邱鵬

【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的成熟度在一定程度上有了十分明顯的提升，而這也意味著建筑市場(chǎng)逐漸趨向飽和，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的關(guān)注與重視，并通過(guò)不斷創(chuàng)新成本控制的策略與途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)量與高效率發(fā)展。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要意義

在建筑經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)，成本費(fèi)用所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，比如工程建設(shè)前期的土地使用權(quán)出讓金、涉及拆遷的安置補(bǔ)償?shù)?，在工程施工階段的各類工程款項(xiàng)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)等等，還有其他不可預(yù)見的費(fèi)用，以及稅費(fèi)等等，這些費(fèi)用貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)周期，如果不加以控制則可能引發(fā)企業(yè)的一系列投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果對(duì)這些資金通過(guò)科學(xué)的成本管理進(jìn)行合理控制，則可以在工程建設(shè)過(guò)程中節(jié)約很大一筆資金，大大降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，具體來(lái)說(shuō)包含了投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中需要注意的是不要影響到工程質(zhì)量與安全施工，必須在滿足工程建設(shè)效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制問題分析

2.1 費(fèi)用超標(biāo)，資金超限

對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其根本目的，而加強(qiáng)和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段。誠(chéng)然，就目前情況來(lái)看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對(duì)資金的使用過(guò)程中存在很多問題，比如成本費(fèi)用超標(biāo)、資金使用超限等，給建筑工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不利影響。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理的支出管控不足

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，如果在非生產(chǎn)性的內(nèi)容上花費(fèi)過(guò)多的成本就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)出不足的情況，這種情況通常是由于企業(yè)中存在著大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并沒有被取消，而是在這些方面投入了很多的費(fèi)用和資金。出現(xiàn)這種情況的首要原因是工作團(tuán)隊(duì)成本預(yù)算管理工作的缺失，工程項(xiàng)目管理人員并沒有對(duì)于建筑工程成本支出和各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全面的掌控，這樣就會(huì)造成工程支出成本超出預(yù)期的情況。除此之外，一個(gè)項(xiàng)目工程可能會(huì)涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中工作人員的數(shù)量也比較龐大，在具體施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多沒有考慮到的成本支出，如果在這種情況下缺乏支出管理，很容易出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。

3、提高成本控制的創(chuàng)新研究

3.1 成本控制理念的創(chuàng)新

作為成本控制工作人員，必須認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，建筑企業(yè)應(yīng)樹立他們科學(xué)控制成本的意識(shí)，提高他們成本管理的工作能力。相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提高自身的成本管理能力，強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)。在工作中要?jiǎng)?chuàng)新成本控制理念，提高成本控制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，這樣才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)

很多企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面缺乏針對(duì)性的人才，為了能夠培養(yǎng)出更多這方面的人才建立起專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，需要從兩個(gè)角度入手。首先，企業(yè)在招聘和招納人才的過(guò)程中，應(yīng)該將自身的選拔渠道進(jìn)行拓展，很多企業(yè)招聘過(guò)程中傾向的畢業(yè)生群體很難滿足企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理方面的實(shí)際需求。所以，企業(yè)除了考察人員的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)之外，應(yīng)該注重應(yīng)試人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，從根本上提升工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。除此之外，對(duì)于已招納工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)工作能力培訓(xùn)和傳授工作經(jīng)驗(yàn)的形式來(lái)提高工作人員的工作熱情和整體素養(yǎng)，尤其是對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生群體來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)內(nèi)容尤為重要。因?yàn)槠洳粌H能夠針對(duì)他們的知識(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)整體的成本管理。

3.3 做好全過(guò)程資金管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管控

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜繁復(fù)的工程，粗略分為投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)算階段，不同階段有自身特點(diǎn)和資金使用要求，如果對(duì)環(huán)節(jié)資金使用管控不好，容易存在明顯缺陷和漏洞，造成資金損失和工期延誤。資金管理工作人員只有靈活專業(yè)的跟蹤全過(guò)程資金管理控制，才能有效地保證工程項(xiàng)目順利開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益取得最優(yōu)化。例如，在施工過(guò)程中，強(qiáng)化資金管理工作具有非常重要的應(yīng)用，要求各個(gè)施工環(huán)節(jié)都簽訂合同以最大限度保證企業(yè)的合法權(quán)益。而且在此環(huán)節(jié)會(huì)涉及到采購(gòu)材料、人員配置等，所以會(huì)出現(xiàn)較大的資金流動(dòng)，所以必須要做好相關(guān)資金的把控工作，同時(shí)還要嚴(yán)格控制部分不合理的支出，每一部門均制定科學(xué)的資金預(yù)算，將監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提高資金管理的質(zhì)量。最后在進(jìn)行資金使用動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，要形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的資金控制體系，不僅要注重資金的預(yù)決算，還要從嚴(yán)控制施工質(zhì)量、進(jìn)度等，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，做到合理分配投資，有效控制資金使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的理想化。

3.4 做好工程侵蝕與機(jī)械費(fèi)用的控制

我國(guó)建設(shè)工程分包現(xiàn)象一直都客觀存在，針對(duì)分包工程進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該在前期工程預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)再按照工程分包的單價(jià)進(jìn)行核算，假如此時(shí)所計(jì)算的單位超出了前期工程預(yù)算的結(jié)果，則應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的行情與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要用到各類機(jī)械設(shè)備，有些需要購(gòu)置，有些則需要租賃，這些機(jī)械設(shè)備的使用也會(huì)占用大量資金，影響到成本的控制。為了提高機(jī)械設(shè)備的性能，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及注意事項(xiàng)做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備故障發(fā)生，可以大大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而降低成本。

結(jié)語(yǔ)：在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念，創(chuàng)新工作方法，使成本控制更加科學(xué)、合理，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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