傅佳杰　王國峰

摘要：眾所周知，住房是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。它的整體質(zhì)量與人們的生活和財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，正確的施工實(shí)踐將極大地影響住房建設(shè)的質(zhì)量和效率。如今，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，尤其是在近年來社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下。為了使住房項(xiàng)目能夠保持自己的發(fā)展速度，就必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化各種建筑技術(shù)，同時要有效地管理建筑工地，以促進(jìn)住房建筑的適當(dāng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

引文

建筑企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視起工程項(xiàng)目全局意義上的各項(xiàng)工作，而房建施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等方面，更是重中之重，只有這樣才能讓房建施工的質(zhì)量得到有效提高，同時增強(qiáng)最終的管理效果，讓整個建筑企業(yè)能夠獲得更多的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

1房屋工程管理的重要性簡述

近年來我國的房屋建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，對于房建工程的施工質(zhì)量跟施工效果也就提出了更高的要求，首先房屋工程現(xiàn)場管理質(zhì)量還會直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益跟企業(yè)形象。在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，會涉及到比較多的施工設(shè)備跟施工技術(shù)，施工周期也比較長，其施工質(zhì)量也會受到多種因素的影響。如果沒能夠做好房建工程施工現(xiàn)場的管理工作，還會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂等問題出現(xiàn)，嚴(yán)重情況下還會發(fā)生一些安全事故，威脅到施工人員的身體健康與安全。此外在房屋建筑工程的施工過程中，不同施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也存在有比較大的差異性，所采用的施工方法也不盡相同。最后隨著我國科學(xué)技術(shù)以及房屋建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，在房建工程施工過程中也應(yīng)用到了越來越多的新材料跟新技術(shù)，這樣雖然能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，但是施工難度跟管理難度也會隨之增加，以往的工程管理方法也無法滿足現(xiàn)階段工程施工的具體需求。因此說在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對工程現(xiàn)場管理工作的重視力度，結(jié)合工程具體情況基礎(chǔ)上采取針對性的工程管理措施，借此來獲得良好的工程施工效果。

2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1管理體制不夠完善

隨著人們的生活質(zhì)量明顯提高，人們對建筑的實(shí)際效果和住房項(xiàng)目的效率。此外，住房項(xiàng)目的規(guī)模繼續(xù)增加，因此對建筑工地上的材料，設(shè)備，人員和其他資源的需求也在增加。但是，傳統(tǒng)的施工管理制度已不能滿足現(xiàn)代技術(shù)施工的要求。如今，許多建筑服務(wù)僅關(guān)注實(shí)際工作流程中的速度和利潤，而嚴(yán)重忽略了建筑工地的有效管理。他們不僅沒有正確的認(rèn)識，而且對相應(yīng)的管理系統(tǒng)視而不見：很難將施工人員完全留在設(shè)施中。同時，大多數(shù)管理者對自己的管理目標(biāo)和權(quán)力位置不了解，導(dǎo)致各種管理任務(wù)沒有得到有效執(zhí)行，使得高層建筑工地混亂，并危及工作人員的人身安全。另外，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)的運(yùn)用，也沒有得到必要的保養(yǎng)和維檢，使現(xiàn)場的建筑設(shè)備加速了老化，使建筑資源沒有得到合理的運(yùn)用和控制，施工設(shè)備的不確定性隨時會造成建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，從而增加了項(xiàng)目管理成本和后期維護(hù)成本。

2.2材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

眾所周知，材料本身的質(zhì)量和特性將極大地影響施工效果。因此，有關(guān)建設(shè)部門要抓好材料質(zhì)量控制，以減少因材料質(zhì)量，來源等帶來的問題。但是，在建造真實(shí)房屋時，許多公司可以在材料選擇過程中，將建筑要求和建材采購成本結(jié)合起來，選擇符合本項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。但是一些建筑單位為了短期經(jīng)濟(jì)利益，想簡單的實(shí)現(xiàn)其建筑目標(biāo)，就有可能選擇使用劣質(zhì)材料，并在施工過程中使用這些不合格的材料。

3房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的解決措施

3.1健全管理體系

在新時期發(fā)展的大背景下，不斷完善房建施工過程中的管理體制，可以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)資源的合理配置，在保障施工管理順利進(jìn)行的同時，為提高房建工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)建筑單位需要對現(xiàn)場管理工作所具備的重要性有一個正確認(rèn)知，并設(shè)置專門的管理部門，與企業(yè)自身經(jīng)營情況有機(jī)結(jié)合起來，讓現(xiàn)場的管理體系能夠得到最大化完善。與此同時，管理部門要以具體的施工需求和現(xiàn)場條件為依據(jù)，合理分析、評估涉及到的各項(xiàng)資源，并做好對材料、設(shè)備以及人員等的配置工作，相關(guān)管理人員要明確各自的職責(zé)，盡可能將所有的責(zé)任都落實(shí)到每個人身上，保證整個施工現(xiàn)場的管理能夠更加有序。

3.2加強(qiáng)對建筑材料的管理

在進(jìn)行房建施工的過程中，相關(guān)材料的質(zhì)量會給整個工程建設(shè)效果造成重大影響，所以，需要各建筑企業(yè)加強(qiáng)對各項(xiàng)材料的有效管理，保證其質(zhì)量與國家安全標(biāo)準(zhǔn)完全符合，從而最大限度地提高房建質(zhì)量。第一，在采購建筑材料的過程中，相關(guān)工作人員要充分考慮到實(shí)際的建設(shè)需求，并在施工圖紙的引導(dǎo)下，確保不超出工程的投資額范圍基礎(chǔ)上，選擇出最合適的各種材料。與此同時，要對供應(yīng)商所具備的資質(zhì)以及信用等級等進(jìn)行嚴(yán)格核查，盡可能選擇那些有品牌、有口碑的商家展開材料供應(yīng)合作。第二，材料在實(shí)際進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，還要再一次對其質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的抽檢核查，避免將一些不合格的材料應(yīng)用到工程建設(shè)中。同時，當(dāng)材料或者設(shè)備進(jìn)入到現(xiàn)場之后，相關(guān)施工企業(yè)要制定出合理的材料收發(fā)體制，保證所有的材料都能得到有效應(yīng)用，盡可能減少對各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，讓企業(yè)的施工成本投入有所下降。第三，眾所周知，施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備，因?yàn)闀艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊?，所以為了能夠保證其正常的運(yùn)行狀態(tài)，就需要定期展開檢測與維修工作，這樣不僅能夠有效延長設(shè)備使用的年限，還能在很大程度上減少給資源帶來的損耗

4結(jié)束語

綜上所述，工程現(xiàn)場管理作為房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對該管理工作的重視力度，在結(jié)合了工程具體施工情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有工程管理體系的不斷優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠在根本上提高房建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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