，從而確保工程在規(guī)定時間內(nèi)交付，減少建設(shè)成本。建筑工程管理中的控制點和優(yōu)化措施不僅是對施工過程中所使用的施工技術(shù)進行監(jiān)督，還必須積極參與到各部門溝通交流當(dāng)中，提高機械設(shè)備使用合理性，保障施工人員人身安全，從多個方面提升建筑工程質(zhì)量。

1、建筑工程施工管理概述

在任意領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)只有具備堅實、過硬的基本競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，踏上蓬勃發(fā)展的道路，這一準(zhǔn)則在建筑工程領(lǐng)域表現(xiàn)得尤其明顯?，F(xiàn)階段，諸多施工企業(yè)都逐漸將關(guān)注重心轉(zhuǎn)移到了工程管理方面，并在工程管理上投入大量資源用于創(chuàng)新與優(yōu)化。施工管理所涉及的范圍眾多，涵蓋工期計算、設(shè)備使用以及人員分配等等，在正式施工階段，施工人員需要仔細閱讀相關(guān)設(shè)計圖，并根據(jù)施工實際需求，在大量權(quán)威、豐富的相關(guān)資料支持下對設(shè)計圖紙不足之處進行調(diào)整。同時，施工人員要對每處施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做好事故預(yù)防工作，若是在施工過程中出現(xiàn)意外情況，應(yīng)及時上報給管理層并采用科學(xué)手段解決問題。所以，工程管理控制是工程在建設(shè)過程中必須全面實施的重要手段。

2、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

2.1對建筑施工進度的控制

施工企業(yè)想要對建筑工程實行有效管理，就必須將工程管理始終貫穿于整個建筑工程，并對所有施工階段進行全面管理。因此，施工進度管理是建筑工程管理中最為基礎(chǔ)的工作，需要對工程工期、工程開始時間以及工程整體施工有詳細了解。同時，更有效地對工程資源進行合理分配與管理，增強各部門人員調(diào)動靈活性，提高建筑工程施工水平，防止建筑施工時間超出規(guī)定期限，從而引發(fā)施工單位與建筑公司之間的矛盾。

2.2對建筑施工質(zhì)量的控制

建筑工程管理除了對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，還需要相關(guān)人員驗收與檢查工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量控制首先是對施工現(xiàn)場進行控制，涵蓋現(xiàn)場管理與現(xiàn)場檢查，確保施工環(huán)境處于較安全范圍內(nèi)，防止對建筑工程建設(shè)造成一定阻礙。其次，質(zhì)量控制還包括建材采購、工程勘察以及環(huán)境施工等。除此之外，在建設(shè)工程施工過程中，管理人員還要提高對培訓(xùn)方面的重視，保障施工人員技術(shù)水平滿足相關(guān)規(guī)定，施工工藝能與建筑工程相匹配，進一步推動建筑工程施工質(zhì)量顯著提升。

2.3對建筑施工安全的控制

施工安全是建筑工程管理的重要內(nèi)容，只有保障建筑施工安全性與施工人員人身安全，才能最大限度提升工程質(zhì)量，幫助施工單位創(chuàng)建良好的單位形象。首先，施工單位要有效規(guī)范施工人員日常操作，使其在施工過程中嚴(yán)格按照施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)與要求進行施工，并教導(dǎo)施工人員多多觀察工程細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，同時做好施工安全措施。其次，施工設(shè)備維護也是建筑工程管理當(dāng)中必須高度重視的一點，避免施工人員盲目追趕工期，在操作過程中突發(fā)意外，導(dǎo)致人員安全受到威脅。以人為本是建設(shè)工程管理的核心理念，施工單位要多加宣傳安全知識，幫助施工團隊樹立安全意識，協(xié)同建設(shè)企業(yè)一起監(jiān)督整個施工過程，根據(jù)實際情況建立有關(guān)施工的各項安全規(guī)定，從而大幅增強建筑施工安全性與科學(xué)性。

2.4對建筑施工技術(shù)的控制

建筑技術(shù)控制是建筑工程管理的核心部分，與工程建筑效果有著密切聯(lián)系。在建筑施工過程中，施工人員應(yīng)根據(jù)建筑實際情況選擇合適的施工技術(shù)，工程技術(shù)管理主要針對施工設(shè)備操作技術(shù)和安全技術(shù)，合理的技術(shù)管理能對工程建設(shè)起到促進作用?；诖耍趯夹g(shù)進行控制時，施工單位應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員能熟練掌握機械操作，鍛煉其施工綜合能力與素養(yǎng)，降低施工中操作失誤等事件發(fā)生幾率。施工技術(shù)控制還涉及到對每項施工環(huán)節(jié)與下一階段施工技術(shù)進行審查，保障施工各階段有序進行。同時，對技術(shù)人員進行專業(yè)性指導(dǎo)除了能增強其專業(yè)水平與自主能動性，還能使其能力達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)行業(yè)進步。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工人員的素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)階段，由于我國多數(shù)施工團隊都是農(nóng)民工組成，這些人員素質(zhì)普遍較低，缺乏安全意識，也沒有接受最為基本的施工訓(xùn)練，有很大概率會觸發(fā)意外事故。其次，在施工過程中這些沒有經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的施工人員易違反安全規(guī)定，例如非專職技術(shù)人員擅自操作機器，導(dǎo)致機器發(fā)生故障;接電線時，電工沒有關(guān)閉電氣開關(guān)，繼而引發(fā)觸電危機;站在手腳架上工作時，施工人員未佩戴安全帽，隨意從高處扔下拆裝物件，砸到地面工作人員，致使人員傷亡等。

