李志宏

當(dāng)下，面對(duì)越來(lái)越不確定的外部市場(chǎng)環(huán)境，以及越來(lái)越崇尚個(gè)體崛起的95后Z世代，社會(huì)組織尤其是企業(yè)組織，更需要不斷變革。而企業(yè)要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，最好的辦法就是把組織變小。這也成為當(dāng)前的一種管理新思潮和新實(shí)踐。

那么，企業(yè)到底如何才能把組織變得更小巧靈動(dòng)呢？

第一步，把原來(lái)大一統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行切割，變成多個(gè)“特種部隊(duì)”。

將企業(yè)的業(yè)務(wù)切割成多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊，再根據(jù)這些業(yè)務(wù)板塊來(lái)劃分組織，形成多個(gè)針對(duì)某一細(xì)分業(yè)務(wù)的“特種部隊(duì)”。

第二步，找到可以進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)的組織模式和相應(yīng)機(jī)制。

切割后的每條業(yè)務(wù)線如何做大，需要企業(yè)探索出適合的組織模式，以及相應(yīng)的機(jī)制來(lái)配合，比如海底撈的門店裂變制和師徒制。

第三步，拆分職能部門，與業(yè)務(wù)部門形成高效協(xié)同，進(jìn)而把業(yè)務(wù)做大。

企業(yè)里都有很多職能部門，要想讓它們配合好各個(gè)作戰(zhàn)小組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，就需要對(duì)它們也進(jìn)行拆分。

第四步，將職能部門與業(yè)務(wù)小組綁定關(guān)系，激發(fā)組織協(xié)同。

激發(fā)組織活力，讓職能部門與各業(yè)務(wù)小組變得更加協(xié)同，最好的辦法就是綁定利益關(guān)系，常見(jiàn)的手段是分權(quán)、分錢。

第五步，對(duì)于組織中無(wú)法再拆分的公共部分，采用計(jì)件制來(lái)激活效能。

對(duì)于組織中無(wú)法再拆分的公共部分，可以全部放在總部，采用計(jì)件制來(lái)激活效能。

第六步，鼓勵(lì)創(chuàng)新，把今天和明天的業(yè)務(wù)也進(jìn)行拆分。

企業(yè)還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的組織和未來(lái)要發(fā)展的業(yè)務(wù)組織進(jìn)行拆分。

當(dāng)然，在打造靈動(dòng)組織、對(duì)企業(yè)進(jìn)行拆分時(shí)，可不是隨意瞎拆，一定要以有利于貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心原則，否則容易導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)混亂，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化。