劉蕾蕾 河北省秦皇島市城市管理綜合應(yīng)急處置中心

前言：薪酬能夠直接反映出一個企業(yè)盈利、虧損情況，在新時期的發(fā)展背景之下，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理也逐漸暴露出一些問題，傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在一定程度上就會抑制企業(yè)的高效發(fā)展。隨著人才市場的競爭不斷升級，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也面臨不小的挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)要認識到人力資源薪酬管理的重要性，建立健全人力資源薪酬管理制度，進一步推動企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)自身的核心競爭價值。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的定義

企業(yè)人力資源薪酬管理主要指的是在我們國家相關(guān)法律法規(guī)允許的條件之下，制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況、對于工作人員薪酬進行統(tǒng)計和管理，人力資源薪酬管理主要包括：企業(yè)內(nèi)部工作人員的工資發(fā)放情況、薪資支付的標準體系、薪資的調(diào)度分配等等[1]。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義

合理、科學(xué)的人力資源薪酬管理能夠降低企業(yè)工作人員的流動性，發(fā)揮出企業(yè)工作人員的自身真正價值，進一步體現(xiàn)出人才豐富的創(chuàng)造力，進一步增強企業(yè)的核心競爭價值。企業(yè)要認識到人力資源薪酬管理對于日后發(fā)展的重要性，保證每一個企業(yè)工作人員付出的汗水和努力都能得到相應(yīng)的回報，以此為標準，來確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。企業(yè)要將人力資源薪酬管理作為日常管理工作中比較重要的管理內(nèi)容，在確保企業(yè)的整體利益的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好企業(yè)工作人員的利益和集體利益之間的關(guān)系，最大限度的獲得個人利益和集體利益的“雙贏”發(fā)展。良好的人力資源薪酬管理能夠幫助企業(yè)吸引更多的人才，也能留住更多的現(xiàn)有人才，對于提升工作人員的工作能力具有重要的作用。

三、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的措施分析

（一）實施全面薪酬管理制度

企業(yè)在不同的發(fā)展過程中會存在不同的特點，對此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，從當前企業(yè)實施人力資源薪酬管理制度出發(fā)，健全現(xiàn)有的人力資源薪酬管理制度。在我們國家的大部分企業(yè)都會使用傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)，在新時期背景下，傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)實施全面薪酬管理[3]。全面薪酬管理指的是內(nèi)在薪酬和外在薪酬，外在薪酬指的是企業(yè)工作人員能夠靈活的現(xiàn)金薪酬；內(nèi)在薪酬指的是對企業(yè)的工作人員實施的績效獎勵，能夠激勵工作人員不斷提升自身的工作積極性。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)在薪酬管理和外在薪酬管理相結(jié)合的方式，不斷完善全面薪酬管理制度，帶動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)的人力資源薪酬管理體系

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，在對于傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理制度存在的不足之處，一定要全面的進行改正，從而不斷優(yōu)化人力資源薪酬管理體系。企業(yè)要對在崗人員進行一個心理狀態(tài)分析，根據(jù)分析得出的數(shù)據(jù)進行成績對比，以此來為每一個工作人員量身定做工作績效，這同樣也是為了人力資源薪酬管理提供一個理論依據(jù)，防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。對于企業(yè)內(nèi)部的工作崗位也要做好全面的分析，分析之后在做好全面的等級劃分，根據(jù)相應(yīng)的等級制定出不同的薪酬管理水平，從而推動企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟價值。

（三）創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式

為了有效的減少企業(yè)內(nèi)部的人員流動的情況，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，按照企業(yè)的相關(guān)管理政策，適當對一些一線工人增加薪酬比例，將福利待遇、獎勵補貼等先對一線工人進行發(fā)放，主要是因為一線工人的工作壓力大、工作強度大，而且工作環(huán)境也比較艱苦，所以，企業(yè)有必要重新制定一線工人的薪酬標準，從而體現(xiàn)出人力資源薪酬管理的公平性、公正性、公開性。

另外，企業(yè)也要適當調(diào)整福利待遇，通過靈活、自由的獎金制度來增加工作人員的個人收入。企業(yè)根據(jù)工作人員的實際工作情況對獎金的數(shù)額進行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整之后，要在相關(guān)福利獎金的發(fā)放中，滿足工作人員的個人成就感，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競爭機制，以此來增強工作人員的危機意識。

結(jié)束語：總的來說，如果企業(yè)要想日益激烈的市場競爭中脫穎而出，提升自身的核心競爭力，就必須要做好人力資源的薪酬管理，重視企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要充分調(diào)動工作人員的自身工作積極性，培養(yǎng)工作人員樹立端正、敬業(yè)、愛崗的工作態(tài)度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍。在工作人員日常工作業(yè)績表現(xiàn)突出的時候，人力資源也應(yīng)該及時給予相應(yīng)的獎勵，以此來激勵其他工作人員更加熱情的工作，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的財富價值。