竇昭君

摘要：我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程施工質(zhì)量必須加強(qiáng)。建筑工程施工質(zhì)量與管理工作密切聯(lián)系。只有加強(qiáng)管理工作才能保證建筑施工的質(zhì)量。基于此，本文首先分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性，其次概括了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控現(xiàn)狀，再次探究了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控問題的解決策略，最后提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控措施，以期提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)策分析

引言

建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，其項(xiàng)目類型多、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理難度大。為了保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實(shí)際情況來看，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在著許多問題。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高效施工管理、有序施工、超高施工技術(shù)等對(duì)保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量十分重要，不僅可以通過系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規(guī)范化，還能夠通過引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1工程質(zhì)量管理機(jī)制不健全

建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，因當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理內(nèi)容的影響，導(dǎo)致存在較多不足。比如施工監(jiān)理在進(jìn)行工程管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)過度注重業(yè)主利益的情況，在各個(gè)方面都從業(yè)主的角度出發(fā)，看似維護(hù)了業(yè)主的權(quán)利，但也導(dǎo)致了建筑企業(yè)的權(quán)利受到影響，并不利于工程質(zhì)量的保證。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理手段不合理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是通過約束施工人員行為、提高質(zhì)量管控意識(shí)、規(guī)范施工工序，從而確保施工環(huán)節(jié)有序高效進(jìn)行并在工期內(nèi)竣工的關(guān)鍵手段，但目前，部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段存在不科學(xué)、不合理等問題，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理過程中無法有效落實(shí)施工方案，并在發(fā)生工程施工問題時(shí)，無法開展相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行解決。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理意識(shí)較為薄弱

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作開展過程中，由于施工單位對(duì)安全監(jiān)理工作的重視程度明顯不足，投入資金比例較低，導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的影響，無法達(dá)到理想的效果。諸多建筑工程在施工過程中片面認(rèn)知安全監(jiān)理工作只存在于加強(qiáng)安全監(jiān)督管理即可，但是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)認(rèn)知導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的制約，對(duì)后續(xù)的工程順利建設(shè)造成了較大的影響，嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)較大的安全事故。除此之外，個(gè)別建筑工程在監(jiān)督管理過程中過于重視現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，在整體安全監(jiān)督管理過程中缺少資金與人力的配備，導(dǎo)致整體安全監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)出人員配置不夠齊全的現(xiàn)象?，F(xiàn)有人員專業(yè)素養(yǎng)較低等客觀問題的出現(xiàn)導(dǎo)致建筑工程施工的安全性無法得到可靠的保障，施工人員自身的安全也受到了較大的威脅。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

3.1完善建筑工程施工的管理機(jī)制

為了確保建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)管工作能夠順利開展，政府需要結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情、建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況來建立與完善質(zhì)量管理的制度。制度的搭建上，要樹立科學(xué)合理的管理內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量管理的密度，以此來為建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。首先，建立質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，將質(zhì)量責(zé)任機(jī)制貫穿到整個(gè)建設(shè)工程。通過這種方式，當(dāng)工程項(xiàng)目當(dāng)中存在質(zhì)量問題時(shí)能夠快速找到負(fù)責(zé)人。其次，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目從開始到收尾的整個(gè)過程都要仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行管理與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，采取科學(xué)有效的措施來進(jìn)行解決。在監(jiān)管過程中，尤其要把控好建設(shè)工程的收尾工作，確保項(xiàng)目能夠落地。最后，政府需要不斷完善當(dāng)前的質(zhì)量管理與控制的制度內(nèi)容，及時(shí)跟上當(dāng)前建筑行業(yè)中引進(jìn)的新材料與新技術(shù)，并出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。

3.2健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

全面系統(tǒng)的規(guī)章制度不僅可以約束施工人員行為，還能夠提高施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，從而在實(shí)際施工過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)而有效保障建筑工程質(zhì)量以及避免建材損失浪費(fèi)。此外，通過健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過程中做到有章可循、有據(jù)可依，從而為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)控制提供支撐，進(jìn)而從多角度入手，確保建筑工程施工的高效率、高質(zhì)量、低耗能、低成本以及節(jié)能環(huán)保。

3.3構(gòu)建完善的建筑企業(yè)安全管理制度

建筑行業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展過程中，需構(gòu)建完善的安全監(jiān)督管理制度，提升整體的建筑工程安全管理水平，與此同時(shí)根據(jù)建筑單位的施工需求，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的重視力度，從根本上提升整體的安全管理水平，使其在合理性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，遵循國(guó)家所提出的相關(guān)法律、法規(guī)，改善現(xiàn)有建筑工程安全管理過程中所存在的諸多問題。建筑企業(yè)根據(jù)建設(shè)需求以及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀建立相應(yīng)的施工安全責(zé)任制度，細(xì)化不同施工崗位的安全責(zé)任，進(jìn)而通過安全責(zé)任制度提升施工人員的安全意識(shí)。

3.4加強(qiáng)工作人員專業(yè)培訓(xùn)

在施工前，施工企業(yè)需要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。施工企業(yè)需要提高管理人員的質(zhì)量管控意識(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求做好施工管理工作。另外，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的職前培訓(xùn)。施工企業(yè)需要組織施工人員學(xué)習(xí)施工方案，確保施工人員了解施工環(huán)節(jié)以及施工內(nèi)容，并且加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)需要采用監(jiān)督的方式來確保施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來施工，從而避免相關(guān)違規(guī)行為，保證施工質(zhì)量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下求發(fā)展，只有通過規(guī)范建筑市場(chǎng)管理，不斷完善工程總承包管理體系，建立有效的管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員教育培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這也是當(dāng)前總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

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