3.2未注重嚴(yán)格的建筑工程管理

在對建設(shè)工程進行管理過程中，相關(guān)人員常常會忽視一些重要內(nèi)容。比如，只重視工程整體質(zhì)量，而輕視了工程建設(shè)安全性，難以有效控制工程成本，導(dǎo)致施工人員人身安全無法得到保障。其次，在工程施工期間，由于建設(shè)企業(yè)或多或少存在部分管理方面缺陷，現(xiàn)場管理效率相對低下，對建設(shè)工程施工造成了一定負面影響。例如，工程整體管理系統(tǒng)缺少優(yōu)化，管理人員管理能力稍顯不足，導(dǎo)致工程建設(shè)水平難以得到有效增強。

3.3施工技術(shù)及成本問題

科學(xué)技術(shù)不僅給建筑行業(yè)長遠發(fā)展帶來了動力，也為建筑技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新提供了強有力支撐。對建筑行業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高對施工技術(shù)的重視，最大限度地提升工程整體質(zhì)量。然而，現(xiàn)階段工程技術(shù)水平相對較低，各建筑企業(yè)之間為了確保自身競爭力也未選擇將技術(shù)公開，同時施工團隊中有大量外省務(wù)工人員，施工水平參差不齊，受到資金和時間限制，難以對其進行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)。其次，若是建筑工程對建筑成本不加以控制，長此以往就會造成建設(shè)部門財政支出無法與財政收入相平衡，施工人員必須具備專業(yè)的知識科學(xué)控制施工成本，對材料采購進行嚴(yán)格管控。

4、建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1充分做好前期的準(zhǔn)備工作

在施工準(zhǔn)備時需要加大施工現(xiàn)場勘察力度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況科學(xué)設(shè)計施工 圖紙，提高圖紙審查門檻，保障施工圖紙設(shè)計質(zhì)量，為后期施工順利開展奠定基礎(chǔ)。要確保技術(shù)交底銜接工作有條不紊進行，施工管理人員需開展技術(shù)交底會議，并深入研究設(shè)計方案與文件合理性、可行性，及時對技術(shù)交底進行處理，預(yù)防在正式施工時出現(xiàn)設(shè)計變更阻礙施工進度。與此同時技術(shù)人員需擴大規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)范圍，嚴(yán)格遵循制度要求，知曉具體施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工流程。此外，企業(yè)需創(chuàng)建工程項目招投標(biāo)制度，對施工承包方進行嚴(yán)格篩選，優(yōu)先選擇施工效率高、單位信譽好的承包方，從根源上直接杜絕勞資問題，盡可能保障工程施工建設(shè)順利進行。

4.2優(yōu)化建筑工程管理體系

現(xiàn)階段，為了保證建筑工程管理能達到理想效果和目標(biāo)，管理者必須制定合理、科學(xué)的管理制度。在管理體系制定過程中，確保體系符合相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，對于大型施工企業(yè)來說，在實際發(fā)展過程中也存在一些差異，這就需要保證管理制度具有針對性和有效性，并結(jié)合時代發(fā)展需要，有效地推動管理制度改革、創(chuàng)新和優(yōu)化。所以，企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系過程中，必須充分考慮經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)場秩序等一系列因素，為工程管理實施提供重要基礎(chǔ)和依據(jù)。在建設(shè)過程中，要有效防止人為因素所導(dǎo)致的巨大資源浪費或損失，必須掌握管理人員和施工單位之間的職能分工，進一步做好規(guī)章制度宣傳工作，增強當(dāng)前所有人員的工程質(zhì)量與環(huán)境安全意識。

4.3打造專業(yè)管理團隊

當(dāng)前，建設(shè)工程管理難度越來越大，對管理團隊提出了更加嚴(yán)格的要求，不僅要求更高的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，還要求具備良好的應(yīng)急能力。只有這樣，才能保證工程建設(shè)實際效果符合理想要求。在組建管理團隊的過程中，要做到以下三點：首先，施工單位必須對管理人員進行全面考核，確保所有員工都具備相關(guān)的專業(yè)資格，通過在職培訓(xùn)后才能從事各項工作。其次，施工單位還需要建立合理、科學(xué)的培養(yǎng)教育規(guī)劃，在確保人員專業(yè)知識能力的前提下，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)監(jiān)管要求，定期地對管理層開展教育培訓(xùn)，逐步充實企業(yè)人員的專業(yè)知識儲備。唯有如此，方可全面提高當(dāng)前現(xiàn)代管理人員隊伍的綜合能力和綜合管理水平。

4.4加強從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)提升

為了提高工程建設(shè)整體效果，施工單位必須大幅度提高施工人員整體素質(zhì)，在施工企業(yè)內(nèi)部建立一支現(xiàn)代化施工團隊，通過培訓(xùn)和引進外部人才，提高施工單位內(nèi)施工人員機械操作水平與專業(yè)能力，促使其能夠靈活運用各種技術(shù)，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

總結(jié)

由此可見，通過科學(xué)運用各項措施提升工程建設(shè)管理能力與施工服務(wù)質(zhì)量，一定程度上能切實降低工程預(yù)算成本與實際工程造價，培養(yǎng)良好的工程建設(shè)信譽，全面促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，工程建設(shè)施工管理是未來我國建筑行業(yè)重點關(guān)注內(nèi)容，各大建筑企業(yè)應(yīng)提高對人員管理與經(jīng)濟運行管理方面的控制。同時，進一步研究現(xiàn)階段工程建設(shè)所存在的不足，積極創(chuàng)新施工理念與技術(shù)質(zhì)量控制方法，實現(xiàn)我國建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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