幾年前，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”論，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進(jìn)入手機(jī)用戶停止增長的存量時(shí)代。在中文語義中，“下半場”往往帶著另一個(gè)隱喻：上半場的哨聲已結(jié)束，所有的贏家又重新站在了同一條起跑線上，這是重新定勝負(fù)的時(shí)刻，也是超越的時(shí)刻。

有人說，中國80后、90后一代是“無”一代：無房、無車、無事業(yè)、無存款，無害、無用、無夢想、無污染。而他們的父母，曾是“四有青年”，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。

表面上看，當(dāng)年的“四有”價(jià)值觀離新時(shí)代青年越來越遙遠(yuǎn)，他們不再有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，而是更獨(dú)立，更強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異和個(gè)體價(jià)值。

然而，當(dāng)我們把目光投向新一代青年創(chuàng)業(yè)者，卻能看到一股全新的朝氣和力量。

終有一天，回望走過的2020年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它對中國的特殊意義。它意味著開始，也宣告著結(jié)束。我們在喧囂背后尋找向上的商業(yè)力量，尋找驅(qū)動(dòng)公司變革的信念。最終，我們和這樣一群人親密接觸，他們就在我們中間，我們謂之“新青年”。

這樣的分界基本上與年齡無關(guān)，只是我們對商業(yè)的一種觀察角度。我們定義中的新青年是這樣一群人：他們是市場的信仰者，始終保持著對商業(yè)世界的好奇與敏感，對停滯不前有一種天然的反感，對進(jìn)入舒適圈高度戒備——不管年齡大小，性格張揚(yáng)或者內(nèi)斂；無論扎根哪個(gè)領(lǐng)域，身為創(chuàng)業(yè)者或者一家500強(qiáng)公司的掌舵人，他們始終保持著對創(chuàng)新和變革的饑渴感，從不安于既有的現(xiàn)實(shí)，即使在別人看來，那已經(jīng)意味著絕大的成功。

他們生逢這樣一個(gè)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新定義著一切，大數(shù)據(jù)、人工智能將很多奇思妙想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這個(gè)時(shí)代，只要有夢想敢行動(dòng)就有無限可能，一旦抱殘守缺就可能被遺忘在舊世界。

對新青年們來說，這當(dāng)然是最好的時(shí)代。他們毫無例外地接受了市場的洗禮，他們相信只有市場的力量能夠成就夢想，而他們的前輩，則要經(jīng)歷太多的曲折與苦痛，才最終接受這樣的歷史邏輯。市場是他們和這個(gè)時(shí)代的天然紐帶。

就商業(yè)來說，這也可能是一個(gè)殘酷的時(shí)代。迭代與創(chuàng)新如此之快，以至于新青年們再也無法像之前的商人那樣，堅(jiān)守一個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)模式，就可能贏得漫長時(shí)光里的歲月靜好。公司的生與死都比過去更為頻繁，這或許從另外一個(gè)角度說明，對商業(yè)的信仰如何深入這個(gè)古老國度的每一片土地。

越來越多的人相信，商業(yè)可以改變自己的命運(yùn)。而在他們改變自身命運(yùn)的同時(shí)，我們生存的這個(gè)社會(huì)也被永遠(yuǎn)地改變了。“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”。這是我們關(guān)注他們的最大理由。

今天的商業(yè)世界是新青年主導(dǎo)的戰(zhàn)爭，他們會(huì)是最終的勝者。新青年終將塑造一個(gè)新的商業(yè)世界，并打上他們專屬的標(biāo)簽。

讓我們一起走進(jìn)新青年的世界。